知產(chǎn)大佬「吐」出海真言

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“經(jīng)驗(yàn)談！大佬們告訴你如何打造出海企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)護(hù)城河。”

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

在這個紛繁復(fù)雜的全球化時代，出海企業(yè)要想打造一道堅固的知識產(chǎn)權(quán)護(hù)城河，可不是件簡單的事情！想要獲得這樣的實(shí)力，除了在全球化公司不斷積累一線經(jīng)驗(yàn)，也可以聽聽行業(yè)大佬的智慧之談！

2023出海企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展論壇上，3位人均從業(yè)經(jīng)歷超15年的知產(chǎn)大佬齊聚一堂，暢所欲言，共享了出海知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)見解。

都有誰？

代德建，四川長虹電器股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)處處長，高級知識產(chǎn)權(quán)師，全國首批知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才，國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜摇?/p>

胡帥，中科寒武紀(jì)科技股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，從零開始組建寒武紀(jì)知識產(chǎn)權(quán)部門、設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)布局體系，順利幫助公司在科創(chuàng)板上市。

糾永濤，寧波中機(jī)松蘭刀具科技有限公司副總經(jīng)理，工學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，前新型釬焊材料與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室IP主管。

說了啥？

? 如何了解海外目標(biāo)市場的政策環(huán)境，并做出適應(yīng)性決策？

? 出海可能會面臨的知識產(chǎn)權(quán)問題及應(yīng)對辦法？

? 如何通過體系建設(shè)，形成完整的“知識產(chǎn)權(quán)”保護(hù)鏈？

? 如何選擇和運(yùn)用外部專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工具/部門/機(jī)構(gòu)？

怎么說？

（以下內(nèi)容僅為發(fā)言內(nèi)容匯編）

胡帥：“遵照優(yōu)先級進(jìn)行海外專利布局決策”

出海企業(yè)必須具備前瞻性，應(yīng)該在出海之前，就充分考慮到了未來國內(nèi)、國外市場有可能遇到的各種知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，怎么去應(yīng)對，積極的考慮怎么去做好這方面的工作?？梢愿鶕?jù)產(chǎn)品、競爭對手和客戶等幾個維度，確定海外知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)市場的優(yōu)先級。

對于初創(chuàng)型公司而言，在創(chuàng)立前就應(yīng)該規(guī)劃好主要商標(biāo)和主要產(chǎn)品的名稱，并進(jìn)行全球布局以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。盡管這需要一定的費(fèi)用投入，但也是寧濫勿缺。對于專利的布局費(fèi)用會更高，周期也更長，更加需要在前期按優(yōu)先級，積極選擇最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和專利資產(chǎn)進(jìn)行海外布局，確立核心知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。關(guān)于機(jī)構(gòu)選擇方面，不必專門選擇海外大型律所合作，因?yàn)橘M(fèi)用高昂，溝通成本大，雙方話語權(quán)和地位也不對等。建議兩種模式：一是直接選擇中小型精英外國律所進(jìn)行合作；二是借助國內(nèi)代理機(jī)構(gòu)的資源，進(jìn)行三方合作。（掃碼獲得更多初創(chuàng)型企業(yè)出海知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗(yàn)心得）

代德建：“保持對侵權(quán)行為的警惕至關(guān)重要”

對于高科技企業(yè)來說，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注美國和歐洲市場，同時也要關(guān)注日本、韓國等區(qū)域，這些都是重要的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)地區(qū)。在海外目標(biāo)市場中，了解相關(guān)政策、積極保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)并保持對侵權(quán)行為的警惕至關(guān)重要。曾經(jīng)歷過一場歷時六年多的案件，涉及一種堿性無汞電池，公司初審敗訴后采取了專利無效抗辯策略，經(jīng)過多個上訴階段，最終才在美國最高法院勝訴。（掃碼了解具體案由）

未來中國企業(yè)走出去，也需要借助行業(yè)協(xié)會來抱團(tuán)取暖來提高糾紛應(yīng)對能力。在早期外部資源整合非常困難，但現(xiàn)在，國內(nèi)政府和許多機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行這方面的工作，包括超凡?？偨Y(jié)起來，企業(yè)經(jīng)營者需要了解技術(shù)、市場、法律，并有國際化的視野，建立一個有效的團(tuán)隊(duì)，在出國前或成長過程中進(jìn)行情報收集、調(diào)查和風(fēng)險排查，以降低或預(yù)防風(fēng)險。無論是企業(yè)、事務(wù)所、中介機(jī)構(gòu)還是政府，都需要共同努力。

糾永濤：“在海外，知識產(chǎn)權(quán)的對抗充斥著各種套路和策略”

了解目標(biāo)市場制度環(huán)境和進(jìn)行外海知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)作的最佳的方法是創(chuàng)建專業(yè)的獨(dú)立IP部門。在海外，知識產(chǎn)權(quán)的對抗充斥著各種策略和套路。一個真實(shí)的案例是，一次口頭的專利侵權(quán)警告，導(dǎo)致曾經(jīng)合作的全球領(lǐng)先的甲方公司，新產(chǎn)品上市時間延遲了一年，直接損失了幾千萬市場份額。（掃碼了解具體案由）建議所有出海企業(yè)務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，這將幫助企業(yè)在出現(xiàn)糾紛時省去許多不必要的麻煩。

對于外部合作機(jī)構(gòu)的選擇也十分重要，與國外事務(wù)所合作布局海外市場時，對IP人員能力的要求會更高，尤其是對細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語要求更嚴(yán)格，需要與代理人詳細(xì)交流和溝通，以避免由于專業(yè)術(shù)語的誤解而導(dǎo)致錯誤的翻譯，從而影響專利的有效性。

以上只是會談討論的一小部分，還有更多關(guān)于“出海企業(yè)如何打造知識產(chǎn)權(quán)護(hù)城河”的精彩發(fā)言和觀點(diǎn)，諸如：海外數(shù)據(jù)庫太貴買不起怎么辦？政府出海補(bǔ)貼拿還是不拿？開源軟件知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)有何后果？掃描下方二維碼即可直達(dá)會議現(xiàn)場，汲取第一手的出海知識產(chǎn)權(quán)策略和技巧，助力打造知識產(chǎn)權(quán)護(hù)城河！

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（原標(biāo)題：知產(chǎn)大佬「吐」出海真言）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：知產(chǎn)大佬「吐」出海真言（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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