淺談企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略制定的影響因素

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作者：陳茜

原標(biāo)題：淺談企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略制定的影響因素

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益凸顯。企業(yè)作為創(chuàng)造和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要力量，是國(guó)家能夠順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。但在實(shí)踐過(guò)程中，我國(guó)部分企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在諸多問(wèn)題，本文將對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略的影響因素進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)有效地制定合適的管理策略這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理策略 影響因素

2021年3月，中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年（2021－2025 年）規(guī)劃發(fā)布，在完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制章節(jié)中，將“健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)用體制”單獨(dú)作為一節(jié)，部署了實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、實(shí)行嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，加快新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法等重大任務(wù)，在打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)章節(jié)中，提出要完善開源知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律體系，在建立現(xiàn)代財(cái)稅金融體制中，提出要適當(dāng)加強(qiáng)中央在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的事權(quán)，這些內(nèi)容充分表明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益凸顯。企業(yè)作為創(chuàng)造和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要力量，是國(guó)家能夠順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。

但在實(shí)踐過(guò)程中，我國(guó)部分企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在諸多問(wèn)題，本文將對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略的影響因素進(jìn)行分析，針對(duì)如何根據(jù)企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)有效地制定合適的管理策略這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討，從而希望有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)大國(guó)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造大國(guó)轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)類型對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重點(diǎn)的影響

在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略時(shí)，首先要明確企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是哪種類型，脫離企業(yè)產(chǎn)生主要營(yíng)收的服務(wù)或產(chǎn)品來(lái)制定管理策略，肯定是紙上談兵，不切實(shí)際的。雖然企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品種類眾多，但從其價(jià)值的主要來(lái)源分析，可以大體上分為品牌驅(qū)動(dòng)型企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)和混合型企業(yè)。

品牌驅(qū)動(dòng)型企業(yè)通常在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，其產(chǎn)品或服務(wù)的高附加值主要源自企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)打造的品牌和商譽(yù)，但產(chǎn)品或服務(wù)的本身相對(duì)來(lái)說(shuō)，不具有很高的技術(shù)難度或創(chuàng)新難度，例如一些知名的奢侈品箱包類企業(yè)，這類企業(yè)通常需要更加關(guān)注企業(yè)商標(biāo)、商譽(yù)、域名以及產(chǎn)品的包裝、裝潢等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和維護(hù)。

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)主要是指不具有很高的知名度，一般通過(guò)不斷推出新技術(shù)或新產(chǎn)品來(lái)打開、占據(jù)市場(chǎng)份額，例如芯片等高科技產(chǎn)業(yè)，這類企業(yè)通常需要更加關(guān)注專利、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，并且需要根據(jù)技術(shù)的可視化程度選擇以專利或商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，例如，技術(shù)先進(jìn)但不容易被模仿的技術(shù)宜采用商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)。

筆者注意到，目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在專利的保護(hù)策略上采取比較激進(jìn)追求數(shù)量的方式，會(huì)對(duì)一些技術(shù)隱秘型較強(qiáng)的技術(shù)（例如，軟件算法）也采用專利進(jìn)行保護(hù)，甚至對(duì)已經(jīng)開源的軟件也進(jìn)行專利保護(hù)，此類做法是否符合企業(yè)的發(fā)展，值得商榷。

混合型企業(yè)通常是具有持續(xù)性創(chuàng)新能力的行業(yè)龍頭企業(yè)，這類企業(yè)不僅具有較強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新能力，還具有較高的知名度，并在市場(chǎng)上具有領(lǐng)先地位和較大份額，且通常具有極強(qiáng)的擴(kuò)張屬性，這類企業(yè)由于通常具有充足的現(xiàn)金流，可以選擇從專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、域名等多個(gè)角度進(jìn)行全方面的保護(hù)。

二、企業(yè)規(guī)模和財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的影響

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)，要始終結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模和財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)考慮。

毫無(wú)疑問(wèn)，大型企業(yè)由于人員和資金都較為充足，在崗位設(shè)置上較為細(xì)分，通常具有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門或?qū)Ｂ氈R(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，因此，大型企業(yè)可結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，在保護(hù)策略上全方面從多個(gè)角度多個(gè)區(qū)域進(jìn)行保護(hù)，例如，專利申請(qǐng)可以不僅僅局限于核心技術(shù)，還需要圍繞核心技術(shù)對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行布局，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利進(jìn)行監(jiān)控分析，在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)布局一些能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)技術(shù)相抗衡，甚至阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利，此外，要積極與企業(yè)的預(yù)研團(tuán)隊(duì)配合，對(duì)一些前瞻性技術(shù)進(jìn)行專利布局，并且根據(jù)當(dāng)前及未來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域盡可能布局廣泛的保護(hù)區(qū)域也盡可能豐富。

雖然大型企業(yè)掌握了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，但是實(shí)際上世界上90%左右的企業(yè)為中小企業(yè)，在數(shù)百萬(wàn)家中小企業(yè)中，每天也會(huì)創(chuàng)造出大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是中小企業(yè)存在資金不足、人才匱乏等困境，容易牽一發(fā)而動(dòng)全身，如何制定有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略，實(shí)際上對(duì)于中小企業(yè)更為重要，每一份資源都更需要合理利用，確保用在刀刃上。

筆者注意到，有一些初創(chuàng)企業(yè)，以行業(yè)龍頭企業(yè)為標(biāo)桿，照搬照抄龍頭企業(yè)的運(yùn)作模式，盲目地追求知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量，對(duì)不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分別在不同國(guó)家和地區(qū)都進(jìn)行保護(hù)，或許某一天確實(shí)有可能會(huì)用到，但是在初創(chuàng)時(shí)期，對(duì)于這類中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)造成較大壓力，對(duì)企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)產(chǎn)生影響。因此，中小企業(yè)應(yīng)該更關(guān)注核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，尤其是對(duì)占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的自主創(chuàng)新技術(shù)，并且相比數(shù)量和廣泛布局，更需要關(guān)注質(zhì)量，此外，在保護(hù)區(qū)域的選擇上要優(yōu)先選擇法律制度健全且產(chǎn)品銷量較大的主要市場(chǎng)，在有限的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)做好最優(yōu)的資源配置。

三、企業(yè)市場(chǎng)地位對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的影響

在市場(chǎng)內(nèi)處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)通常具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力或高品牌價(jià)值，甚至一些處于壟斷地位的企業(yè)握有大量的原始創(chuàng)新技術(shù)（例如，基礎(chǔ)專利等），目前來(lái)看，很多大型企業(yè)雖然掌握了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，但實(shí)際能運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的卻不多?？傮w來(lái)說(shuō)，美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和策略相對(duì)較為成熟，美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最重要的特點(diǎn)是企業(yè)通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。許多個(gè)美國(guó)企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，將其擁有的高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)許可給其它需要該資產(chǎn)的企業(yè)，獲得高額知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)，同時(shí)牢牢控制被許可企業(yè)的研究開發(fā)成本和產(chǎn)品成本，幫助美國(guó)技術(shù)優(yōu)勢(shì)型企業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加速技術(shù)擴(kuò)散速度，縮短創(chuàng)新型企業(yè)的盈利周期。目前，美國(guó)企業(yè)界已經(jīng)成功建立了基于“研發(fā)投資-知識(shí)產(chǎn)權(quán)-許可收入-研發(fā)投資”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可戰(zhàn)略模式【1】。大型企業(yè)在運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源時(shí)可借鑒一部分國(guó)內(nèi)外成功案例，盤活知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定積極主動(dòng)的進(jìn)攻型戰(zhàn)略，定期梳理已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，積極尋找合適的轉(zhuǎn)讓對(duì)象、許可對(duì)象，甚至在合適的時(shí)機(jī)發(fā)動(dòng)訴訟，或者將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為金融工具，增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)收入，轉(zhuǎn)而為研發(fā)創(chuàng)新提供更多動(dòng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位。

在市場(chǎng)內(nèi)處理弱勢(shì)地位的企業(yè)可能因?yàn)橘Y金人才資源不足而導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力主要來(lái)源于模仿、跟隨，因此，在沒(méi)有構(gòu)建強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源基礎(chǔ)時(shí)，若盲目地采取進(jìn)攻型策略，可能反而會(huì)造成“傷敵一千，自損八百”的結(jié)果，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不厥不振的嚴(yán)重后果。這類企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)上宜更多采用防御型戰(zhàn)略，一方面，要更多關(guān)注自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和積累，有研究認(rèn)為，目前國(guó)際上創(chuàng)新活動(dòng)有從原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)向非突破式創(chuàng)新和在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的趨向，在很多高新技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)尤其明顯，模仿創(chuàng)新具有高達(dá)87.5%的成功率【2】。因此，即便是模仿創(chuàng)新，也要進(jìn)行積極保護(hù)。另一方面，目前，我國(guó)科技創(chuàng)新人力資源主要集中于高校和科研院所，企業(yè)所占比重較低，原始創(chuàng)新多集中于高校、科研院所和少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)【3】。高校、科研院所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成本和轉(zhuǎn)化率都較低，因此，當(dāng)有些技術(shù)創(chuàng)新成本高于外購(gòu)成本時(shí)，弱勢(shì)企業(yè)可以借助外部力量，通過(guò)外購(gòu)、合作開發(fā)、獲得授權(quán)許可等實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累，幫助更快地進(jìn)入市場(chǎng)。

四、總結(jié)

綜上，企業(yè)不僅在發(fā)展初期需要結(jié)合上述業(yè)務(wù)類型、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)地位等多種因素明確制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，并且在不同發(fā)展階段，需要適時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。以華為公司為例，1988年~1991年為知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)階段；1992年~1999年為模仿性創(chuàng)造階段；2000年~2002年為企業(yè)自主創(chuàng)造階段；2004年~2009年為內(nèi)外互動(dòng)式創(chuàng)造過(guò)渡階段【4】。當(dāng)然，除了本文所分析的上述影響因素以外，還有行業(yè)特點(diǎn)等其它影響因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略從不同影響因素進(jìn)行分析選取合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、分析、運(yùn)營(yíng)、訴訟等不同階段設(shè)置合理的資源配比，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，并助力國(guó)家能夠順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)十四五規(guī)劃。

注釋：

【1】金永紅，慈向. 國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略分析及其啟示[J]. 中國(guó)科技論壇, 2007 (3): 119。

【2】趙晶媛. 技術(shù)創(chuàng)新管理[M]，機(jī)械工業(yè)出版社2010年版，第173頁(yè).

【3】馮曉青. 技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的互動(dòng)關(guān)系探析[J]. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2014(4)，6.

【4】王培林. 對(duì)華為知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程的理性分析[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策，2010(17), 120-122.

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳茜

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：淺談企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略制定的影響因素（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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