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專利信息在企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目中的應(yīng)用

機構(gòu)
阿耐8年前
專利信息在企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目中的應(yīng)用

專利信息在企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目中的應(yīng)用


原標(biāo)題:專利信息在企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目中的應(yīng)用


在企業(yè)國際化背景下及技術(shù)升級的過程中,國內(nèi)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)綜合運用的意識逐步提升。部分企業(yè)除了針對技術(shù)成果進行專利保護以外,在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品出口、技術(shù)成果轉(zhuǎn)移等過程中均開展了與專利信息利用相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)咨詢項目。那么在企業(yè)研發(fā)過程中,如何通過專利信息利用來支持不同階段的研發(fā)工作?本文將結(jié)合項目實際服務(wù)經(jīng)驗來解答各位讀者朋友們的困惑。


傳統(tǒng)上講,技術(shù)情報主要來源于期刊文獻。期刊文獻固然是一個非常重要的技術(shù)信息來源渠道,但是,考慮到專利制度“公開換保護”的本質(zhì),很多市場主體在參與市場競爭的過程中,通過申請專利來實現(xiàn)技術(shù)市場的壟斷地位。從這個角度上講,專利中的技術(shù)信息能夠反映市場主體的重要技術(shù)和產(chǎn)品。因此,專利是除期刊文獻以外另一個重要的技術(shù)情報來源。通過對于專利信息的研究,不僅可以使企業(yè)避免重復(fù)研究,節(jié)約研究時間和經(jīng)費,而且通過利用專利信息中的技術(shù)設(shè)計方案等信息,還可使企業(yè)技術(shù)人員開拓視野,提高創(chuàng)新起點,實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。


研發(fā)項目各階段中的工作


企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目通常包括以下階段:技術(shù)方向確定階段、技術(shù)方案設(shè)計階段、技術(shù)方案確認階段,在各階段中需要開展與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的不同工作。


以下筆者根據(jù)已開展的多個支撐技術(shù)研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)咨詢項目來闡述在技術(shù)研發(fā)項目的不同階段的專利信息利用工作。


專利信息在企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目中的應(yīng)用


01 技術(shù)方向確定階段


企業(yè)在研發(fā)初期需要確定技術(shù)方向。該階段的知識產(chǎn)權(quán)咨詢項目工作主要包括掌握與技術(shù)研發(fā)方向相關(guān)的技術(shù)信息,比如技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)發(fā)展方向、競爭對手技術(shù)動向等。因此,需要綜合所有包含技術(shù)的信息渠道來提煉相關(guān)信息。與其他研發(fā)階段所不同的是,該階段需要同時考慮專利信息和非專利信息,來彼此補充、驗證,立體還原相關(guān)的技術(shù)信息。


研究技術(shù)發(fā)展路線


基于專利和非專利信息中對企業(yè)擬研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展歷史、發(fā)展水平及主要技術(shù)流派進行調(diào)研,明確各技術(shù)優(yōu)劣勢以及哪些技術(shù)流派是當(dāng)前的技術(shù)研發(fā)重點,哪些流派是未來的發(fā)展方向等,進而明確該技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展路線,支撐企業(yè)決策后續(xù)研發(fā)方向。


在技術(shù)發(fā)展路線研究的過程中,需要與研發(fā)人員保持密切地溝通,對于研究成果進行討論,以確定切實可行的研發(fā)方向。


掌握競爭對手技術(shù)動向


競爭情報的獲取在企業(yè)經(jīng)營中是不可或缺的,在研發(fā)階段尤其重要。通過對國內(nèi)外已知的市場競爭主體及重要的權(quán)利主體的調(diào)研,輔助企業(yè)判斷行業(yè)內(nèi)主要是哪些競爭對手擁有重要的技術(shù);進一步的,通過對于這些競爭對手的專利和非專利信息的詳細分析,判斷該競爭對手的技術(shù)發(fā)展歷史及最新技術(shù)動向,輔助企業(yè)判斷擬研發(fā)技術(shù)的相似度或?qū)ふ易陨淼难邪l(fā)突破口。


02 技術(shù)方案設(shè)計階段


方案設(shè)計階段的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作主要包括:①解決技術(shù)疑難和尋求競爭對手技術(shù)參考;②針對產(chǎn)出的技術(shù)方案進行專利布局及查新檢索;③針對擬采用的技術(shù)方案進行專利侵權(quán)風(fēng)險判斷。尤其針對方案設(shè)計階段中遇到的一些技術(shù)問題,如果在專利和非專利文獻中尋找可借鑒或參考的技術(shù)方案,則可啟迪研發(fā)思路。專利布局以及專利侵權(quán)風(fēng)險判斷從方案設(shè)計階段起即需要持續(xù)開展,針對這兩部分內(nèi)容的闡述參見方案確認階段。


解決技術(shù)疑難


技術(shù)疑難往往是由研發(fā)過程中遇到的技術(shù)問題引起的。在協(xié)助解決技術(shù)問題時,需要針對與該問題展開專題檢索,梳理與該技術(shù)問題解決相關(guān)的專利技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀,并總結(jié)歸納各競爭對手等主流解決該技術(shù)問題的技術(shù)方案,然后與企業(yè)技術(shù)人員共同討論確定各技術(shù)方案的優(yōu)缺點以及對新產(chǎn)品開發(fā)有所啟迪的解決方案,并在擬采用的解決方案基礎(chǔ)上繼續(xù)研究,從而獲得更好的技術(shù)問題解決方案。


尋求競爭對手技術(shù)參考


企業(yè)還可以針對特定競爭對手進行專利檢索,從公開的專利和非專利信息中了解競爭對手技術(shù)設(shè)計方案,并進行技術(shù)參考。競爭對手的技術(shù)參考往往是為了啟迪技術(shù)人員的研發(fā)思路,通過對于競爭對手方案的了解,進一步進行替換性方案開發(fā)或者進一步的改進開發(fā)。由于專利往往是對于一個詳細方案的公開,因此在特定技術(shù)參考時候能夠提供更為具體的啟迪作用。當(dāng)然,在尋求專利之前,在很多情況下需要先了解到了一些非專利信息后進行追溯性的檢索。

主要工作過程包括以下四個步驟:


專利信息在企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目中的應(yīng)用


03 技術(shù)方案確認階段


方案確認階段主要做的知識產(chǎn)權(quán)工作主要包括:①針對產(chǎn)出的技術(shù)方案進行專利布局及查新檢索;②針對擬采用的技術(shù)方案進行專利侵權(quán)風(fēng)險判斷。


分析侵權(quán)風(fēng)險


通過對于擬采用的方案進行侵權(quán)風(fēng)險檢索及分析,來識別潛在的侵權(quán)風(fēng)險,一旦存在侵權(quán)風(fēng)險,需要再次調(diào)整方案,并對再次調(diào)整方案進行侵權(quán)風(fēng)險的分析判斷。


查新檢索


專利布局指基于技術(shù)、市場、競爭等因素,有目的地對專利進行的一系列規(guī)劃與組合。


專利布局前應(yīng)對產(chǎn)出的擬申請技術(shù)方案進行查新檢索,通過該查新檢索來判斷其授權(quán)前景。


值得注意的是,企業(yè)最終產(chǎn)品設(shè)計方案并非一蹴而就,存在并列分布式研發(fā)、串行研發(fā)等不同研發(fā)模式,以及頂層/底層設(shè)計、部件/組件研發(fā)設(shè)計等階段性方案的研發(fā)過程,因此方案設(shè)計-方案確認-方案調(diào)整會伴隨整個研發(fā)過程,與之相應(yīng)的,侵權(quán)風(fēng)險分析和查新檢索也運用在整個研發(fā)過程中。以侵權(quán)風(fēng)險分析為例,若產(chǎn)品設(shè)計方案最終完成后再進行侵權(quán)風(fēng)險分析,可能會出現(xiàn)因某部分設(shè)計方案確認侵權(quán)必須規(guī)避設(shè)計,而整體方案需要推倒重來的嚴重后果,牽一發(fā)而動全身,浪費企業(yè)寶貴的研發(fā)資源。


以上對專利信息在企業(yè)研發(fā)過程中的應(yīng)用進行概述。在后續(xù)的文章中,我們會結(jié)合具體案例分別對專利信息在各研發(fā)階段的應(yīng)用方式進行詳細介紹。


來源:康信知識產(chǎn)權(quán)

作者:王文濤 李慧  北京康信華源知識產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司

編輯:IPRdaily.cn LoCo

校對:IPRdaily.cn 縱橫君

專利信息在企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目中的應(yīng)用

本文來自康信知識產(chǎn)權(quán)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://www.islanderfriend.com/”

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