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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
作者：王宇 北京超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢有限公司 信息技術(shù)部 高級(jí)檢索分析師
何明倫 北京超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢有限公司 信息技術(shù)部經(jīng)理 資深檢索分析師
原標(biāo)題：寶馬、奔馳、戴姆勒、沃爾沃相繼被告——2020年4月專利訴訟監(jiān)控大事件
Stragent是美國(guó)專注于汽車領(lǐng)域的NPE公司，深耕該領(lǐng)域的專利訴訟12載。從2008年9月9日發(fā)起了其第一個(gè)針對(duì)福特汽車的專利訴訟開始，12年時(shí)間，已經(jīng)發(fā)起了涉及51件專利的39次訴訟，大部分被告都是汽車廠商，以及為其提供車載電子設(shè)備的廠商。4月Stragent發(fā)起對(duì)四大汽車企業(yè)的訴訟涉及4件發(fā)明專利，這些專利當(dāng)前的專利權(quán)人和原始申請(qǐng)人都是Stragent，涉及在汽車的電子設(shè)備上分享信息的方法。
2020年4月15日，在美國(guó)特拉華地區(qū)法院，深耕汽車領(lǐng)域?qū)＠V訟的NPE公司Stragent, LLC，起訴了寶馬、奔馳、戴姆勒、沃爾沃公司侵犯其4件專利權(quán)，涉及在汽車的電子設(shè)備上分享信息的方法，這4件專利均屬于同一個(gè)專利族，享有同一個(gè)優(yōu)先權(quán)US60/434018。
Stragent, LLC專注于汽車領(lǐng)域的專利訴訟，其于2008年9月9日通過專利轉(zhuǎn)移獲得一項(xiàng)專利(US7424431)，并在德克薩斯東區(qū)法院對(duì)微軟和福特汽車提起訴訟，指稱其車上娛樂系統(tǒng)”sync”侵權(quán)。Stragent所獲得的該專利的原持有人為Voicedemand, Inc。但是，Stragent在這12年中，也多次做為原始申請(qǐng)人，將自己的專利轉(zhuǎn)移給其他公司，例如Aloft Media, BBN Technologies, BBNT solutions, Azure Netwoks。
從2008年9月9日發(fā)起了其第一個(gè)針對(duì)福特汽車的專利訴訟開始，12年時(shí)間，已經(jīng)發(fā)起了涉及51件專利的39次訴訟，大部分被告都是汽車廠商，以及為其提供車載電子設(shè)備的廠商，例如大眾、奧迪、尼桑、三菱、豐田、本田、克萊斯勒、保時(shí)捷等知名汽車廠商。近些年Stragent的涉訴專利基本都是自己作為原始申請(qǐng)人,專利質(zhì)量較好，訴訟結(jié)果以勝訴居多，少有敗訴。被告發(fā)起的PTAB程序中，沒有被全部無效的專利。
4月Stragent發(fā)起對(duì)四大汽車企業(yè)的訴訟涉及4件發(fā)明專利，這些專利當(dāng)前的專利權(quán)人和原始申請(qǐng)人都是Stragent，涉及在汽車電子設(shè)備上分享信息的方法。
筆者閱讀了上面4件涉案專利的起訴書，也是常規(guī)的訴訟請(qǐng)求：確認(rèn)侵權(quán)，賠償損失，停止侵權(quán)，支付訴訟費(fèi)和律師費(fèi)。
由于這4件專利均為同一專利族，該家族共有13件專利，相信這次被選擇訴訟的4件專利，其布局和保護(hù)范圍有自己的特殊性。這次涉訴專利的申請(qǐng)日很新，都是2017-2018年申請(qǐng)的專利，相信這次四個(gè)車企會(huì)先選擇PTAB的無效程序，或去地方法院起訴涉案專利無效，試圖無效其全部或部分專利權(quán)。
下面我們來解讀一篇重點(diǎn)專利，該專利主要應(yīng)用于車上ECU，也包括車載娛樂系統(tǒng)。
對(duì)我國(guó)企業(yè)專利保護(hù)的建議和策略
我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵階段，按照目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，與最低發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)至少差距10-15年的時(shí)間。在這一關(guān)鍵階段，我國(guó)面臨的貿(mào)易保護(hù)戰(zhàn)明顯增多，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)更是頻發(fā)。我國(guó)企業(yè)前期專利積累較少，專利資源相對(duì)分散，已經(jīng)使得我國(guó)企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，一些中小規(guī)模的NPE已經(jīng)對(duì)聯(lián)想、華為等中國(guó)大企業(yè)發(fā)起訴訟，這值得我國(guó)企業(yè)的注意，在以下兩方面要采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)。
1） 做好使用專利前的相關(guān)調(diào)查工作。
很多企業(yè)都是在無意中使用了未經(jīng)授權(quán)的專利而成為NPE實(shí)體的攻擊目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)防范來說，最佳的解決途徑就是增加專業(yè)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工，或委托專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索分析機(jī)構(gòu)，確保在使用某項(xiàng)專利技術(shù)之前，評(píng)估其侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，或獲得其授權(quán)。
2） 加強(qiáng)內(nèi)外部專利資源的有效管理。
完善專利布局以及形成交互授權(quán)的專利同盟，做好專利訴訟的預(yù)防準(zhǔn)備。我國(guó)企業(yè)在專利數(shù)量增加的同時(shí)，需要更好地對(duì)其專利進(jìn)行專業(yè)化布局，對(duì)自身所擁有的專利資源進(jìn)行更有效的管理，以便在遭遇專利訴訟糾紛之時(shí)才能夠更好地應(yīng)對(duì)。同時(shí)加強(qiáng)自身的研發(fā)能力，確保擁有關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的專利所有權(quán)，在增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，確保研發(fā)工作與專利申請(qǐng)的同步增長(zhǎng)，也可通過交互授權(quán)，與其他企業(yè)形成專利同盟．這樣才能更好地應(yīng)對(duì)越來越嚴(yán)重的NPE和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。
3） 加強(qiáng)同族專利的布局。
通過使用專利布局的技巧，本案的4件專利都成功的續(xù)接了其最早的專利2002年公開的技術(shù)內(nèi)容，在后的專利可以根據(jù)技術(shù)發(fā)展成熟度、市場(chǎng)對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的實(shí)際需求，有針對(duì)性地調(diào)整專利保護(hù)范圍，使得專利的價(jià)值更大。從某種意義上來說，在后專利可以更有針對(duì)性地瞄準(zhǔn)市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品，在專利維權(quán)方面的作用也更大。通過對(duì)保護(hù)范圍的布局，取得了多個(gè)保護(hù)范圍的不同層次的專利權(quán)，進(jìn)一步加強(qiáng)了專利權(quán)的穩(wěn)定性。我國(guó)企業(yè)在專利申請(qǐng)中，除了要注意數(shù)量，也要做好專利布局，形成可攻可守的態(tài)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：非專利實(shí)施實(shí)體的定義、形態(tài)與特征研究，《科技管理研究》，2015年第15期
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編輯：IPRdaily王穎 校對(duì)：IPRdaily縱橫君
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