企業(yè)專利布局的道與術(shù)

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作者：高非   聯(lián)想集團

供稿：中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究院

原標題：原創(chuàng)：企業(yè)專利布局的道與術(shù)

專利布局已經(jīng)是企業(yè)構(gòu)建專利資產(chǎn)，提升競爭實力，降低運營風險的重要手段，其重要性已經(jīng)毋庸置疑。專利布局目前已經(jīng)具有較為完備的方法體系，但每個行業(yè)、每家企業(yè)均不相同，具有各自的特點與問題，利布局的手段與方式也需要差異化設計，本文僅就其中一小部分問題進行了探討。隨著在日常的工作中不斷的完善與積累，專利布局必將在未來的企業(yè)創(chuàng)新與競爭中發(fā)揮更加重要的作用。

一、專利布局的基本概念和價值

專利對于企業(yè)的價值，因企業(yè)的類型、所處的領域不同而會有所差異。對于NPE類型的公司，專利即是其產(chǎn)品，其所有利潤均來自于專利資產(chǎn)的運作；而對于具有實體產(chǎn)品的公司而言，專利需要服務于公司的主營業(yè)務，其核心的意義在于保障企業(yè)自由安全的運營。也就是說，通過專利等知識產(chǎn)權(quán)的手段，能夠使企業(yè)在其主營業(yè)務領域按照既定目標自由的開展業(yè)務，將風險控制在合理的范圍內(nèi)。因此，如何達到上述目標是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要工作。在企業(yè)專利工作的實際操作中，通常需要解決兩個基本問題：公司需要多少專利以及需要什么樣的專利以達到上述目的。解決上述問題的一個必要手段，就是專利布局。因此，良好的專利布局無疑是幫助企業(yè)持有一定數(shù)量的高價值專利，助力企業(yè)競爭的重要手段。    

專利布局是指企業(yè)在專利工作中，綜合考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場分析、法律保護、企業(yè)特點等因素，通過科學的方法，充分利用專利信息與工具，設計適合于企業(yè)自身發(fā)展特點的專利資產(chǎn)組合，從而在地域、時間、技術(shù)、產(chǎn)品等各個維度形成保護屏障，提升企業(yè)在市場活動中的競爭力。專利布局是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要環(huán)節(jié)，良好的專利布局規(guī)劃和方法，能夠有效的避免專利申請的隨機性和零散性，形成層次分明，結(jié)構(gòu)清晰的資產(chǎn)組合；能夠有效的指導專利挖掘的方向和著力點，為具體的專利挖掘工作指明方向，從而避免為了專利而專利的情況；在專利資產(chǎn)的管理與使用上，也能夠通過專利布局清晰的了解自身的優(yōu)勢與劣勢，合理的制定運用策略。

二、企業(yè)創(chuàng)新活動中的專利布局思考

1、知己知彼，搶占高地

專利布局應該具有明確的方向性和目的性，因此，一方面需要以完善的情報分析工作作為支撐，了解整個行業(yè)。其包括專利情報分析、市場調(diào)研以及商業(yè)情報分析等。事實上，知識產(chǎn)權(quán)部門不應該僅是管理知識產(chǎn)權(quán)工作的部門，更應該是幫助企業(yè)了解市場、洞悉競爭對手、提升競爭實力的戰(zhàn)略部門。通過專利部門的工作，精準的分析競爭對手的創(chuàng)新與專利布局狀況，從而制定出合理的方案，蚌自主企業(yè)搶占高地，贏得競爭。

另一方面，專利布局的工作要以企業(yè)的實際情況作為出發(fā)點開展具體工作。需要明確企業(yè)自身在整個產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，以及整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況。若企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位，則專利布局應該更加注重關(guān)鍵技術(shù)的保護與覆蓋的完整性，強調(diào)專利布局的前瞻性；若企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈相對下游的位置，則應更加關(guān)注專利布局的廣度。其次，從企業(yè)自身而言，如果在競爭中具有明顯的領先優(yōu)勢，則專利布局的重點應該放在如何保持自身領先優(yōu)勢、提高競爭壁壘，方式上可以采用設置路障專利、形成專利防護網(wǎng)等方式；如果在與友商的競爭中水平相當，無明顯的領先優(yōu)勢，則專利布局應該更加側(cè)重對自身創(chuàng)新保護的同時提升對方創(chuàng)新的難度與成本；若企業(yè)自身在創(chuàng)新方面仍處于跟隨狀態(tài)，或剛剛進入某一新業(yè)務領域，則需要通過專利布局實現(xiàn)自我保護和加速追趕，一方面關(guān)注已有專利的布局狀況，一方面積極尋找創(chuàng)新點并設置專利防護墻。

2、策略清晰，目標明確

專利布局工作可以簡單的概括成為三個層次，按照宏觀、中觀和微觀的方式逐步開展。

（1）宏觀層面的布局策略，是專利布局之道。

專利布局需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定專利布局的戰(zhàn)略，使得最終專利工作的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成支撐。例如，公司制定了未來三年的目標是在保證現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展的情況下進軍新興技術(shù)領域，則專利布局的策略應該相應的進行調(diào)整，以如何降低新領域競爭風險為主要目標，制定專利積累方向。

（2）中觀層面是專利布局策略的執(zhí)行手段，是專利布局之術(shù)。

要解決的核心問題是：如何在既定的方向、產(chǎn)品上形成有效的專利資產(chǎn)組合。涉及的因素包括，專利申請的數(shù)量、主要創(chuàng)新內(nèi)容、需要布局的地域、采用哪種專利類型、如何選擇何時的時間節(jié)點等。具體操作時，可以通過專利分析、專利挖掘、頭腦風暴等多種方式實現(xiàn)。

雖然大而全面的專利布局能夠獲得較好的效果，但是通常我們所擁有的資源有限，必須進行合理的取舍，達到利益最大化，這就需要理清需求的輕重環(huán)節(jié)。以產(chǎn)品的專利布局為例，首先需要明確該項產(chǎn)品在公司整體產(chǎn)品線中的定位，是全新的產(chǎn)品還是已有產(chǎn)品的二次創(chuàng)新；是重點產(chǎn)品還是普通產(chǎn)品；產(chǎn)品所面臨的風險與競爭態(tài)勢如何。在確定上述各影響因素后，匹配相應的資源，制定出針對該產(chǎn)品構(gòu)建資產(chǎn)組合的具體方案與策略。

在方案與策略確定之后，需要考慮以怎樣的方式具體落實。涉及的因素包括創(chuàng)新的來源、創(chuàng)新重點及所處階段、技術(shù)領先性、目標市場法律狀況等因素。

以一項新產(chǎn)品的專利布局挖掘為例，專利主管應首先通盤了解產(chǎn)品的特性，抓住核心創(chuàng)新點。在此基礎上根據(jù)創(chuàng)新來源的不同開展專利挖掘。如果創(chuàng)新成果來自于核心研發(fā)團隊，發(fā)明人普遍具有深厚的技術(shù)積累及良好的專利素質(zhì)，則應兼顧深度和廣度，從場景、功能、關(guān)鍵技術(shù)等方面入手，對底層關(guān)鍵核心技術(shù)和上層應用全面保護。若創(chuàng)新來自于其他非研發(fā)團隊，則應重點關(guān)注創(chuàng)新的廣度。繼而，根據(jù)創(chuàng)新方案本身的特點進一步選擇專利類型、目標國以及數(shù)量分配方式。

（3）微觀層面，是實現(xiàn)專利布局的基本保障，是專利布局之技。

高質(zhì)量、有規(guī)劃的完成每一件專利文件的撰寫，是實現(xiàn)既定專利布局目標的關(guān)鍵，也是每一名企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員應具備的基本素質(zhì)和能力。每一件專利申請的形成過程中，至少需要明確該項專利的目標范圍、所對標的產(chǎn)品以及與其他相關(guān)專利之間的關(guān)系。從而在實際撰寫時，安排好整體權(quán)利要求的布局與層次關(guān)系，說明書中應該體現(xiàn)的發(fā)明內(nèi)容與具體實施例，最終形成一篇高價值的專利文件。

三、結(jié)語

專利布局已經(jīng)是企業(yè)構(gòu)建專利資產(chǎn)，提升競爭實力，降低運營風險的重要手段，其重要性已經(jīng)毋庸置疑。專利布局目前已經(jīng)具有較為完備的方法體系，但每個行業(yè)、每家企業(yè)均不相同，具有各自的特點與問題，利布局的手段與方式也需要差異化設計，本文僅就其中一小部分問題進行了探討。隨著在日常的工作中不斷的完善與積累，專利布局必將在未來的企業(yè)創(chuàng)新與競爭中發(fā)揮更加重要的作用。

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編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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