四個(gè)案例看懂「反創(chuàng)新型專(zhuān)利」！

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來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：李銀惠 專(zhuān)利神教掌門(mén)

原標(biāo)題：反創(chuàng)新型專(zhuān)利研究

（一）前言

按專(zhuān)利的使用目的不同，世界上有三種專(zhuān)利。

第一種是正向研發(fā)的創(chuàng)新型專(zhuān)利，體現(xiàn)了人類(lèi)為了解決某個(gè)技術(shù)問(wèn)題而做出的創(chuàng)造性技術(shù)貢獻(xiàn)，具有技術(shù)價(jià)值（也就是同行們都傾向于使用這種技術(shù)）。所謂正向，指的是先有技術(shù)問(wèn)題，然后為了解決這個(gè)技術(shù)問(wèn)題而研發(fā)技術(shù)方案，從技術(shù)問(wèn)題朝向技術(shù)方案，是為正向。

第二種是逆向的反創(chuàng)新型專(zhuān)利，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體為了避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)而人為創(chuàng)造出來(lái)的一些專(zhuān)利，這些專(zhuān)利所代表的技術(shù)，毫無(wú)技術(shù)價(jià)值（也就是同行們?cè)谡Ｇ闆r下是不會(huì)采用這些技術(shù)的），但是卻能排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)。所謂逆向，指的是先編造出來(lái)技術(shù)方案，然后為這個(gè)技術(shù)方案賦予一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，看起來(lái)好像這個(gè)專(zhuān)利能解決技術(shù)問(wèn)題似的，從技術(shù)方案朝向技術(shù)問(wèn)題，是為逆向。

所謂反創(chuàng)新，指的是這種專(zhuān)利實(shí)際上限制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，從而限制了行業(yè)內(nèi)在這個(gè)技術(shù)方向上的進(jìn)一步研發(fā)，抑制了整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的技術(shù)發(fā)展。專(zhuān)利制度有時(shí)候并不是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的，而是反創(chuàng)新的。但不能因噎廢食，吃飯也有不小心嗆死的可能性，那也得吃飯。

第三種是亂向的不創(chuàng)新型專(zhuān)利，目的是賺政府資助，這種專(zhuān)利在特定歷史時(shí)期有其積極意義，主要是鍛煉了專(zhuān)利代理人的隊(duì)伍，但持續(xù)十多年的這個(gè)階段快要結(jié)束了，隨便兩三個(gè)小伙就能搭個(gè)公司成立專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的時(shí)代即將一去不復(fù)返。

上述第一種和第二種，其實(shí)都是專(zhuān)利的常規(guī)使用目的，但是第二種專(zhuān)利基本上很難遇到，并不常見(jiàn)。這就好像筆者寫(xiě)的《專(zhuān)利禁忌魔法之四大邪術(shù)》一樣，這些頂尖法術(shù)一般都是在頂級(jí)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部專(zhuān)家內(nèi)部使用的，根本流傳不到專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)利代理人手里。

一法通則萬(wàn)法通，讓我們猜猜這個(gè)反創(chuàng)新型專(zhuān)利應(yīng)該怎么做。

（二）法、術(shù)、勢(shì)相配合才奏效

在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期產(chǎn)生的法家，最終由韓非子總結(jié)了法、術(shù)、勢(shì)三種功利主義的成功秘訣。就專(zhuān)利制度來(lái)說(shuō)，什么是法、什么是術(shù)、什么是勢(shì)？

在專(zhuān)利領(lǐng)域，所謂法，就是辦法，就是當(dāng)你遇到專(zhuān)利糾紛的時(shí)候，可以選擇積極挖掘和布局專(zhuān)利，可以提出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利無(wú)效，可以許可談判拖延時(shí)間，可以故意侵權(quán)以顯示自己的強(qiáng)硬姿態(tài)，也可以故意示弱以顯示自己占據(jù)正義……

所謂術(shù)，就是具體操作技巧，比如專(zhuān)利如何挖掘和布局，訴訟怎樣搜集證據(jù)確保勝訴，許可談判中怎樣影響對(duì)方心情和施加壓力，如何暗度陳倉(cāng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敵人達(dá)成聯(lián)盟……

所謂勢(shì)，就是行業(yè)發(fā)展或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)，就好像占據(jù)了標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的企業(yè)（比如高通），占據(jù)了行業(yè)發(fā)展核心專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)（比如日亞光學(xué)），或者說(shuō)行業(yè)變化導(dǎo)致的企業(yè)優(yōu)勝劣汰（比如柯達(dá)、諾基亞）……

逆向的反創(chuàng)新型專(zhuān)利就是法的范疇，是一種在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利用專(zhuān)利獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的辦法。但如何打造逆向的反創(chuàng)新型專(zhuān)利布局，就是術(shù)的范疇。但即便是懂得這個(gè)法，也懂得這個(gè)術(shù)，如果勢(shì)不在，也沒(méi)什么用。就好像雅虎、諾基亞、北電、柯達(dá)，專(zhuān)利很多，甚至很多技術(shù)都是他們?cè)瓌?chuàng)的，但經(jīng)營(yíng)不善，這些專(zhuān)利只能用于賣(mài)錢(qián)換鈔票。如果他們正常經(jīng)營(yíng)，從市場(chǎng)上賺到的錢(qián)，肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)比最終賣(mài)這些壓箱底的專(zhuān)利更多。

專(zhuān)利的用處其實(shí)是，要么讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能與我賣(mài)相同的產(chǎn)品，要么是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就算是賣(mài)跟我相同的產(chǎn)品，至少也不會(huì)影響我正常的市場(chǎng)獲利。至于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否侵犯我的專(zhuān)利權(quán)，我是否侵犯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利權(quán)，根本無(wú)關(guān)緊要，重要的是賺錢(qián)。

歸根結(jié)底，專(zhuān)利的根本目的是保障盈利，而不是保障不被侵權(quán)。

以下四個(gè)案例可以管窺反創(chuàng)新型專(zhuān)利的魔影，但我不能保證所說(shuō)的一定是真的。

（三）案例之一：歐盟的兒童鎖打火機(jī)

中國(guó)溫州的打火機(jī)曾經(jīng)占據(jù)了整個(gè)歐洲市場(chǎng)，因?yàn)閷?shí)在是便宜，導(dǎo)致歐洲的打火機(jī)制造商基本都完蛋了。于是，歐盟的打火機(jī)制造商們忽悠歐盟議會(huì)出具了這樣的一個(gè)法案，要求所有在歐盟銷(xiāo)售的打火機(jī)，必須安裝有兒童安全鎖裝置，也就是增加一個(gè)讓小孩子無(wú)法獨(dú)自點(diǎn)燃打火機(jī)的裝置。技術(shù)上很簡(jiǎn)單，溫州打火機(jī)廠商可以不費(fèi)吹灰之力就造出來(lái)，成本也會(huì)很低。問(wèn)題是，各種關(guān)于打火機(jī)安全鎖的專(zhuān)利都在美日歐企業(yè)的手里，如果溫州打火機(jī)廠商要制造帶有兒童安全鎖的打火機(jī)，這些專(zhuān)利權(quán)人要收取比打火機(jī)的售價(jià)還要高的專(zhuān)利許可費(fèi)。于是，中國(guó)溫州的打火機(jī)就此退出了歐洲市場(chǎng)。

在這個(gè)案例中，法是反創(chuàng)新型專(zhuān)利，打火機(jī)上裝個(gè)鎖，這玩意也能叫創(chuàng)新？走遍全世界，你看哪個(gè)國(guó)家會(huì)傻到在打火機(jī)上裝個(gè)鎖？沒(méi)有任何市場(chǎng)推廣價(jià)值。但就是這么白癡的技術(shù)，也能獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)，而且為數(shù)不少。

術(shù)是兒童鎖打火機(jī)的專(zhuān)利布局。其實(shí)，給葉良辰下個(gè)任務(wù)，我良辰可以有100種辦法在打火機(jī)上裝個(gè)鎖，都不重樣的，技術(shù)上沒(méi)有任何難度。

勢(shì)是能夠說(shuō)得動(dòng)歐盟議會(huì)毅然決然不要個(gè)臉，頒布一項(xiàng)讓誰(shuí)蒙羞的法案，理由竟然是怕兒童玩打火機(jī)放火，可能是EQ著實(shí)太低。

能夠說(shuō)服歐盟議會(huì)，這是最關(guān)鍵的一步。但如果沒(méi)有事先準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的專(zhuān)利，就算是找借口也找不到啊。這個(gè)案例說(shuō)明，有時(shí)候一些明明沒(méi)什么市場(chǎng)推廣價(jià)值的技術(shù)，也得申請(qǐng)專(zhuān)利。

（四）案例之二：日本企業(yè)的外圍專(zhuān)利

日本在1960-1970時(shí)大約就相當(dāng)于中國(guó)的2000-2010年代，制造業(yè)很發(fā)達(dá)，但自主研發(fā)實(shí)力不強(qiáng)，總是跟隨著美國(guó)的腳步，模仿美國(guó)的技術(shù)。美國(guó)被日本抄襲得要死，所以極力在世界范圍內(nèi)強(qiáng)化專(zhuān)利保護(hù)制度，以抵抗日本的抄襲。但日本人著實(shí)是niubility，在強(qiáng)大的專(zhuān)利保護(hù)制度下，依然有辦法抄襲，主要就是兩點(diǎn)：專(zhuān)利分析和外圍專(zhuān)利。

說(shuō)句題外話，專(zhuān)利制度或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，是商業(yè)問(wèn)題，不是道德問(wèn)題。我比較喜歡的日本美女深田恭子演過(guò)一部電影《下妻物語(yǔ)》，里面她爸就是靠賣(mài)假貨發(fā)財(cái)?shù)?，才能支持她像個(gè)公主一樣整天打扮成洛可可風(fēng)格到處閑逛。德美日韓都曾經(jīng)是假貨橫行的世界，憑什么中國(guó)就不能賣(mài)假貨。知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員也要學(xué)點(diǎn)歷史，作為中國(guó)人不要坐歪了屁股。

我看到一些車(chē)評(píng)人總是批評(píng)比亞迪眾泰陸風(fēng)等國(guó)產(chǎn)車(chē)商抄襲本田保時(shí)捷路虎，我想說(shuō)的是，既然本田保時(shí)捷路虎在中國(guó)沒(méi)有外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)，那就不叫抄襲，那叫借鑒。先借鑒，賺點(diǎn)錢(qián)，賺到錢(qián)了再研發(fā)，這才是正確的道路。在既沒(méi)技術(shù)又沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，借鑒是最好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，不要盲目花錢(qián)搞創(chuàng)新。

轉(zhuǎn)回正題：中國(guó)目前盛行各種專(zhuān)利預(yù)警分析技巧什么的，我曾經(jīng)也好好研究過(guò)，卻發(fā)現(xiàn)，為什么歐洲和美國(guó)根本沒(méi)人提專(zhuān)利分析報(bào)告，凡是專(zhuān)利分析專(zhuān)家，全都是日本、韓國(guó)、臺(tái)灣省最有名。這才讓我意識(shí)到，因?yàn)槿枕n臺(tái)在創(chuàng)新技術(shù)上是后發(fā)的，后發(fā)的要追趕，就必須分析在先強(qiáng)者的漏洞，然后再加以改進(jìn)和超越啊。

日本人擅長(zhǎng)玩專(zhuān)利分析，分析完之后做外圍專(zhuān)利布局。比如美國(guó)公司曾經(jīng)發(fā)明了開(kāi)天辟地的一種新材料，其制備工藝已經(jīng)申請(qǐng)了專(zhuān)利。按照常理，日本公司就無(wú)法合法地到美國(guó)銷(xiāo)售這種材料了。但日本公司為這種材料制造的各種產(chǎn)品申請(qǐng)了無(wú)數(shù)件外圍專(zhuān)利。其結(jié)果，就是日本公司不能使用這種材料的制備工藝，但美國(guó)公司也不能用這種材料制造各種產(chǎn)品，因?yàn)楦鞣N產(chǎn)品都會(huì)落入日本公司的外圍專(zhuān)利的保護(hù)范圍。最終，美國(guó)公司只能與日本公司相互許可，平等地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在這個(gè)案例中，法是反創(chuàng)新型專(zhuān)利，因?yàn)橛眠@種新材料去制造各種已有的產(chǎn)品，實(shí)在不算什么有創(chuàng)造性的工作。在這種材料的制造工藝已經(jīng)公開(kāi)的情況下，任何本領(lǐng)域的企業(yè)都可以很容易地制造各種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的專(zhuān)利不構(gòu)成什么創(chuàng)新。

術(shù)是這些產(chǎn)品的專(zhuān)利布局，只要給足夠的技術(shù)人員和專(zhuān)利代理人，以及專(zhuān)利代理費(fèi)，葉良辰可以分分鐘教你怎么做專(zhuān)利布局。

勢(shì)是日本企業(yè)在全世界范圍內(nèi)的攻城略地，依靠著更低的成本、更高的制造效率和更好的用戶體驗(yàn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)，日本企業(yè)有信心在沒(méi)有專(zhuān)利方面的貿(mào)易壁壘的情況下，公平競(jìng)爭(zhēng)，打敗美國(guó)公司。所以，日本人才愿意花費(fèi)很多的精力、很多的人力、很多的財(cái)力，去打造一個(gè)足以反制核心專(zhuān)利的外圍專(zhuān)利群。

能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正面硬剛美國(guó)公司，這才是最關(guān)鍵的一步。有了這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能依靠外圍專(zhuān)利打敗核心專(zhuān)利。若企業(yè)自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力不行，專(zhuān)利玩得再好也是別人的嫁衣。

（五）案例之三：邱則有的空心樓蓋板

中國(guó)專(zhuān)利第一人邱則有的案例是我在很多文章中都提到的。實(shí)際上，空心樓蓋板這種技術(shù)也并不是他發(fā)明的，但他為這種技術(shù)所采用的零配件申請(qǐng)了7000多件中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利，其中3000件左右獲得授權(quán)，在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)起國(guó)120多件專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，其中90%勝訴。其結(jié)果，就是他的企業(yè)主導(dǎo)了全國(guó)的空心樓蓋板的建筑市場(chǎng)，以他為首的專(zhuān)利聯(lián)盟具有行業(yè)定價(jià)權(quán)，成功地抑制了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，提高了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率。當(dāng)然，換個(gè)角度的話，也許正是因?yàn)樗膶?zhuān)利聯(lián)盟的存在，導(dǎo)致了空心樓蓋板技術(shù)在整個(gè)建筑行業(yè)的普及率不高，因?yàn)閷?zhuān)利聯(lián)盟抬升了空心樓蓋板的價(jià)格。

但專(zhuān)利是一個(gè)商業(yè)問(wèn)題，死道友不死貧道。

在這個(gè)案例中，法是反創(chuàng)新型專(zhuān)利，我曾經(jīng)仔細(xì)研究過(guò)這7000件發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)、3000件授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利和120件專(zhuān)利侵權(quán)訴訟。從專(zhuān)利文本質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，每個(gè)專(zhuān)利都寫(xiě)得比較粗糙，但我在《拿什么來(lái)拯救專(zhuān)利質(zhì)量》這篇文章中也說(shuō)過(guò)，沒(méi)有完美的專(zhuān)利，只有完美的專(zhuān)利布局。實(shí)際上，這7000多件發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，單獨(dú)拿出來(lái)說(shuō)，每一件專(zhuān)利都是看起來(lái)沒(méi)什么用的東西，無(wú)非就是建筑工地水泥澆筑過(guò)程中所采用的一些模殼件，每一種專(zhuān)利模殼件，葉良辰都可以輕易地找到100種替換方式以避免侵權(quán)。問(wèn)題就是，人家已經(jīng)把葉良辰可能采用的100種替換方案都寫(xiě)在這3000件授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利中了，結(jié)果就是葉良辰日了狗了。

術(shù)就是，到底是采用什么樣的專(zhuān)利布局手段，把小小的建筑零部件，擴(kuò)展到7000多件發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)？這個(gè)問(wèn)題說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是尋找慣用手段的替換嘛，只要提供充分的技術(shù)人員、專(zhuān)利代理人和專(zhuān)利代理費(fèi)，自然是能夠?qū)崿F(xiàn)。

但更具體一點(diǎn)說(shuō)，是因?yàn)榍駝t有具備了三位一體的條件。他本人就是公司老板，他的建筑公司本來(lái)就做得很好，他具備商業(yè)上的判斷力和決定權(quán)；他又是技術(shù)人員出身，在技術(shù)也具有判斷力和決定權(quán)；同時(shí)，他還真正懂專(zhuān)利，在專(zhuān)利上也具有判斷力和決定權(quán)。想想我們普通公司做專(zhuān)利布局是一個(gè)什么狀態(tài)。老板只能根據(jù)下屬的匯報(bào)判斷專(zhuān)利寫(xiě)得好不好，自己是根本看不出來(lái)的，而且實(shí)際上也沒(méi)空看。技術(shù)人員只知道寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)，并不知道這個(gè)技術(shù)的市場(chǎng)推廣前景。專(zhuān)利代理人只管這個(gè)專(zhuān)利能不能授權(quán)，至于可替代技術(shù)方案和專(zhuān)利整體的布局，完全沒(méi)有能力干預(yù)，而且費(fèi)用上也不允許。在商業(yè)、技術(shù)和專(zhuān)利三個(gè)方面相互割裂，恐怕很難做得出來(lái)真正有效的專(zhuān)利布局。

勢(shì)就是他的公司本來(lái)經(jīng)營(yíng)的就蠻不錯(cuò)的，而且空心樓蓋板這個(gè)建筑技術(shù)還是有其獨(dú)特的應(yīng)用價(jià)值的，具有一定的市場(chǎng)前景，并不是可有可無(wú)的無(wú)所謂技術(shù)。

在這個(gè)案例中，作為術(shù)的專(zhuān)利布局才是最關(guān)鍵的一步，而不是勢(shì)。以我現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，完美的專(zhuān)利布局，只能是由企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主導(dǎo)，純粹由外部的專(zhuān)利代理人主導(dǎo)是做不到的，原因就是外部的專(zhuān)利代理人不懂技術(shù)也不懂商業(yè)，技術(shù)是技術(shù)人員懂，商業(yè)是老板懂，專(zhuān)利代理人只懂得寫(xiě)專(zhuān)利。當(dāng)然，除了我以外！

我神馬都懂！

（六）案例之四：打印機(jī)墨盒的專(zhuān)利壟斷

打印機(jī)的品牌很少，國(guó)內(nèi)看到比較多的就只有惠普、佳能和愛(ài)普生，此外還有聯(lián)想，但實(shí)際上是日本Brother公司代工的。打印機(jī)行業(yè)還有個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，打印機(jī)一臺(tái)200元，但新買(mǎi)一個(gè)墨盒就要50元，也就是說(shuō)，那么大一臺(tái)的打印機(jī)，竟然只值四個(gè)小小的墨盒的錢(qián)嗎？

非也非也！打印機(jī)與吉列剃須刀采用了相同的市場(chǎng)策略，剃須刀的刀柄極其便宜，真正賺錢(qián)的是作為消耗品的刀片。打印機(jī)的價(jià)格幾乎相當(dāng)于白送，但墨盒的售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其制造成本。實(shí)際上，一個(gè)墨盒的制造成本僅為幾塊錢(qián)而已，但美國(guó)佬和小鬼子的售價(jià)上百，利潤(rùn)超過(guò)賣(mài)白粉，在偉哥專(zhuān)利過(guò)期之后，這門(mén)生意的利潤(rùn)率可以媲美奢侈品香水。

按理說(shuō)，墨盒這種破玩意，無(wú)非就是個(gè)塑料制成的墨水瓶，附帶個(gè)與打印機(jī)通信的信號(hào)電路即可，中國(guó)企業(yè)可以分分鐘教美國(guó)佬和小鬼子怎樣做人。但這并不是單純墨盒的問(wèn)題，更是打印機(jī)的技術(shù)壟斷和墨盒的專(zhuān)利壟斷共同造成的。

最開(kāi)始的時(shí)候，中國(guó)廠商在技術(shù)上是沒(méi)有能力制造打印機(jī)的，但制造墨盒的技術(shù)是綽綽有余的。因此，美日的打印機(jī)企業(yè)把墨盒與打印機(jī)的通信和連接等方面的特定技術(shù)要求都申請(qǐng)了墨盒的專(zhuān)利。這些技術(shù)要求本來(lái)并不構(gòu)成什么創(chuàng)新性的技術(shù)，只不過(guò)是要與打印機(jī)進(jìn)行通信與連接的技術(shù)要求而已。但這樣下來(lái)，中國(guó)企業(yè)凡是想要制造能與這幾個(gè)美日品牌的打印機(jī)通用的墨盒，就必然要用到這些并沒(méi)什么創(chuàng)新技術(shù)的專(zhuān)利。所以，即便在技術(shù)實(shí)力上已經(jīng)足夠，依然無(wú)法進(jìn)入墨盒制造這個(gè)行業(yè)。而美日的這些打印機(jī)企業(yè)，在打印機(jī)技術(shù)本身已經(jīng)無(wú)從進(jìn)步，因此他們的一切研發(fā)目標(biāo)都變成了如何編造出各種稀奇古怪的打印機(jī)與墨盒的通信方式，以盡可能地維持墨盒的壟斷地位。

在這個(gè)案例中，法是反創(chuàng)新型專(zhuān)利，美日的打印機(jī)企業(yè)在打印機(jī)和墨盒上申請(qǐng)的很多專(zhuān)利都并非是技術(shù)創(chuàng)新，而是要人為地制造專(zhuān)利困難，盡可能地搞出不同方式的墨盒，以延長(zhǎng)專(zhuān)利的持續(xù)時(shí)間，維持高額壟斷利潤(rùn)。

術(shù)是如何費(fèi)盡心機(jī)地編造這些看起來(lái)人模狗樣，好像挺有用，但實(shí)際上一肚子壞水的垃圾專(zhuān)利。往好聽(tīng)了說(shuō)，這也是專(zhuān)利布局的一種形態(tài)。說(shuō)句題外話，美日的垃圾專(zhuān)利與中國(guó)的垃圾專(zhuān)利不同之處就在于，美日的垃圾專(zhuān)利是看起來(lái)不像垃圾，技術(shù)上是垃圾，但商業(yè)上很有用，絕非垃圾。中國(guó)的垃圾專(zhuān)利是一看就是垃圾，技術(shù)上也是垃圾，商業(yè)上更垃圾。

勢(shì)是美日企業(yè)在打印機(jī)制造技術(shù)上的壟斷性，在中國(guó)企業(yè)自己還不具備打印機(jī)制造的能力時(shí)，就必須按照人家的游戲規(guī)則來(lái)玩。

幸好，中國(guó)人民永遠(yuǎn)都有教美國(guó)佬和小鬼子做人的能力，我對(duì)此深感自豪。經(jīng)過(guò)珠海人民不懈的努力，技術(shù)和專(zhuān)利上的壟斷早就被打破了。

我在七年前寫(xiě)的文章《專(zhuān)利代理人和專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略》中，曾經(jīng)提過(guò)“五、專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)策略之一：差異化”，“比如說(shuō)有一家特區(qū)的代理機(jī)構(gòu)，主要靠的是專(zhuān)利情報(bào)檢索和分析，他們對(duì)特定行業(yè)的專(zhuān)利發(fā)展趨勢(shì)、專(zhuān)利地圖這類(lèi)東西非常熟悉，靠的這碗飯站穩(wěn)腳跟。當(dāng)然，這也跟他們生長(zhǎng)于特定的環(huán)境有關(guān)系”。

這里我說(shuō)的就是珠海智專(zhuān)公司。正因?yàn)橹楹＞哂写蛴C(jī)與打印耗材制造產(chǎn)業(yè)集群，與美日的打印機(jī)企業(yè)針?shù)h相對(duì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，所以特別需要進(jìn)行專(zhuān)利分析，所以珠海智專(zhuān)在專(zhuān)利分析方面的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)。因?yàn)橹菍?zhuān)的老板段大姐就是多年奮斗在打印機(jī)耗材專(zhuān)利分析和糾紛領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，尤其擅長(zhǎng)美國(guó)的337調(diào)查，從打印機(jī)公司離職后創(chuàng)立了珠海智專(zhuān)。

目前，珠海的民族品牌打印機(jī)“奔圖”早就上市銷(xiāo)售了，技術(shù)與專(zhuān)利方面的壟斷雖然被打破，但市場(chǎng)知名度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要繼續(xù)努力。

（七）總結(jié)

從層次上說(shuō)，法居中，術(shù)托底，勢(shì)最上，三者缺一不可。

以反創(chuàng)新型專(zhuān)利來(lái)維持高額壟斷利潤(rùn)，是法的本質(zhì)含義。

以最大力度盡可能地去完善專(zhuān)利布局，是術(shù)的本質(zhì)含義。

以專(zhuān)利來(lái)輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是勢(shì)的本質(zhì)含義。

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)者，考慮反創(chuàng)新型的專(zhuān)利戰(zhàn)略，首先要考慮勢(shì)，行業(yè)大勢(shì)和企業(yè)態(tài)勢(shì)，你所處的行業(yè)至少是技術(shù)比較重要的行業(yè)，你所在的企業(yè)至少是技術(shù)比較領(lǐng)先或者有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。但這并不意味著要求技術(shù)領(lǐng)先全世界，其實(shí)只要沾點(diǎn)邊就足夠了。實(shí)話說(shuō)，我真心覺(jué)得專(zhuān)利其實(shí)跟技術(shù)的關(guān)系并不是那么緊密，專(zhuān)利其實(shí)跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系更緊密。

適合采用反創(chuàng)新型專(zhuān)利戰(zhàn)略的企業(yè)著實(shí)是不多，勢(shì)這一條已經(jīng)篩選掉99%的企業(yè)了。

最關(guān)鍵的問(wèn)題恐怕是術(shù)的問(wèn)題，如何進(jìn)行反創(chuàng)新型的專(zhuān)利布局，是真正需要專(zhuān)利從業(yè)人士下苦功認(rèn)真鉆研的事情。首先，我認(rèn)為至少專(zhuān)利代理人與技術(shù)人員要合二為一才行，也就是專(zhuān)利代理人要徹底了解整個(gè)行業(yè)和整個(gè)企業(yè)的技術(shù)情況，不是那種紙面上比較了解，到了現(xiàn)場(chǎng)連個(gè)零件叫什么都不認(rèn)得的那種了解。畢竟，要一個(gè)人達(dá)到商業(yè)、技術(shù)和專(zhuān)利三位一體的程度，幾十年來(lái)也就邱則有一人而已，要不然怎么叫中國(guó)專(zhuān)利第一人。但專(zhuān)利與技術(shù)的合二為一，還是有較多的可能性的。這一點(diǎn)，以我國(guó)的臺(tái)灣企業(yè)比較擅長(zhǎng)，因?yàn)榕_(tái)灣企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理常常是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員出身，就在企業(yè)內(nèi)部挖專(zhuān)利、寫(xiě)專(zhuān)利、答審、復(fù)審無(wú)效和訴訟，長(zhǎng)期只從事本企業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利業(yè)務(wù)，對(duì)技術(shù)和專(zhuān)利都非常了解。

其次，我感覺(jué)，阻礙專(zhuān)業(yè)水平提高的主要問(wèn)題，從來(lái)都不是資料的缺乏，從來(lái)都是自己的懶。你看還是不看，邱則有的7000件發(fā)明專(zhuān)利就在那里，不躲不閃。你讀還是不讀，打印機(jī)墨盒的幾萬(wàn)件專(zhuān)利還在那里，不離不棄。在專(zhuān)利布局這一術(shù)上，笨功夫恰恰就是最好的功夫，一天讀10篇專(zhuān)利，大約700天就讀完了，實(shí)際上剛開(kāi)始每天讀10篇，但讀的很熟之后，一天讀100篇也做得到。不建議讀墨盒的專(zhuān)利，因?yàn)榇蛴C(jī)墨盒的主戰(zhàn)場(chǎng)在美國(guó)，而不是中國(guó)，所以如果你英文比較好，去讀美國(guó)的墨盒專(zhuān)利更管用，要一個(gè)不拉地讀完。

全文結(jié)束，我也并沒(méi)有研究出來(lái)什么子午卯酉，就是個(gè)標(biāo)題黨。5個(gè)月前，這篇文章開(kāi)了個(gè)頭，就寫(xiě)不下去了。今天不知道為什么，翻出來(lái)之后，寫(xiě)四個(gè)小時(shí)搞定，思如泉涌啊，還搞出來(lái)一個(gè)法術(shù)勢(shì)，我可以當(dāng)指導(dǎo)員了。本文又是一個(gè)屠龍之技，有技無(wú)龍，都是胡扯?？赐昃屯俗詈?，如果念念不忘，一定犯神經(jīng)病，我已經(jīng)犯很久了。

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作者：李銀惠  專(zhuān)利神教掌門(mén)

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對(duì)：IPRdaily.cn 縱橫君

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