【專訪超凡股份董事長母洪】利用資本市場，推動超凡專業(yè)化！

專訪人母洪簡介：

母洪是超凡股份合伙人，現(xiàn)任超凡知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司董事長、CEO。在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)有近20年的從業(yè)經(jīng)驗，對國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)及專利制度有較為深入的研究，特別是在知識產(chǎn)權(quán)及專利與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)的融合方面有獨(dú)到的見解。

以下是專訪正文：

IPRdaily：高層人士通常都有多重身份。您有幾個身份？最喜歡哪個身份？

超凡：只有一個身份，超凡股份的CEO，對超凡的生存、發(fā)展承擔(dān)終極責(zé)任。

IPRdaily：知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)有許多從業(yè)20多年的資深老司機(jī)，您也是其中一位，見證了行業(yè)的發(fā)展與蛻變，那這么多年您為行業(yè)做過的最引以為豪的事情是什么？

超凡：真談不上，這么多年來，超凡一直在艱難地爬坡，自身的事情還沒干好。將來的話，我們最希望推動知識產(chǎn)權(quán)，特別是專利行業(yè)強(qiáng)保護(hù)時代的到來，進(jìn)而推動知識產(chǎn)權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，真正能對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

IPRdaily：知識產(chǎn)權(quán)這個行業(yè)對人才的需求是很饑渴的，您如何看待人才培養(yǎng)問題和挖墻腳現(xiàn)象？

超凡：人才主要還是要靠自身培養(yǎng)。人才的自由流動能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，同時，對每一家愿意不斷成長的企業(yè)也不一定是壞事，會促使自身不斷完善管理，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、激勵機(jī)制的建立。

IPRdaily：很多公司在業(yè)務(wù)上是相互競爭的，對于那些惡意競爭的公司，您覺得自己會受其影響嗎？該如何應(yīng)對？

超凡：競爭很正常，市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，我們歡迎并擁抱競爭，競爭也能促使我們自身進(jìn)步，我們一直在思考如何差異化發(fā)展，無論是從渠道、業(yè)務(wù)，還是商業(yè)模式等方面都在尋求差異化。說老實話，符合行業(yè)所有從業(yè)者的共同利益的是，共同推動知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)保護(hù)。

IPRdaily：超凡知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功掛牌，成為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)第一股，獲得“第一股”的標(biāo)簽?zāi)惺裁锤醒裕?/span>

超凡：我們雖然進(jìn)入了資本市場，但不太重視，沒能用好資本市場，我們對資本及資本市場的認(rèn)識也在不斷加深。接下來，我們會有一些行動，如債權(quán)融資、股權(quán)融資等，更好地利用資本及資本市場推動超凡專業(yè)化、業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化、市場化，特別是專業(yè)化的突破。

IPRdaily：截至2016年5月，超凡現(xiàn)有中國員工1256人，在20多個城市設(shè)立了20余家分支機(jī)構(gòu)。很多企業(yè)在擴(kuò)張的途中面臨資金短缺，外實內(nèi)虛等諸多難題導(dǎo)致原路撤退甚至半路夭折，超凡有沒有遇到類似問題？如何解決？

超凡：所有想尋求發(fā)展的企業(yè)都會面臨這些問題，超凡不可能例外，我們一方面在快速發(fā)展，另一方面也在經(jīng)歷陣痛。管理方面的問題、業(yè)務(wù)開拓方面的問題，人與人之間的磨合，人與機(jī)器（各種系統(tǒng)）之間的磨合，機(jī)器與機(jī)器之間的磨合，業(yè)務(wù)之間的融合等等，都需要一個過程。超凡是大規(guī)模的專業(yè)化，大規(guī)模的市場化，加上系統(tǒng)及業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，這些都需要投入，特別是今年大規(guī)模專業(yè)化的突破，這是超凡進(jìn)一步發(fā)展，走一條差異化道路的必經(jīng)之路，反正遲早要過這一關(guān)，不如早一點(diǎn)過，現(xiàn)在難一點(diǎn)，將來可能容易一點(diǎn)，確實有資金壓力。好在我們這么多年來一直沒分紅，有一些積累，同時，公司還算節(jié)儉，把錢全投在發(fā)展上，投在人的引進(jìn)、培養(yǎng)上，另外，我們進(jìn)入資本市場的目的也是為了突破，我們現(xiàn)在有了更強(qiáng)一點(diǎn)的資本實力，也有了股權(quán)、債權(quán)融資渠道。再加上我們今年的業(yè)務(wù)仍然以近70%的速度增長，也消化掉人員大幅增長帶來的壓力。明后年超凡的策略就是幾乎不增人，把現(xiàn)在這幫人培養(yǎng)出來，把管理進(jìn)一步理順。我們對未來還是充滿信心的，正因為有挑戰(zhàn)有陣痛，才表明我們在成長，在快速成長，并且，我們過了這一關(guān)，將迎來完全不一樣的發(fā)展空間。

IPRdaily：大所做知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)鏈?zhǔn)潜厝贿€是實力的彰顯？

超凡：先做產(chǎn)業(yè)鏈吧，生態(tài)鏈這個概念大了一點(diǎn)、早了一點(diǎn)。從超凡自身的實踐來看，我們大規(guī)模的市場化、大規(guī)模的專業(yè)化、投入巨大的系統(tǒng)及業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，如不做全產(chǎn)業(yè)鏈，有可能會導(dǎo)致規(guī)模不當(dāng)，公司會活得很艱難，因為我們的市場能力被浪費(fèi)了（我們的市場渠道可以賣知識產(chǎn)權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈上的各種產(chǎn)品），我們的專業(yè)生產(chǎn)能力也有可能在某些時間段會富余（富余的產(chǎn)能可以為產(chǎn)業(yè)鏈上其他業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)），我們的系統(tǒng)也被浪費(fèi)了。如我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈形成了，有可能利潤率會大幅上升。

IPRdaily：2016專利信息年會上，超凡的展臺可以說是賺足了眼球，“萬象云”更是主推的新品。其有哪些特點(diǎn)、最具競爭力的是什么？

超凡：“萬象云”的底層架構(gòu)做得很好，響應(yīng)反饋速度很快，同時，完全開放的架構(gòu)，各個機(jī)構(gòu)可以很方便地接入，同一機(jī)構(gòu)可以有多個賬號，很方便地進(jìn)行協(xié)同辦公。

IPRdaily：作為新三板上市的前輩，目前有您看好的可以掛牌新三板的知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)嗎？

超凡：超凡現(xiàn)階段機(jī)遇與挑戰(zhàn)都很大，我們主要還是關(guān)注自身的發(fā)展。坦率地講，偶爾看到某些新型機(jī)構(gòu)所寫的PR稿，總感覺對行業(yè)的理解很淺，對行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合理解得很淺，還在探索，還沒入門。當(dāng)然，超凡也還在探索中。

IPRdaily：在即將到來的2017年，您最大的野心是什么？

超凡：談不上野心，希望明年在專業(yè)化，以及業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化上再進(jìn)一步，明后年我們希望通過提升人效（人均效能）來擴(kuò)大收入，大幅提升利潤。

來源：IPRdaily.cn 中文網(wǎng)

記者：王夢婷

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對：IPRdaily.cn 縱橫君

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