企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十）｜淺談企業(yè)專(zhuān)利訴訟策略

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“企業(yè)之間的專(zhuān)利訴訟層出不窮，其背后是企業(yè)之間沒(méi)有硝煙的商業(yè)暗戰(zhàn)?！?/strong>

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，訴訟是維護(hù)權(quán)益的手段，是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分。而專(zhuān)利訴訟，更是在企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮著巨大的作用。

將專(zhuān)利訴訟過(guò)程中的原告與被告分開(kāi)來(lái)看，他們分別是天平兩端的攻守雙方。

專(zhuān)利訴訟是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的一環(huán)。近幾年來(lái)，企業(yè)之間的專(zhuān)利訴訟更是層出不窮。層出不窮的專(zhuān)利訴訟背后，是企業(yè)之間沒(méi)有硝煙的商業(yè)暗戰(zhàn)。

筆者所理解的專(zhuān)利訴訟不僅僅是單個(gè)的專(zhuān)利訴訟，而更應(yīng)該是從管理的角度作好專(zhuān)利訴訟的事前預(yù)防和專(zhuān)利訴訟的事后救濟(jì)。一個(gè)企業(yè)在事前預(yù)防的投入與事后救濟(jì)的投入是成反比的：事前預(yù)防投入的成本大，事后救濟(jì)的成本就小；事前預(yù)防投入的成本小，事后救濟(jì)的成本就大，并且取得的效果還不會(huì)太好。所以，事后救濟(jì)不如事前預(yù)防，做好事前預(yù)防是重中之重！

一、專(zhuān)利訴訟的事前預(yù)防

筆者認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)自有研發(fā)/設(shè)備過(guò)程、自有研發(fā)/設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為制造/產(chǎn)品過(guò)程、自有產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)反饋（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)”）的專(zhuān)利布局和專(zhuān)利挖掘，和結(jié)合基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)專(zhuān)利布局發(fā)展動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)反饋動(dòng)向（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利動(dòng)向和產(chǎn)品市場(chǎng)反饋動(dòng)向”）的專(zhuān)利布局和專(zhuān)利挖掘方式的事前預(yù)防，形成一定數(shù)量并具有一定質(zhì)量的專(zhuān)利申請(qǐng)，積累大量的專(zhuān)利籌碼，以支持企業(yè)在全球產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的自由地位；同時(shí)基于積累的大量專(zhuān)利籌碼，期望能夠積累起可以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的專(zhuān)利訴訟風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)籌碼、提前預(yù)知可能的專(zhuān)利訴訟風(fēng)險(xiǎn)并提前做好可能的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，知已知彼、有的放矢。

1、基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的專(zhuān)利布局和專(zhuān)利挖掘

（1.1）技術(shù)點(diǎn)專(zhuān)利布局

技術(shù)點(diǎn)專(zhuān)利布局的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照一級(jí)技術(shù)分支、二級(jí)技術(shù)分支、三級(jí)技術(shù)分支…等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，確定若干個(gè)核心的技術(shù)特征，將整個(gè)技術(shù)方案有層次性的進(jìn)行技術(shù)點(diǎn)的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)。

（1.2）技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘

技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題即要解決的技術(shù)問(wèn)題，列出所述要解決的技術(shù)問(wèn)題、采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、專(zhuān)利規(guī)避方案、專(zhuān)利產(chǎn)出規(guī)劃等。

（1.3）技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利交叉方案挖掘

技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利交叉方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)中采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、采用的技術(shù)方案中還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案。

（1.4）現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘

現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘的方式是依據(jù)基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專(zhuān)利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專(zhuān)利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專(zhuān)利所對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，并對(duì)應(yīng)所述對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果列出多種專(zhuān)利規(guī)避方案。

（1.5）現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利交叉方案挖掘

現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利交叉方案挖掘的方式是依據(jù)基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專(zhuān)利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專(zhuān)利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專(zhuān)利所對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案。

2、基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利動(dòng)向和產(chǎn)品市場(chǎng)反饋動(dòng)向的專(zhuān)利布局和專(zhuān)利挖掘

（2.1）技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘

技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘的方式是選取基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利動(dòng)向和產(chǎn)品市場(chǎng)反饋動(dòng)向出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題即要解決的技術(shù)問(wèn)題，列出所述要解決的技術(shù)問(wèn)題、采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、專(zhuān)利規(guī)避方案、專(zhuān)利產(chǎn)出規(guī)劃等。

（2.2）技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利交叉方案挖掘

技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利交叉方案挖掘的方式是選取基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利動(dòng)向和產(chǎn)品市場(chǎng)反饋動(dòng)向中采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、采用的技術(shù)方案中還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案。

二、專(zhuān)利訴訟的事后救濟(jì)

筆者所理解的專(zhuān)利訴訟的事后救濟(jì)，就是在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)及品牌的前題下，一般建議企業(yè)（企業(yè)可以是原告，也可以是被告）以戰(zhàn)促和，積極發(fā)掘談判籌碼促進(jìn)和解，從而合理化、低成本解決專(zhuān)利訴訟。一般建議企業(yè)可以采用以下方式來(lái)應(yīng)對(duì)專(zhuān)利訴訟：

1、厘清原告專(zhuān)利訴訟的動(dòng)機(jī)和目的

（1.1）是否單純?yōu)榱耸杖?a href='http://islanderfriend.com/search_zhuanli.html' target='_blank'>專(zhuān)利權(quán)利金。

（1.2）是否為了阻止被告產(chǎn)品上市或阻止被告公司上市。

（1.3）是否是為了遏制競(jìng)爭(zhēng)者即被告，進(jìn)一步鞏固原告的市場(chǎng)。

（1.4）是否是為了迫使被告在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作方停止與被告的合作，以其專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)而綁定被告在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作方。

（1.5）是否是為了營(yíng)銷(xiāo)和推廣其專(zhuān)利商品。

（1.6）是否是利用搜證程序獲取被告信息。

（1.7）是否籍此要求法院發(fā)出禁令等。

2、原告涉案專(zhuān)利目前的狀態(tài)說(shuō)明

（2.1）涉案專(zhuān)利目前的穩(wěn)定性，是否能夠?qū)㈥P(guān)鍵的技術(shù)方案全部無(wú)效，是否有過(guò)被第三人提起專(zhuān)利無(wú)效程序。

（2.2）涉案專(zhuān)利的專(zhuān)利權(quán)有效期限，是否可以通過(guò)相應(yīng)法院程序拖到專(zhuān)利權(quán)自然失效。

（2.3）涉案專(zhuān)利是否曾經(jīng)發(fā)生過(guò)專(zhuān)利訴訟和/或許可，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的專(zhuān)利訴訟和/或許可的當(dāng)時(shí)處理方式。

（2.4）對(duì)權(quán)利要求的解釋評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

（2.5）涉案專(zhuān)利本身是否還存在缺陷、瑕疵等。

3、確認(rèn)被告是否專(zhuān)利侵權(quán)

（3.1）確認(rèn)被告產(chǎn)品是否侵犯原告專(zhuān)利權(quán)，如專(zhuān)利侵權(quán)，是否能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)，降低市場(chǎng)影響和阻斷后續(xù)的產(chǎn)品專(zhuān)利侵權(quán)。

（3.2）確認(rèn)被告是否可以提出不侵權(quán)抗辯。

（3.3）確認(rèn)被告其它產(chǎn)品是否存在專(zhuān)利侵權(quán)問(wèn)題。

（3.4）確認(rèn)被告是否存在與原告相同產(chǎn)品和/或互補(bǔ)性產(chǎn)品的專(zhuān)利，是否可用于與原告涉案專(zhuān)利交叉許可與反訴。

（3.5）確認(rèn)是否存在類(lèi)似案件的判罰在先案例情況等。

4、策略性反訴、無(wú)效

（4.1）中國(guó)無(wú)效：考慮在中國(guó)發(fā)起涉案專(zhuān)利或涉案專(zhuān)利中國(guó)同族專(zhuān)利的無(wú)效程序。

（4.2）專(zhuān)利對(duì)抗：尋求覆蓋原告產(chǎn)品的專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利對(duì)抗。

（4.3）反壟斷：評(píng)估針對(duì)原告在中國(guó)及專(zhuān)利訴訟發(fā)生地反壟斷調(diào)查可行性等。

5、專(zhuān)利許可談判策略設(shè)計(jì)

（5.1）知己知彼：分析其它公司與原告的和解條件及許可費(fèi)率。

（5.2）差異化策略：根據(jù)銷(xiāo)量、利潤(rùn)等差異化設(shè)計(jì)產(chǎn)品許可策略。

6、其它策略考慮

例如間接獲取專(zhuān)利許可：調(diào)查并考慮通過(guò)與原告已經(jīng)達(dá)成許可的公司銷(xiāo)售被告的部分產(chǎn)品，以獲得更為優(yōu)惠的專(zhuān)利許可條件等。

當(dāng)然，關(guān)于專(zhuān)利訴訟無(wú)論企業(yè)是出于何種目的或是采用了哪些事前預(yù)防和應(yīng)對(duì)方式，終究還是為了服務(wù)于其自身企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，減少不必要的損失，通過(guò)利用專(zhuān)利這個(gè)價(jià)值無(wú)限的無(wú)形資產(chǎn)，讓企業(yè)發(fā)展利益最大化。

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（原標(biāo)題：淺談企業(yè)專(zhuān)利訴訟策略）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily趙甄校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十）｜淺談企業(yè)專(zhuān)利訴訟策略（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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