最近,在一次政府組織的推介會(huì)上,某支行行長很高調(diào),“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款成了主要業(yè)務(wù)”。但在好事者的追問下,他最后還是露了底,“說是知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押,其實(shí),企業(yè)法人代表要用車子和房子來抵押”。
這個(gè)故事讓對(duì)識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押懷有夢(mèng)想的人遭遇當(dāng)頭一棒。政府在呼吁,銀行在試驗(yàn),但歸根結(jié)底,企業(yè)能拿到貸款,靠的究竟是什么? 因?yàn)椤靶∥ⅰ保匀狈捎米鞯盅旱挠行钨Y產(chǎn);因?yàn)椤翱萍肌?,所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)在總資產(chǎn)中占比重較高。在我國,各級(jí)政府看中的,正是這雙重特征。它也為科技型小微企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資提供了可能性。 不過,設(shè)想歸設(shè)想,在“車子和房子來抵押”的現(xiàn)實(shí)面前,知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押很難說是一項(xiàng)真正的改革。 因?yàn)橘Y本市場(chǎng)不發(fā)達(dá),我國一直偏重從銀行直接融資。作為企業(yè)法人性質(zhì)的商業(yè)銀行,其經(jīng)營管理大體遵循著三大原則,即安全性、流動(dòng)性和盈利性。 正因如此,目前,商業(yè)銀行采用的評(píng)分指標(biāo)體系主要針對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)。商業(yè)銀行是否放貸,以及放貸額度的多少,主要取決于有形資產(chǎn)抵押物的價(jià)值。這容易理解,一旦有風(fēng)險(xiǎn),銀行可以把質(zhì)押物賣出去,以減少損失。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)則不同,它是無形性的,未來能取得多少收益也不確定。由于市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,科技產(chǎn)品和技術(shù)更新?lián)Q代迅速,許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)甚至在沒有到期前就已喪失了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí),因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)不夠成熟,一旦企業(yè)不能還款,銀行很難及時(shí)找到下家,合理處置知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 正因這些特性,針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自身的質(zhì)押融資,世界上少有成功者。即便是針對(duì)高科技企業(yè)融資最成功的硅谷銀行,真正的知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)也微乎其微。 由于高風(fēng)險(xiǎn)無法消除,發(fā)達(dá)國家金融機(jī)構(gòu)主要針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)他人產(chǎn)生的預(yù)期許可費(fèi)進(jìn)行質(zhì)押。知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可使用費(fèi)是已達(dá)成交易的現(xiàn)實(shí)收益,具有更穩(wěn)定的擔(dān)保價(jià)值。不過,這早已不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押。 其實(shí),各界在謾罵商業(yè)銀行貪婪的同時(shí),也不該忘記一個(gè)事實(shí),那就是銀行的錢不是銀行自己的,而是存款人的。這時(shí)候,在銀行存錢的你我他,包括謾罵者本身,也就成了銀行的股東。當(dāng)商業(yè)銀行拿著錢,熱衷于知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押時(shí),在高風(fēng)險(xiǎn)中受傷的,可能就是普通老百姓自己。 把知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押當(dāng)成一項(xiàng)重要的金融改革,各級(jí)政府選準(zhǔn)了商業(yè)銀行作為突破口。盡管會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,盡管會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),但與商業(yè)銀行可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相比,這些還顯得微不足道。在政府大力倡導(dǎo),商業(yè)銀行做知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押,要么是“交差”了事,要么是變相迎合。這時(shí)候,表面看中知識(shí)產(chǎn)權(quán),背地里“用車子和房子來抵押”,也就不足為奇了。
作者:韓義雷 來源:科技日?qǐng)?bào) 整理:iprdaily 周海峰 網(wǎng)站:http://islanderfriend.com/
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