企業(yè)：泡泡瑪特的“高山”與“低谷”

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“近些年國產(chǎn)影視作品的出海，李子柒的一炮走紅，漢服戲曲等新國潮的流行，地鐵站潮玩的售賣機(jī)等等，這背后都是一個個文創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)意輸出的身影?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國潮的興起，中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)消費(fèi)開始呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。而文創(chuàng)的核心之一是創(chuàng)新，近些年國產(chǎn)影視作品的出海，李子柒的一炮走紅，漢服戲曲等新國潮的流行，地鐵站潮玩的售賣機(jī)等等，這背后都是一個個文創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)意輸出的身影。

目前布局全產(chǎn)業(yè)鏈的“盲盒神話”泡泡馬特，就是我國文創(chuàng)企業(yè)一個典型的代表。潮流文化娛樂品牌POP MART（泡泡瑪特）成立于2010年，是覆蓋潮流玩具全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合運(yùn)營平臺，主要圍繞藝術(shù)家挖掘、IP孵化運(yùn)營、消費(fèi)者觸達(dá)以及潮玩文化推廣與培育四個領(lǐng)域。

2010年，泡泡瑪特已在北京開了第一家店，但事實(shí)上，泡泡瑪特似乎是在最近幾年才漸漸走入大眾尤其是年輕人的眼中。直到2016年，泡泡瑪特才注意到了Molly這棵搖錢樹，并確定了以盲盒為中心的營銷賣點(diǎn)。也正是2016 年，我國潮玩行業(yè)開始萌芽，泡泡瑪特旗下 Molly 系列單個IP殺出重圍，其盲盒經(jīng)濟(jì)也開始加速擴(kuò)張。

IPRdaily作者阿梔曾在《年凈利潤超10億，盤點(diǎn)泡泡瑪特的IP帝國》一文中梳理過泡泡瑪特的IP布局，其品牌產(chǎn)品主要分為自有IP、獨(dú)家IP和非獨(dú)家IP，自有IP產(chǎn)品一直是泡泡瑪特收入的大頭，根據(jù)其發(fā)布的業(yè)績報告數(shù)據(jù)顯示，占比從2020年的39%上升至57.6%，保持快速增長勢頭。 其旗下的商標(biāo)注冊已逾千項(xiàng)，包括了Molly、HIRONO、DIMOO、SKULLPANDA等眾多IP；在國內(nèi)的專利申請量為20件，其中4件實(shí)用新型，16件外觀設(shè)計(jì)。[1]

抓住風(fēng)口的泡泡瑪特到底有多么爆火，在歷年的招股書中也能夠窺探一二。

據(jù)中國經(jīng)營報報道，其總收益從2017年的1.581億元人民幣，增加至2018年的5.145億元人民幣，2019年則達(dá)到16.834億元人民幣。毛利率也提升明顯，從2017年的47.6%增至2019年的64.8%。凈利潤方面，2017至2019年分別錄得人民幣156.9萬元、9952.1萬元和4.512億元。兩年時間，凈利潤激增近287倍。[2]

然而，泡泡瑪特難以被復(fù)制的成功并沒有維持一帆風(fēng)順的狀態(tài)。

如今，“泡泡”瑪特的IP夢逐漸開始被戳破，其IP生意越發(fā)面臨挑戰(zhàn)性。近一年來，泡泡瑪特正處于老IP生命力不足，新IP難挑大梁的尷尬階段。一邊是不斷被消費(fèi)者詬病的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，其盲盒產(chǎn)品單價連續(xù)上調(diào)，商品質(zhì)量卻也沒有得到提升。另一邊是消費(fèi)者對其的購買欲在逐步下降，也體現(xiàn)在二手市場價格的極速跳水。[3]從今年4、5月疫情影響泡泡瑪特各渠道銷售開始，泡泡瑪特的銷量便開始負(fù)增長。小紅書上“泡泡瑪特退坑”的筆記已經(jīng)突破萬篇，二手市場上泡泡瑪特的普通產(chǎn)品更是以半價包郵轉(zhuǎn)手。

從IP角度來看，作為一家基于IP的潮流文化公司，原創(chuàng)IP是泡泡瑪特的核心競爭力，然而，以泡泡瑪特為代表的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)作為兼具文化效益和經(jīng)濟(jì)效益的新興產(chǎn)業(yè)，商標(biāo)、專利、版權(quán)侵權(quán)現(xiàn)象頻發(fā)，“同質(zhì)化”和“知識產(chǎn)權(quán)糾紛”等問題為困擾行業(yè)創(chuàng)作者和相關(guān)企業(yè)的一大難題。

當(dāng)“沒有故事的空洞靈魂”成為了泡泡瑪特的標(biāo)簽，其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵又在哪里？對此，有觀點(diǎn)認(rèn)為，泡泡瑪特的產(chǎn)品作為形象IP的代表，其與內(nèi)容IP有著本質(zhì)區(qū)別。內(nèi)容IP憑借電影、動漫等內(nèi)容故事傳播能形成協(xié)同效應(yīng)，延長單一IP的生命周期。而形象IP沒有內(nèi)容加持，影響力只能靠渠道強(qiáng)曝光。如此，泡泡瑪特的爆款I(lǐng)P只能實(shí)現(xiàn)短期爆發(fā)，同時會擠壓老IP的生命周期，相當(dāng)于“飲鴆止渴”。由此，如何加碼內(nèi)容為形象IP賦予“靈魂”，是泡泡瑪特下一步的核心課題。而文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的生意除了創(chuàng)新本身之外，又何嘗不是以時間取勝？[4]

注釋：

[1]阿梔.年凈利潤超10億，盤點(diǎn)泡泡瑪特的IP帝國.IPRdaily.https://mp.weixin.qq.com/s/rXaZal7u_yI0P4GORWfA0g

[2]市值一度超1000億，泡泡瑪特上市爆火！凈利潤兩年增近287倍，投資圈卻表示看不明白.中國經(jīng)營報.https://tech.ifeng.com/c/827cfxI3zIF

[3]周逸斐.泡泡瑪特正在被“拋棄”.連線Insight.https://mp.weixin.qq.com/s/JA7D--3XD2_iG5pti-AjGQ

[4].張怡 陳成.戳破“泡泡”瑪特的IP夢. 表外表里.https://mp.weixin.qq.com/s/bsJZusiIYxJ0UWq1ydiwyw

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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