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來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)
作者:劉俊清 蘭臺知產(chǎn)團(tuán)隊(duì)律師
原標(biāo)題:賽事節(jié)目是“作品”還是“制品”
NBA季后賽等具有商業(yè)價值的賽事節(jié)目,在司法實(shí)踐中,具有何種權(quán)利并沒有定性,是錄像制品亦或是作品,雖然一字之差,權(quán)利卻大不相同。由于作品與制品所有享有的權(quán)利不同,所代表的商業(yè)價值就完全不同。因此,被認(rèn)定為是作品還是錄音錄像制品,對權(quán)利人可獲得的利益影響巨大。對此需要對不同的賽事進(jìn)行解析。
在剛剛結(jié)束的NBA季后賽中,勇士隊(duì)以打破勝率記錄的16勝1負(fù)獲得總冠軍,吸引了億萬球迷的極大的關(guān)注。像NBA這樣高度商業(yè)化的聯(lián)盟,每一場比賽都意味著巨額的收入,更何況是總決賽。據(jù)傳,騰訊以5億美元的價格獲得了五年的NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)。
然而,如此具有商業(yè)價值的賽事節(jié)目,在司法實(shí)踐中,具有何種權(quán)利并沒有定性。賽事節(jié)目,有的被認(rèn)定為是錄音錄像制品,也可能被認(rèn)定為是作品。比如,影視國際訴世紀(jì)龍公司侵權(quán)案中,賽事節(jié)目被認(rèn)定為錄音錄像制品。而新浪訴天盈九州案中,賽事節(jié)目則因?yàn)槠洚嬅姹徽J(rèn)定為作品而受到保護(hù)。
制品還是作品,一字之差,權(quán)利卻大不相同。
由于作品與制品所有享有的權(quán)利不同,所代表的商業(yè)價值就完全不同。因此,被認(rèn)定為是作品還是錄音錄像制品,對權(quán)利人可獲得的利益影響巨大。
筆者以為,定性分歧的原因在于沒有從作品與制品的立法本意來區(qū)分賽事的類型,沒有結(jié)合相關(guān)因素進(jìn)行判斷。
賽事節(jié)目與賽事本身,作品與制品的區(qū)別
作品,是指具有獨(dú)創(chuàng)性并能以某種有形形式復(fù)制的智力創(chuàng)作成果,屬于著作權(quán)所保護(hù)的對象,其產(chǎn)生的過程是一個創(chuàng)作的過程,權(quán)利人享有著作權(quán)中的人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)。要構(gòu)成作品必須符合獨(dú)創(chuàng)性、復(fù)制性、固定性的要件。
而錄像制品是基于作品傳播而產(chǎn)生,所享有的權(quán)利屬于是鄰接權(quán),指作品傳播者對其傳播作品過程中所作出的創(chuàng)造性勞動和投資所享有的權(quán)利。
根據(jù)上述定義,錄像制品產(chǎn)生的前提條件是必須要一個作品載體的存在。但是體育賽事本身卻難以構(gòu)成一個作品,即不符合作品可復(fù)制性、固定性要件。
當(dāng)前,所謂賽事的版權(quán)授權(quán),不是真正的“版權(quán)”,而是賽事組織者允許第三人傳播的權(quán)利。
因此,賽事本身不構(gòu)成作品,賽事節(jié)目也就不屬于錄像制品。那么,賽事節(jié)目是否構(gòu)成作品呢?這就要進(jìn)一步分析。
賽事類型的區(qū)分
賽事應(yīng)當(dāng)根據(jù)的重要程度分為競技性賽事和娛樂型賽事。如跑步、鉛球、跳遠(yuǎn)等比賽,比賽結(jié)果往往具有最為重要的意義,而比賽的過程往往過于單一,缺少豐富的、多變性的內(nèi)容,此類比賽應(yīng)當(dāng)屬于競技性賽事。
競爭性賽事本事即是在簡單規(guī)則下的重復(fù),不同場次的比賽,除賽果不同外,比賽的過程本身并不具有太大的可變空間。因此,此類賽事節(jié)目無論是在錄制還是在剪輯上,僅需要遵循簡單的規(guī)則及技術(shù)處理即可完成節(jié)目的創(chuàng)作,難以具有獨(dú)創(chuàng)性。
而對于比賽的過程相對較長,而最終的比賽結(jié)果并非最為重要因素的比賽,如各種足球聯(lián)賽、籃球聯(lián)賽等,比賽本身的內(nèi)容及精彩程度往往要比比賽結(jié)果重要很多,此類比賽應(yīng)當(dāng)屬于娛樂型賽事。
對娛樂型賽事進(jìn)行錄制、解說以及剪輯等,往往需要經(jīng)過更加周密的設(shè)計(jì),需要付出更多的勞動以及物質(zhì)投入,并非簡單的、機(jī)械的復(fù)制過程。如果將娛樂性賽事節(jié)目同樣作為錄像制品進(jìn)行保護(hù),則可能對其價值產(chǎn)生貶損。
因此,面對賽事節(jié)目并不能簡單的一概而論之,應(yīng)當(dāng)從以下因素進(jìn)行考慮,判斷其是否可以構(gòu)成作品,納入著作權(quán)保護(hù)的范疇?
組織者與參賽者之間是否存在隸屬關(guān)系
組織者與參賽者之間是否存在隸屬關(guān)系,是判斷賽事節(jié)目是否構(gòu)成作品的一個重要因素。
類似于城市馬拉松,賽事的組合者只是提供賽事必要的基礎(chǔ)支持,與參賽者之間不存在任何的隸屬關(guān)系。組織者無法對比賽的過程進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)或指引,無法對比賽的規(guī)則進(jìn)行修改。此類比賽節(jié)目的制作,更多的體現(xiàn)為對客觀比賽事實(shí)的記錄。
而對于NBA這樣的賽事,聯(lián)盟作為組織者與球員之間是一種雇傭關(guān)系。球員、裁判、攝像師以及導(dǎo)播在比賽中的表現(xiàn)實(shí)質(zhì)上是一種職務(wù)行為。對于這樣的職務(wù)行為組織者享有完整的權(quán)利。并且由組織者制定比賽的設(shè)置、規(guī)則以及展現(xiàn)形式。此種情況下,賽事節(jié)目的制作體現(xiàn)了組織者的統(tǒng)一構(gòu)思,應(yīng)當(dāng)作為作品被保護(hù)。
判斷賽事節(jié)目是否能夠作為作品被保護(hù)的另外一個關(guān)鍵因素在于,需要判斷賽事節(jié)目是否具備獨(dú)創(chuàng)性。筆者以為,獨(dú)創(chuàng)性的判斷具有很高的主觀性,應(yīng)當(dāng)引入一些具體的、可量化的參考標(biāo)準(zhǔn)。
可能對觀眾造成的感知印象
賽事并不具有模仿的基礎(chǔ),因此判斷賽事節(jié)目差異性的關(guān)鍵在于判斷賽事節(jié)目的差異性。
世界上找不出兩片完全相同的葉子,自然也不會存在兩場完全相同的比賽。那么賽事節(jié)目應(yīng)當(dāng)具備怎樣的不同才能夠被認(rèn)定為具備差異性呢?
筆者以為,應(yīng)當(dāng)以可能對觀眾造成的感知印象作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。如前所述,在競技賽事中,觀眾能夠記住的往往就是比賽的結(jié)果。譬如,觀眾對于兩年內(nèi)數(shù)十場百米比賽的印象可能只有“博爾特第一”。
基于這樣的比賽所形成的賽事節(jié)目其差異性相對較低,因此也不具備獨(dú)創(chuàng)性。
而對于世界杯上的五星巴西,每一次獲得冠軍的成員、對手并不相同,每一次獲得冠軍的歷程都會給觀眾留下獨(dú)特的記憶。而NBA的季后賽,雖然兩隊(duì)之間要進(jìn)行多場比賽,但是每場比賽又都演繹著不同的故事。此種賽事如果依然因?yàn)橐?guī)則的固定而認(rèn)為其不具有差異性,是不妥當(dāng)?shù)摹?/strong>
事實(shí)上,因?yàn)榭梢詫τ^眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的感知印象,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為其已經(jīng)具備了差異性和獨(dú)創(chuàng)性。
賽事節(jié)目的錄制難度
賽事節(jié)目錄制的難度也應(yīng)當(dāng)成為判斷獨(dú)創(chuàng)性的一個考量因素。
美國的《版權(quán)法》可以保護(hù)賽事節(jié)目的一個重要原因在于,如果比賽需要從不同的角度進(jìn)行拍攝,需要導(dǎo)播對畫面進(jìn)行選擇和切換,即可能構(gòu)成具備獨(dú)創(chuàng)性的作品。與之相反,如果只是通過固定機(jī)位的攝制,或者是非專業(yè)人員通過簡單的攝像設(shè)備即可實(shí)現(xiàn)的拍攝效果,則不應(yīng)當(dāng)被認(rèn)定為具備獨(dú)創(chuàng)性。
我國目前的裁判案例中,否認(rèn)賽事節(jié)目因鏡頭的設(shè)置、選擇、解說而具備獨(dú)創(chuàng)性,則意味這些行為對于賽事節(jié)目的影響是可以被簡單替代的,或者是可以被輕易實(shí)現(xiàn)的。這種觀點(diǎn)本身難以令人信服。
如前所述的賽事節(jié)目,無論是從保護(hù)商業(yè)的需求,還是從節(jié)目完成的過程進(jìn)行判斷,都是應(yīng)當(dāng)被作為作品而進(jìn)行保護(hù)的。
賽事節(jié)目已經(jīng)展現(xiàn)出巨大的商業(yè)價值,并且這種商業(yè)價值還在不斷的增長。給予那些高質(zhì)量的賽事節(jié)目以作品的保護(hù),不僅是維護(hù)投資者利益,對已形成市場的確認(rèn),也是對人民享受豐富文娛基礎(chǔ)的保護(hù)。
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作者:劉俊清 蘭臺知產(chǎn)團(tuán)隊(duì)律師
編輯:IPRdaily 趙珍 / 校對:IPRdaily 縱橫君
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