「企業(yè)專(zhuān)利布局、運(yùn)營(yíng)及337調(diào)查應(yīng)對(duì)的」實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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5月24日，由PatSnap智慧芽、北京路浩聯(lián)合主辦，IPRdaily作為獨(dú)家媒體支持的智慧工場(chǎng)北京站在世紀(jì)金源大飯店完美收官。從杭州到北京，智慧工場(chǎng)嘉賓陣容和規(guī)模都實(shí)現(xiàn)大升級(jí)！

本次智慧工場(chǎng)頭腦風(fēng)暴會(huì)以“IP力覺(jué)醒，讓改變從這里開(kāi)始”為主題，來(lái)自北方華創(chuàng)、滴滴、小米、中糧、昊華、樂(lè)視、怡和嘉業(yè)等知名企業(yè)珍寶級(jí)IP人，圍繞專(zhuān)利布局、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)、337調(diào)查及糾紛應(yīng)對(duì)三大內(nèi)容板塊進(jìn)行了分享和討論，近百位企業(yè)IP、研發(fā)負(fù)責(zé)人參與了這場(chǎng)IP頭腦風(fēng)暴盛會(huì)，還有不少嘉賓從蘇州、唐山、山東、內(nèi)蒙古趕來(lái)，拖著行李下了飛機(jī)出了火車(chē)站直奔現(xiàn)場(chǎng)……

（現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席）

如此火爆，大家是不是和小編一樣好奇，到底這是一場(chǎng)什么樣的智慧工場(chǎng)？

現(xiàn)在就讓我們一起來(lái)看看這場(chǎng)讓大家贊不絕口的IP“百家爭(zhēng)鳴”會(huì)里，到底都發(fā)生了些啥？

第一部分

名企大咖實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

主題一、如何通過(guò)專(zhuān)利布局助力國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓？

該板塊的3位分享嘉賓分別來(lái)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的半導(dǎo)體代表企業(yè)北方華創(chuàng)，移動(dòng)互聯(lián)翹楚滴滴出行和小米。他們基于個(gè)人豐富從業(yè)經(jīng)歷和所在企業(yè)專(zhuān)利布局經(jīng)驗(yàn)，從不同角度見(jiàn)解對(duì)企業(yè)專(zhuān)利布局進(jìn)行了討論。

議題1.    北方華創(chuàng)宋巧麗：半導(dǎo)體行業(yè)專(zhuān)利布局中的排兵布陣

（宋巧麗 | 北方華創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)）

北方華創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)宋巧麗認(rèn)為專(zhuān)利布局等同于中國(guó)兵法中的排兵布陣。那么怎樣“布陣”和“排兵”才能用好每一件專(zhuān)利？

宋部長(zhǎng)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的專(zhuān)利布局總結(jié)三點(diǎn)：

①半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)利前瞻布局，重視專(zhuān)利質(zhì)量；

②企業(yè)應(yīng)該在特殊工藝專(zhuān)利和先進(jìn)工藝專(zhuān)利方面進(jìn)行深度挖掘；

③半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，客戶和供應(yīng)商交叉情況多，因此在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面除了專(zhuān)利的布局規(guī)劃外也要特別重視商業(yè)秘密的保護(hù)。

議題2、滴滴出行陳培：互聯(lián)網(wǎng)公司的專(zhuān)利布局：“唯快不破”

（陳培 | 滴滴出行知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)）

不同于半導(dǎo)體或者實(shí)際產(chǎn)品制造商存在延長(zhǎng)伸長(zhǎng)的情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常期望能盡快授權(quán)，甚至?xí)罅渴褂眉铀偕暾?qǐng)，滴滴出行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)總監(jiān)陳培博士也透露個(gè)人申請(qǐng)授權(quán)最快記錄是5個(gè)月（小編畫(huà)外音：歡迎小伙伴們?cè)u(píng)論區(qū)留言PK show出自己的個(gè)人記錄）。

對(duì)比1963年-2015年累計(jì)持有美國(guó)授權(quán)專(zhuān)利量最多的10家企業(yè)，中國(guó)企業(yè)全部專(zhuān)利授權(quán)量都不如排名第七的日立多，但專(zhuān)利布局是否取決于專(zhuān)利的數(shù)量多少呢？陳博士用“一夫當(dāng)關(guān)與地雷陣的辯證關(guān)系距離”說(shuō)明專(zhuān)利既要有質(zhì)也要有量。并且只有整體布局質(zhì)量和具體專(zhuān)利質(zhì)量都很好的情況下才能保證專(zhuān)利布局質(zhì)量。陳博士還詳細(xì)介紹蘋(píng)果的多點(diǎn)觸摸屏專(zhuān)利布局案例，說(shuō)明如何用一個(gè)申請(qǐng)引發(fā)雷群搶占他人的布局空間。

 議題3.    小米劉超：“后來(lái)者”后來(lái)居上的專(zhuān)利策略

（劉超 | 小米MIUI業(yè)務(wù)線專(zhuān)利負(fù)責(zé)人）

劉超分享了小米從初創(chuàng)到穩(wěn)定發(fā)展階段全過(guò)程，小米是如何不斷調(diào)整專(zhuān)利策略根據(jù)企業(yè)實(shí)際和整個(gè)環(huán)境不斷更新升級(jí)，積極制定發(fā)展各階段對(duì)應(yīng)的專(zhuān)利策略。從初創(chuàng)時(shí)的突破重重難關(guān)積極布局到積極應(yīng)訴應(yīng)對(duì)專(zhuān)利許可。劉總結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享了市場(chǎng)趨于飽和競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)，小米如何加快專(zhuān)利授權(quán)速度，不斷探索創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行專(zhuān)利許可，持續(xù)的專(zhuān)利收購(gòu)，并參與各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷儲(chǔ)備專(zhuān)利彈藥，同時(shí)居安思危注重細(xì)節(jié)，使公司的發(fā)展和專(zhuān)利布局都進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段。

小結(jié)：從三位老師的分享中我們也能看出沒(méi)有一勞永逸的專(zhuān)利布局策略，這是個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程也是個(gè)非常需要前瞻視角和全面整體考量的戰(zhàn)略性選擇，才能為企業(yè)征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)保駕護(hù)航。

精美茶歇過(guò)后，下半場(chǎng)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)和訴訟板塊的分享和開(kāi)放交流將現(xiàn)場(chǎng)氣氛推向了高潮。

主題二、大時(shí)代下知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)之道

隨著15年國(guó)家層面知產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)政策的發(fā)布，知產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是當(dāng)下最火的一個(gè)詞。

議題4.    中糧集團(tuán)白志昀：大開(kāi)腦洞之知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)雜談

（白志昀 | 中糧集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人）

中糧集團(tuán)的白志昀老師現(xiàn)場(chǎng)大開(kāi)腦洞，用大熱的網(wǎng)文IP運(yùn)營(yíng)來(lái)類(lèi)比專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)場(chǎng)給出了專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的15字箴言“順時(shí)機(jī)，附熱點(diǎn)，固優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)定位，重推廣”，還對(duì)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的未來(lái)趨勢(shì)發(fā)展給出了大膽預(yù)測(cè)和判斷：

①對(duì)于企業(yè)IPers來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)其實(shí)更應(yīng)該是一種意識(shí)或是一種工作態(tài)度，應(yīng)浸潤(rùn)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全流程中

②專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的主角在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都會(huì)是NPE

③中國(guó)將會(huì)是下一個(gè)專(zhuān)利交易/運(yùn)營(yíng)的重要市場(chǎng)，也將會(huì)是NPE關(guān)注的戰(zhàn)場(chǎng)

④央企成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)公司是大勢(shì)所趨

⑤現(xiàn)在是資本大規(guī)模進(jìn)入國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)

議題5.    昊華化工集團(tuán)賀志鵬：失敗是成功之母-看昊華的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)之路

（賀志鵬 | 中國(guó)昊華化工集團(tuán)股份有限公司）

昊華化工集團(tuán)的國(guó)企背景讓賀志鵬老師的分享特別樸實(shí)動(dòng)人，賀老師說(shuō)：我是給大家分享我們的失敗經(jīng)驗(yàn)，讓大家可以少走彎路。他講到專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，首先眼光要高，從專(zhuān)利質(zhì)量方面最好對(duì)所在行業(yè)有較大推動(dòng)作用，專(zhuān)利有價(jià)值，才容易實(shí)現(xiàn)較高商業(yè)價(jià)值。還有專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)組合問(wèn)題，既應(yīng)該包括不同專(zhuān)利的組合，也應(yīng)該不同商業(yè)模式的組合，組合才能產(chǎn)生更高價(jià)值。

賀總現(xiàn)場(chǎng)以他最喜歡的一句話和大家共勉，他說(shuō)：專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)要想成功，最重要的的對(duì)相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)生背景、發(fā)展脈絡(luò)以及發(fā)展方向有著清晰的認(rèn)識(shí)。只有對(duì)技術(shù)有充分的認(rèn)識(shí)，才能真正發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利或?qū)＠M合中蘊(yùn)含的價(jià)值。

議題6.    樂(lè)視章毅：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：商業(yè)方法保護(hù)與互聯(lián)網(wǎng)

（章毅 | 樂(lè)視質(zhì)量運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）

樂(lè)視質(zhì)量運(yùn)營(yíng)總監(jiān)章毅與大家分享了商業(yè)方法保護(hù)與互聯(lián)網(wǎng)，從商業(yè)方法保護(hù)2.0的進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連接，再到企業(yè)專(zhuān)利管理實(shí)踐，章總用樂(lè)視公司形象生動(dòng)的案例，和大家分享互動(dòng)。

章總就樂(lè)視的商業(yè)方法類(lèi)專(zhuān)利管理總結(jié)了4點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

①以行業(yè)利益為先，推動(dòng)立法；

②拓展?jié)撛谏暾?qǐng)對(duì)象及方向；

③洞察行業(yè)先機(jī)，提前專(zhuān)利布局；

④緊跟公司業(yè)務(wù)，分級(jí)分類(lèi)專(zhuān)利包管理。

主題三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和337調(diào)查的應(yīng)對(duì)策略

近年來(lái)，我國(guó)已成為美國(guó)337調(diào)查的主要對(duì)象，嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品出口貿(mào)易和海外市場(chǎng)拓展。這個(gè)環(huán)節(jié)我們邀請(qǐng)了在337調(diào)查應(yīng)對(duì)方面有著傲人戰(zhàn)績(jī)的怡和嘉業(yè)杜老師，對(duì)337調(diào)查應(yīng)對(duì)做了一場(chǎng)“教科書(shū)＋實(shí)戰(zhàn)指南”級(jí)的精彩分享。

議題7.    怡和嘉業(yè)杜祎程：337，經(jīng)歷過(guò)才更懂得

（杜祎程 | 北京怡和嘉業(yè)醫(yī)療科技股份有限公司）

怡和嘉業(yè)杜老師將他在337調(diào)查中的勝訴經(jīng)驗(yàn)，從337調(diào)查基本程序、企業(yè)應(yīng)訴的考量和準(zhǔn)備、海關(guān)程序和規(guī)避設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面和與會(huì)的各位IP負(fù)責(zé)人展開(kāi)分享，將復(fù)雜繁瑣的337調(diào)查，整體策略到細(xì)節(jié)都做了翔實(shí)細(xì)致的分析。

杜老師用前車(chē)之鑒告訴大家，碰到此類(lèi)事件，一定要加強(qiáng)應(yīng)訴準(zhǔn)備并進(jìn)行多方面的思考，做好內(nèi)外部的團(tuán)隊(duì)建立，要利用最好的專(zhuān)利分析工具，比如智慧芽全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫(kù)對(duì)在先文獻(xiàn)進(jìn)行徹底查找，不到最后一刻絕不放棄。

（小編溫馨提示：智慧芽全球檢所分析數(shù)據(jù)是基于專(zhuān)利大數(shù)據(jù)的一站式情報(bào)平臺(tái)，涵蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的摘要數(shù)據(jù)和60多個(gè)國(guó)家地區(qū)的法律狀態(tài)信息，可以幫助企業(yè)在遭遇訴訟時(shí)快速確立應(yīng)對(duì)對(duì)策，并高效完成證據(jù)收集作為發(fā)起無(wú)效憑據(jù)、摸清涉案專(zhuān)利的相關(guān)專(zhuān)利法律信息、訴訟歷史和判例等）

（王朋飛|路浩聯(lián)盟）

最后，本次活動(dòng)的聯(lián)合主辦路浩知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟副總裁王朋飛做了總結(jié)陳詞對(duì)各位分享嘉賓的分享發(fā)表了自己的獨(dú)到見(jiàn)解。

(滿滿都是干貨，嘉賓們認(rèn)真聆聽(tīng)記錄)

第二部分

互動(dòng)交流，暢所欲言

參與作為智慧工場(chǎng)頭腦風(fēng)暴會(huì)的特色之一，所有討論話題都圍繞參會(huì)人員事先提交的“關(guān)心問(wèn)題”；且在每個(gè)話題后都預(yù)留了討論互動(dòng)時(shí)間。

第三部分

開(kāi)放共享，持續(xù)創(chuàng)新

智慧工場(chǎng)的完美呈現(xiàn)，離不開(kāi)工作人員對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的專(zhuān)業(yè)打磨，和VPA（Volunteers of PatSnap Activities智慧芽線下活動(dòng)志愿者團(tuán)隊(duì)）的無(wú)私奉獻(xiàn)。我們懷著一顆匠人之心，希望將她打造成企業(yè)IP和研發(fā)人專(zhuān)屬的交流平臺(tái)，加速I(mǎi)P力量的覺(jué)醒和爆發(fā)。與此同時(shí)，我們也愿意將智慧工場(chǎng)開(kāi)放給更多熱愛(ài)學(xué)習(xí)、渴望成長(zhǎng)的IP人，歡迎更多志同道合的小伙伴與智慧芽一起，共同為打造行業(yè)精品活動(dòng)出謀劃策、分享創(chuàng)意。［感謝來(lái)自鐵科院和科學(xué)技術(shù)信息研究所的VPA王蕾和潘雪麗，筆芯~］

【最后還想說(shuō)】智慧工場(chǎng)北京站剛落下帷幕，連續(xù)加班1周的小編也迎來(lái)了“天黑請(qǐng)閉眼”。燃鵝，敬業(yè)努力掙開(kāi)眼的小編，還是想問(wèn)問(wèn)各位小伙伴，大家希望智慧工場(chǎng)活動(dòng)下一站去哪里？討論哪些議題？希望在下方留言區(qū)召喚小編哦～

關(guān)于本次活動(dòng)詳細(xì)的干貨內(nèi)容，近期將持續(xù)在“智慧說(shuō)”專(zhuān)欄呈現(xiàn)，大家記得關(guān)注哦。

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編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對(duì)：IPRdaily   縱橫君

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