【專(zhuān)訪北京力量國(guó)際總經(jīng)理毛雨田】“小而專(zhuān)”成就大力量

以下是專(zhuān)訪正文：

IPRdaily：高層人士通常都有多重身份。您有幾個(gè)身份？最喜歡哪個(gè)身份？

毛雨田：2004年，我創(chuàng)立了北京力量國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司，并出任公司總經(jīng)理。經(jīng)歷過(guò)十年的發(fā)展之后，先后于2014年創(chuàng)立北京力量專(zhuān)利事務(wù)所、于2015年創(chuàng)立北京中知慧眼知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)有限公司，并出任這兩個(gè)公司的總經(jīng)理。

除了個(gè)人的事業(yè)發(fā)展，在2016年，我在北京發(fā)起并成立了北京亦創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，在同行的信任下，忝居該聯(lián)盟的秘書(shū)長(zhǎng)一職。

相比較而言，我更偏愛(ài)是職位是聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)。因?yàn)樵谥R(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟中，大家都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的圈內(nèi)人士，各抒己見(jiàn)，討論行業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展，在思想碰撞之際，可以促進(jìn)大家同時(shí)進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)快速發(fā)展。那我們這些從業(yè)人員，也可以搭著知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的高速發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身以及企業(yè)的快速發(fā)展。

IPRdaily：您當(dāng)初是如何選擇進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的？這些年間見(jiàn)證了專(zhuān)利代理行業(yè)的哪些變化？

毛雨田：對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，眾所周知，時(shí)機(jī)和選擇同樣重要！2004年，恰逢我畢業(yè)之際，通過(guò)朋友得以對(duì)這個(gè)行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)。鑒于當(dāng)時(shí)商標(biāo)業(yè)正處于高速發(fā)展階段，在市場(chǎng)的召喚下，我就順勢(shì)創(chuàng)立了北京力量國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司。同時(shí)，為了盡快與國(guó)際接軌，在力量國(guó)際成立之初，定下的發(fā)展基調(diào)就是依托于國(guó)內(nèi)商標(biāo)業(yè)務(wù)，發(fā)展國(guó)外商標(biāo)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取著眼于國(guó)際來(lái)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)經(jīng)歷過(guò)這十多年的起伏發(fā)展，專(zhuān)利代理業(yè)務(wù)從初步的掃盲期到以數(shù)量決勝負(fù)的盲從期，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入以質(zhì)量求保護(hù)的理性期。特別是近幾年在國(guó)家專(zhuān)利局陸續(xù)出臺(tái)的各種政策下，在互聯(lián)網(wǎng)+的大力沖擊下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)開(kāi)始回歸理性，注重質(zhì)量管理，關(guān)注權(quán)利保護(hù)，逐步走向了規(guī)范化管理。這是對(duì)我們的挑戰(zhàn)，更是我們的機(jī)遇！

IPRdaily：與其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)相比，北京力量最大的優(yōu)勢(shì)是什么？

毛雨田：正如前面所提到的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以質(zhì)量求保護(hù)的理性期。鑒于知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的特性，力量國(guó)際的發(fā)展方向是定制化精品服務(wù)。立足于力量國(guó)際的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，根據(jù)客戶(hù)多層次的需求，為客戶(hù)量身打造服務(wù)產(chǎn)品。在這樣的發(fā)展方針指導(dǎo)下，我們力量國(guó)際目前的管理是針對(duì)特定客戶(hù)成立專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)小組，以客戶(hù)需求為服務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、客戶(hù)服務(wù)、資料管理及技術(shù)服務(wù)一體的服務(wù)模式，爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作態(tài)度，達(dá)到讓客戶(hù)滿(mǎn)意的效果。

IPRdaily：作為一名資深的專(zhuān)利工作從業(yè)人員，您如何看待行業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展走向？

毛雨田：我還遠(yuǎn)談不上“資深”二字，知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)是一個(gè)起步較晚且發(fā)展迅速的行業(yè)，其發(fā)展軌跡通過(guò)其他相類(lèi)似的行業(yè)可窺一斑。例如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的近20年間，BAT三大巨頭主導(dǎo)了近十年，除了Baidu、Alibaba和Tencent，其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展方向基本都是小而精。因此，個(gè)人覺(jué)得，目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的格局基本不會(huì)有太大的變化，同時(shí)，隨著客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的需求越來(lái)越高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展也將立足于技術(shù)領(lǐng)域并且在該技術(shù)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)精品發(fā)展，也就是“小而精”的發(fā)展趨勢(shì)。

IPRdaily：近來(lái)年，行業(yè)內(nèi)發(fā)生了多起機(jī)構(gòu)合并事件，請(qǐng)問(wèn)貴司是否也同樣面臨機(jī)構(gòu)重組的壓力？

毛雨田：的確，近幾年有很多機(jī)構(gòu)合并，抱團(tuán)取暖。機(jī)構(gòu)之間的合并是一種商業(yè)方式，取決于各個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向。我們力量作為一個(gè)傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，著眼于為客戶(hù)提供定制化服務(wù)，目前的業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們注重客戶(hù)的服務(wù)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，暫時(shí)不會(huì)考慮合并的模式。

IPRdaily：知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)是一個(gè)人才密集型行業(yè)，您如何看待人才培養(yǎng)問(wèn)題和挖墻腳現(xiàn)象？

毛雨田：人才的“育”和“留”，離不開(kāi)人才的“選”和“用”的。

斯蒂芬·P·羅賓斯說(shuō)，“一個(gè)組織素質(zhì)的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總結(jié)反映”。因此，要先“選”對(duì)要培養(yǎng)的人，“用”好要培養(yǎng)的人，才能順其自然地實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)和挽留。

力量國(guó)際選人的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，用人的原則是揚(yáng)長(zhǎng)避短，育人的方式是砥礪錘煉，留人的辦法是人盡其才。因此，我司更偏向于培養(yǎng)新人，而且在我司目前的發(fā)展階段，給每一位員工提供施展自己能力的平臺(tái)，使員工和企業(yè)能夠一起發(fā)展，從而培養(yǎng)員工的歸屬感。

至于“挖墻腳”這種現(xiàn)象，古往今來(lái)一直都有。正常的人才流動(dòng)是很常見(jiàn)的，良禽擇木而棲，但是對(duì)于現(xiàn)在的流行語(yǔ)，“沒(méi)有挖不動(dòng)的墻角，只有不爭(zhēng)氣的鋤頭”，我不能茍同。

IPRdaily：對(duì)于近年迅猛發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”和知產(chǎn)電商模式，您持何立場(chǎng)？貴司對(duì)此已有應(yīng)對(duì)之策？

毛雨田：互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給我們這個(gè)行業(yè)帶來(lái)重構(gòu)或者是顛覆，這是肯定的，因?yàn)檫@就是我們所處的時(shí)代背景。

但每個(gè)行業(yè)如何被互聯(lián)化，實(shí)際情況是不太一樣的，這個(gè)過(guò)程并沒(méi)有統(tǒng)一的模式可言。就知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)而言，我覺(jué)得有兩個(gè)基本的特點(diǎn)：

第一個(gè)特點(diǎn)就是這是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)行業(yè)，我們可以看到的是被互聯(lián)網(wǎng)改造和顛覆的行業(yè)是從標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)開(kāi)始的，如數(shù)字產(chǎn)品等，然后再?gòu)臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品逐漸往標(biāo)準(zhǔn)化程度不那么高的產(chǎn)品去延伸。

就非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而且我們的服務(wù)又非常專(zhuān)業(yè)，怎么樣實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，我覺(jué)得還沒(méi)有找到一個(gè)樣板是可以完全去學(xué)習(xí)和借鑒的。非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不是完全靠機(jī)器服務(wù)就能實(shí)現(xiàn)的，它實(shí)際上一定是“機(jī)器加人”的服務(wù)。

第二個(gè)特點(diǎn)就是這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)行業(yè)，專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)也就意味著這是一個(gè)對(duì)人的要求不低的行業(yè)，也意味著在這個(gè)行業(yè)對(duì)人的培養(yǎng)是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的過(guò)程，這是我們這個(gè)行業(yè)的一個(gè)本質(zhì)的特點(diǎn)。

另一方面，在這個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中，我們的機(jī)會(huì)還是比較大的，就是互聯(lián)網(wǎng)化帶給我們的一個(gè)影響，或者是一個(gè)助力。那么機(jī)會(huì)在哪里？其實(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)本身仍還是沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)化的，但這個(gè)行業(yè)本身因?yàn)閲?guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也在快速發(fā)展中，現(xiàn)在還處于發(fā)展的一個(gè)初級(jí)階段，主要的業(yè)務(wù)還在確權(quán)領(lǐng)域，包括整個(gè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，信息化基礎(chǔ)的建設(shè)，以及對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系，實(shí)際上都還沒(méi)有建立起來(lái)。

實(shí)際上，如果一家服務(wù)機(jī)構(gòu)在專(zhuān)業(yè)方面，或者在某一些領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)做得非常精，非常專(zhuān)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是肯定可以生存下來(lái)的，甚至還會(huì)比原先沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候生存得更好。當(dāng)然有一些代理機(jī)構(gòu)，特別是一些中型代理機(jī)構(gòu)，可能受到的沖擊是比較大的，因?yàn)槲覀€(gè)人覺(jué)得在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為代理機(jī)構(gòu)，要么做的小而美，你可以有你自己的特色，在這種情況下，你有好的服務(wù)質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)是可以有利于你去尋找到服務(wù)的需求方的；要么就將服務(wù)機(jī)構(gòu)做成具有一定規(guī)模的，可以通過(guò)規(guī)模帶來(lái)一些聚合效應(yīng)，或者說(shuō)帶來(lái)整合成本的降低。

但不管怎樣，我覺(jué)得最終這個(gè)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)肯定是一個(gè)融合的趨勢(shì)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)本身尚未完全做透，還處于初級(jí)發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)本身也在發(fā)展，這兩者最終需要的是線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合。

來(lái)源：IPRdaily.cn 中文網(wǎng)

記者：王夢(mèng)婷

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對(duì)：IPRdaily.cn 縱橫君

【專(zhuān)訪北京力量國(guó)際總經(jīng)理毛雨田】“小而專(zhuān)”成就大力量

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