都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團隊管理，到底應(yīng)該怎么“管”？| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟?/a>

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“《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談錄之都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團隊管理，到底應(yīng)該怎么‘管’？”

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

由IPR Daily海外事業(yè)部IPR Daily Global團隊主辦的《知產(chǎn)人物IP PEOPLE》英文國際期刊順利創(chuàng)刊（國際刊號ISSN：2790-7538），正式在海外出版發(fā)布。《知產(chǎn)人物IP PEOPLE》是全球范圍內(nèi)專注于知識產(chǎn)權(quán)人物記錄的英文國際期刊，旨在記錄全球創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展、科技與產(chǎn)業(yè)進步中知識產(chǎn)權(quán)人物的事跡、思考與動向，為知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展提供更豐富與更寬廣的視角。

IPR Daily依托IPR Daily Global海外30萬用戶及百余位海外知識產(chǎn)權(quán)觀察員，全方位覆蓋眾多知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新精英，關(guān)注那些影響中國和世界的創(chuàng)新事業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的人與團隊，發(fā)掘業(yè)內(nèi)深度話題與熱點關(guān)注，傳遞前沿、高端的觀點與研究，向世界傳播中國的知識產(chǎn)權(quán)聲音，并為讀者呈現(xiàn)全球科技和知識產(chǎn)權(quán)大事中的人物。通過解讀企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新智慧，揭示創(chuàng)新成功的秘訣，講述知識產(chǎn)權(quán)人物背后的故事，記錄為知識產(chǎn)權(quán)做出貢獻的人物。

《IP PEOPLE》 Issue1 / Issue2 封面

今年，世界知識產(chǎn)權(quán)日主題為“知識產(chǎn)權(quán)與青年：銳意創(chuàng)新，建設(shè)未來”。青年一代作為創(chuàng)新主力軍的力量正在顯現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)人才在創(chuàng)新中的作用亦不容忽視。

本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪談中，將與“知識產(chǎn)權(quán)團隊管理”相關(guān)的問答做成集錦，看看這些知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的智囊團對相關(guān)問題做出了怎樣的解答，希望為讀者們提供一些思路。

《IP PEOPLE》：做好團隊管理是提升工作效率的重要環(huán)節(jié)，請您談一談在您多次承擔團隊管理與建設(shè)的歷程中，有哪些特別的管理模式或經(jīng)驗？

陳易華：我理解的團隊管理與建設(shè)，就是團隊成員有共同的目標，管理人員能根據(jù)團隊各個成員的特長，合理分解目標、分配目標。并且，團隊各個成員知道自己分配到的小目標是什么、知道應(yīng)該做什么來完成小目標、知道如何與他人一起合作完成共同的目標，從而促進團隊各個成員齊心協(xié)力高效地完成該共同的目標。在完成共同目標過程中，團隊各個成員都得到了相應(yīng)的認可和提升，例如薪資待遇、工作能力、晉升空間等。

摘自：對話2021U40上榜者陳易華：以愛之名，以筆為戎

《IP PEOPLE》：您所負責的知識產(chǎn)權(quán)團隊是如何管理的？如何進行部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合？從事多年的知識產(chǎn)權(quán)工作，您是如何保持自己以及團隊在不斷進步的？

駱穎：在團隊中，會根據(jù)每個IPR的專業(yè)和經(jīng)驗安排對接不同的事業(yè)部，IPR會根據(jù)事業(yè)部研發(fā)項目的進程，在不同的階段進行專利調(diào)查、專利挖掘、專利保護、專利風險分析等工作。

事業(yè)部的產(chǎn)品雖然各有不同，但同時也會有一些共性，所以我們除了事業(yè)部IPR對接的制度，還會形成一些技術(shù)或者產(chǎn)品的項目組，項目組成員可以是多個事業(yè)部的IPR，基于項目大家一起進行討論、分析，更好地進行專利布局。

我的第一份工作在譽為知識產(chǎn)權(quán)“黃埔軍校”的富士康，從進入富士康開始經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及中美專利法規(guī)、專利調(diào)查分析、專利撰寫實務(wù)、專利侵權(quán)及無效處理等等。所以從第一份工作開始我就感受到了教育培訓(xùn)的重要性。在麥克韋爾我們也有非常好的周會、月會、案件討論會及項目研討會議制度，在這些會議中我們不僅會探討案件處理中的難點問題或者心得，也會定期組織大家分享一些主題，比如說近期我們就在學(xué)習(xí)美國專利法。學(xué)習(xí)是個長期的過程，在日積月累中不光形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，也在學(xué)習(xí)中得到成長。

摘自：對話2021U40上榜者駱穎：傳承匠心，為“霧化夢”砥礪前行

《IP PEOPLE》：知識產(chǎn)權(quán)工作是企業(yè)上市進程中的關(guān)鍵一環(huán)，在圣泉集團上市的過程中，知識產(chǎn)權(quán)團隊是如何發(fā)揮作用的？

王恩華：我覺得上市過程的知識產(chǎn)權(quán)工作是對日常基礎(chǔ)管理水平的一次考核。圣泉向來重視知識產(chǎn)權(quán)，千余件專利、千余件商標的日常管理非常到位，能夠快速響應(yīng)券商需求并提供完整、準確的信息。我們最擔心出現(xiàn)阻礙上市的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，為此，我們檢索分析相關(guān)行業(yè)上市過程中出現(xiàn)的各種知識產(chǎn)權(quán)問題，結(jié)合企業(yè)實際，與市場部進行溝通，篩選出可能存在風險點并作了很多應(yīng)對準備。很幸運，我們成功上岸了。

摘自：對話2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產(chǎn)權(quán)價值

《IP PEOPLE》：在團隊建設(shè)與管理方面，您有特別的經(jīng)驗可以分享嗎？您認為企業(yè)需要怎樣的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊？

尹新：企業(yè)在不同的發(fā)展階段對知識產(chǎn)權(quán)的需求有所不同，團隊的組建和管理上也會存在不同，但也未必一定遵循某種規(guī)律。比如，有的初創(chuàng)企業(yè)，由于初期經(jīng)歷了知識產(chǎn)權(quán)的糾紛，或者企業(yè)本身具備了很好的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護意識，對知識產(chǎn)權(quán)的管理和團隊要求很高。也有大規(guī)模的企業(yè)，依據(jù)行業(yè)特點，知識產(chǎn)權(quán)的工作和團隊更多選擇以外包為主。在醫(yī)療器械行業(yè)，特別是第三類醫(yī)療器械行業(yè)，存在著監(jiān)管嚴、周期長、風險高的特點，因此，對知識產(chǎn)權(quán)團隊的要求會更加精細化，需要對競爭趨勢、產(chǎn)品特性、行業(yè)特點、政策法規(guī)和公司戰(zhàn)略各方面精細化滲透，即便沒有標準專利的存在，質(zhì)量、時間和成本三方面的要求還是一個都不能少。結(jié)合在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略問題中描述的方法來構(gòu)建合適團隊，總結(jié)起來就是，企業(yè)需要一個穩(wěn)定、富有正能量、能實現(xiàn)多元創(chuàng)新收益化的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊。

摘自：對話2021U40上榜者尹新：知識產(chǎn)權(quán)護航高端醫(yī)療器械創(chuàng)新

《IP PEOPLE》：新浪集團的訴訟團隊近年屢屢獲獎，您認為您的團隊優(yōu)勢在哪里？有什么特別的管理機制嗎？

張喆：我覺得我們團隊最大的優(yōu)勢是純粹和本真。對于專業(yè)純粹的追求，對于所有事情實事求是的探索精神，認認真真做事，結(jié)果總不會差。

管理團隊的過程中，我經(jīng)常在遇到問題的時候會想：當時我的領(lǐng)導(dǎo)是怎么跟我說的，怎么教我做的。在團隊管理中給大家樹立正確的價值觀，并且在正確的方向上給每一個人充分的自由，發(fā)揮自己的主觀能動性，階段性地總結(jié)和內(nèi)部分享，充分肯定大家的成長是非常重要的。

摘自：對話2021U40上榜者張喆：全力傾注，眼前不只有輸贏

《IP PEOPLE》：我們了解到您在2021年獲得了軒竹生物的優(yōu)秀管理者稱號，那么您有什么樣的知識產(chǎn)權(quán)團隊管理經(jīng)驗可以分享？

鄭少君：團隊非常重要，我一直認為，現(xiàn)在的社會早已經(jīng)不是一個人單槍匹馬可以打敗一支軍隊的時代，只有依靠團隊的力量，發(fā)揮出每個人的主動性，才能夠攻堅克難，取得成功。

在部門具體管理中，我特別受益于在審協(xié)北京中心參與建立ISO9001質(zhì)量管理體系的經(jīng)歷，在團隊管理中使用了源于ISO9001的核心管理理念PDCA循環(huán)。具體而言是全面策劃（Plan）、有效實施（Do）、嚴格檢查（Check）、科學(xué)改進（Act）。

全面策劃：需要明晰部門的長期目標與短期目標，并厘清每個成員的職責和權(quán)限。在制定長短目標時讓每個員工都充分參與，讓目標能夠分解到每個成員，并設(shè)定好可以量化的考核因素。

有效實施：分解后的目標需要督促每一個人按時完成，而且管理者一定要會做具體工作，并且能夠帶頭完成。在工作過程中關(guān)心員工遇到的困難，幫助員工持續(xù)改進工作效率。

嚴格檢查：通過管理例會等方式辨別潛在的風險，梳理工作中的問題。檢查需要定期進行，對每個員工的工作進度和困難要經(jīng)常過問，并且對潛在風險和后果能夠敏感。

科學(xué)改進：當部門出現(xiàn)問題時，需要領(lǐng)導(dǎo)首先擔當，從自身的角度尋找問題。找到問題后溝通有效的方案，問題和解決方案均需要相關(guān)人員討論決定，對于有些解決方式，成熟后需要以制度的方式進行固定。而且還要看得更長遠，不只是解決現(xiàn)有問題，還要思考如何從機制層面提出預(yù)防措施，避免出現(xiàn)類似的問題。

摘自：對話2021U40上榜者鄭少君：為生物醫(yī)藥盡己所長

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（原標題：都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團隊管理，到底應(yīng)該怎么“管”？| 訪談?wù)洟荩?/span>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團隊管理，到底應(yīng)該怎么“管”？| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟?/span>（點擊標題查看原文）

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