「維權(quán)騎士」再獲 1600 萬元A輪融資！新諍信領(lǐng)投，青銳資本跟投

原標題：「維權(quán)騎士」再獲 1600 萬元A輪融資！新諍信領(lǐng)投，青銳資本跟投

近日獲悉，維權(quán)騎士再獲 1600 萬元A輪融資，這也是維權(quán)騎士成立兩年多來完成的第三輪融資?！熬S權(quán)騎士”致力于搭建領(lǐng)先的原創(chuàng)內(nèi)容監(jiān)測、保護及快速授權(quán)平臺。據(jù)悉，本輪融資主要會用于技術(shù)和服務(wù)升級，以及市場開拓。

維權(quán)騎士官方網(wǎng)站截圖

IPRdaily消息：近日獲悉維權(quán)騎士再獲1600 萬元 A 輪戰(zhàn)略融資，由戰(zhàn)略投資方新諍信知識產(chǎn)權(quán)股份有限公司領(lǐng)投，上輪投資方青銳資本跟投。據(jù)悉，此前維權(quán)騎士曾于2016年11月獲數(shù)千萬元A輪融資，2016年2月獲數(shù)百萬元pre-A輪融資。這次也是維權(quán)騎士成立兩年多來的完成的第三輪融資。

“維權(quán)騎士”致力于搭建領(lǐng)先的原創(chuàng)內(nèi)容監(jiān)測、保護及快速授權(quán)平臺。目前，其業(yè)務(wù)已拓展到提供：騎士數(shù)據(jù)（商業(yè)變現(xiàn)的數(shù)據(jù)支點）、版權(quán)保護（領(lǐng)先 的內(nèi)容保護）、授權(quán)品牌館（內(nèi)容生態(tài)里的電子名片）、企業(yè)服務(wù)（知名內(nèi)容平臺的選擇）等諸多產(chǎn)品。

據(jù)官網(wǎng)顯示，維權(quán)騎士最早起于知乎上一次由原創(chuàng)作者公開發(fā)起的原創(chuàng)維權(quán)代理競拍行動，而名聲大噪。

近年來，自媒體、內(nèi)容平臺崛起，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)迎來大爆發(fā)。但分散的原創(chuàng)者面對侵權(quán)轉(zhuǎn)載，維權(quán)卻非常困難：信息不對稱、取證難、定價難、法律流程長。因此機構(gòu)集中維權(quán)應(yīng)運而生。盡管商標、專利等已有服務(wù)，但版權(quán)維權(quán)需搜索等能力更強，一直沒有大公司出現(xiàn)，市場容量也難以估計。

維權(quán)騎士憑借先發(fā)優(yōu)勢，已經(jīng)積累了大批客戶：內(nèi)容平臺合作者包括阿里大魚號、今日頭條、簡書、雪球財經(jīng)等，企業(yè)級內(nèi)容客戶則包括得到、三節(jié)課、丁香園、米熊學(xué)院、觸樂網(wǎng)等。據(jù)稱其創(chuàng)作型新媒體用戶超過3萬，平均粉絲超過3.5萬。

維權(quán)騎士CEO陳斂表示，目前在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，專利和商標方面都有入口級的服務(wù)平臺，而對于版權(quán)服務(wù)這個大市場，因為非標性強、后續(xù)運營鏈條復(fù)雜、版權(quán)知識及版權(quán)意識雙弱以及國內(nèi)歷史環(huán)境等特點的限制，其發(fā)展相對還處于早期，這是維權(quán)騎士看到的機會。陳斂認為，維權(quán)騎士的壁壘在于生態(tài)布局和規(guī)模優(yōu)勢。

內(nèi)容生產(chǎn)爆發(fā)的年代，對于版權(quán)方來說，涉及版權(quán)方面有 4 個關(guān)鍵問題亟待解決：即在發(fā)布前如何預(yù)防；在傳播過程中如何持續(xù)監(jiān)控；在侵權(quán)發(fā)生后如何處理；在商業(yè)應(yīng)用中如何最大化內(nèi)容的版權(quán)價值。維權(quán)騎士的生態(tài)布局正是想解決上述痛點。具體來看，維權(quán)騎士先從源頭處整合時間戳等進行全網(wǎng)的原創(chuàng)確權(quán)與認證；同時通過與具有版權(quán)保護意識的主流內(nèi)容平臺結(jié)成版權(quán)聯(lián)盟，以實現(xiàn)版保通道的共享；此外，還與版權(quán)主管單位、律所合作，通過合法合規(guī)的手段介入，幫助合作版權(quán)方進行內(nèi)容監(jiān)控及版權(quán)保護體系搭建。

除了保護外，維權(quán)騎士的價值還在于管理和變現(xiàn)上。對于原創(chuàng)者來說，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作出來后，讓其合法流通才能將其價值最大化。但因為此前原創(chuàng)者和轉(zhuǎn)載者兩方之間存在極大的信息不對等，比如供需雙方聯(lián)系不上、不及時、定價流程繁瑣、不透明、無憑證等，造成版權(quán)的不合理現(xiàn)象頻發(fā)。而維權(quán)騎士通過對內(nèi)容在全網(wǎng)的綜合影響力進行判斷、分析，試圖將非標內(nèi)容標準化，經(jīng)由其第三方的角色幫助原創(chuàng)內(nèi)容在供需兩側(cè)流通，為雙方提供服務(wù)。

新品牌“士值”內(nèi)測界面

維權(quán)騎士團隊還開發(fā)了新品牌“士值”開展數(shù)據(jù)挖掘與內(nèi)容變現(xiàn)業(yè)務(wù)，主要會就新媒體創(chuàng)作價值評估、內(nèi)容大數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容變現(xiàn)等方面做嘗試。維權(quán)騎士通過自主研發(fā)的全網(wǎng)內(nèi)容監(jiān)測以及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，能從自有渠道的數(shù)據(jù)之外，增加多種維度的商業(yè)傳播數(shù)據(jù)綜合評估新媒體的影響力及價值?！耙粋€輸出深度或者高含金量內(nèi)容的新媒體，就算自有渠道曝光量不算很高，但如果有超過一百個同行媒體在引用，那么這個新媒體的價值本應(yīng)該獲得重新乃至更多維度的認知?！?br/>

盈利模式上，得益于其生態(tài)布局的完善，目前該公司除通過為內(nèi)容機構(gòu)提供收費服務(wù)以及新媒體變現(xiàn)等來創(chuàng)收外，還會在為內(nèi)容方提供數(shù)據(jù)服務(wù)、內(nèi)容授權(quán)交易等方面進行變現(xiàn)嘗試。

團隊方面，目前公司整體 30 人左右， CEO 陳斂碩士畢業(yè)于上海交大，曾擔任淘寶產(chǎn)品運營。

據(jù)悉，本輪融資主要會用于技術(shù)和服務(wù)升級，以及市場開拓。

2017年維權(quán)騎士還與北京聯(lián)合信任技術(shù)服務(wù)有限公司進行了戰(zhàn)略合作簽約，正式達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于共同的價值觀，通過各自領(lǐng)域的經(jīng)驗與資源優(yōu)勢深化業(yè)務(wù)合作，共同開啟內(nèi)容行業(yè)版權(quán)原點計劃，助力內(nèi)容生態(tài)服務(wù)。

來源：IPRdaily綜合維權(quán)騎士網(wǎng)站、36氪、新芽NewSeed而成

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來自維權(quán)騎士網(wǎng)站、36氪、新芽NewSeed并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://www.islanderfriend.com/”