高通公司專(zhuān)利轉(zhuǎn)化分析暨對(duì)我國(guó)國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的啟示

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創(chuàng)新｜創(chuàng)業(yè)｜連接IP變革者

文 / 李萍淦述榮周子彥張悅（中國(guó)航天科工集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心）

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【小D導(dǎo)讀】

高通公司成功將軍用CDMA技術(shù)推向民用通信領(lǐng)域，通過(guò)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)獲取高額利潤(rùn)。據(jù)公司年報(bào)顯示，自2000年至2013年底以來(lái)，高通公司通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)累計(jì)獲利3400億人民幣，其營(yíng)業(yè)收入不到英特爾的40%，卻創(chuàng)造出超過(guò)全球半導(dǎo)體行業(yè)老大英特爾的市值。這主要源于其長(zhǎng)期的專(zhuān)利積累和獨(dú)特的商業(yè)模式，即由單純的賣(mài)產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)專(zhuān)利，并建立了以專(zhuān)利轉(zhuǎn)化為中心的管理工作體系。其專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的商業(yè)模式與管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化工作具有一定的借鑒意義，值得研究與思考。

一、高通專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)分析

（一）重視技術(shù)選擇、研發(fā)投入與專(zhuān)利積累

高通立足于軍用衛(wèi)星通訊技術(shù)基礎(chǔ)，準(zhǔn)確地識(shí)別出具有專(zhuān)利轉(zhuǎn)化前景的無(wú)線通信技術(shù)領(lǐng)域，持續(xù)開(kāi)展大量的研發(fā)投入。該公司自1987年申請(qǐng)第一件專(zhuān)利，到2000年開(kāi)始依靠專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化獲取收益以來(lái)，花了整整14年。截至2000年，高通公司申請(qǐng)專(zhuān)利近2000件，其中有效專(zhuān)利已達(dá)1000余件，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利轉(zhuǎn)化收益持續(xù)增長(zhǎng)，其利潤(rùn)基本上是來(lái)自專(zhuān)利許可收入。這表明，專(zhuān)利為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)選擇、持續(xù)的研發(fā)投入、高質(zhì)量的專(zhuān)利積累（詳見(jiàn)圖1）。

（二）由單純賣(mài)產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)向賣(mài)專(zhuān)利的商業(yè)模式

高通2014年第一季度營(yíng)業(yè)收入66.22億美元，具有兩大特點(diǎn)：一是專(zhuān)利轉(zhuǎn)化收入高，來(lái)自專(zhuān)利技術(shù)授權(quán)收入為19.69億美元，占總收入的29.7%;二是專(zhuān)利轉(zhuǎn)化利潤(rùn)優(yōu)于產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)，CDMA產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)為9.06億美元，同比下滑15%，而其專(zhuān)利技術(shù)授權(quán)的稅前利潤(rùn)為16.70億美元，同比增長(zhǎng)9%。高通具有獨(dú)特的商業(yè)模式，即通過(guò)持續(xù)的巨額研發(fā)投入與戰(zhàn)略收購(gòu)來(lái)創(chuàng)造和部署最具市場(chǎng)潛力的新無(wú)線技術(shù)，利用專(zhuān)利保護(hù)創(chuàng)新，然后通過(guò)廣泛的專(zhuān)利授權(quán)與許可和將新技術(shù)集成到芯片中銷(xiāo)售獲取高額回報(bào)，將所得高額回報(bào)繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。特別需要指出的是，專(zhuān)利轉(zhuǎn)化效益的高低，還取決于本身具有的專(zhuān)利技術(shù)是否符合市場(chǎng)需求以及是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立了圍繞專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的管理工作體系

高通公司能夠收取高額的專(zhuān)利許可費(fèi)，是基于其內(nèi)部建立了完善的管理制度和規(guī)范的運(yùn)作流程：一是，對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行集中式管理，建立專(zhuān)利工作人員與研發(fā)人員共同推進(jìn)專(zhuān)利申請(qǐng)與信息披露的團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制;二是，建立了“專(zhuān)利信息披露網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，相關(guān)人員可在平臺(tái)上披露想法，集思廣益，不斷改進(jìn)，并由專(zhuān)門(mén)設(shè)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)討論決定是否進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可追溯性來(lái)確保專(zhuān)利申請(qǐng)人權(quán)益;三是，建立了鼓勵(lì)合作創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，每人按貢獻(xiàn)度確定獎(jiǎng)金，并采取多種形式給予專(zhuān)利發(fā)明人以精神和榮譽(yù)激勵(lì)，如在公司最重要的位置設(shè)置“專(zhuān)利墻”和在發(fā)明人本人辦公室掛專(zhuān)利牌等方式。以上制度與措施極大地鼓勵(lì)了技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，營(yíng)造了良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化氛圍。

高通公司成功實(shí)現(xiàn)軍用CDMA技術(shù)應(yīng)用到民用通信領(lǐng)域，并通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)利轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)獲取了高額利潤(rùn)，高通公司的成功有以下特點(diǎn)：一是從軍用技術(shù)中準(zhǔn)確地識(shí)別出具有民用領(lǐng)域?qū)＠D(zhuǎn)化前景的技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)孵化與再研發(fā)工作;二是長(zhǎng)期積累產(chǎn)生高質(zhì)量的專(zhuān)利;三是商業(yè)模式由單純賣(mài)產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)向賣(mài)專(zhuān)利;四是建立了圍繞專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的管理工作體系。

二、我國(guó)國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的工作建議

由此可見(jiàn)，高通專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的相關(guān)做法與經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，尤其是針對(duì)我國(guó)的國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化工作，具體建議如下。

（一）梳理分析現(xiàn)有國(guó)防專(zhuān)利的轉(zhuǎn)化前景

一是，根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》及現(xiàn)行《國(guó)防專(zhuān)利條例》，對(duì)現(xiàn)有國(guó)防專(zhuān)利進(jìn)行分類(lèi)梳理，可分別按照技術(shù)、時(shí)間、組織、專(zhuān)利權(quán)人、轉(zhuǎn)化范圍、知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)別、處理方式、用途、可實(shí)施單位等列表分類(lèi)，為國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化編制現(xiàn)狀分析報(bào)告，支撐國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是，對(duì)于高質(zhì)量的、核心的、可有效轉(zhuǎn)化的國(guó)防專(zhuān)利，提出“優(yōu)選名錄”，并對(duì)優(yōu)選名錄中的專(zhuān)利開(kāi)展外圍布局，形成國(guó)防專(zhuān)利池，構(gòu)筑更強(qiáng)的國(guó)防專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)。三是，對(duì)質(zhì)量不好、轉(zhuǎn)化無(wú)益的國(guó)防專(zhuān)利提出“放棄名錄”。四是，對(duì)新申請(qǐng)的國(guó)防專(zhuān)利應(yīng)增加轉(zhuǎn)化方式欄目，提出“培育目錄”;對(duì)現(xiàn)有國(guó)防專(zhuān)利中需國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)部門(mén)應(yīng)給予支持的重點(diǎn)專(zhuān)利，提出“扶持目錄”;從而形成對(duì)現(xiàn)有國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化按照淘汰一批、優(yōu)選一批、培育一批、扶持一批，推動(dòng)國(guó)防專(zhuān)利持續(xù)、健康轉(zhuǎn)化。

（二）搭建國(guó)防專(zhuān)利技術(shù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

鑒于國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局?jǐn)M在北京建設(shè)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)總平臺(tái)，在西安建設(shè)軍民融合特色知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、在廣東橫琴建設(shè)金融特色知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的現(xiàn)狀，針對(duì)國(guó)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及國(guó)防安全及保密等特點(diǎn)，在2015年開(kāi)展的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)的整體思路下，并與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)政策銜接，有必要以培育國(guó)防專(zhuān)利技術(shù)交易市場(chǎng)為重要抓手，建設(shè)國(guó)防專(zhuān)利技術(shù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展國(guó)防專(zhuān)利的“軍轉(zhuǎn)軍”、“民參軍”和“軍轉(zhuǎn)民”等工作。為此，建議國(guó)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)局啟動(dòng)該平臺(tái)的論證工作，并論證設(shè)立“國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化基金”以及“國(guó)防專(zhuān)利銀行”等事宜，促進(jìn)國(guó)防專(zhuān)利與市場(chǎng)和資本對(duì)接，持續(xù)推進(jìn)國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化。

（三）推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式

鑒于轉(zhuǎn)變國(guó)防專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于促進(jìn)國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化十分重要，為此，應(yīng)抓緊開(kāi)展以下工作。一是，舉辦國(guó)防專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)國(guó)防專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)人才;二是，組織編制專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)案例集教材，聚集成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn);三是，組織編制《國(guó)防專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)工作指南》，指導(dǎo)各單位開(kāi)展工作;四是，在各軍工集團(tuán)公司選擇若干單位開(kāi)展國(guó)防專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)，示范推廣;五是，培育國(guó)防專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，快速提升國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化運(yùn)用的服務(wù)能力與水平，促進(jìn)國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

來(lái)源：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局作者：李萍淦述榮周子彥張悅（中國(guó)航天科工集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心）編輯：IPRdaily 趙珍 ------------- IPRdaily歡迎大家投稿，分享生活、工作中的所思所想。投稿郵箱：iprdaily@163.com，或加微信iprdaily2014。 高通公司專(zhuān)利轉(zhuǎn)化分析暨對(duì)我國(guó)國(guó)防專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的啟示