企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的那些“坑”——人事篇

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作者：翟艷利北京高沃律師事務(wù)所

原標題：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的那些“坑”——人事篇

我國從2013年開始執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013國家標準，目前這一標準已經(jīng)推行超過7年，很多企業(yè)確實建立起了自己知識產(chǎn)權(quán)管理體系。但從標準執(zhí)行情況來看，近年來，很多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理中還會存在一些問題，為企業(yè)經(jīng)營埋下隱患，本次主要從“人”的角度，梳理一下企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理中的常見的坑。

2020年受新冠肺炎疫情的影響，世界各國各行各業(yè)都受到了一定影響。但在這一時間段中，知識產(chǎn)權(quán)從未缺席我們的生活。從疫情初期，武漢病毒研究就瑞德西韋藥物新用途申請專利；到近期的華為5G戰(zhàn)爭，我們都能看到知識產(chǎn)權(quán)的身影?，F(xiàn)在社會，知識產(chǎn)權(quán)影響著每個人，從品牌商標，到專利技術(shù)保護，處處存在知識產(chǎn)權(quán)的身影。

我國從2013年開始執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013國家標準，并投入大量人力、物力引導(dǎo)企業(yè)開展貫標工作，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識和競爭力，目前這一標準已經(jīng)推行超過7年，很多企業(yè)確實建立起了自己知識產(chǎn)權(quán)管理體系。但從標準執(zhí)行情況來看，近年來，我們接觸了很多企業(yè)，其在知識產(chǎn)權(quán)管理中還會存在一些問題，為企業(yè)經(jīng)營埋下隱患，本次主要從“人”的角度，梳理一下企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理中的常見的坑。

企業(yè)運行離不開“人”，管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)、銷售等等。管好“人”這一塊，可以避免多種糾紛。

1、入職、離職問題

企業(yè)人員流動是一種常態(tài)，目前企業(yè)在員工離職時，簽署保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議都做得比較到位，但在員工入職時做員工背景調(diào)研的卻比較少，缺少背景調(diào)研一般會帶來哪些風險呢，舉例說明：

A企業(yè)高薪聘請了剛從C公司離職的技術(shù)人員B到企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)，聘用時看重B在鋰電池研發(fā)方面的技術(shù)經(jīng)驗。B到A公司半年時間不負眾望，做出了新的鋰電池產(chǎn)品，A公司大力獎勵了B，并開始申請專利和產(chǎn)品上市前的推廣宣傳。

這時C公司得到消息開始起訴B及A公司，理由為A公司申請的專利為B在C公司取得的技術(shù)，屬于C公司。

同時我們發(fā)現(xiàn)A公司新產(chǎn)品用的技術(shù)，C公司已經(jīng)申請專利，并且已經(jīng)授權(quán)，或者將要授權(quán)。

以上情況為本事務(wù)所接觸的實際案例，該情況也會時有發(fā)生，那么C公司的訴求有沒有依據(jù)呢。

專利法六條1款執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于該單位；申請被批準后，該單位為專利權(quán)人。

專利法實施細則十二條專利法第六條所稱執(zhí)行本單位的任務(wù)所完成的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，是指:

(一)在本職工作中作出的發(fā)明創(chuàng)造;

(二)履行本單位交付的本職工作之外的任務(wù)所作出的發(fā)明創(chuàng)造;

(三)退休、調(diào)離原單位后或者勞動、人事關(guān)系終止后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

專利法第六條所稱本單位，包括臨時工作單位;專利法第六條所稱本單位的物質(zhì)技術(shù)條件，是指本單位的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者不對外公開的技術(shù)資料等。

綜上，C單位的訴求是有法律依據(jù)的，此后該案件雙方的爭議焦點將集中在技術(shù)是否與B在C單位從事的技術(shù)研究相同。產(chǎn)品是否落在C單位專利保護范圍內(nèi)。

以上的“坑”如何避免呢，企業(yè)在招聘過程針對重要崗位人員做好人員背景調(diào)查，如上一家單位離職時間、專利申請情況、技術(shù)保密情況等，是可以預(yù)防相關(guān)風險的。

2、職務(wù)發(fā)明

專利發(fā)明人有署名權(quán)，這個大多人都能理解，一般企業(yè)的專利發(fā)明人一欄都是企業(yè)的相關(guān)研發(fā)人員。但在實際執(zhí)行中，會有問題出現(xiàn)。

A公司為醫(yī)藥開發(fā)企業(yè)，由3個股東甲、乙、丙出資成立，屬于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。在技術(shù)交流中聘請高某為技術(shù)顧問，高某同時也是B公司技術(shù)顧問，A公司通過高某與B公司戊取得聯(lián)系，并在技術(shù)開發(fā)工作中有合作。A公司員工丁通過努力在某抗癌藥物中的研發(fā)中取得一定進展，及時申請了專利。專利申請人為：A公司，發(fā)明人為：甲、乙、丙、高某、戊。我們在服務(wù)企業(yè)過程中，與A公司管理者探討了相關(guān)發(fā)明人的問題，其在專利申請中，認為只要申請人是A公司，問題就不大，為了加強控制性，專利發(fā)明人還添加的各位股東，添加高某及戊，是考慮聘請高某為技術(shù)顧問，與戊的合作也開展較好等等。以上操作會不會給企業(yè)帶來風險呢，必然有風險。

以上會涉及實際發(fā)明人丁與A公司的糾紛，B公司與A公司的糾紛等，一旦A、B兩公司后期出現(xiàn)分歧，會產(chǎn)生專利歸屬類糾紛（職務(wù)發(fā)明），另外高某因為任職多家公司顧問，也有帶來權(quán)屬類糾紛的風險。并且都有法可依，一旦產(chǎn)生糾紛，雙方進入取證及法庭質(zhì)證環(huán)節(jié)，還是會有變數(shù)出現(xiàn)，不能保證A公司最后勝利。

專利法十七條發(fā)明人或者設(shè)計人有權(quán)在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或者設(shè)計人。

專利法實施細則十三條專利法所稱發(fā)明人或者設(shè)計人，是指對發(fā)明創(chuàng)造的實質(zhì)性特點作出創(chuàng)造性貢獻的人。在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，只負責組織工作的人、為物質(zhì)技術(shù)條件的利用提供方便的人或者從事其他輔助工作的人，不是發(fā)明人或者設(shè)計人。

從專利保護角度衡量A公司的操作存在眾多瑕疵，并會給公司帶來風險隱患。

3、獎勵政策

做知識產(chǎn)權(quán)管理，首先要合規(guī)合法，企業(yè)運營也應(yīng)合規(guī)合法。這里的合規(guī)合法一方面是指專利法、商標法、版權(quán)法等知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法，另一方面是指各地的政策法規(guī)。在幫助企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系的過程中，我們一般先對企業(yè)各項制度進行調(diào)研，約有一半的企業(yè)，在知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度中存在問題，不符合專利法的規(guī)定。如A公司每年年底同意對公司申請專利授權(quán)的發(fā)明人發(fā)放獎勵，發(fā)明授權(quán)獎勵2000元，實用新型1000元，外觀設(shè)計500元，而且此項制度執(zhí)行多年，未發(fā)現(xiàn)不妥。我們在幫助企業(yè)建立體系過程中也指出了相關(guān)問題，通過與法條對照也讓企業(yè)對專利法有了進一步了解。

專利法十六條被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計人給予獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，對發(fā)明人或者設(shè)計人給予合理的報酬。

專利法實施細則七十七條被授予專利權(quán)的單位未與發(fā)明人、設(shè)計人約定也未在其依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定專利法第十六條規(guī)定的獎勵的方式和數(shù)額的，應(yīng)當自專利權(quán)公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人獎金。一項發(fā)明專利的獎金最低不少于3000元;一項實用新型專利或者外觀設(shè)計專利的獎金最低不少于1000元。

由于發(fā)明人或者設(shè)計人的建議被其所屬單位采納而完成的發(fā)明創(chuàng)造，被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當從優(yōu)發(fā)給獎金。

專利法實施細則七十八條被授予專利權(quán)的單位未與發(fā)明人、設(shè)計人約定也未在其依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定專利法第十六條規(guī)定的報酬的方式和數(shù)額的，在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實施發(fā)明創(chuàng)造專利后，每年應(yīng)當從實施該項發(fā)明或者實用新型專利的營業(yè)利潤中提取不低于2%或者從實施該項外觀設(shè)計專利的營業(yè)利潤中提取不低于0.2%，作為報酬給予發(fā)明人或者設(shè)計人，或者參照上述比例，給予發(fā)明人或者設(shè)計人一次性報酬;被授予專利權(quán)的單位許可其他單位或者個人實施其專利的，應(yīng)當從收取的使用費中提取不低于10%，作為報酬給予發(fā)明人或者設(shè)計人。

以上是從“人”的角度，探討知識產(chǎn)權(quán)管理的一些問題，企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)合規(guī)合法，管理的目的是幫助企業(yè)預(yù)防風險，不應(yīng)在管理中自說自話，給自己挖“坑”。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的那些“坑”——人事篇

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：翟艷利北京高沃律師事務(wù)所

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的那些“坑”——人事篇（點擊標題查看原文）

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