強保護時代下，企業(yè)如何通過專利保護提高產品競爭力？

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阿耐3年前

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

原標題：強保護時代下，企業(yè)如何通過專利保護提高產品競爭力？

強保護時代下，企業(yè)如何通過專利保護提高產品競爭力？

近幾年，習近平總書記和李克強總理等國家領導人就加強知識產權保護也發(fā)表了一系列重要論述，中國已進入專利強保護時代！

話風險

產品有專利，就不會被侵權？

有人說，如果專利過期了，那就不存在侵權風險了；專利雖為在先專利，但發(fā)行人的專利也獲得了授權，所以就不存在侵犯在先專利的風險了；專利是在發(fā)行人獲得專利權后申請的，晚于發(fā)行人獲得的專利權，所以也不存在侵權風險……

面對這些說法，不禁有些詫異，產品有專利，就不會面臨侵權風險了嗎？！

2017年4月，華為維權案泉州宣判：三星侵權成立賠華為8000萬元；

2018年1月，華為訴三星侵犯知識產權案一審宣判，深圳中院知識產權第二庭宣布，被告三星立即停止以制造銷售和許諾銷售的形式，侵害華為專利權的行為；

2018年2月，本田訴長城H6車型侵犯其兩件發(fā)明專利，要求長城停止侵權并賠償2000萬人民幣；

2017年11月，海信在北京知識產權法院訴夏普侵犯其發(fā)明專利，要求停止侵權行為并賠償1.7億人民幣；

2018年4月，廣州知識產權法院判奧克斯侵犯格力空調領域專利，并賠償4600萬；

2019年，匯頂科技向思立微，臺灣神盾發(fā)起專利訴訟；

2020年3月和4月，寧德時代對競爭對手塔菲爾接連發(fā)起兩起專利訴訟，一共索賠2億人民幣；

2021年12月，寧波中院判決格力因侵犯奧克斯一件發(fā)明專利，賠償1.6個億；

2021年6月1日，新專利法實施，明確規(guī)定，對于故意侵權，最高可給予5倍的懲罰性賠償。而之前美國的懲罰性賠償只有3倍；

2022年3月，佛山美的公司訴好太太電器兩款產品侵犯其外觀設計專利權，一審判決好太太公司賠償美的公司經濟損失和合理費用共計36萬元。

……

涉及知識產權侵權風險的企業(yè)，可謂比比皆是，企業(yè)如果擁有自主知識產權核心技術無疑是一件好事兒，但這也并不意味著不會遭遇侵權風險。

風險無處不在，且一旦出現(xiàn)，必將涉及到核心產品、核心技術，那將影響到企業(yè)的核心競爭力與盈利能力，后果不容忽視！

那么，該如何才能未雨綢繆？不得不提——布局。

論布局

不謀全局者，不足謀一域

《寤言二·遷都建藩議》中曾言，"不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域"。

這句話適用于各種場景、各個行業(yè)。對于許多企業(yè)而言，專利布局是了解行業(yè)的第一步。通過合理完善的專利布局，可以為企業(yè)的產品構建多角度、多主題、持續(xù)性的專利保護線。那么，企業(yè)該如何進行專利布局，給產品最好的保護？——多維度布局！

此前，超凡也曾在文章中提到過“杜邦和特氨綸專利之爭”。

經過業(yè)內人士對比分析，中國上海紡織控股（集團）公司與上海紡織科研院、合成纖維研究所共同申請的“芳砜綸”比杜邦公司研發(fā)的Nomex更為優(yōu)秀。

強保護時代下，企業(yè)如何通過專利保護提高產品競爭力？

▲ 來自網(wǎng)絡截圖

在兩者的專利對抗賽拉起之后，特安綸仍舊沒有意識到事件的嚴重性，此時的特安綸僅有兩件中國專利，且均為芳砜綸領域的基礎專利，僅涵蓋了纖維制造方法這一個主題，其所有的核心和基礎專利均屬于中游產品。而杜邦則抓住這一“漏洞”，相繼在芳砜倫材料阻燃紗線、防護服、耐火紙材等領域的應用技術申請了專利，并且提交了14件與芳砜綸相關的PCT申請，專利布局囊括多國地區(qū)，杜邦的提前布局，成功阻斷了芳砜綸的下游具體應用，導致芳砜綸并未獲得預期的價值。

由此也可以看出，在杜邦發(fā)現(xiàn)無法在技術上超越特安綸時，便在2007-2009年期間圍繞特安綸的產業(yè)鏈進行了全方位的專利布局，而特安綸在最初就已經犯了一個致命的錯誤——囿于產品本身，這也直接導致了特安綸的失敗。由此可見：在專利布局時，不僅要對核心技術進行保護，也要擴大思考維度，根據(jù)市場需求進行專利組合，從而對所在產業(yè)鏈的上中下游進行全面的布局保護。

談保護

重視要足夠，了解要充分

問：自行車是誰發(fā)明的？答：德國的德萊斯。

答：若依據(jù)自行車發(fā)展史來說，的確如此，但據(jù)1915年《清朝野史大觀》記載：“黃履莊所制雙輪小車一輛，長三尺余，可坐一人，不須推挽，能自行?！边@才是自行車最早的歷史。

但因國人對發(fā)明專利的重視不夠，導致這項發(fā)明專利“拱手讓人”。

這雖然只是歷史上的一個例子，但對于現(xiàn)在的許多企業(yè)而言，依舊有很強的警示作用。

當企業(yè)投入了大量的人員、經費，獲得了一項獨創(chuàng)的技術、一個獨有的產品時，暢想著此后即將獲得收益，但最終上市后卻發(fā)現(xiàn)，抄襲模仿處處皆有，防不勝防，最終的收益也是微乎其微，甚至還會面臨侵權的風險，究其失敗的原因，無外乎對產品的保護不充分。

強保護時代下，企業(yè)如何通過專利保護提高產品競爭力？

那么，如何對產品進行保護，這就需要全面的布局與規(guī)劃，涉及產品的前中后各個階段。

強保護時代下，企業(yè)如何通過專利保護提高產品競爭力？

為幫助企業(yè)通過專利保護提升產品競爭力，2022年3月24日，擁有22年知識產權經驗、12年專利代理經驗、10年企業(yè)專利管理經驗的超凡第二專利事業(yè)部總經理李治忠老師，將針對《強保護時代下，企業(yè)如何通過專利保護提高產品競爭力？》這一話題，從案例出發(fā)，為你詳細剖析！

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強保護時代下，企業(yè)如何通過專利保護提高產品競爭力？

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：強保護時代下，企業(yè)如何通過專利保護提高產品競爭力？（點擊標題查看原文）

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