中興文明：中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐

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【小D導(dǎo)讀】

2015年4月22日，由工業(yè)和信息化部科技司指導(dǎo)，工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所、工業(yè)和信息化部電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心聯(lián)合中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)研究會(huì)共同主辦的“4·26知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展論壇”在北京舉行。在論壇上,中國(guó)集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟舉行了籌備啟動(dòng)儀式。

下文是中興通訊文明總監(jiān)在論壇上的主題發(fā)言詳細(xì)內(nèi)容。 ? 中興文明：中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐

4·26知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展論壇上，中國(guó)集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟舉行了籌備啟動(dòng)儀式。該聯(lián)盟是在工業(yè)和信息化部科技司、電子司、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和中關(guān)村管委會(huì)指導(dǎo)下，由集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及相關(guān)企事業(yè)單位自愿發(fā)起成立的非營(yíng)利性組織。聯(lián)盟成員覆蓋集成電路設(shè)計(jì)、制造、封裝、測(cè)試、相關(guān)裝備和材料、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企事業(yè)單位，旨在整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動(dòng)集成電路產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

非常榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能在工信部關(guān)于創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的論壇上面，跟大家一起分享一下關(guān)于中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。首先，今天的分享分為四個(gè)部分，首先提出一個(gè)大的概念，運(yùn)營(yíng)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，到底是一個(gè)什么概念和意義？運(yùn)營(yíng)又有哪些分類和內(nèi)涵，這個(gè)層面主要是想解決一個(gè)什么問題？就是對(duì)于一家企業(yè)來說，現(xiàn)在我們提的很多一個(gè)詞就是關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，尤其是從去年開始，我們這個(gè)詞在媒體、在各種樣的論壇以及各種各樣的會(huì)議場(chǎng)合，被大家反復(fù)地提起。

但是現(xiàn)在對(duì)于我們來說，是不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)全面的春天已經(jīng)到來了？我覺得這個(gè)問題可能要回歸到企業(yè)本身，我們的企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)，它的內(nèi)在需求和它的目前的狀態(tài)是一個(gè)什么樣的情形，是否都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，或者是對(duì)運(yùn)營(yíng)這個(gè)概念有充足的認(rèn)知，這是第一個(gè)層面，我想跟大家分享的問題。第二個(gè)層面是關(guān)于生態(tài)圈的分析，運(yùn)營(yíng)大家知道，是有賴于整體運(yùn)營(yíng)群環(huán)境的一個(gè)生態(tài)圈的建設(shè)，我們企業(yè)認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)是企業(yè)希望要做的一件事情的話，那么我們必須了解我們的內(nèi)部環(huán)境和我們的外部環(huán)境分別是什么情況，在了解環(huán)境的情況下，才能夠作出一個(gè)最為有利的運(yùn)營(yíng)策略的選擇。

第三，我們也得學(xué)習(xí)一些，其實(shí)說運(yùn)營(yíng)這個(gè)整體，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念，像今天上午所說的，海外歐美國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，從1474年威尼斯首先率先實(shí)行專利保護(hù)以來，到現(xiàn)在有500多年的基礎(chǔ)。而中國(guó)的時(shí)間卻很短，只有30年，從1984年到現(xiàn)在。我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)肯定是不能閉門造車，來做中國(guó)特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)。我們能夠在整體運(yùn)營(yíng)的典型示范案例里面，學(xué)習(xí)到什么東西，這是第三個(gè)部分希望跟大家一起分享的。最終也談一下我們對(duì)于未來知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的一些展望，包括我們雖然看到了前來道路系曲折的，但是我們可以看到前景仍然是非常美好的。

首先，說一下運(yùn)營(yíng)的分類的情況。其實(shí)，說到知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，首先就要提一下什么樣的企業(yè)要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)榇蠹椰F(xiàn)在可能都把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的一個(gè)必要的組成環(huán)節(jié)，但是實(shí)際上可能首先要把這運(yùn)營(yíng)這個(gè)詞進(jìn)行狹義與廣義的區(qū)分。目前是我們大多數(shù)提到運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，是按照它的狹義來進(jìn)行理解的，也就是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)貨幣化，如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)來獲取企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)收益，這是很多企業(yè)談到運(yùn)營(yíng)來說，非常感興趣也常重視的一個(gè)很重要的原因。

但是其實(shí)運(yùn)營(yíng)這個(gè)詞本意來說，其實(shí)是運(yùn)作和營(yíng)業(yè)的過程。從它的詞本意也就是廣義來說，所有市場(chǎng)主體針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用、運(yùn)作和一切利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值的行為，我們可能都可以認(rèn)為是一種運(yùn)營(yíng)的行為，其中這里面就包括了含括資產(chǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力、配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略的一系列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作的組合行為，我們都可以把它稱為運(yùn)營(yíng)。就在這里，我們結(jié)合現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，我們提出如果是進(jìn)行狹義化的理解，那可能運(yùn)營(yíng)這個(gè)詞不是對(duì)于任何企業(yè)或者是對(duì)于任何階段的企業(yè)都是一個(gè)當(dāng)前階段的一個(gè)首要選擇，如果從廣義角度上來理解的話，我們認(rèn)為，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，尤其系是我們一些準(zhǔn)備走出過門或者在國(guó)門內(nèi)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的應(yīng)有之意，所以我們?cè)谥v知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，首先可能要區(qū)分我們是在談狹義的運(yùn)營(yíng)還是在談廣義的運(yùn)營(yíng)。

結(jié)合中興目前的情況跟大家做一些簡(jiǎn)單的分享。因?yàn)楹芏嗟奈覀儗?duì)于一些結(jié)果或者我們對(duì)一些事物的認(rèn)知，往往是建立在我們自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上，中興通訊的領(lǐng)域是傳統(tǒng)的通訊設(shè)備制造商和通訊方案解決提供商這樣的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域的情況是什么樣的？之前有一張非常有名的一張圖，叫通訊領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利訴訟圖，大家在那張圖里面，旁邊有很多企業(yè)的名稱，中間密密麻麻如蜘蛛網(wǎng)織成的專利糾紛。在這樣的環(huán)境過程中，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)一個(gè)強(qiáng)烈的需求，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)在這個(gè)行業(yè)里面，成為硬性的準(zhǔn)入和硬性的基礎(chǔ)。

中興通訊在這個(gè)行業(yè)，在1996年啟動(dòng)了我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利地工作，1996年我們頭一次申請(qǐng)第一件國(guó)內(nèi)的侯為貴董事長(zhǎng)自己寫的，并且自己提交申請(qǐng)的。從那個(gè)時(shí)候開始，到現(xiàn)在，其實(shí)這是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)20年的工作的布局，我們?cè)?0年里面，也是經(jīng)歷了非常多的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)歷了非常多的挑戰(zhàn)，我們現(xiàn)在全球的專利申請(qǐng)數(shù)量是超過6萬件，目前已經(jīng)授權(quán)的專利數(shù)量是接近2萬件這樣的規(guī)模，在這個(gè)規(guī)模的前提下，我們我們目前初步地完成了一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原始的積累?？v觀中國(guó)通訊行業(yè)的發(fā)展歷程，可以說在2G時(shí)代我們整個(gè)的中國(guó)通訊行業(yè)在國(guó)際上的話語權(quán)是微乎其微，或者說是根本沒有的。我們從2G時(shí)代的遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著別人在走，到3G時(shí)代大家努力在追趕，并且追求協(xié)同并肩的狀態(tài)，TDSCDMA制式作為中國(guó)自主的3G標(biāo)準(zhǔn)，正式地推入了國(guó)際三大3G標(biāo)準(zhǔn)中，也就是中國(guó)在通訊標(biāo)準(zhǔn)方面在全球的舞臺(tái)上發(fā)出了自己的聲音，這一3G的標(biāo)準(zhǔn)制式，它為我們?cè)?G以及未來工作的方面，打下了非常深遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。所以現(xiàn)在我們中國(guó)的幾家企業(yè)都擁有了一些跟標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的基本專利。

現(xiàn)在中興通訊擁有超過800件，占比全球大概13%與LTE相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)專利。從側(cè)面也證明了，我們的專利的質(zhì)和量正在進(jìn)行提升。在這個(gè)情況下，我們?nèi)匀皇窃谶^去的5年和10年過程中，我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)方面交了非常多的學(xué)費(fèi)，包括我們不斷遭遇海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，包括我們不斷地接受到海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給我們施加的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壓力。但在這個(gè)壓力過程中，可能也有一些積累，有一些學(xué)習(xí)，也有一些教訓(xùn)，在這個(gè)過程中，可能我們慢慢地在想，現(xiàn)在一方面我們從自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中，也學(xué)習(xí)到了，我們海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者我們以前的海外的一些行業(yè)巨頭們，他們所運(yùn)用專利的方法。

第二我們?cè)谶@個(gè)過程中，也逐步積累了自己的實(shí)例。在這樣的情況下，我們?cè)谶@樣的情況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御儲(chǔ)備到知識(shí)產(chǎn)權(quán)局部競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)慢慢走向知識(shí)產(chǎn)權(quán)面向運(yùn)營(yíng)的過程。可能這樣的過程對(duì)于任何一家自己開始并且逐步積累實(shí)力的企業(yè)來說，可能都是必須的經(jīng)驗(yàn)，我們往往會(huì)看到，有些企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)方面取得了非常令人矚目的成績(jī)。我們的海外的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在經(jīng)營(yíng)方面的年度收入，使我們感到非常羨慕。但是我們就像一個(gè)笑話講的一樣，我們看到吃到六個(gè)包子的時(shí)候吃飽了，就誤認(rèn)為只吃第六個(gè)包子就夠了，卻沒有想到前五個(gè)包子之前的重要作用，可能在追求運(yùn)營(yíng)的過程中，我們先考慮自己這前五個(gè)包子是不是已經(jīng)吃到肚子里面了。

剛剛就運(yùn)營(yíng)的概念給大家進(jìn)行了我們的理解。接下來我想就知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)圈進(jìn)行一些細(xì)致的分析。首先我們看外部的環(huán)境，我們看到目前運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境是什么樣的情況呢？應(yīng)該來說，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)從陌生到熟悉的漸進(jìn)的過程，從國(guó)家的層面、從企業(yè)的層面以及從公眾意識(shí)以及從行業(yè)規(guī)范的層面來說，我們的運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)。

首先看國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來說，我們目前國(guó)內(nèi)外向型的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，我們現(xiàn)在實(shí)際上已經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建設(shè)，以及共同生態(tài)圈的建設(shè)，其實(shí)也就是象征著我們走出去的步伐將會(huì)堅(jiān)定并且持續(xù)地走下去，這種走出去的經(jīng)濟(jì)形式就必然面臨國(guó)際化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的適應(yīng)和遵從。第二，專利規(guī)模，中國(guó)的企業(yè)目前據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)而言，目前中國(guó)企業(yè)或者是來自中國(guó)的專利申請(qǐng)數(shù)量在全世界來說，已經(jīng)是名列前茅，而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量也在不斷的動(dòng)態(tài)提升。正如我剛剛所言的，任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)和量之間永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)平衡的概念。第三政府的態(tài)度，大家也看到，最近無論是從職務(wù)發(fā)明條例的草擬，還是從專利法第四次修訂，或者是最高院關(guān)于專利侵權(quán)的司法解釋的頒布，我們都可以從中看到，從立法、從司法、從執(zhí)法等諸多層面，都是朝著有利于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值、有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法的角度在進(jìn)行演進(jìn)。這個(gè)演進(jìn)的趨勢(shì)整體構(gòu)成了我們國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境。

從國(guó)際來看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為國(guó)際最為通行的游戲規(guī)則，首先是一個(gè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻。這個(gè)準(zhǔn)入門檻成為大宗交易需求的集約地和衍生地。正因?yàn)橛羞@樣準(zhǔn)入門檻的設(shè)置，大家可以在前幾年我們可以聽，北電的6000件專利被以45億美金的高價(jià)被以蘋果為首的Rockstar收購；摩托羅拉以一萬多件專利，被以125億美金的價(jià)值，被谷歌收入囊中，乃至我們后面提到的微軟收購諾基亞里面，其中有20多億是用于收購諾基亞的10年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可。這些關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高額的一些交易，背后體現(xiàn)了一點(diǎn)就是對(duì)于市場(chǎng)準(zhǔn)入的一個(gè)爭(zhēng)奪和控制的過程。

第二，競(jìng)爭(zhēng)，我們看到蘋果和三星滿地球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，我們看到了在歐洲和美國(guó)的一些NPE燎原蔓延，以及對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策方面的一些此起彼伏的討論，我們可以看到來自知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不像以前成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特例，而是成為了市場(chǎng)基本組成的要素。第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷的價(jià)值，也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的法律屬性和它的哲學(xué)屬性，其實(shí)就是以公開換壟斷這樣的過程，天然壟斷性的要素也構(gòu)成了我們的外部環(huán)境。

最后，從人才角度也講講，經(jīng)歷了前面這么多年的從零的發(fā)展，其實(shí)從國(guó)內(nèi)來說或者國(guó)外來說，許可類的人才已經(jīng)完成了初步的儲(chǔ)備，我們可能很多企業(yè)，以中興通訊為例，我們?cè)?009年之前，可能對(duì)國(guó)際上的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作規(guī)則還處在較為懵懂或者不是很了解的的狀態(tài)。但是經(jīng)過五六年，在全球摸爬滾打的過程，我們對(duì)于國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，也被迫地進(jìn)行了非常多的了解。在這種情況下，我們也存在了一大批的許可、評(píng)估、交易乃至知識(shí)產(chǎn)權(quán)行權(quán)的一些人人才。

從內(nèi)部需求簡(jiǎn)單地來說，其實(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部需求往往是在于兩個(gè)方面，一個(gè)是怎么樣控制風(fēng)險(xiǎn)，第二個(gè)是怎么樣帶來收益。當(dāng)你強(qiáng)的時(shí)候，可能強(qiáng)化的是我如何帶來收益；當(dāng)你體現(xiàn)為市場(chǎng)弱勢(shì)方的時(shí)候，可能你更多的在想怎么樣來控制風(fēng)險(xiǎn)，這也是今天我們經(jīng)常一直所說的，企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兩大因素，一個(gè)是嘗了甜頭，一個(gè)是吃了苦頭，這兩個(gè)因素永遠(yuǎn)都是風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值這兩大模塊。我們看到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)從它的來源以及樣式發(fā)展方面來說，以及從它的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的多樣化程度來說，其實(shí)這些理由都已經(jīng)構(gòu)成了我們對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的非常必要的內(nèi)部需求。

接下來，有外部環(huán)境，有內(nèi)部環(huán)境，這就構(gòu)成了市場(chǎng)上動(dòng)態(tài)的供求關(guān)系。我們可以看到，首先有供方，供方一般是作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)需求的提供方，他們?yōu)榱私档妥约旱某杀?，我可能需要把一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)讓。為了盤活我的隱形資產(chǎn)，或者是直接變現(xiàn)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作為它的一種財(cái)產(chǎn)權(quán)的一種價(jià)值屬性，或者是聚攏資源進(jìn)行再創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)于供方來說，它有諸多的理由，將他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值的盤活。對(duì)于需方來說，往往這也是一個(gè)彼此受益，并且能夠達(dá)到彼此最優(yōu)的解釋。需方來說，可以解決準(zhǔn)入的問題，我們通過接收一定的合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可，我們可以獲得一大片廣袤的市場(chǎng)。并且在這個(gè)市場(chǎng)中，通過我們的長(zhǎng)期辦理和服務(wù)的有效價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，能夠獲得更多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，這更是我們從需求方面來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)入非常有誘惑力的方面。

第二是完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，這個(gè)布局不管是從經(jīng)營(yíng)性的還是從防御性的還是從競(jìng)爭(zhēng)性的，這些角度可能都需要我們從外部引入一部分的資產(chǎn)，對(duì)自己的自有資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的一些優(yōu)化，提升自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值布局的合理性和價(jià)值的結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化配置。

第三，是對(duì)沖知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，并且降低企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本，這三方面也就共同構(gòu)成了供方和需方之間的動(dòng)態(tài)平衡，供方有需求，要去供應(yīng)相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可，或者是轉(zhuǎn)讓相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利，需方有這樣的需求，來獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可或者轉(zhuǎn)讓。這樣的共同的生態(tài)圈，就是這樣共同來建立完成。

我們?cè)倏匆幌?，?duì)于任何一個(gè)環(huán)境來說，我們了解了我們外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，了解了我們企業(yè)自身需求，并且對(duì)供求關(guān)系有一個(gè)動(dòng)態(tài)的了解。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就要考慮一個(gè)問題，我到底要不要去進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，或者是進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證的購買或者是許可證的出售，那么機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是我們接下來所必須考慮的因素。

簡(jiǎn)單地提一下，機(jī)會(huì)點(diǎn)主要是我們認(rèn)為正如剛剛所言，不管是國(guó)內(nèi)的還是海外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作的司法背景以及執(zhí)法背景，都是朝著對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作較為有利的方向運(yùn)作。同時(shí)，在這個(gè)環(huán)境變遷過程中，對(duì)于一些以前可能我們認(rèn)為不合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作，在進(jìn)行一定的約束或者是進(jìn)行一定的規(guī)制，大家可能能夠注意到，最近在這兩年內(nèi)，美國(guó)的NPE不像以前看上去那么多了，并且NPE發(fā)起的訴訟數(shù)量不像以前我們看到多那么多了，根本原因也是美國(guó)的司法環(huán)境對(duì)NPE起訴的一些相應(yīng)的條件，以及NPE自身的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，提出了更高的要求。

目前，我們的整體的政策環(huán)境對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)來說，我們看來還是整體偏好利好的。第二從內(nèi)需角度來說，市場(chǎng)的全球化和業(yè)務(wù)的多元化，游戲是我們目前所處的時(shí)代是各個(gè)行業(yè)模糊邊界并且進(jìn)行交叉融合的環(huán)節(jié)，以前我們中興所處的叫通訊科技行業(yè)或者叫通訊技術(shù)行業(yè)，之前這個(gè)通訊技術(shù)行業(yè)、CT行業(yè)跟以往的IT行業(yè)中間是一條截然的界線。但是到了現(xiàn)在，我們會(huì)越來越多地模糊這樣的背景，所有的企業(yè)可能一方面作為通訊企業(yè)來提供相應(yīng)自我網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，另外方面在端管云的角度，可能在云端或者是貼近終端客戶的角度，提供自己的一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在這個(gè)面向萬物移動(dòng)互聯(lián)的角度維度下面，IT和CT的領(lǐng)域被打破，其實(shí)也就正是昭示了業(yè)務(wù)多多元化的形成。

目前NPE我們剛剛看到確實(shí)是訴訟越來越少，但是其實(shí)NPE經(jīng)歷了這樣的振蕩和整合以后，其實(shí)是以更多整合的方式來出現(xiàn)，或者是以更多多元化的驅(qū)動(dòng)來源進(jìn)行出現(xiàn)，至于后面我會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)手段解釋的時(shí)候會(huì)展開

另外我們看完機(jī)會(huì)點(diǎn)以后，可能我們能看到我們存在哪些機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程中，我們有哪些痛點(diǎn)和癢點(diǎn)在這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)中能夠是釋放。同時(shí)作為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)人來說，我們看到機(jī)會(huì)的同時(shí)，要明確機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，在明顯機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)兩者都進(jìn)行明確的情況下，我們來共同的決策我們運(yùn)營(yíng)是怎么樣進(jìn)行展開的過程。我們看一下風(fēng)險(xiǎn)，首先效果。我們通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，比有多種手段和渠道的選擇，每一種手段和渠道其實(shí)效果都是不一的，可能我們通過談判，會(huì)通過一個(gè)漫長(zhǎng)的談判馬拉松，最后達(dá)到許可。可能我們通過訴訟或者通過一個(gè)高額的素艘費(fèi)用的投入，經(jīng)過相應(yīng)的訴訟周期來達(dá)到我們的許可，可能通過相應(yīng)的禁令，我們獲取了相應(yīng)的資金的回籠速度得到進(jìn)一步加快，但是可能同時(shí)我們又會(huì)面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)反壟斷或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用的規(guī)制。

第三個(gè)解決司法和判定格局瞬息萬變，我們往往是我們的很多對(duì)于當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的認(rèn)知，或者我們對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法判定的認(rèn)知，可能都是建立在對(duì)以往案例的了解或者是歸納的基礎(chǔ)上面。但是其實(shí)在這個(gè)時(shí)代里面，經(jīng)常會(huì)有一些案例出現(xiàn)，打破我們對(duì)以前事情的認(rèn)知，經(jīng)常會(huì)有一些來自于或者是判例或者是來自于一些包括來自（英文）關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)專利的適用規(guī)范的設(shè)置，其實(shí)都對(duì)我們認(rèn)為理所當(dāng)然的一些形式提出了質(zhì)疑和思考，包括我們中國(guó)目前對(duì)于高通反壟斷案件的調(diào)查。其實(shí)一切的當(dāng)代史都會(huì)成為我們以后看這個(gè)歷史的里程碑，也就是都會(huì)決定我們未來的走向。

這里簡(jiǎn)單地跟大家分享一下，我們這邊認(rèn)為比較有代表性運(yùn)營(yíng)主體的案例第一個(gè)是Nokia 和Vringo，這兩家企業(yè)是諾基亞大家都比較了解，而Vringo這家公司，可能大家不是特別了解，因?yàn)楝F(xiàn)在我們中興是作為第一批直面Vringo攻擊的中國(guó)企業(yè)，我們現(xiàn)在跟Vringo在全球13個(gè)國(guó)家展開相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。Vringo這家企業(yè)和諾基亞為什么要放在一起提及呢？是因?yàn)檫@正是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的新的趨勢(shì)，也就是越來越多的實(shí)體行業(yè)，在將自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分包和轉(zhuǎn)移的過程。在這種分包和轉(zhuǎn)移過程中，就好比我們當(dāng)時(shí)在17世紀(jì)了解到的，英國(guó)對(duì)于當(dāng)時(shí)海盜的管理政策一樣的，對(duì)于海盜授予一定的爵位，然后并且允許這些海盜在特定的海域，針對(duì)特定的國(guó)家的商船進(jìn)行打劫，當(dāng)時(shí)歷史把這個(gè)叫私掠，也就是頒發(fā)一個(gè)私掠許可證。

現(xiàn)在其實(shí)歷史上很多事情也是具有重演的，或者以不同形式進(jìn)行重演。目前我們把這種諾基亞和Vringo這樣的利益紐帶，就像以前的私掠許可證，由一家實(shí)體行業(yè)，將自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行剝離，剝離的同時(shí)，它一方面可以避免我在這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的一些所可能遭遇的反制的機(jī)會(huì)。另一方面，我可以將其極低的價(jià)格或者是以零成本的價(jià)格剝離給第三方看上去跟我并不關(guān)聯(lián)的第三方，由第三方NPE組織來向我所希望的我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起一些相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。通過較為激進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的方式，來獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，最終這個(gè)利潤(rùn)在兩者之間進(jìn)行利潤(rùn)的分配。

這里就是自主研發(fā)，研發(fā)以后專利包分割以后進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并且通過激進(jìn)的方式進(jìn)行相應(yīng)的許可，這是其中的一類。另一類方NPE組織，來向我所希望的我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。通過這種較為激進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟方式，來獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，最終利潤(rùn)在兩者之間進(jìn)行利潤(rùn)的分配。這里就是自主研發(fā)，研發(fā)以后專利包分割以后進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并且通過激進(jìn)的方式進(jìn)行許可。

另外一類是Acacia專利運(yùn)營(yíng)公司，其實(shí)它不是一家專利運(yùn)營(yíng)公司，而是在Acacia這個(gè)集團(tuán)下面的若干家小型的NPE公司的一個(gè)集合，它是個(gè)什么樣的，第一個(gè)它沒有自主研發(fā)，它主要還是通過專利資產(chǎn)包的收購，并且匯集而成。它這樣所收購并且接收轉(zhuǎn)讓到的專利包進(jìn)行相應(yīng)的分解，仿照當(dāng)時(shí)二戰(zhàn)的時(shí)候，德軍所采取的狼群戰(zhàn)術(shù)，大量地孵化一個(gè)小型的NPE，并且通過這些小型的NPE，進(jìn)行群狼的戰(zhàn)術(shù)的演繹。

IDCC模式，IDCC也是中興過去的幾年內(nèi)一直在跟他們打知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟企業(yè)，光IDCC這一家企業(yè)，這一家企業(yè)對(duì)中興在美國(guó)的337提起了兩起的訴訟（當(dāng)然，最終中興是獲得了337調(diào)查的全面勝利，不管是初裁還是仲裁），但是平心而論以IDCC這家企業(yè)的實(shí)力是毋庸置疑的。高通最早的時(shí)候，曾經(jīng)也從IDCC里面轉(zhuǎn)讓過一批關(guān)于CDMA的轉(zhuǎn)讓技術(shù)，以及技術(shù)儲(chǔ)備方面它的實(shí)力在全美來說是屬于名列前茅的。第二，是自己不從事任何的實(shí)體產(chǎn)品的運(yùn)作，但是可能它自己來進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)或者許可，并且通過多司法區(qū)域，以及多種司法手段的結(jié)合，這里IDCC對(duì)于中興，IDCC除了在美國(guó)的ITC對(duì)中興以及國(guó)內(nèi)的一些其他企業(yè)提起了337調(diào)查，同時(shí)還在美國(guó)的聯(lián)邦地區(qū)法院提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)訴訟，以多種綜合方式的手段集合，來實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的方式。

最后，是RPX，好幾個(gè)嘉賓也曾經(jīng)介紹了，它其實(shí)類似于防御聯(lián)盟的主體，它沒有自主研發(fā)，它最主要是通過設(shè)立相應(yīng)的基金或者聯(lián)盟，來收購一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可，通過收購的這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可，為企業(yè)入會(huì)的或者加入這個(gè)聯(lián)盟的且，來解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛。但其實(shí)很多美國(guó)的企業(yè)在它的成長(zhǎng)過程中，都給有一些不確定性，比如說IV，大家知道在最初的時(shí)間階段，它也是一家這樣的技術(shù)積累為主的企業(yè)，但是未來IV）也可能走向從積累到運(yùn)營(yíng)這樣的過程。

這里是對(duì)于這些海外實(shí)例進(jìn)行了總結(jié)，單體發(fā)散式運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、單體運(yùn)營(yíng)以及聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)，剛剛在這里介紹了，我們總結(jié)一下對(duì)于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和單體運(yùn)營(yíng)之間的差異，我們可以對(duì)于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)來說，他們的渠道更多，相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)更低，但是一般來說是平臺(tái)化的司云因是成本比較高，對(duì)單體運(yùn)營(yíng)來說，渠道相對(duì)第一化，成本會(huì)比較低一些，但是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。因?yàn)檫@家主體對(duì)于所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)手段來說，你是唯一的，只要是攻破了這一家的狀態(tài)，那么你在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)可能遭遇的失敗可能性就會(huì)進(jìn)一步放大，在收益方面對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值解讀一樣，其實(shí)更多的取決于一個(gè)市場(chǎng)和專利技術(shù)本身的相互印證和相互結(jié)合。

最后再介紹完對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的定義，對(duì)于我們內(nèi)外部環(huán)境的分析，以及對(duì)一些常見的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方式的一些總結(jié)以后，這這里也在中興的基礎(chǔ)上，大致我們歸納一下國(guó)內(nèi)的企業(yè)要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，它的一個(gè)基本的工作思路和工作模型是什么樣的。

首先最底下這個(gè)層級(jí)叫知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，也就是任何的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)都要首先是建立在一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上。當(dāng)然我們?cè)谡剝?chǔ)備的時(shí)候，往往可能只會(huì)大家首先想到可能是自主的儲(chǔ)備，也就是基于自身的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)的投入，并且準(zhǔn)專利的申請(qǐng)以及相應(yīng)的專利布局，最終獲取資產(chǎn)儲(chǔ)備。除了這個(gè)儲(chǔ)備之外，包括收購、并購，以及一些其他的綜合的手段，也能構(gòu)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的組成方式。

儲(chǔ)備完知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)以后，這是一個(gè)最為底線的基礎(chǔ)。你手沒糧，你是不可能出動(dòng)兵馬的。那么在完成儲(chǔ)備以后，中間還有管理層的工作，也就是梳理對(duì)抗性評(píng)價(jià)以及運(yùn)營(yíng)性評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)單說一下梳理，梳理可能最主要是對(duì)我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)尤其是專利資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分門別類管理的過程。企業(yè)基于企業(yè)經(jīng)定需求，對(duì)于我們手上掌握的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的因素，來進(jìn)行相關(guān)要素的提煉。并且根據(jù)這些要素，來將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行分門別類的一些整合，以便企業(yè)在面對(duì)具體應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用模塊的時(shí)候，能夠迅速地定位我們相應(yīng)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)這樣的方式。常見的資產(chǎn)梳理的手段包括以產(chǎn)品為耦合對(duì)象的梳理，以及以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手梳理維度為梳理。

第二個(gè)是對(duì)抗性評(píng)價(jià)，主要是對(duì)我們的專利資產(chǎn)的本身的價(jià)值，剛剛?cè)绻f梳理只是說形式上面對(duì)于它的一些分門別類的管理之后，對(duì)于對(duì)抗性評(píng)價(jià)，更多是集中在對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)上內(nèi)部評(píng)價(jià)和管理。我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是保護(hù)了，有的可能我們保護(hù)了一個(gè)自己在用的技術(shù)方案，有的可能保護(hù)的是一個(gè)行業(yè)上大家都在用的技術(shù)方案。在這種過程中，我們對(duì)于不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，其價(jià)值定位和價(jià)值屬性都有不同的分類，以及不同的價(jià)值安排。在這種價(jià)值安排的情況下，再進(jìn)行運(yùn)營(yíng)性的評(píng)價(jià)，其實(shí)就是從完成價(jià)值分析到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的鏈條的過程。價(jià)值實(shí)現(xiàn)考慮的因素可能就是我有沒有優(yōu)異，我能不能找到相應(yīng)的證據(jù)，能夠使用的場(chǎng)景是什么，目前跟我的使用場(chǎng)景之間，有沒有建立起快速的傳遞通道，以及一系列能夠支撐我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用手段的準(zhǔn)備工作的集合。最后我們最上面的維度，我們叫資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐的工作，包括資產(chǎn)優(yōu)化以及資產(chǎn)利用，優(yōu)化包括參加行業(yè)規(guī)則制定、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)共同防御聯(lián)盟的成立，以及運(yùn)營(yíng)性資產(chǎn)收購，以及包括了我們對(duì)于自身資產(chǎn)在這個(gè)集合內(nèi)優(yōu)化手段的集合。第二個(gè)就是資產(chǎn)利用，就包括了我們剛剛前面提到的，售讓、許可、競(jìng)爭(zhēng)性的許可、市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻設(shè)置以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，許可商務(wù)以及銷售項(xiàng)目以及其他項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目的支撐等綜合的手段。

面向未來的運(yùn)營(yíng)思路我們也看到業(yè)界有一些除了我們從單體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值或者著眼在單個(gè)企業(yè)，單獨(dú)自身利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值之外，我們還是還有一些更多的行業(yè)間的聯(lián)盟，我們進(jìn)行和諧合縱連橫規(guī)劃，包括完成投資交易平臺(tái)包括我們開放式專利基金，我們的關(guān)注和實(shí)踐，包括產(chǎn)業(yè)聯(lián)合防御基金的參與，這個(gè)鋼將提到了，我們也可以在產(chǎn)業(yè)間的行業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的布局，給我們的同行或者在一個(gè)同行基礎(chǔ)說，對(duì)于共同應(yīng)對(duì)外部壓力的情況下，實(shí)現(xiàn)基金的成立和存在。

最終對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，理清楚我們所在的行業(yè)特點(diǎn)，了解到我們所處的行業(yè)和企業(yè)是否適合進(jìn)行專利運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，我們分析完了我們的內(nèi)部環(huán)境，分析完了我們的外部環(huán)境，了解了我們的運(yùn)作手段以后，要做的是什么？三件事，梳理資產(chǎn)、確定方向、鎖定目標(biāo)，最關(guān)鍵的就是從現(xiàn)在開始，以運(yùn)營(yíng)的角度來審視我們當(dāng)前的所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。我今天的分享就到這兒，謝謝。

來源：IPRdaily 編輯：IPRdaily 趙珍 -------------

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6月26下午2點(diǎn)

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