黃小棟：專利策略之技術(shù)驅(qū)動企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵

#本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表IPRdaily立場，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載#

“本文將深入探討專利策略的重要性，分析其在幫助企業(yè)應(yīng)對市場和技術(shù)挑戰(zhàn)中的角色，并提供一系列實(shí)施策略和建議?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：黃小棟

導(dǎo)言

隨著科技的快速進(jìn)步，技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)已經(jīng)成為市場的主導(dǎo)。然而，在激烈的市場競爭中，單純依賴技術(shù)創(chuàng)新是不夠的。為了保護(hù)自身的創(chuàng)新成果，確保技術(shù)的領(lǐng)先地位并實(shí)現(xiàn)長期的市場優(yōu)勢，有效的專利策略成為了不可或缺的部分。本文將深入探討專利策略的重要性，分析其在幫助企業(yè)應(yīng)對市場和技術(shù)挑戰(zhàn)中的角色，并提供一系列實(shí)施策略和建議。

一、專利技術(shù)的價值及其在企業(yè)中的角色

企業(yè)，特別是以技術(shù)為核心的組織，正在經(jīng)歷一個時代，在這個時代中，擁有和維護(hù)一個穩(wěn)固的專利防護(hù)體系變得尤為關(guān)鍵。這個體系的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其為企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品提供安全防護(hù)的基本功能。實(shí)際上，一個健全的專利體系可以成為企業(yè)的策略武器，幫助其在全球市場上實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，進(jìn)而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。例如，蘋果與三星因技術(shù)專利展開了長達(dá)數(shù)年的法律較量，均試圖捍衛(wèi)自家的技術(shù)創(chuàng)新；微軟和摩托羅拉在視頻編碼和無線技術(shù)專利上交鋒，雙方都聲稱對方侵犯了自家的核心技術(shù)；高通與蘋果為無線通信技術(shù)打得火熱，雖然全球法庭上起伏不定，但終歸和解；甲骨文與谷歌的爭斗則圍繞Android中的Java API，雙方為版權(quán)與專利的界定持續(xù)爭議，直至最終達(dá)成共識。

二、專利布局與企業(yè)技術(shù)的關(guān)聯(lián)

技術(shù)創(chuàng)新不僅是推動企業(yè)前進(jìn)的動力，同時也是產(chǎn)生新專利的源泉。每當(dāng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，與之相應(yīng)的是一系列可能的專利申請，這些申請與企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動緊密相連。它們不僅僅是技術(shù)文獻(xiàn)的記錄，更是企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的保護(hù)措施。一個精心設(shè)計的專利布局旨在確保企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能夠在激烈的市場競爭中占得先機(jī)。保護(hù)屏障的建立有時可能決定了企業(yè)在市場上的生存和成功。以特斯拉為例，特斯拉的電動汽車技術(shù)已經(jīng)為公司贏得了巨大的市場份額。然而，為了進(jìn)一步推動電動汽車技術(shù)的發(fā)展和普及，特斯拉決定開放其所有電動汽車專利，這使得其他公司能夠使用這些技術(shù)，但也確保了特斯拉在這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

三、加強(qiáng)對創(chuàng)新技術(shù)的防護(hù)深度

對于任何現(xiàn)代企業(yè)來說，其獨(dú)特和創(chuàng)新的技術(shù)無疑是它最珍貴的財富。它們不僅代表了公司的研發(fā)實(shí)力，而且很多時候是其在市場中立足和競爭的關(guān)鍵。因此，對這些技術(shù)進(jìn)行全面和深入的保護(hù)顯得尤為重要。當(dāng)我們提到技術(shù)的保護(hù)，人們往往首先想到的是專利數(shù)量或其種類，但真正的保護(hù)不僅限于此。一個真正全面的技術(shù)保護(hù)體系不僅關(guān)注技術(shù)的具體實(shí)施方式，更要對其背后的核心思想、概念和原理進(jìn)行全面的覆蓋。這意味著，當(dāng)企業(yè)為其技術(shù)申請專利時，不應(yīng)只滿足于保護(hù)技術(shù)的某一部分或某一具體實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)確保技術(shù)的所有重要方面和可能的變體都得到了充分的考慮和保護(hù)。

四、進(jìn)一步延伸原創(chuàng)技術(shù)的防護(hù)范圍

為了充分發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的潛力并確保其在市場中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)迭代，探索其新的應(yīng)用領(lǐng)域，研究新的實(shí)現(xiàn)方法，甚至是時常對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行部分替換或升級。這樣做的目的不僅是為了提高技術(shù)的效率和效果，更是為了確保其競爭對手不能輕易地找到繞過現(xiàn)有技術(shù)保護(hù)的方法。在這一過程中，企業(yè)需要與專家、專利代理師、律師等專業(yè)人士緊密合作，確保在技術(shù)迭代的每一個步驟中，其核心價值都得到了穩(wěn)妥和全面的保護(hù)。只有這樣，企業(yè)才能確保其技術(shù)在市場中始終保持領(lǐng)先地位，從而實(shí)現(xiàn)其長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、確保關(guān)鍵技術(shù)得到長久的專利保障

在技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)域，一些革命性或突破性的技術(shù)可能需要較長的時間從概念階段發(fā)展到實(shí)際應(yīng)用。常規(guī)的發(fā)明專利保護(hù)期為20年，這對于那些從理念到市場需要經(jīng)歷長時間的技術(shù)可能會顯得不夠。這種情況下，企業(yè)如果想要確保其關(guān)鍵技術(shù)獲得足夠長的專利保護(hù)時間，就必須采取持續(xù)的技術(shù)研究，并不斷提交新的專利申請，從而實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵技術(shù)的逐步保護(hù)。

例如，制藥行業(yè)與其他行業(yè)相比，其產(chǎn)品開發(fā)周期相對更長。從目標(biāo)選擇、藥物篩選、臨床前研究到多階段的臨床試驗，這一流程可能耗費(fèi)數(shù)年甚至十幾年。這種長周期的研發(fā)模式意味著，當(dāng)藥物最終獲得市場上市許可時，其原始的專利保護(hù)期可能已經(jīng)過去了大部分。對于已知藥物，制藥公司可能會發(fā)現(xiàn)其新的治療用途。

例如，一個最初用于治療高血壓的藥物可能被發(fā)現(xiàn)對某種特定的癌癥也有效。通過為這種新用途申請專利，公司可以為藥物獲得額外的保護(hù)期。藥物的有效性和安全性往往與其劑型和制劑方式有關(guān)。制藥公司經(jīng)常對新的釋放技術(shù)、配方或其他增強(qiáng)藥物效果的方法進(jìn)行專利申請。這不僅可以提供更長時間的專利保護(hù)，還可能為患者提供更為優(yōu)化的治療方案。藥物的生產(chǎn)過程可能涉及復(fù)雜的化學(xué)或生物方法。隨著技術(shù)的進(jìn)步，制藥公司可能發(fā)現(xiàn)更高效、更經(jīng)濟(jì)或更環(huán)保的生產(chǎn)方法。對這些新方法的專利申請可以進(jìn)一步增強(qiáng)藥物的市場位置。這些策略性的專利申請不僅為制藥公司提供了更長的市場獨(dú)占期，從而回收高額的研發(fā)投資，而且還增強(qiáng)了其與競爭對手的市場競爭力。

六、利用策略性布局迷惑競爭對手

當(dāng)競爭對手試圖通過對公開專利的分析來了解、模仿或繞過一個企業(yè)的核心技術(shù)時，該企業(yè)就需要采用更加策略性的專利布局來保護(hù)自己的技術(shù)。這意味著，企業(yè)可能會故意設(shè)計一些“幌子”技術(shù)，隱瞞其真正的研發(fā)方向，或者宣傳一些雖然技術(shù)上可行但成本較高、并非最佳選擇的方案，以此來誤導(dǎo)競爭對手，讓其走入歧途。以電池技術(shù)為模擬案例，A公司是一家先進(jìn)電池研發(fā)企業(yè)。該公司近年來成功研發(fā)了一種基于新型納米材料的高效電池技術(shù)，該技術(shù)的關(guān)鍵在于其特殊的電極設(shè)計和納米材料結(jié)構(gòu)，這使得電池具有更長的使用壽命和更快的充電速度。然而，為了確保其競爭對手不能輕易窺見這一秘密武器，A公司采取了策略性布局。在公開的專利申請中，公司特意布局了一批與其核心技術(shù)不同的電解液配方，而這種電解液雖然可以提高電池的充電效率，但其成本相對較高，且其性能增益遠(yuǎn)不及其新型納米材料電極。此外，A公司還故意發(fā)布了關(guān)于這種電解液的研究論文和技術(shù)報告，進(jìn)一步深化了外界對其研發(fā)重點(diǎn)的誤解。競爭對手B公司，誤以為A正在深耕該電解液技術(shù)，于是開始投入大量資源進(jìn)行相關(guān)研究和試驗，試圖趕超或模仿這一技術(shù)。然而，當(dāng)A公司真正將其基于納米材料的高效電池技術(shù)推向市場時，它立即獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。其競爭對手B公司被其突如其來的技術(shù)革新所震驚，而此時，他們已經(jīng)投入了大量的資金和時間在一個并非核心的技術(shù)上。這種策略性布局不僅成功保護(hù)了A公司的真正技術(shù)創(chuàng)新，而且還為A公司贏得了寶貴的時間和市場份額。

總之，鑒于日益加劇的市場競賽和技術(shù)的迅速演變，對技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)而言，專利策略不僅是守護(hù)其創(chuàng)新成果的屏障，更是確立并持續(xù)其在市場中的競爭領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。

（原標(biāo)題：專利策略：技術(shù)驅(qū)動企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：黃小棟

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：專利策略：技術(shù)驅(qū)動企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商，致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球近100萬用戶（國內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://islanderfriend.com”