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IP 管理采取“五化方式”以應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì) ——對(duì)話(huà)北京漢能光伏技術(shù)有限公司全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)管理總部執(zhí)行總裁郭振鵬

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灣區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)5年前
IP 管理采取“五化方式”以應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì) ——對(duì)話(huà)北京漢能光伏技術(shù)有限公司全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)管理總部執(zhí)行總裁郭振鵬

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來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

記者:王曉笛

原標(biāo)題:IP 管理采取“五化方式”以應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì) ——對(duì)話(huà)北京漢能光伏技術(shù)有限公司全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)管理總部執(zhí)行總裁郭振鵬


郭振鵬

北京漢能光伏技術(shù)有限公司

全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)管理總部執(zhí)行總裁


郭振鵬,畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)。曾在華為和京東方任職的郭振鵬,對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局與運(yùn)用可謂是得心應(yīng)手。累計(jì)在全球布局?jǐn)?shù)萬(wàn)件專(zhuān)利,并將專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)化工作高度結(jié)合。作為漢能的全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)管理總部執(zhí)行總裁, 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在全球布局商標(biāo)超過(guò) 4 千件次,累計(jì)參與標(biāo)準(zhǔn)制修訂超 300 項(xiàng)。2018 年,漢能獲得一項(xiàng)中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng), 獲得一項(xiàng)中國(guó)好專(zhuān)利獎(jiǎng)。他在漢能建立了與研發(fā)相適應(yīng)的全球化的 IP 管理體系,強(qiáng)化與集團(tuán)總部 IP 團(tuán)隊(duì)協(xié)同。


IPRdaily:請(qǐng)簡(jiǎn)述一下您的工作經(jīng)歷?


郭振鵬:2001 年畢業(yè)后就加入華為技術(shù)有限公司工作,在華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部工作 9 年,一直負(fù)責(zé)無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)@ぷ鳎瑹o(wú)線(xiàn)領(lǐng)域就是當(dāng)前很火的 5G 領(lǐng)域,只是我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的是 2G\3G\4G, 當(dāng)然 2G 趕了尾巴,4G 開(kāi)了好頭,工作重點(diǎn)是 3G,華為公司在標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利領(lǐng)域取地突破就是在 3G 領(lǐng)域,4G 順理成章的做大做強(qiáng),5G 就開(kāi)始領(lǐng)先。當(dāng)時(shí)我?guī)ьI(lǐng)的專(zhuān)利團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品線(xiàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)通力合作,在標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利上取得了開(kāi)創(chuàng)性以及不俗的成績(jī),大約在 2006 年左右,我還代表華為公司在ETSI 首先開(kāi)始大量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的聲明工作。


2010 年加入了京東方,剛?cè)サ臅r(shí)候IP 團(tuán)隊(duì)只有 10 人左右,在我離開(kāi)的時(shí)候已經(jīng)有超過(guò) 100 人的團(tuán)隊(duì)了,我加入的時(shí)候京東方在建設(shè)第一條 8 代線(xiàn),專(zhuān)利也只有幾百件,2017 年離開(kāi)京東方時(shí),京東方已經(jīng)成為顯示領(lǐng)域世界第一, 專(zhuān)利也已經(jīng)有數(shù)萬(wàn)件,很高興在這個(gè)過(guò)程中我也做出了自己的貢獻(xiàn)。2017 年, 我加入了漢能,負(fù)責(zé)全集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)管理工作至今。


IPRdaily:您大學(xué)本科雙修工科與法學(xué),為什么會(huì)選擇這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)?有想過(guò)之后會(huì)進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)嗎?


郭振鵬:其實(shí)我選擇兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的確沒(méi)有多想,剛上大學(xué)時(shí)也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)去規(guī)劃人生道路,就是感覺(jué)精力還夠,既然學(xué)校提供機(jī)會(huì),我就選擇多讀個(gè)專(zhuān)業(yè)吧, 當(dāng)時(shí)考慮第二個(gè)專(zhuān)業(yè)選擇文或法科,最后各種原因選擇了經(jīng)濟(jì)法專(zhuān)業(yè)。我加入IP 行業(yè)其實(shí)純屬意外,當(dāng)時(shí)加入華為是做技術(shù)工程師,加入沒(méi)多久,突然有一天接到華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà), 詢(xún)問(wèn)我是否愿意做知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,我感覺(jué)做一些技術(shù)和法律結(jié)合的工作挺有意思,就同意了,然后就調(diào)到了華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。后來(lái)了解到,當(dāng)時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部缺人,就從全公司找有工科和法科背景的,我大學(xué)的同班而且上相同的第二專(zhuān)業(yè)的同學(xué)先被調(diào)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,她就又推薦了我。加入之后感覺(jué)的確有意思, 就一直工作至今。


IPRdaily:請(qǐng)您談?wù)剛€(gè)人在 IP 管理上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。


郭振鵬:體會(huì)很多,我想就針對(duì)一點(diǎn)展開(kāi),針對(duì)全球化和業(yè)務(wù)線(xiàn)比較復(fù)雜的企業(yè),在 IP 管理上最好采用五化方式:集中化、專(zhuān)業(yè)化、統(tǒng)一化、全球化、本土化。


集中化:由總部直屬 IP 團(tuán)隊(duì)集中管理涉及 IP 的業(yè)務(wù)

專(zhuān)業(yè)化:由專(zhuān)業(yè)的IP 人員來(lái)負(fù)責(zé), 同時(shí),IP 內(nèi)部仍然需要細(xì)分專(zhuān)業(yè)

統(tǒng)一化:全集團(tuán)需要統(tǒng)一制訂管理制度、工作流程,質(zhì)量要求等,雖然具體內(nèi)容各業(yè)務(wù)線(xiàn)可以不一樣,但是大的原則,導(dǎo)向需要統(tǒng)一

全球化:IP 業(yè)務(wù)需要全球視野,人員需要來(lái)自于全球,流程和質(zhì)量要求等也需要與全球化相適應(yīng)

本土化:IP 相關(guān)法律大都屬于國(guó)內(nèi)法,盡管我們可以學(xué)習(xí)或者掌握這些知識(shí),但是在具體工作時(shí)一定要有本土的專(zhuān)業(yè)人士參與進(jìn)來(lái)。


IPRdaily:這么多年的工作經(jīng)歷, 有那些印象深刻的事情希望給大家分享?


郭振鵬:感覺(jué)最深刻的有兩點(diǎn),一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部很重要,但是又不是最重要的,我們 IP 尤其專(zhuān)利只能依附于企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù),然后必須再服務(wù)于企業(yè)例如銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。如果創(chuàng)新業(yè)務(wù)不行,或者銷(xiāo)售遇到問(wèn)題,IP 即使再牛也救不了公司,尤其如果創(chuàng)新不行,IP 尤其專(zhuān)利也做不好。而對(duì)于全球化公司, 沒(méi)有 IP 或者 IP 不行就會(huì)出大問(wèn)題,包括華為當(dāng)年,也曾經(jīng)被國(guó)外公司起訴以及多家公司同時(shí)向華為主張收取專(zhuān)利許可費(fèi)用。所以,我們一方面不能把 IP 抬得無(wú)限高,另外一方面也要深刻認(rèn)識(shí)到 IP 對(duì)企業(yè)的價(jià)值,積極推動(dòng)企業(yè)重視 IP。


另外一點(diǎn),在企業(yè),為了做好 IP, 一定需要結(jié)合公司的業(yè)務(wù),business, business,business, 重要的事情說(shuō)三遍,IP 應(yīng)略微提前或高于公司當(dāng)前業(yè)務(wù),最終也要回到或服務(wù)于當(dāng)前業(yè)務(wù)。我剛?cè)胄?,常常就IP 談IP,越到后來(lái), 越是不敢直接談 IP 專(zhuān)業(yè),都是先談業(yè)務(wù),從業(yè)務(wù)發(fā)展角度再去談 IP 工作, 只有這樣,才感覺(jué) IP 有根,才能真正實(shí)現(xiàn) IP 的價(jià)值。這兩點(diǎn)是我從業(yè)多年最深的體會(huì)。


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作者:王曉笛

編輯:IPRdaily王穎          校對(duì):IPRdaily縱橫君



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