一文讀懂「知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查」實務(wù)

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原標(biāo)題：美女律師的知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)實務(wù)分享

知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查是知識產(chǎn)權(quán)案件的處理過程中的重要環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險不可回避的功課之一。那么在現(xiàn)實生活中，律師該如何開展知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查呢？

在盡職調(diào)查中，知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)出現(xiàn)在很多場景，不同場景下知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)的目的基本相同，主要有兩方面：一是厘清知識產(chǎn)權(quán)狀況，二是分析知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)的場景和目的

知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)的完整范圍通常如下圖所示。但是，每個項目對盡調(diào)深度和廣度要求差別很大，而確定恰當(dāng)?shù)谋M調(diào)廣度和深度則是保障盡調(diào)效果的決定因素。因此，考驗律師專業(yè)性的一個方面就是，準(zhǔn)確把握和梳理客戶的盡調(diào)目的，然后結(jié)合盡調(diào)目的確定合適的盡調(diào)廣度和深度，進而確定盡調(diào)的范圍。

知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)的范圍

按照知識產(chǎn)權(quán)的種類，盡調(diào)基本可以區(qū)分為基礎(chǔ)盡調(diào)、擴充盡調(diào)和深入盡調(diào)?；A(chǔ)盡調(diào)是任何涉及知識產(chǎn)權(quán)項目的盡調(diào)都應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，即便該盡調(diào)中知識產(chǎn)權(quán)并不是重點；擴充盡調(diào)則會為客戶提供更為豐富和實用的信息，讓知識產(chǎn)權(quán)不再是簡單的表格和證書，而是全面、深入的了解知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用情況；深入盡調(diào)則是在以知識產(chǎn)權(quán)為主要內(nèi)容的盡調(diào)中、根據(jù)項目需要而進行的專項盡調(diào)，如購買專利資產(chǎn)，那么有必要對核心專利的穩(wěn)定性、有效性進行分析，購買專有技術(shù)或新產(chǎn)品線，則有必要進行自由實施FTO的分析。下圖以專利為例介紹基礎(chǔ)盡調(diào)、擴充盡調(diào)和深入盡調(diào)。

盡調(diào)內(nèi)容——專利

知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)中，對知識產(chǎn)權(quán)管理狀況、知識產(chǎn)權(quán)交易狀況也有必要進行盡調(diào)，其中知識產(chǎn)權(quán)交易則需要關(guān)注各類協(xié)議的有效性、執(zhí)行情況、協(xié)議風(fēng)險，以及關(guān)聯(lián)公司之間的知識產(chǎn)權(quán)使用和交易，無論是否有書面協(xié)議。關(guān)聯(lián)公司之間知識產(chǎn)權(quán)交易和使用，國內(nèi)企業(yè)往往疏于管理，通常盡調(diào)律師也容易忽略，但是該部分盡調(diào)在很多情況扮演重要角色，如IPO中的企業(yè)，因此在這方面的盡調(diào)詳盡程度也體現(xiàn)了盡調(diào)的專業(yè)水平。

盡調(diào)內(nèi)容——知識產(chǎn)權(quán)交易

近期，我們留意到多家律所因盡職調(diào)查而受到處罰，其實知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查也有很多的隱患，只是難于發(fā)現(xiàn)，但是對企業(yè)的影響有時候也是非常大，甚至致命。因此，專門梳理知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查的問題，為盡職調(diào)查的開展者以及盡職調(diào)查的需求方做出提示。

知識產(chǎn)權(quán)盡調(diào)的常見問題

意識到問題，需要考慮如何避免問題，解決之道在于：準(zhǔn)確界定盡調(diào)范圍，組建稱職的盡調(diào)團隊。方向?qū)α?，人到位了，結(jié)果基本就有保障了。如下圖，不同類型的盡調(diào)需要的團隊人員的知識背景要求，供盡職調(diào)查的開展者以及盡職調(diào)查的需求方參考。當(dāng)進入到交易盡調(diào)和深入盡調(diào)時，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反之很難得到一份專業(yè)的盡職調(diào)查報告！

盡調(diào)團隊的安排：對盡調(diào)人員的知識背景要求

來源：點睛網(wǎng)

作者：王桂香律師

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對：IPRdaily   縱橫君

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