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由創(chuàng)業(yè)邦、搜狐聯(lián)合主辦，一汽-大眾全新一代邁騰特約贊助的創(chuàng)業(yè)邦100未來領袖峰會暨創(chuàng)業(yè)邦100年會于12月1日在國家會議中心隆重召開，本次峰會主題為“打開新風口”。為期兩天的會議將發(fā)布“創(chuàng)業(yè)邦100”、“2016中國年度創(chuàng)業(yè)人物”、“2016 中國年度天使投資人”、“2017 30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”、“中國企業(yè)服務創(chuàng)新成長50強”、“中國聯(lián)合辦公Top10 空間品牌”等6大榜單。

“打開新風口”創(chuàng)業(yè)邦100未來領袖峰會暨創(chuàng)業(yè)邦100年會在京舉行

創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新

在開幕式上，創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新發(fā)表了致辭，她提到：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和中國科技行業(yè)、投資行業(yè)的發(fā)展基本都是5年換一次風口。創(chuàng)業(yè)邦也一樣，風口已經(jīng)換了幾輪，也到了重新定義自己的時候。

創(chuàng)業(yè)邦從2008年開始每年評選創(chuàng)業(yè)邦100榜單和中國年度創(chuàng)業(yè)人物，并在年會上進行發(fā)布，獲獎者還包括一些在當年很青澀的面孔，例如當年的京東集團董事長兼首席執(zhí)行官劉強東。南立新表示，這也是創(chuàng)業(yè)邦為什么一直看中年輕創(chuàng)業(yè)者的原因：如果他們是非常優(yōu)秀的人才，20歲左右就會嶄露頭角，30～35歲以上就會功成名就。

開幕式上，星際戰(zhàn)艦BANG CAMP號新征途——第六期CEO成長營正式起航，創(chuàng)業(yè)邦合伙人、BANG CAMP號總教練王玥表示，BANG CAMP是創(chuàng)業(yè)邦為早期創(chuàng)業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)加速平臺之一，到目前為止舉辦了五期，共有300位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者加入其中。而現(xiàn)在BANG CAMP迎來第六期，第六期有一個大升級，為新學員配備了戰(zhàn)艦導師，導師陣容非常強大，他們將和創(chuàng)業(yè)者一塊探索創(chuàng)業(yè)宇宙。

此外，DCM中國聯(lián)合創(chuàng)始人、董事合伙人林欣禾，昆侖萬維集團創(chuàng)始人兼董事長周亞輝，摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒，GGV管理合伙人童士豪，光速中國聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人宓群，APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤等嘉賓分享了他們對新風口的理解。

每5年換一次的風口，下一次的機會在哪里？

DCM中國聯(lián)合創(chuàng)始人、董事合伙人林欣禾說，講到風口，企業(yè)每年都有風口和紅海的競爭，比如UGC視頻在2009年的時候，優(yōu)酷、土豆、酷6之間的競爭非常激烈，那時候每家公司都覺得自己可以做成行業(yè)的老大。而到了2013年最著名的是打車軟件這種投資，還有這兩年的直播，即便是虧錢競爭也競爭得非?；馃?。每年都有這樣的風口，而且每年幾乎在10-12個月內(nèi)市場很快就變紅海。

創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新則認為，這個市場主宰風口的不是風神而是高科技。5年間大部分新創(chuàng)公司已經(jīng)完成了對市場的探索和壟斷，新的公司也已經(jīng)沒有機會，只能另辟蹊徑。移動互聯(lián)網(wǎng)在過去幾年已經(jīng)完成了自己的生態(tài)鏈，所以從智能終端到網(wǎng)絡設施、到社交、到資訊、到電商、再到出行，大部分領域都已經(jīng)被巨頭壟斷，每個領域的獨角獸已經(jīng)出來了。那么下面的機會在哪里？南立新總結(jié)了幾點關鍵因素：第一：重新定義戰(zhàn)場；第二：走正常人不敢走的路；第三，團隊的默契程度決定了能否成功。

光速中國聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人宓群認為，擁有技術門檻的企業(yè)服務類公司也擁有很大的機會，在全球上市的獨角獸公司中，企業(yè)服務行業(yè)的獨角獸遠遠超過消費級的互聯(lián)網(wǎng)公司。企業(yè)的需求越來越強烈，政府的法律對知識產(chǎn)權(quán)的保護越來越好，公司里面用盜版軟件的越來越少，大家愿意為好的技術服務去付費。

新風口下如何成長為新的獨角獸？

APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤認為，移動出海創(chuàng)造了新的機會，而海外所呈現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的狀態(tài)也表明，一個創(chuàng)業(yè)公司想要成為新的獨角獸，首先一定要有用戶密度，在市場里有最大的用戶量。第二，要有用戶黏度。第三，產(chǎn)品里是否有廣闊的可變現(xiàn)資源和可變現(xiàn)空間。

昆侖萬維集團創(chuàng)始人董事長周亞輝則認為，想要創(chuàng)造出一家一億美金的公司，最重要的創(chuàng)始人素質(zhì)是BD的能力；想要創(chuàng)造出一家10億美金的公司，則一定要在合適的時間點把握住機會；而想要創(chuàng)造出一家100億美元的公司，就要比所有人早看5年，甚至10年以上。

GGV管理合伙人童士豪則認為，其實風口并不難，難的是什么樣的人做什么事情。而未來十年，在全球化趨勢下，移動應用、電商、旅游、前沿科技這四個領域仍然值得創(chuàng)業(yè)者去嘗試。

“打開新風口”創(chuàng)業(yè)邦100未來領袖峰會暨創(chuàng)業(yè)邦100年會在京舉行

來源：IPRdaily

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