IP人物 | 胡琴明：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思維 ——賦能商業(yè)，引領(lǐng)未來(lái)

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“企業(yè)應(yīng)立足商業(yè)全局，強(qiáng)化協(xié)同管理，保持戰(zhàn)略眼光，善用外部資源。”

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

在全球生物醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅是企業(yè)技術(shù)保護(hù)的核心手段，更是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必須從企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)協(xié)同合作、動(dòng)態(tài)調(diào)整和外部資源整合，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。以下是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略思維的進(jìn)一步探討。

PART 01
立足商業(yè)全局：以商業(yè)思維驅(qū)動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的首要任務(wù)是服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。企業(yè)需要從商業(yè)全局出發(fā)，深入理解自身的核心業(yè)務(wù)、市場(chǎng)定位以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。只有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與商業(yè)活動(dòng)緊密結(jié)合，才能真正發(fā)揮其價(jià)值。

對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)則是保護(hù)這種競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工具。企業(yè)需要提前布局專利，確保核心技術(shù)的獨(dú)家使用權(quán)，同時(shí)關(guān)注政策法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。例如，企業(yè)可能面臨新資源食品注冊(cè)、臨床申報(bào)審批政策，或是專利審查制度的更新，這些都可能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必須立足商業(yè)，全盤考慮，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

此外，企業(yè)還需明確自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的角色。是營(yíng)銷型企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)、CRO服務(wù)型企業(yè)，還是平臺(tái)技術(shù)型企業(yè)？不同的角色決定了不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)。例如，營(yíng)銷型企業(yè)最核心的是品牌戰(zhàn)略，圍繞品牌可以開展商標(biāo)布局、著作權(quán)保護(hù)、域名注冊(cè)等工作；生產(chǎn)型企業(yè)則更關(guān)注供產(chǎn)銷鏈條的深度綁定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)等進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)精準(zhǔn)定位，企業(yè)能夠更好地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與商業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

PART 02

強(qiáng)化協(xié)同管理：以跨部門合作推動(dòng)戰(zhàn)略落地

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理并非孤立的工作，而是需要與企業(yè)內(nèi)部各部門緊密協(xié)同。企業(yè)應(yīng)注重與研發(fā)、市場(chǎng)、銷售等部門的溝通與合作，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠與各部門的目標(biāo)高度一致。通過(guò)跨部門協(xié)同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠更好地支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員需要具備向上和向下的管理能力。向上管理意味著要與公司高層保持密切溝通，爭(zhēng)取資源支持；向下管理則要求帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)方案。例如，企業(yè)可以定期組織跨部門會(huì)議，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與研發(fā)、市場(chǎng)等部門共同討論技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)趨勢(shì)以及潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種協(xié)同管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作才能真正融入企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展賦能。

同時(shí)，企業(yè)還需建立一套完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，明確各部門在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的職責(zé)和流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門不僅要負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等事務(wù)性工作，還要與研發(fā)部門合作，提前挖掘潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果；與市場(chǎng)部門合作，制定品牌保護(hù)策略；與銷售部門合作，防范市場(chǎng)中的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種全流程的協(xié)同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

PART 03

保持戰(zhàn)略眼光：以動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不能局限于眼前的任務(wù)，而要具備戰(zhàn)略眼光，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，可能會(huì)面臨新增業(yè)務(wù)板塊、新市場(chǎng)開發(fā)甚至角色轉(zhuǎn)變等變化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員需要站位更高，理解這些變化背后的內(nèi)外部因素，及時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。

例如，企業(yè)可能從技術(shù)平臺(tái)提供商逐漸發(fā)展為主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)者，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也需要隨之調(diào)整。這就要求不僅要關(guān)注當(dāng)前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)需求，還要預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局。企業(yè)需要定期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略始終保持一致。例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)或開發(fā)新的業(yè)務(wù)板塊時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員需要提前進(jìn)行專利布局，防范潛在的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)挖掘新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)會(huì)。

此外，企業(yè)還需關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)的變化。隨著生物醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，相關(guān)的政策法規(guī)也在不斷調(diào)整。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員需要及時(shí)了解這些變化，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)。

PART 04
善用外部資源：以專業(yè)合作提升管理效能

知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的專業(yè)性要求極高，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)往往規(guī)模有限。因此，善用外部資源是提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效能的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)注重與代理所和律所等專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)選擇合適的合作伙伴，為企業(yè)提供高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。

選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)從專業(yè)背景、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、管理風(fēng)格等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。例如，代理所和律所的團(tuán)隊(duì)是否與企業(yè)的專業(yè)背景契合，是否能夠提供穩(wěn)定的服務(wù)，是否具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)與外部合作伙伴的深度合作，企業(yè)能夠更好地完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、布局、風(fēng)險(xiǎn)排查等工作。

同時(shí)，企業(yè)還需與合作伙伴建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系，共同成長(zhǎng)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如，企業(yè)可以與代理所和律所開展定期的業(yè)務(wù)交流，分享行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)展，共同提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。通過(guò)這種合作，企業(yè)不僅能夠獲得專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，還能夠借助外部資源提升自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。

PART 05
結(jié)語(yǔ)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)立足商業(yè)全局，強(qiáng)化協(xié)同管理，保持戰(zhàn)略眼光，善用外部資源。只有這樣，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在全球生物醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅是企業(yè)的技術(shù)護(hù)城河，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的關(guān)鍵。

（原標(biāo)題：IP人物 | 胡琴明：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思維 ——賦能商業(yè)，引領(lǐng)未來(lái)）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：IP人物 | 胡琴明：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思維 ——賦能商業(yè)，引領(lǐng)未來(lái)（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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