國際化倒逼中國公司學會知識產權游戲規(guī)則

【小D導讀】

專利戰(zhàn)是場戰(zhàn)爭，但不以法庭上的勝負為輸贏，它只是專利持有者達成戰(zhàn)略布局、實現經營目標的工具。

對公司而言，專利相當于會貶值的存貨，如何盤活就在于讓對手讓步或購買。這一點，整個中國市場還沒有好好淌出一條路。

專利戰(zhàn)是場戰(zhàn)爭，但不以法庭上的勝負為輸贏，它只是專利持有者達成戰(zhàn)略布局、實現經營目標的工具。那些認為侵權就會發(fā)生專利戰(zhàn)的看法是不準確的，持此觀點者沒有參悟專利戰(zhàn)的目的，也沒有考慮專利戰(zhàn)的成本。

中國有眾多在國內并不知名手機企業(yè)在海外順風順水，但是一旦做得太大就可能有滅頂之災。比如在印度市場曾經風光無限的基伍(GFive)在2010年年底迎來諾基亞、愛立信的知識產權訴訟，產品被扣留作為證據導致出貨量大減，該公司后來轉頭向國內發(fā)展。

這是因為，公司的經營規(guī)模足夠大，侵犯的利益才夠多，這樣的公司才夠格成為專利戰(zhàn)對象。

小公司大多不會成為專利戰(zhàn)對象，因為這些公司命運多舛，說不定哪天就被自然淘汰，不勞專利大戶親自動手，當然，專利大戶認為大有前途的小公司例外。

這是因為專利戰(zhàn)的成本不菲，例如2011年華為訴訟美國IDC公司壟斷，2013年廣東省高院判定美國IDC公司構成壟斷，賠償華為公司2000萬元。這2000萬元是華為在美國為應對美國IDC所付出的法務成本。

之所以會有被訴訟拖死之說，一方面是指訴訟成本高，另一方面拖入訴訟可能會影響正常經營。

專利戰(zhàn)用于狙擊對手的案例很多，例如HTC因專利訴訟在歐洲市場敗退。當然專利戰(zhàn)并不影響雙方合作，雙方甚至可以一邊打專利戰(zhàn)，一邊繼續(xù)知識產權交易。

國際化倒逼中國人學會知識產權游戲規(guī)則，而這種游戲主要還發(fā)生在國際間，比如聯(lián)想集團今年1月30日宣布以29億美元向谷歌收購摩托羅拉移動業(yè)務，今年3月份又宣布向一家美國公司收購價值1億美元的專利。這是聯(lián)想集團在為國際化做準備，因為它勢必要將手機銷往國際市場，為此要先清掃道路。

國人會覺得這成本太高，其實沒有考慮到專利大戶支出成本更高，不說研發(fā)，僅專利申請就是一筆不小支出，大公司當然有能力和動力大量科研，才能探索到未來之路。

如果不戰(zhàn)而屈人之兵，那就是上算，古時戰(zhàn)爭不少，但戰(zhàn)爭威脅更多，大部分威脅其實是以一方妥協(xié)終結。

有分析人士認為，最近中興通訊向小米發(fā)律師函，是為了狙擊小米，因為中興通訊這幾年手機業(yè)務并不盡如人意。但這件事極有可能幫了華為的忙，縱觀國內手機市場，華為和小米是兩個最有前途的競爭對手。

華為競爭意識一向特別強，目前尚沒資格成為蘋果的對手，但和小米較勁就綽綽有余，例如榮耀3C對準紅米，榮耀6則對準小米最新旗艦機小米4。一旦小米出了某款產品，華為就針鋒相對推出同檔款。

但即使在這種情況下，華為依然沒有動用專利戰(zhàn)，盡管華為是國內最有資格發(fā)動專利戰(zhàn)的，這當然是因為司法環(huán)境不允許。國內不少明顯抄襲行為，鬧到法院最后都以和解告終，或者賠償很少，還不如維持面子好看。

國內公司在和國際公司打交道中學到要重視研發(fā)、重視專利，手中握有專利，在對方發(fā)起專利戰(zhàn)時就可以交換，沒東西交換只能交錢，或者放棄市場。但整體而言，中國公司的專利儲備還以防御為目的，很少能靠專利收錢。

對公司而言，專利相當于會貶值的存貨，如何盤活，就在于讓對手讓步或購買，這一點整個中國市場還沒有好好淌出一條路。

國內手機通訊還沒有打響過真正的專利大戰(zhàn)，一線知識產權律師是在涉外訴訟中培養(yǎng)出來，這些人知道如何和侵權者利益交換，如何達成和解，他們不會貿然發(fā)動訴訟。

有人夸大了專利的影響，認為專利決定一家公司成敗。專利戰(zhàn)只能作為輔助戰(zhàn)略使用，雖然這些措施在某個時間點顯得作用很大，但從長遠看，決定一個公司勝負的，還是產品和創(chuàng)意，是一個公司的綜合運營能力。

比如摩托羅拉和諾基亞的專利水平國內沒有公司能夠媲美，但是現在它們都已倒下，倒是不少一窮二白的公司平地而起。

來源：證券時報編輯：IPRdaily Alisa

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