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原標(biāo)題：「高端知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)人才」需要掌握的四項(xiàng)基本技能！（附“技能培訓(xùn)”彩蛋）
知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)轉(zhuǎn)移是國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中“高端知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)和國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移人才”是落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。
那么這些人才需要掌握哪些技能呢？
本文列舉四項(xiàng)技能，以供大家交流討論。
1、掌握不同視角下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略及應(yīng)用
熟練掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立、使用、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何支持研發(fā)機(jī)構(gòu)和公司之間的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
主要內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要性，以及從創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)生價(jià)值的不同方式；
（2）各類(lèi)型知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵特征及其作用區(qū)分；
（3）根據(jù)技術(shù)及可能的商業(yè)化機(jī)會(huì)建立正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略；
（4）熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國(guó)際化差異，及不同組織進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不同方法及策略。
舉個(gè)例子，如英國(guó)的蘭伯特工具包。蘭伯特工具包是英國(guó)研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)間用來(lái)確定和實(shí)施合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議的方法，其中包括對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類(lèi)權(quán)益的分配、分割、運(yùn)用進(jìn)行了精細(xì)的合同條文設(shè)計(jì)，在英國(guó)大學(xué)與企業(yè)進(jìn)行研發(fā)合作的實(shí)踐中被專(zhuān)業(yè)律師大量運(yùn)用并進(jìn)一步演繹。此外，該工具包也已經(jīng)根據(jù)中英兩國(guó)不同實(shí)際情況作了相應(yīng)調(diào)整，使之更加適合中國(guó)情況。
2、了解硬科技等熱門(mén)領(lǐng)域的技術(shù)轉(zhuǎn)移策略及產(chǎn)業(yè)化
當(dāng)下比較熱門(mén)的硬科技領(lǐng)域有人工智能、自動(dòng)駕駛和未來(lái)醫(yī)療等，在這些領(lǐng)域下如何開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)移策略及產(chǎn)業(yè)化？
需要了解
（1）硬科技技術(shù)的內(nèi)涵及屬性及硬科技項(xiàng)目市場(chǎng)化要素；
（2）如何對(duì)硬科技技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)評(píng)估；
（3）分析硬科技技術(shù)項(xiàng)目在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的特殊性；
（4）如何應(yīng)對(duì)硬科技技術(shù)項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)化不同階段所出現(xiàn)的問(wèn)題；
總得來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)，深度剖析硬科技技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取的策略等。如未來(lái)醫(yī)療，需要熟悉在未來(lái)醫(yī)療即將發(fā)展的幾種產(chǎn)業(yè)方向、核心技術(shù)有哪些，核心技術(shù)都掌握在哪些企業(yè)手里，企業(yè)目前進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，需要全面規(guī)劃已掌握和計(jì)劃掌握的技術(shù)轉(zhuǎn)移合作策略。
3、開(kāi)展開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新
在開(kāi)放的科技經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)以開(kāi)放、合作、共享的創(chuàng)新模式被實(shí)踐證明是有效提高創(chuàng)新效率的重要途徑。如何從公開(kāi)創(chuàng)新切入點(diǎn)出發(fā)？有效推動(dòng)國(guó)際創(chuàng)新要素的流動(dòng)，加快整合國(guó)際合作機(jī)構(gòu)間的創(chuàng)新資源，達(dá)到有效的協(xié)同創(chuàng)新。
可能需要了解：
（1）是開(kāi)放式創(chuàng)新的內(nèi)涵，要素及模式；
（2）建立國(guó)際間的開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，有效地促進(jìn)各協(xié)同機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新要素（人才+資本+技術(shù)）的流動(dòng)及融合 ；
（3）如何應(yīng)對(duì)國(guó)際間開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)；
（4）協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)生的技術(shù)成果進(jìn)行市場(chǎng)化，并應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。
4、高超的合同與談判的能力
如果你不了解合同與談判，即使你的技術(shù)再優(yōu)秀，你也很難從中獲利。
在合同與談判的時(shí)候需要：
（1）分析合同的目的及其屬性；
（2）確定自己的責(zé)任與義務(wù)；
（3）找出合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
（4）分析不同組織、行業(yè)及文化下對(duì)待合同的態(tài)度差異；
（5）善于使用“沙盤(pán)推演”談判進(jìn)程，做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
只有實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)才能成為高效的談判人員。如英國(guó)起步較早的大學(xué)技術(shù)成果創(chuàng)建派生公司，它在籌建技術(shù)初創(chuàng)型公司過(guò)程的合同行為及合同策略，包括盡職調(diào)查、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制及合作談判都是值得學(xué)習(xí)的。
總結(jié)：中國(guó)企業(yè)想要融入全球技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，就需要培訓(xùn)培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化的高端知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍，發(fā)展一批既懂技術(shù)又懂市場(chǎng)的國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人。
如何才能培養(yǎng)這些優(yōu)秀的人才呢？
小編剛好聽(tīng)說(shuō)由英國(guó)普雷塞斯技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（PraxisUnico）、聚思睿管理咨詢（北京）有限公司以及廣州技術(shù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟聯(lián)合開(kāi)設(shè)了一個(gè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)人才暨國(guó)際注冊(cè)技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人（ATTP認(rèn)證）培訓(xùn)”體系化課程，包括了本文的四項(xiàng)技能內(nèi)容，推薦給讀者朋友們。據(jù)了解，課程以技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)核心技能和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)能力為切入點(diǎn)，掌握前沿技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)成果價(jià)值發(fā)現(xiàn)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等技能。
附：限時(shí) | 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)人才暨國(guó)際注冊(cè)技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人（ATTP認(rèn)證）培訓(xùn)廣州開(kāi)班通知詳情
重要通知 限時(shí)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)人才暨國(guó)際注冊(cè)技術(shù)
轉(zhuǎn)移經(jīng)理人
（ATTP認(rèn)證）培訓(xùn)
僅限30名 2017年8月1日 中國(guó)·廣州
技術(shù)成果轉(zhuǎn)化難以落地？
手握好項(xiàng)目卻不會(huì)操盤(pán)？
技術(shù)轉(zhuǎn)移還停留在做中介？
做專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)卻不懂市場(chǎng)和技術(shù)？
知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)人才暨
國(guó)際注冊(cè)技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人
（ATTP認(rèn)證）培訓(xùn)
以傳授實(shí)用技能為主旨
手把手教您國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目
幫您把握知產(chǎn)人才發(fā)展新機(jī)遇！
大咖講師
國(guó)際師資面對(duì)面，本土支持更省心！
亞當(dāng)·歐文（Adam Irvine）
PraxisUnico培訓(xùn)委員會(huì)成員和技術(shù)轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)課程主管
妮莎·凱里（Nessa Carey）
倫敦帝國(guó)學(xué)院客座教授，曾擔(dān)任輝瑞公司研發(fā)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)高級(jí)主管
邁克爾·默里（Michael Murray）
國(guó)際創(chuàng)新與商業(yè)企業(yè)學(xué)會(huì)（ICICE）高級(jí)顧問(wèn)委員會(huì)成員
課程詳情
漸進(jìn)式授課，不怕學(xué)不會(huì)
課程內(nèi)容
? 模塊一：創(chuàng)新的來(lái)源、評(píng)估和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
? 模塊二：不同視角下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略及應(yīng)用
? 模塊三：商業(yè)評(píng)估與市場(chǎng)分析
? 模塊四：合同與談判
課程時(shí)間
12天/班，分4次，每期3天
第一模塊：2017年8月1日-3日
第二模塊：2017年10月
第三模塊：2018年1月
第四模塊：2018年3月
課程語(yǔ)言
英文（配英中翻譯）
課程學(xué)費(fèi)
24800元/人（含全程培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
授課地點(diǎn)
廣州市珠江新城珠江東路6號(hào)廣州周大福金融中心26樓2604-2605（具體授課時(shí)間及地點(diǎn)及實(shí)際通知為準(zhǔn)）
獎(jiǎng)學(xué)金
一等獎(jiǎng)（1名）：10000元
二等獎(jiǎng)（3名）：3000元
三等獎(jiǎng)（5名）：1000元
權(quán)威證書(shū)
獲頒PraxisUnico學(xué)時(shí)證書(shū)，可用于向世界技術(shù)轉(zhuǎn)移專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)盟（ATTP）申請(qǐng)成為國(guó)際注冊(cè)技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人。
課程對(duì)象
技術(shù)轉(zhuǎn)移，升值必學(xué)
2年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷
來(lái)自以下機(jī)構(gòu)：技術(shù)轉(zhuǎn)移及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)、科技園區(qū)和孵化器創(chuàng)新服務(wù)部門(mén)、大學(xué)科研院所技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（辦公室）、科技型企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)、政府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策制定部門(mén)、投資公司高級(jí)顧問(wèn)
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電話：020-87321616-831或18588819486
（毛先生）
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編輯：IPRdaily 趙珍 / 校對(duì)：IPRdaily 縱橫君
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IPRdaily獨(dú)家專(zhuān)訪「新加坡知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)—鄧?guó)櫳壬梗ㄖ杏㈦p語(yǔ)）
“投稿”請(qǐng)投郵箱“iprdaily@163.com”
「關(guān)于IPRdaily」
IPRdaily成立于2014年，是全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)人，用戶匯聚了中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國(guó)等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高科技公司、成長(zhǎng)型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近50多萬(wàn)產(chǎn)業(yè)用戶（國(guó)內(nèi)25萬(wàn)+海外30萬(wàn)）；同時(shí)擁有近百萬(wàn)條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專(zhuān)利資源，通過(guò)媒體構(gòu)建全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。
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