特斯拉共享專(zhuān)利的商業(yè)邏輯

【小D導(dǎo)讀】 特斯拉并非大公無(wú)私，背后其實(shí)另有目的

對(duì)很多科技公司而言，技術(shù)就是一切，所以科技公司對(duì)于專(zhuān)利的申請(qǐng)和維護(hù)都是非常在意的事情。這種心情，看看蘋(píng)果三星幾乎遍布全球的專(zhuān)利大戰(zhàn)，就能略知一二。但是現(xiàn)在，正在火爆興頭上的電動(dòng)汽車(chē)廠商特斯拉宣布：將免費(fèi)公開(kāi)其所有專(zhuān)利

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)的精神是“自由、平等、開(kāi)放、分享”，但是特斯拉也太大方了吧。事實(shí)上，特斯拉的這種決定除了踐行互聯(lián)網(wǎng)的偉大精神外，還有另一方面的考量，那就是定義電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的未來(lái)的野心。　　　　開(kāi)放專(zhuān)利表面上看，是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占了便宜，然而此舉卻無(wú)形中提高了Tesla技術(shù)的普適性，使得它在未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)制定中搶占了有利的地位——如此看來(lái)，國(guó)內(nèi)的BAT大戰(zhàn)的段位，實(shí)在是太低了，BAT和Tesla之間，也許還差著100個(gè)潘石屹的情懷吧。　　　　特斯拉CEO首席執(zhí)行官埃倫-穆斯克(Elon Musk)可謂是一個(gè)難得的天才生意人，12歲就編寫(xiě)了一個(gè)名叫 “Blastar”的游戲并賣(mài)了500美元;28歲把自己創(chuàng)辦在線(xiàn)內(nèi)容出版軟件公司Zip2以數(shù)億美元賣(mài)給了康柏;31歲把網(wǎng)絡(luò)支付公司PayPal賣(mài)給了ebay;更難得的是，他并未像那些少年得志的硅谷英雄耽于醇酒美人，而是追隨內(nèi)心的直覺(jué)，把兒時(shí)那些的瘋狂的夢(mèng)想一一化為現(xiàn)實(shí)：　　　　他創(chuàng)辦了世界上首家商用火箭發(fā)射公司Space X，你無(wú)須成為宇航員也可以進(jìn)入太空;他入主了電動(dòng)汽車(chē)制造商Tesla，讓這家獨(dú)立汽車(chē)廠商完成了汽車(chē)巨頭們都無(wú)法完成的任務(wù);40歲不到時(shí)，他還成立了美國(guó)最大的太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商SolarCity，在互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源和太空三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)如魚(yú)得水，能夠把生意做成“生活的意義”，也才會(huì)發(fā)生最新的石破天驚之舉：免費(fèi)公開(kāi)Telsa所有專(zhuān)利。　　　　6月12日，Elon Musk在Tesla網(wǎng)站上發(fā)布了一封公開(kāi)信，宣布將免費(fèi)公開(kāi)其所有專(zhuān)利。 Elon Musk在聲明中稱(chēng)：當(dāng)他創(chuàng)立第一個(gè)公司ZIP2時(shí)，他曾經(jīng)認(rèn)為專(zhuān)利是一個(gè)好東西因此努力去獲得和保護(hù)它;但是很快他就意識(shí)到，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，專(zhuān)利僅僅是鞏固了大公司的地位、肥了法律從業(yè)者，而對(duì)實(shí)際創(chuàng)新者而言，更多的只是扼殺了進(jìn)步。他甚至認(rèn)為，獲得專(zhuān)利就如同得到了一張可以打贏官司的彩票。　　　　此舉立刻顯得那些偉大公司在“專(zhuān)利為王”時(shí)代“此路是我開(kāi)”的狹隘：如高通——其在美國(guó)圣地亞哥的總部，一進(jìn)大門(mén)就會(huì)被有一堵厚厚的墻堵住去路，上面鑲嵌著高通所持有的CDMA的1400多項(xiàng)專(zhuān)利，顯露出土豪般的炫耀心理;如瑞士諾華制藥對(duì)印度仿制藥提起的專(zhuān)利訴訟，全然不顧發(fā)愛(ài)滋病患者死難財(cái)?shù)闹肛?zé);如蘋(píng)果和三星，每年都在上演互掐的無(wú)聊戲碼;甚至看上去“不作惡”的谷歌，也在收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)后不小心露出了只為專(zhuān)利的猙獰面孔;更不用說(shuō)車(chē)界每天都在發(fā)生的各種外形、線(xiàn)條之爭(zhēng)，相比之下實(shí)在是太沒(méi)有技術(shù)含量了。　　　　開(kāi)放和分享的成功 　　　　Tesla的成功，曾經(jīng)被業(yè)界歸為是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功，而Elon Musk開(kāi)放專(zhuān)利之舉，也正是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)“自由、平等、開(kāi)放、分享”的精神。Elon Musk稱(chēng)，在ZIP2時(shí)，他就盡量避免專(zhuān)利作惡，而當(dāng)Elon Musk創(chuàng)立第三家公司——Space X時(shí)，各方的鼎力、支持顯然更讓他感受深刻：在Space X前，Elon Musk曾經(jīng)策劃了一個(gè)叫“火星綠洲”的項(xiàng)目，計(jì)劃把一個(gè)小型實(shí)驗(yàn)溫室發(fā)射到火星上，讓農(nóng)作物可以在火星上生長(zhǎng)。然而他發(fā)現(xiàn)，發(fā)射成本比整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)和工程成本都高，因此在拿到賣(mài)掉PayPal的錢(qián)后，就在2002年立刻啟動(dòng)了Space X低成本火箭發(fā)射計(jì)劃。　　　　雖然他完全是個(gè)外行，但是業(yè)界的技術(shù)精英如美國(guó)最大的引擎制造商TRW的液體推進(jìn)器專(zhuān)家Tom Mueller、波音公司的Tim Buzza、麥道飛機(jī)公司里主持“大力神”火箭的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師Chris Thompson等紛紛為他的大膽創(chuàng)想所感染，Chris Thompson表示：“這是一個(gè)夢(mèng)想成真的時(shí)刻，大公司里永遠(yuǎn)都不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，我要是不立刻行動(dòng)，將來(lái)老死了躺在棺材里我都會(huì)跺腳后悔的!”而NASA也向他們開(kāi)放了“阿波羅計(jì)劃”的部分技術(shù)、允許他們使用測(cè)試臺(tái)架，美國(guó)空軍也給他們提供了測(cè)試場(chǎng)地。　　　　在這個(gè)計(jì)劃中，他們不求最新，但求最實(shí)用，主發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)是60年代的，整體設(shè)計(jì)源自TRW公司，當(dāng)然這自然是依賴(lài)于Tom Mueller的奉獻(xiàn)，而噴注器來(lái)自于NASA提供的阿波羅計(jì)劃登月艙下降段發(fā)動(dòng)機(jī)…而如果這一切都需要用購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利解決的話(huà)，顯然就不會(huì)有最終的成功了：在經(jīng)歷了3次失敗后，2010年12月8日，SpaceX的獵鷹9號(hào)火箭成功將“龍飛船”發(fā)射到地球軌道，這是全球有史以來(lái)首次由私人企業(yè)發(fā)射到太空，獵鷹9號(hào)火箭的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)射費(fèi)用為5400萬(wàn)美元，甚至低于最為廉價(jià)的中國(guó)長(zhǎng)城公司的長(zhǎng)征三號(hào)乙火箭的6000萬(wàn)美元。　　　　而實(shí)際上這種“自由、平等、開(kāi)放、分享”的精神，已經(jīng)在德國(guó)得到過(guò)的驗(yàn)證：2010年，德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)教授凱普克創(chuàng)立了StreetScooter街頭滑板電動(dòng)車(chē)公司，通過(guò)聯(lián)合上百家汽車(chē)零部件企業(yè)組成了一個(gè)聯(lián)盟，涵蓋了從電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。凱普克將研發(fā)工作拆分成許多分支項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)工程小組”負(fù)責(zé)，聯(lián)盟成員各自發(fā)揮自己所長(zhǎng)，在12個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，合作者根據(jù)各自特長(zhǎng)加入不同的工程小組?！敖诸^滑板”第一款原型車(chē)就成功問(wèn)世，并在2011年9月參加了法蘭克福車(chē)展。2013年8月，街頭滑板向德國(guó)郵政交付了第一輛“街頭滑板”的郵政運(yùn)輸車(chē)，售價(jià)僅為1.5萬(wàn)歐元，卻能每天能行駛120公里、起停200次、一年能工作300天，到11月，已經(jīng)有50輛車(chē)投入運(yùn)營(yíng)。　　　　電動(dòng)汽車(chē)也能開(kāi)源 　　　　而Tesla的成功，也許是更進(jìn)一步堅(jiān)定了Elon Musk的專(zhuān)利公開(kāi)的信念，一方面Tesla采用的電池技術(shù)是和松下合作研發(fā)的;另一方面，Tesla所擁有的160多項(xiàng)專(zhuān)利主要集中在電池管理方面，從IPC國(guó)際技術(shù)分類(lèi)上看在H02J(供電或配電之電路裝置或系統(tǒng);電能存儲(chǔ)系統(tǒng))以及H01M(用于直接轉(zhuǎn)變化學(xué)能為電能之方法或裝置，例如電池組)，這些技術(shù)如果不得到廣泛應(yīng)用的話(huà)，顯然是無(wú)法完全體現(xiàn)出價(jià)值的。尤其是充電系統(tǒng)，更是一個(gè)社會(huì)化工程，單憑Tesla一己之力，更是不可能完成充電網(wǎng)絡(luò)的布局。　　　　他在信中寫(xiě)道：“特斯拉曾經(jīng)覺(jué)得有必要保護(hù)專(zhuān)利，擔(dān)心大公司剽竊特斯拉技術(shù)，并以其強(qiáng)大的實(shí)力打壓特斯拉。但這種做法大錯(cuò)特錯(cuò)。事實(shí)恰恰相反，大公司的電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目規(guī)模極小，電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量占總體銷(xiāo)量的比例平均不到1%。相信特斯拉、其他電動(dòng)汽車(chē)制造商以及整個(gè)世界都將受益于一個(gè)共同而快速發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)?！? 　　　　而在IT和互聯(lián)網(wǎng)界不乏開(kāi)源的成功例子：80年代，IBM采取了開(kāi)放相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的策略，使得大量的PC兼容機(jī)廠商蓬勃興起，這些PC兼容機(jī)廠商事實(shí)上也就成為了IBM松散而又有力的聯(lián)盟，圍繞IBM PC和IBM PC兼容機(jī)的應(yīng)用軟件相繼被開(kāi)發(fā)出來(lái)，而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手王安電腦公司卻由于不與IBM標(biāo)準(zhǔn)兼容而被淘汰。Linux操作系統(tǒng)的作者林納斯?托瓦茲(Linus Torvalds)把這款操作系統(tǒng)免費(fèi)提供給了任何人，連微軟首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)也承認(rèn)，Windows在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場(chǎng)上敗給了Linux;而后，谷歌以Linux為內(nèi)核開(kāi)發(fā)出Android操作系統(tǒng)，又把Android免費(fèi)提供給所有的硬件制造廠商，使得Android成為全球最流行的移動(dòng)操作系統(tǒng)。而先以免費(fèi)策略來(lái)擴(kuò)張圈地，等擁有了一定的用戶(hù)之后再精耕細(xì)作、推出收費(fèi)服務(wù)，更是許多互聯(lián)網(wǎng)公司的生存發(fā)展之道。　　　　目前，電動(dòng)車(chē)的銷(xiāo)量仍然很少，Tesla 2013年的銷(xiāo)量在2.25萬(wàn)輛左右，日產(chǎn)聆風(fēng)自2010年10月上市以來(lái)銷(xiāo)量也剛超過(guò)10萬(wàn)輛，而與此同時(shí)，全球的燃油車(chē)的銷(xiāo)量則達(dá)到了8284萬(wàn)輛，本來(lái)勢(shì)單力薄，而在配套設(shè)施上、充電技術(shù)方面再不兼容的話(huà)，推廣起來(lái)就更沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了。相比起來(lái)，即使Tesla于2016年能夠如約推出genIII，能夠把成本控制在3.5萬(wàn)美元左右，能夠與聆風(fēng)一較高下，顯然作為獨(dú)立汽車(chē)廠的Tesla，要承擔(dān)的成本如投資達(dá)50億美元的超級(jí)電池工廠、擴(kuò)產(chǎn)的巨大投入，他所處的境地要比背靠雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟的聆風(fēng)更加危險(xiǎn)。　　　　在這種情況下，開(kāi)放專(zhuān)利表面上看，是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占了便宜，然而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在使用Tesla的專(zhuān)利同時(shí)，也在無(wú)形中提高了Tesla技術(shù)的普適性，使得它在未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)制定中搶占了有利的地位——如此看來(lái)，國(guó)內(nèi)的BAT大戰(zhàn)的段位，實(shí)在是太低了，BAT和Tesla之間，也許還差著100個(gè)潘石屹的情懷吧。　　　　互聯(lián)網(wǎng)的精神一般都是從用戶(hù)出發(fā)，特斯拉也不例外，只是他在吸引用戶(hù)的努力道路上，先吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入局，壯大自己技術(shù)普適性，然后在未來(lái)與其他電動(dòng)汽車(chē)廠商的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。市場(chǎng)對(duì)利潤(rùn)的最終追逐是必然的。只是特斯拉的這種放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)的姿態(tài)，的確值得國(guó)內(nèi)很多封閉的互聯(lián)網(wǎng)公司們學(xué)習(xí)。

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