產品雖小，專利布局五臟俱全：專訪三花控股知識產權部長 胡梅宴

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來源：IPRdaily中文網（IPRdaily.cn）

作者：IPRdaily 李夢

原標題：產品雖小，專利布局五臟俱全：專訪三花控股知識產權部長 胡梅宴

說到三花，不了解的同學們看下身邊的空調，離不開我們生活的家用電器的制冷部件大部分都是三花集團制造的，三花在身邊無處不在，卻又低調而美麗地綻放著。所謂三花，即管理之花、 科技之花、人才之花，從名字上就可以看出三花對于人才和研發(fā)的重視程度。

創(chuàng)業(yè)34年，三花在多年實踐中總結出“迅速反應，立即行動”的三花作風、“精益求精、追求卓越”的三花精神，“技術領先”的發(fā)展戰(zhàn)略，在該戰(zhàn)略的指導下和三花人的不懈努力下，2018年上半年三花實現營業(yè)收入73.80 億元，同比上升25.3%；實現營業(yè)利潤9.73億元，同比上升22.9%。

近日科睿唯安發(fā)布的《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強》報告，這是科睿唯安連續(xù)第三年發(fā)布該報告，報告基于對企業(yè)發(fā)明總量、發(fā)明授權率、全球化和影響力四個指標的全面分析，計算整合四個指標的綜合得分，遴選出中國大陸范圍內最具創(chuàng)新實力的100家企業(yè)。三花控股集團2017年首次上榜后，今年再次登榜，且位居榜單第二梯級。作為機械制造行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，IPRdaily記者最近有機會采訪了三花控股知識產權部部長胡梅宴。

知產之花——產品雖小 IP五臟俱全

三花一直專注于制冷領域的零部件產品，產品雖然小，但專利布局卻“五臟俱全”，據介紹，截至2018年10月份，三花已累計專利申請近4000件，其中國內發(fā)明專利2000余件，國外發(fā)明專利近400件，維持有效專利1700多件，其中國內維持有效發(fā)明專利600多件，國外維持有效發(fā)明專利近200件。

在三花公司的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新日益成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，因此知識產權在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的促進作用，同時三花也意識到，知識產權一方面能促進企業(yè)科技轉型及科技創(chuàng)新，通過科技研發(fā)，生產出適應市場需求及滿足客戶需求的產品，通過知識產權保護，使企業(yè)享受科技創(chuàng)新帶來的市場利益；另一方面能夠提升企業(yè)形象，增強市場競爭力，取得市場定價話語權。

知識產權作為一種無形資產，并非像一般資產那樣能自動具有顯著的排他性和占有性，而是需要對知識產權進行布局、策劃并進行相應的申請與維護，才能真正擁有相應的權利。

為此，三花為確保申報專利的質量由控股知識產權部牽頭，組織由知識產權專家和技術專家組成的專家委員會對每一件申報的發(fā)明和實用新型進行專利質量評估，各子公司再根據評估結果對已申報專利進行改善，以此來不斷提高申報專利的質量。

“從目前所了解的情況看，這種標準化的專利質量評估方式，在國內外尚屬首家。”說到這里，胡梅宴無不驕傲。也是基于此，三花的專利質量在不斷的提高，也能夠及時的應對不同國家和地區(qū)的不斷發(fā)展變化的法律法規(guī)、市場環(huán)境等。

其實，三花早在1997年就制訂了知識產權保護管理性規(guī)定，使知識產權保護活動納入三花的規(guī)范要求，并根據公司在不同階段的戰(zhàn)略要求，適時更改。公司于2005年設立了獨立的知識產權部門，作為專利歸口管理部門，自知識產權部創(chuàng)建以來，陸續(xù)展開了基本的專利檢索、分析、侵權風險應對及保護公司專利利益的訴訟工作。

從早期的知識產權工作集中在研發(fā)過程中的評審、策劃到出樣的過程中，已開始轉變思路。每一個產品都做到有專門的專利工程師跟進，在市場調研初期，專利工程師就開始介入，與市場部門共同完成市場調研。在產品開發(fā)過程中，技術部門的每一次更改，專利工程師都需要進行相應的預警分析，減小產品上市的侵權風險。同時，專利申請也不再被動的跟隨研發(fā)進度，而是在產品立項后即開始專利布局策劃，做到有的放矢。

三花也非常注重對研發(fā)人員的IP技能培訓，每個季度會組織一次新員工的IP方面的入職培訓，每年都會有針對技術人員、市場、銷售等部門人員的不同課題的培訓，有些是知識產權部門人員來進行培訓，有些是聘請外部專家學者來進行培訓。通過持之以恒的培訓，不管是技術交底書的撰寫還是知識產權風險意識，整個公司員工的IP素質都有顯著的提高。

對于知識產權成果作出貢獻的發(fā)明人員，三花會給予遠高于同行的獎勵與報酬，每半年進行一次獎勵與報酬的發(fā)放，按照申請、授權、實施等情況，發(fā)放不同金額的獎勵與報酬。專利申請的指標主要以項目組為單位，對研發(fā)人員的激勵包括技術交底提交的績效加分以及專利申報的績效加分兩部分，同時技術人員等級晉升時，專利的申請數量作為一個占比較大的加分項。

知產戰(zhàn)略管理有妙招

那么如此大的一個集團公司，是如何做好知識產權戰(zhàn)略管理工作的呢？

據介紹，三花的控股知識產權部根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定整個公司的知識產權戰(zhàn)略，各業(yè)務單元根據知識產權戰(zhàn)略制定各自負責部門的分知識產權戰(zhàn)略；同時，控股知識產權部與各業(yè)務單元進行引導式溝通，標識重點技術項目、重點產品，擬定專項工作計劃；各業(yè)務單元根據項目開發(fā)的節(jié)點，安排人力參與項目、至少在項目重要節(jié)點做好專利布局、專利風險排查、專利技術規(guī)避，做到重點競爭對手專利監(jiān)控；控股知識產權部門與各業(yè)務單元定期溝通并進行必要調整。

全球之花

2018年上半年，全球經濟遇到的風險和困難逐步增多，主要經濟體增長放緩、通脹上升，緊縮貨幣政策周期開啟。與此同時，貿易保護主義正在抬頭，在中美貿易爭端和國內金融穩(wěn)杠桿的環(huán)境下，國內經濟形勢整體保持穩(wěn)健。整體來看，2018年上半年全球經濟形勢較2017年有弱化，就三花所處行業(yè)而言，受到國際貿易局勢變動等因素影響，公司將加快海外建廠步伐，更好地實現國際化，進一步提升公司核心競爭力。

三花一直注重國外專利布局，目前三花的產品主要銷往歐美日韓印等國家，包括80%銷售收入來自全球前20名的制冷、空調制造商。三花重點布局的區(qū)域是歐美日韓印以及主要的競爭對手所在地。據介紹，三花國外專利的申請目前有兩個途徑，分別為PCT途徑和巴黎公約途徑，其中通過PCT途徑申請的專利已經超過200件；目前已累計申請國外專利近500件，其中國外發(fā)明專利400余件，目前授權并維持有效的發(fā)明專利近200件。

對于是否進行相應的國外專利申請，規(guī)定以在先國內申請的申請日為基準，在優(yōu)先權有效期限內，在各個不同的時間段與該專利的發(fā)明人或技術負責人溝通一次該產品的實際狀態(tài)，是正常使用，還是停止實施，同類產品市場使用情況，是否有替代產品出現，性能和成本是否有優(yōu)勢。如果符合國外申請要求，未來可能會在哪些國外市場進行推廣，同類產品的主要市場有哪些，并根據可能推廣的市場區(qū)域來敲定到哪些國家提交專利申請，確保專利的申請狀態(tài)與產品的狀態(tài)一直保持相適應；進行針對性布局，同時對于將來可能進入的市場或者客戶對應的市場進行布局。

胡梅宴說，“考慮到申報國外專利費用較高，一件國外專利的申報一般先要經過技術部門的部門長關于技術先進性、應用前景、市場前景等的確認，再有IP部門對該技術的新穎性和創(chuàng)造性評價，最后由總經理進行審核批準，知識產權部部長和總經理有一票否決權?！?br/>

同時為掌握主要競爭對手的技術動態(tài)及專利申請情況，公司由專人負責每周對國內外主要競爭對手在中國、美國、日本及歐洲范圍內的專利申請情況進行檢索，形成專利周報發(fā)給相關技術部門負責人參考和分析，該項工作已堅持多年，累計發(fā)出周報500多期。

科技之花

三花公司對新技術、新市場商機的高度敏感和持續(xù)關注；三花公司擁有中國（杭州、新昌）、德國、美國（底特律、硅谷、休斯頓）共6個全球研發(fā)中心，其中中國國家級技術中心、工程中心各1個，中國科學院院士工作站1個；擁有9家中國高新技術企業(yè)，主持起草中國國家或行業(yè)標準22項，參與起草13項，每年4%左右研發(fā)投入。先后獲批建設國家地方聯合工程研究中心、浙江省重點企業(yè)研究院等。

研發(fā)人才之花

三花公司歷來重視人才，關于人才方面，公司提出的人才理念是“企業(yè)是樹，人才是根；根有多深，樹有多盛”，擁有1500多名專職研發(fā)人員，其中中國國千人才2名，世界級研發(fā)人才10多名，博士近50名，碩士400多名，以人的管理為主，更注重正面激勵和積極性發(fā)揮，同時以項目為中心調配資源。

三花控股集團作為三花各分子公司的控股公司，設立有知識產權部，下屬各分子公司設有專門的知識產權部門，控股知識產權部分管各分子公司的知識產權部門，各分子公司知識產權部門向控股知識產權部業(yè)務匯報，三花集團目前有專職IP人員30余人，貫徹三花精神“追求卓越，精益求精”，推動知識產權業(yè)務工作。

三花的IP人員以內部培養(yǎng)為主，結合外部人才吸收的方式，目前三花的IP人員都是理工科背景，從事過一段時間的技術工作或者熟悉公司技術的人員優(yōu)先。

目前主要的研發(fā)部門均設置有專職的專利工程師對接并參與項目的進程，公司設置有專利人員等級評定標準，標準里規(guī)定了對應等級中的人員能力要求以及工作經驗，使得人員晉升透明化，對于優(yōu)秀的員工經部門長的推薦通過答辯程序可以破格提升。

另外，為了提高團隊的業(yè)務能力，三花采?。骸耙M來，走出去，內部消化吸收”的培訓方針，包括：定期參加行業(yè)協(xié)會舉辦的專業(yè)培訓，比如：專利布局、專利信息檢索、專利分析、企業(yè)專利管理相關知識團隊內部每周進行業(yè)務交流與心得分享；邀請專業(yè)代理人到我司進行專題交流；組織內部進行一些業(yè)務活動如無效的模擬口審與模擬訴訟，并讓相關人員參與專利無效與訴訟的旁聽；團隊內部每周進行業(yè)務交流與心得分享。

三花，作為中國民企的驕傲之花，必將在這動蕩的市場中，頑強而美麗地綻放著。此次采訪，讓我不僅見到了一個民企對于知識產權的高度重視和完善的內部構架，更讓我接觸到了如此杰出的團隊，我堅信，三花未來的路，會越走越平，越走越廣。

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編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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