企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十）｜淺談企業(yè)專利訴訟策略

#本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表IPRdaily立場(chǎng)，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載#

“企業(yè)之間的專利訴訟層出不窮，其背后是企業(yè)之間沒有硝煙的商業(yè)暗戰(zhàn)。”

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，訴訟是維護(hù)權(quán)益的手段，是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分。而專利訴訟，更是在企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮著巨大的作用。

將專利訴訟過(guò)程中的原告與被告分開來(lái)看，他們分別是天平兩端的攻守雙方。

專利訴訟是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的一環(huán)。近幾年來(lái)，企業(yè)之間的專利訴訟更是層出不窮。層出不窮的專利訴訟背后，是企業(yè)之間沒有硝煙的商業(yè)暗戰(zhàn)。

筆者所理解的專利訴訟不僅僅是單個(gè)的專利訴訟，而更應(yīng)該是從管理的角度作好專利訴訟的事前預(yù)防和專利訴訟的事后救濟(jì)。一個(gè)企業(yè)在事前預(yù)防的投入與事后救濟(jì)的投入是成反比的：事前預(yù)防投入的成本大，事后救濟(jì)的成本就小；事前預(yù)防投入的成本小，事后救濟(jì)的成本就大，并且取得的效果還不會(huì)太好。所以，事后救濟(jì)不如事前預(yù)防，做好事前預(yù)防是重中之重！

一、專利訴訟的事前預(yù)防

筆者認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)基于動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)自有研發(fā)/設(shè)備過(guò)程、自有研發(fā)/設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為制造/產(chǎn)品過(guò)程、自有產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷反饋（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)”）的專利布局和專利挖掘，和結(jié)合基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)專利布局發(fā)展動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷反饋動(dòng)向（以下簡(jiǎn)稱“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利動(dòng)向和產(chǎn)品市場(chǎng)反饋動(dòng)向”）的專利布局和專利挖掘方式的事前預(yù)防，形成一定數(shù)量并具有一定質(zhì)量的專利申請(qǐng)，積累大量的專利籌碼，以支持企業(yè)在全球產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的自由地位；同時(shí)基于積累的大量專利籌碼，期望能夠積累起可以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的專利訴訟風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)籌碼、提前預(yù)知可能的專利訴訟風(fēng)險(xiǎn)并提前做好可能的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，知已知彼、有的放矢。

1、基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的專利布局和專利挖掘

（1.1）技術(shù)點(diǎn)專利布局

技術(shù)點(diǎn)專利布局的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照一級(jí)技術(shù)分支、二級(jí)技術(shù)分支、三級(jí)技術(shù)分支…等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，確定若干個(gè)核心的技術(shù)特征，將整個(gè)技術(shù)方案有層次性的進(jìn)行技術(shù)點(diǎn)的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)。

（1.2）技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘

技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題即要解決的技術(shù)問(wèn)題，列出所述要解決的技術(shù)問(wèn)題、采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、專利規(guī)避方案、專利產(chǎn)出規(guī)劃等。

（1.3）技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘

技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)中采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、采用的技術(shù)方案中還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案。

（1.4）現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘

現(xiàn)有專利的專利規(guī)避方案挖掘的方式是依據(jù)基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，并對(duì)應(yīng)所述對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果列出多種專利規(guī)避方案。

（1.5）現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘

現(xiàn)有專利的專利交叉方案挖掘的方式是依據(jù)基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案。

2、基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利動(dòng)向和產(chǎn)品市場(chǎng)反饋動(dòng)向的專利布局和專利挖掘

（2.1）技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘

技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專利規(guī)避方案挖掘的方式是選取基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利動(dòng)向和產(chǎn)品市場(chǎng)反饋動(dòng)向出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題即要解決的技術(shù)問(wèn)題，列出所述要解決的技術(shù)問(wèn)題、采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、專利規(guī)避方案、專利產(chǎn)出規(guī)劃等。

（2.2）技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘

技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專利交叉方案挖掘的方式是選取基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利動(dòng)向和產(chǎn)品市場(chǎng)反饋動(dòng)向中采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、采用的技術(shù)方案中還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案。

二、專利訴訟的事后救濟(jì)

筆者所理解的專利訴訟的事后救濟(jì)，就是在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)及品牌的前題下，一般建議企業(yè)（企業(yè)可以是原告，也可以是被告）以戰(zhàn)促和，積極發(fā)掘談判籌碼促進(jìn)和解，從而合理化、低成本解決專利訴訟。一般建議企業(yè)可以采用以下方式來(lái)應(yīng)對(duì)專利訴訟：

1、厘清原告專利訴訟的動(dòng)機(jī)和目的

（1.1）是否單純?yōu)榱耸杖?a href='http://www.islanderfriend.com/search_zhuanli.html' target='_blank'>專利權(quán)利金。

（1.2）是否為了阻止被告產(chǎn)品上市或阻止被告公司上市。

（1.3）是否是為了遏制競(jìng)爭(zhēng)者即被告，進(jìn)一步鞏固原告的市場(chǎng)。

（1.4）是否是為了迫使被告在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作方停止與被告的合作，以其專利優(yōu)勢(shì)而綁定被告在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作方。

（1.5）是否是為了營(yíng)銷和推廣其專利商品。

（1.6）是否是利用搜證程序獲取被告信息。

（1.7）是否籍此要求法院發(fā)出禁令等。

2、原告涉案專利目前的狀態(tài)說(shuō)明

（2.1）涉案專利目前的穩(wěn)定性，是否能夠?qū)㈥P(guān)鍵的技術(shù)方案全部無(wú)效，是否有過(guò)被第三人提起專利無(wú)效程序。

（2.2）涉案專利的專利權(quán)有效期限，是否可以通過(guò)相應(yīng)法院程序拖到專利權(quán)自然失效。

（2.3）涉案專利是否曾經(jīng)發(fā)生過(guò)專利訴訟和/或許可，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的專利訴訟和/或許可的當(dāng)時(shí)處理方式。

（2.4）對(duì)權(quán)利要求的解釋評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

（2.5）涉案專利本身是否還存在缺陷、瑕疵等。

3、確認(rèn)被告是否專利侵權(quán)

（3.1）確認(rèn)被告產(chǎn)品是否侵犯原告專利權(quán)，如專利侵權(quán)，是否能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)，降低市場(chǎng)影響和阻斷后續(xù)的產(chǎn)品專利侵權(quán)。

（3.2）確認(rèn)被告是否可以提出不侵權(quán)抗辯。

（3.3）確認(rèn)被告其它產(chǎn)品是否存在專利侵權(quán)問(wèn)題。

（3.4）確認(rèn)被告是否存在與原告相同產(chǎn)品和/或互補(bǔ)性產(chǎn)品的專利，是否可用于與原告涉案專利交叉許可與反訴。

（3.5）確認(rèn)是否存在類似案件的判罰在先案例情況等。

4、策略性反訴、無(wú)效

（4.1）中國(guó)無(wú)效：考慮在中國(guó)發(fā)起涉案專利或涉案專利中國(guó)同族專利的無(wú)效程序。

（4.2）專利對(duì)抗：尋求覆蓋原告產(chǎn)品的專利進(jìn)行專利對(duì)抗。

（4.3）反壟斷：評(píng)估針對(duì)原告在中國(guó)及專利訴訟發(fā)生地反壟斷調(diào)查可行性等。

5、專利許可談判策略設(shè)計(jì)

（5.1）知己知彼：分析其它公司與原告的和解條件及許可費(fèi)率。

（5.2）差異化策略：根據(jù)銷量、利潤(rùn)等差異化設(shè)計(jì)產(chǎn)品許可策略。

6、其它策略考慮

例如間接獲取專利許可：調(diào)查并考慮通過(guò)與原告已經(jīng)達(dá)成許可的公司銷售被告的部分產(chǎn)品，以獲得更為優(yōu)惠的專利許可條件等。

當(dāng)然，關(guān)于專利訴訟無(wú)論企業(yè)是出于何種目的或是采用了哪些事前預(yù)防和應(yīng)對(duì)方式，終究還是為了服務(wù)于其自身企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，減少不必要的損失，通過(guò)利用專利這個(gè)價(jià)值無(wú)限的無(wú)形資產(chǎn)，讓企業(yè)發(fā)展利益最大化。

相關(guān)閱讀：

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（一）｜從0到N搭建專利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（二）｜淺談專利申請(qǐng)文件的內(nèi)容要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（三）｜從0到N搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（四）｜從0到N搭建品牌商標(biāo)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（五）｜關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（六）｜淺議專利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（七）｜淺談企業(yè)品牌商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（八）｜從0到N搭建海外商標(biāo)保護(hù)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（九）｜淺談專利申請(qǐng)文件的撰寫規(guī)范

（原標(biāo)題：淺談企業(yè)專利訴訟策略）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily趙甄校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十）｜淺談企業(yè)專利訴訟策略（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十）｜淺談企業(yè)專利訴訟策略

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商，致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來(lái)自于中國(guó)、美國(guó)、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國(guó)等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高科技公司及成長(zhǎng)型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，還有來(lái)自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球近100萬(wàn)用戶（國(guó)內(nèi)70余萬(wàn)+海外近30萬(wàn)），2019年全年全網(wǎng)頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破過(guò)億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com 中文官網(wǎng)：iprdaily.cn）

本文來(lái)自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：“http://www.islanderfriend.com”