經(jīng)濟發(fā)展放緩，如何調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)活動

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“經(jīng)濟下行時期的知識產(chǎn)權(quán)：隨著經(jīng)濟發(fā)展放緩，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團隊面臨效率提升的壓力?！?br/>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：Nick Redfearn 羅思國際

經(jīng)濟學者普遍預測，世界經(jīng)濟發(fā)展正在走向放緩，只是放緩的幅度和深度尚不明晰。

許多公司已經(jīng)開始凍結(jié)招聘，甚至開始裁員。企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)團隊也被要求節(jié)省開支，合理使用預算。經(jīng)濟衰退并不是件好事，但從另一方面看，它也提供了提升效率的契機。

由于商標和專利的維護成本是固定的，預算縮減通常最終落到管控可變成本上。知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)項目往往首當其沖。這其實不是個壞事。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)項目有時會因為循入常規(guī)而效率降低，因此，定期地檢視維權(quán)項目的效果，保證知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)項目和企業(yè)目標一致，是必要而且有益的。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)團隊如何才能從維權(quán)項目中獲得更大的回報呢？

1、警惕海量刪鏈的錯覺

大量的假冒產(chǎn)品通過在線平臺銷售。雖然因平臺和國別政策差異，不同國家、不同平臺上假冒產(chǎn)品的泛濫程度不同，但任一平臺上，一個品牌的假冒產(chǎn)品鏈接都很容易達到數(shù)千個。

對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)團隊來說，要求平臺移除假冒產(chǎn)品的鏈接，就像摘取果樹低處的果子一樣容易。但問題是，這種移除通常只會刪除假冒產(chǎn)品的廣告，而無法刪除產(chǎn)品本身。筆者留意到，幫助企業(yè)進行大規(guī)模移除鏈接的AI軟件也越來越多，這些軟件固然可以實現(xiàn)海量的刪鏈，但這些被刪除的鏈接，并不是品牌假冒產(chǎn)品問題的真相。

軟件公司的報告展示算法如何識別假冒產(chǎn)品，并自動發(fā)送刪除請求，顯示價值數(shù)百萬美元的假冒商品鏈接被移除，企業(yè)商務(wù)或營銷部門看到這些報告，會認可刪鏈項目是成功的。但這些數(shù)字只能顯示有多少假冒產(chǎn)品的廣告被刪除了，真正的假冒產(chǎn)品還在倉庫里。很多情況下，假冒產(chǎn)品的廣告甚至會在第二天被再次發(fā)布。刪鏈仍然是維權(quán)項目中必要的組成部分，但它需要由正確的KPI引導，需要能觸及到假冒貨品本身。

2、平衡品牌保護項目的內(nèi)容 

衰退助長灰色經(jīng)濟。經(jīng)濟下行時期，人們希望購買更便宜的商品，假冒商品可能會因此增加。

正因如此，品牌所有人應(yīng)該繼續(xù)開展線下維權(quán)。線下維權(quán)打擊分銷網(wǎng)絡(luò)、貨代和工廠，瓦解假冒產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。一項從全局考量的維權(quán)策略，應(yīng)兼顧打擊假冒產(chǎn)品的供應(yīng)來源和推動需求的中間商，而不是僅僅停留于線上刪鏈。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)團隊面臨的另一項挑戰(zhàn)——尤其是那些面臨招聘凍結(jié)或裁員的團隊，是線下維權(quán)工作過于分散而缺乏聚焦，這樣可能產(chǎn)生“隔靴搔癢”的效果。知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)團隊應(yīng)該專注于能產(chǎn)生最大影響力的法律行動，而不是每樣都做、每樣都只觸及表面。

知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)團隊應(yīng)該從需求和供應(yīng)兩方面思考，來解決假冒產(chǎn)品問題。制定正確的戰(zhàn)略、平衡線上線下維權(quán)工作是有難度的，需要法務(wù)團隊細致思考，還需要法務(wù)團隊具備說服上級決策者的能力。

法務(wù)團隊應(yīng)形成全局觀，才能平衡地管理預算。既要關(guān)注在線調(diào)查，也不能忽視線上線下結(jié)合調(diào)查，還要區(qū)分假冒品和山寨品應(yīng)對策略，與執(zhí)法部門合作，采取不同的行動，有針對性地對侵權(quán)者進行威懾。

3、進行品牌保護戰(zhàn)略審計

經(jīng)濟衰退迫使知識產(chǎn)權(quán)團隊調(diào)整預算，這也可能是開展維權(quán)戰(zhàn)略審計的最好時機。

當企業(yè)的內(nèi)部流程和部門配合順暢時，品牌保護項目往往能發(fā)揮最好的效果。例如，如果一家公司銷售的產(chǎn)品是高技術(shù)含量的產(chǎn)品，那么研發(fā)團隊應(yīng)該參與到反假冒項目的設(shè)立工作中來，營銷團隊、分銷商和其他利益相關(guān)者，也在反假冒項目中有自己的一席之地。內(nèi)部利益相關(guān)者達成一致，往往是知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)項目取得成功的關(guān)鍵要素。

隨著各國監(jiān)管日益加強，反賄賂和反腐敗合規(guī)也至關(guān)重要。長時間開展的反假冒項目，如果沒有接受過審計，則發(fā)生非法行為的風險也會升高。聘請第三方來評估、選擇刪鏈供應(yīng)商或防偽技術(shù)供應(yīng)商，這對公司大有裨益，因為第三方具備中立的視角，沒有利益沖突。

聘請獨立的咨詢團隊來審查現(xiàn)有的項目是最好的，讓現(xiàn)有的供應(yīng)商來評估自己提供的服務(wù)并不合適，如果需要檢視現(xiàn)有的維權(quán)活動是否有效，或者重新設(shè)定維權(quán)項目的KPI，全新的中立視角是很重要的。

對于某些公司來說，舍棄高價的查處行動，投放更多的資源在海關(guān)查扣，可能會更劃算，因為通常后者比前者的法律費用更低。

沒有放之四海而皆準的反假冒項目KPI。不同行業(yè)、不同公司可以制定不同的法律行動組合和項目成功標準。企業(yè)要做的，就是進行全局的檢視，確保維權(quán)項目的內(nèi)容和目標契合自己的產(chǎn)品和品牌特點。

隨著未來12個月的預算緊縮，最有前瞻眼光的權(quán)利人將會關(guān)心上述問題，并積極尋求問題的答案。

（原標題：探路者丨經(jīng)濟發(fā)展放緩，如何調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)活動）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：Nick Redfearn 羅思國際

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：經(jīng)濟發(fā)展放緩，如何調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)活動（點擊標題查看原文）

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