IPR職業(yè)規(guī)劃的“三條賽道”——對話中科三清科技有限公司知識產權部總監(jiān)郭鋒

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記者：陳敏紅

原標題：IPR職業(yè)規(guī)劃的“三條賽道”——對話中科三清科技有限公司知識產權部總監(jiān)郭鋒波

中科三清科技有限公司

知識產權部總經理郭鋒

郭鋒，畢業(yè)于中國政法大學，擁有十余年知識產權從業(yè)經驗，在國家知識產權局工作七年后，選擇進入到企業(yè)中，曾任職東旭集團知識產權總監(jiān)，負責集團專利戰(zhàn)略布局、專利挖掘、風險預警、信息利用體系、知識產權課題申報管理、投資并購的知識產權盡調等一系列工作。團隊和個人獲得國家知識產權局及各類行業(yè)機構授予的榮譽近 20 項，同時先后主持參與知識產權研究課題 12 項，發(fā)表論文和文章20 余篇。并于2019 年10 月入職中科三清科技有限公司，擔任知識產權部總經理。

IPRdaily：您是在怎樣的契機下進入知識產權行業(yè)的？

郭鋒：您好！我研究生學的是材料學專業(yè)，2008 年研究生畢業(yè)后首先進入到一家半導體石英領域的上市公司負責技術研發(fā)工作，2009 年初，我參加了國家公務員考試并順利入職國家知識產權局專利局材料部，從此正式開始了知識產權職業(yè)生涯?？梢哉f，從發(fā)明專利實審員切入知識產權行業(yè)，讓我有機會以更加宏觀的視角及更加嚴謹的態(tài)度來思考知識產權工作，而這種影響也一直伴隨我的職業(yè)生涯直到如今。

IPRdaily：您如何評價自己的幾段工作經歷？它們分別給您帶來了哪些影響？

郭鋒：技術工程師的經歷，讓我記住了“敬畏”二字。這段經歷雖然不長，但期間為新產品的性能提升及新設備的開發(fā)設計所付出的心血卻一點也不少，讓我真真切切地明白了國內企業(yè)開展技術創(chuàng)新并最終形成知識產權成果的艱辛和不易，更讓我深刻感受到在某些“無言”的發(fā)明背后，往往會掩藏著對一個人、一個企業(yè)甚至一個產業(yè)的巨大影響。帶著這種敬畏之心，我踏上了后來的專利審查之路。

發(fā)明實審員的經歷，讓我記住了“嚴謹”二字。從入局伊始的集中培訓到審查部門的分領域培訓再到后來導師一對一的“傳幫帶”，業(yè)務能力大幅增長的同時，工作態(tài)度和標準也會隨著專利局嚴謹求實，精鉆業(yè)務的風格而逐步強化，這也讓我對自己撰寫的每一篇審查通知書有了更高要求。

審查業(yè)務管理部門的工作經歷，讓我記住了“宏觀”二字。從具體審查崗位轉入業(yè)務管理崗位，之前面對的個體、局部性問題被宏觀、全局性問題所取代，隨著辦會辦文經驗的豐富，我逐步養(yǎng)成了以宏觀視角審視問題的習慣，對答案的理解也更加多元且層次化，在這期間個人的文字駕馭能力、規(guī)則意識、組織協調能力等也隨著工作經驗的積累而得以強化。

企業(yè) IPR 的工作經歷，讓我記住了“全面”二字。在東旭集團擔任知識產權總監(jiān)期間，我負責知識產權體系建設、制度及流程設計、挖掘布局、風險預警及應對、信息分析利用、全流程質量控制、政府課題申報管理、各級獎項申報等工作，同時也多次參與知識產權侵權爭議解決工作及投資并購項目中的知識產權盡職調查工作。與之前的工作相比，企業(yè)IPR 所涉及的業(yè)務類型更多、面更廣，除了要精鉆專利、商標、版權、技術秘密等本職專業(yè)之外，還要對公司核心技術、業(yè)務類型、產業(yè)發(fā)展狀況及友商情況了如指掌，同時基本的法律、財務、金融知識也不可或缺。想要更全面，就得持續(xù)不斷的學習并實踐之，我始終認為，終身學習的意識和能力是當代企業(yè) IPR 的基本要求。

IPRdaily：您今年 9 月份從東旭集團跳槽到智慧環(huán)保領域獨角獸公司中科三清，擔任知識產權及法務部總經理，職業(yè)發(fā)展更上一層樓，請問您是如何規(guī)劃自己的 IPR 職業(yè)經理人道路的？

郭鋒：IPR 除了是知識產權從業(yè)者之外，他首先是一名公司員工。所以，我在設計自己的IPR 職業(yè)生涯的時候，會從“三條賽道”來規(guī)劃。第一條賽道是行業(yè)，行業(yè)的前景會直接影響到公司未來 5-10 年的發(fā)展，中科三清所處的生態(tài)環(huán)保行業(yè)，目前正是國家極其重視和關注的領域；第二條賽道是公司，公司發(fā)展好了，個人的價值才能有更好的體現，作為中科院旗下專精大氣污染監(jiān)測及空氣質量預警預報業(yè)務的高科技公司，中科三清已初步具備成為環(huán)保細分行業(yè)隱形冠軍的潛力，并且持續(xù)向著“做全球最好的生態(tài)環(huán)境預測”的愿景而努力；第三條賽道是知識產權事業(yè)，目前中科三清知識產權工作剛剛起步，體系設計、布局規(guī)劃、風險預警等工作都有待快速補強，這對管理者的頂層設計能力和實際落地水平都是極大的挑戰(zhàn)，我欣然接受這種挑戰(zhàn)并享受其帶來的成就感。

IPRdaily：在專利局做審查員和在企業(yè)做 IPR，您覺得有哪些區(qū)別？

郭鋒：專利審查員和企業(yè) IPR 的主要差異來自于角色及面對問題的不同。專利審查員代表公權力與申請人對話，并在既定的法律框架內解決固定類型的問題，因此對法律問題的準確識別和快速處理是審查員重點考慮的因素，這就要求審查員有高的政治大局觀和精深的審查業(yè)務能力，以達到為社會提供高質量審查的目標；IPR 作為企業(yè)員工，主要通過知識產權的權利獲得及風險防范兩方面為企業(yè)利益服務，換句話說，上述兩方面所涵蓋的全部知識產權業(yè)務問題都需要IPR 來解決，這個過程中要求IPR 具有全面的問題解決能力和較高的商業(yè)大局觀。

其實審查員和 IPR 也有很多共性，其中最大的共性就是持續(xù)學習能力。審查員要不斷學習知識產權相關法律及本領域的最新技術；IPR 除了加強知識產權業(yè)務學習之外，還應不斷積累與公司經營相關的法律、管理及財務知識。

IPRdaily：國內企業(yè)跨越式發(fā)展的嶄新要求使得專利信息利用工作變得更加豐富和多元化。在您看來，企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢應當如何開展專利信息利用工作？對于專利信息利用您還有哪些思考？

郭鋒：專利信息利用工作是企業(yè)知識產權工作與核心業(yè)務深入融合的最佳“粘結劑”，只有秉持專利信息利用工作的高定位，才能全面體現其在企業(yè)運營全鏈條中的高價值。

我從 2016 年加入東旭集團知產團隊以來，一直負責集團專利信息利用體系的構建及具體落地工作。就體系建設而言，東旭經過以下三次調整：

1、2016 年，東旭構建了 1.0 版專利信息利用體系，該體系的核心理念是“聚焦風險”，這與當時企業(yè)發(fā)展的具體階段及面臨的首要問題相匹配，在這一核心理念的引導下，專利信息分析利用的工作內容自然落到了對主要競爭對手專利侵權風險的預警排查上。

2、2017 年，團隊進一步梳理了專利信息分析利用工作對企業(yè)核心業(yè)務的支撐點，總結并提煉了新的核心理念“知己、知彼、知未來”。在此理念的支撐下，構建起了 2.0 版專利信息利用體系，包含：（1）以向內的維度盤點自有專利資產數據；（2）以向外的維度監(jiān)控競爭對手專利侵權風險；（3）以向前的維度發(fā)現具有潛力的技術或產業(yè)。

3、2018 年，為進一步適應東旭跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，團隊在原有體系中嵌入了產業(yè)鏈及價值鏈維度，同時增加了對宏觀政策及司法動向的跟蹤分析，最終形成了以“全鏈條價值賦能” 為核心理念的3.0 版專利信息利用體系。該體系包括：（1）一條主線：將專利信息利用工作深入融入企業(yè)日常業(yè)務經營全流程；（2）五個抓手：技術研發(fā)、產品上市、日常風控、投資并購、產業(yè)擴張；（3）二大平臺：專利數據檢索平臺、專利流程管理平臺；（4）六項機制：審查政策及司法動向跟蹤、上游供應鏈風險預警、中游競爭對手風險預警及研發(fā)情報跟蹤、下游客戶需求挖掘、自有知識產權動態(tài)自檢及價值管理、潛在技術或產業(yè)微導航；（5）八套工具：查新檢索、FTO 防侵權檢索、無效檢索、競爭情報監(jiān)控、規(guī)避設計、第三方公眾意見、知識產權評議、產業(yè)導航分析；（6）三類成果：知識產權信息月報、各類專項專利微分析報告、各級政府知識產權項目。

IPRdaily：近幾年，中國知識產權行業(yè)發(fā)展迅速，專利申請數量猛增，但量多質低的問題也逐漸凸顯，對此您如何看待？企業(yè)應當如何在數量和質量上取得平衡？

郭鋒：企業(yè)的專利數量只有達到一定的規(guī)模才能有效發(fā)揮專利布局的集群效應，同時，專利質量也會在關鍵時刻決定企業(yè)權利主張的成敗。

企業(yè)應在追求專利數量增長的同時，采取多項措施培育更多高價值專利。例如：通過制定優(yōu)厚的專利獎勵制度來充分調動技術人員的創(chuàng)新熱情；通過專利工程師培訓項目大幅提升技術交底書的撰寫效率和質量；實施模塊化專利挖掘，將政策宣講、業(yè)務培訓、專利挖掘等工作高度融合，將專利布局規(guī)劃和專利挖掘工作緊密相連，大幅提升專利挖掘的系統性和價值度；實施專利申請分級管理制度，按照專利重要程度配置企業(yè)專利管理人力資源及專利代理機構級別，保證核心專利的撰寫質量；實施核心專利自主撰寫制度，利用知識產權團隊自身檢索及撰寫優(yōu)勢，結合企業(yè)布局需求，自主撰寫富有競爭主動權的進攻型專利。

IPRdaily：以您從事知識產權工作十余年的經驗來看，中國的知識產權環(huán)境有哪些新形勢？

郭鋒：國際方面，中美貿易戰(zhàn)雖然存在變數，但毫無疑問的是，美國不會放松對我國產業(yè)升級及知識產權問題的關注。國內關鍵技術領域的自主創(chuàng)新和知識產權保護更多需要依靠自己去完成，同時國內企業(yè)知識產權工作面臨的外部壓力和競爭態(tài)勢也將長期處于高壓狀態(tài)。與此對應，國內企業(yè)需深入研判國內外經貿形勢的演化趨勢，制定更加科學完善的專利申請布局方案。例如國外專利布局、國外知識產權收購等相關問題都需要基于最新形勢進行調整和完善。國內方面，未來專利法修正案的實施將會在很多方面對企業(yè)知識產權工作影響巨大，包括：專利實施和運用工作有機會取得突破、專利侵權成本的大幅增加、外觀設計延長保護期限、專利申請流程方面進一步完善等。與此對應，企業(yè)必須進一步提升知識產權工作重要性的認識，加強企業(yè)的知識產權風險管控，加大企業(yè)的知識產權申請和布局力度，構建企業(yè)更加科學完善的知識產權保護體系和知識產權風險預警體系，進一步完善企業(yè)的知識產權制度體系。知識產權強保護環(huán)境下，企業(yè)在自主創(chuàng)新和知識產權方面的投資收益會更高，同時包括知識產權侵權、權屬爭議等在內的各種風險成本也會增加。因此，企業(yè)需要有針對性地強化知識產權管理，控制各種知識產權風險，保證企業(yè)收益最大化。

IPRdaily：您曾全面參與東旭集團的知識產權管理體系的搭建，在您看來，企業(yè)應當如何更好地進行知識產權管理與運營？

郭鋒：企業(yè)知識產權管理體系的構建包含了制度、團隊、業(yè)務能力、合規(guī)及質量管理、文化等諸多方面，每個方面又包含了極其豐富的內涵，既要有系統科學的頂層設計，又要注重具體工作的細節(jié)、方式及可落地性，只有這樣才能保證體系的有效運轉。以制度建設為例，我們圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，構建起了戰(zhàn)略、辦法、指南三級制度體系。先后出臺了《東旭集團知識產權戰(zhàn)略》、

《專利管理辦法》、《技術秘密管理辦法》、《商標管理辦法》、《知識產權代理資源管理辦法》、《知識產權風險預警管理辦法》、《投資并購中知識產權分析評議管理辦法》、《專利挖掘指南》、《專利申請流程管理指南》等十余份管理文件。憑借先進的知識產權管理理念及科學有效的實踐，集團于 2015 年通過了國家層面的企業(yè)知識產權管理體系認證，并先后榮獲“工信部工業(yè)企業(yè)知識產權運用標桿”、“國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)”、“國家知識產權局專利審查員實踐基地”、“北京市科技工作者之家”、“北京市專利示范企業(yè)”、“北京市企業(yè)知識產權教育基地”等稱號。

IPRdaily：東旭集團在快速發(fā)展過程中，也曾面臨國外企業(yè)的訴訟，在這一過程中東旭積累了哪些經驗？

郭鋒：眾所周知，我國電子工業(yè)長期面臨“缺芯少屏”的尷尬局面，其中制約電子顯示屏的關鍵上游材料就是液晶玻璃基板。東旭經過自主創(chuàng)新，率先實現了液晶玻璃基板的國產化，打破了國外技術封鎖和市場壟斷，從而使液晶電視等終端產品價格大幅下降，造福了億萬國民。東旭的快速發(fā)展撼動了國外巨頭在華的巨大利益，自然會遭受他們的專利打壓。然而面對這些干擾，東旭沒有退縮，在知識產權團隊的不斷努力之下，我們多次無效掉國外巨頭的核心發(fā)明專利，徹底化解了專利糾紛，為我們市場開拓掃清了障礙。

從多次成功的專利阻擊戰(zhàn)中，我們總結出獲勝的關鍵在于：

第一，訴訟戰(zhàn)略制定務必落地，細節(jié)嚴謹不大意。在應對專利糾紛的過程中，一份切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴苛的細節(jié)把控均極為重要，此外，對案件的每個重要節(jié)點實施準確監(jiān)控和提前排布，也是一步步走向成功的前提，有句古話說的好，“緩事宜急辦，敏則有功；急事宜緩辦，忙則多錯”，專利訴訟事務繁雜，一不小心就會犯錯，所以處理節(jié)奏務必嚴謹有序，避免犯低級錯誤。

第二，執(zhí)行過程以終為始，緊盯目標不放棄。例如，在無效檢索過程中，我們的團隊除了在線檢索全球專利、論文數據之外，還多次赴國家圖書館、中科院情報中心等查閱相關領域圖書文獻，不到最后不放棄，最終從海量數據中獲得多份關鍵證據，為成功無效掉國際巨頭的專利權提供了堅實保障。

IPRdaily：請介紹一下您對新崗位的期許？

郭鋒：道阻且長，行則將至。借此機會感謝東旭集團領導及同事們的信任和成就。如今在新的崗位上，唯有更加努力工作，感恩做人、敬業(yè)做事，為中科三清的發(fā)展及發(fā)展知識產權強國事業(yè)多做實事。

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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