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文 / 賈郡 PatSnap智慧芽首席專利工程師 本文系作者向IPRdaily投稿,并經(jīng)IPRdaily編輯,轉(zhuǎn)載須征得作者同意,并注明文章來(lái)源(微信:IPRdaily)。
【小D導(dǎo)讀】
從7月10日上映以來(lái),《大圣歸來(lái)》在十天內(nèi)卷走了4.2億元人民幣的票房,這創(chuàng)下了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影的新記錄。從當(dāng)初不被看好、到現(xiàn)在的萬(wàn)眾歡呼,隨著電影滿血?dú)w來(lái)的不僅是齊天大圣的英雄形象,而且還有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)界的豪情和希望。
面對(duì)意外的成功,《大圣歸來(lái)》的制作團(tuán)隊(duì)顯得很冷靜。在科技媒體36氪的一篇報(bào)道中,“動(dòng)畫(huà)執(zhí)行導(dǎo)演周迅非常認(rèn)真地說(shuō),‘這只是一部及格的動(dòng)畫(huà)電影,跟好萊塢那些影片相比,我們還差得遠(yuǎn)’?!?
這顯然不是謙虛。
遺憾:孫大圣為何涂了發(fā)膠?
平心而論,《大圣歸來(lái)》的故事情節(jié)要比以往的動(dòng)畫(huà)電影更有深度,在動(dòng)畫(huà)技術(shù)上也有所突破。電影的背景圖像處理得很逼真,比如樹(shù)林、草地、山谷等場(chǎng)景,都達(dá)到了好萊塢級(jí)別的視覺(jué)效果,這多虧了實(shí)景拍攝技術(shù)的功勞。美中不足的是影片的角色形象,其逼真程度遠(yuǎn)不如背景圖像,給人的感覺(jué)像是過(guò)家家時(shí)用的布娃娃。
與皮克斯、夢(mèng)工廠的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)角色對(duì)比,歸來(lái)里的孫悟空形象就立刻落到下風(fēng)了。作為影片的主角,這個(gè)孫大圣不但表情刻板、動(dòng)作僵硬,而且在形象上也不符合人們對(duì)美猴王的常規(guī)想像。以往的猴王都是毛茸茸的,隨手拔根毫毛一吹,就能生出多端變化。可是這個(gè)歸來(lái)的孫大圣像是渾身涂了發(fā)膠,毛都是一簇一簇地粘在一起;當(dāng)想施展變化時(shí),勢(shì)必要先把粘連在一起的猴毛捻開(kāi)后、才能小心翼翼地?cái)?shù)出一根毫毛。如果遇到容不得拖延的緊要關(guān)頭時(shí),恐怕大圣就只能抓住多少硬拔多少了。
如果說(shuō)故事是動(dòng)漫電影的靈魂,那么技術(shù)就是電影的軀體。如果一個(gè)美麗的靈魂居住在丑陋的軀體中,那么電影就成了《巴黎圣母院》里的敲鐘人:雖然值得欽佩,卻很難討人喜歡。如果不是趕上國(guó)產(chǎn)電影保護(hù)月,如果不是遇到觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的耐心在觸底反彈,很難想像這部電影能取得今天的成績(jī)。
創(chuàng)新:頂級(jí)企業(yè)的制勝法寶
孫大圣以這個(gè)造型出現(xiàn)是有其客觀困難的。對(duì)于動(dòng)漫視頻來(lái)說(shuō),如何逼真地塑造角色形象,尤其是塑造角色身上的毛皮效果,一直是個(gè)難以攻克的難題。要想解決這個(gè)問(wèn)題,一是需要大量的資金,二是需要專業(yè)的技術(shù)。
先看資金。同樣是90分鐘的影片,《大圣歸來(lái)》的成本僅有1000萬(wàn)美元,而《功夫熊貓》的耗資是1.3億美元,《怪獸電力公司》更是高達(dá)1.5億美元。與這些大制作相比,《大圣歸來(lái)》只是個(gè)小成本的電影,能達(dá)到目前的水準(zhǔn)已經(jīng)算是超值了。
與簡(jiǎn)單明了的資金投入相比,技術(shù)上的原因更適合解釋這個(gè)“涂了發(fā)膠”的猴王形象。在對(duì)動(dòng)畫(huà)角色建模時(shí),處理毛發(fā)的最理想的做法是對(duì)它的每根毛發(fā)單獨(dú)建模渲染。這個(gè)方法非常靈活,可以表現(xiàn)出任意的毛發(fā)造型。但是,由于毛發(fā)串的數(shù)目巨大并且排列錯(cuò)綜復(fù)雜,這會(huì)使得計(jì)算次數(shù)過(guò)多而不適合實(shí)時(shí)應(yīng)用。最簡(jiǎn)單的變通方法是對(duì)鄰近區(qū)域的毛發(fā)建立單一的模型,從而這些毛發(fā)具有相似的造型和機(jī)械行為,這樣可以降低模型的復(fù)雜度和減少計(jì)算量。這種簇模型的缺點(diǎn)是形象失真,不能表現(xiàn)角色皮毛真實(shí)的蓬松感覺(jué)。大圣歸來(lái)的造型就是采取的折中選擇。
為了在可承受的計(jì)算能力上獲得逼真的視覺(jué)效果,各大動(dòng)漫公司都投入了相當(dāng)?shù)木?yōu)化計(jì)算機(jī)算法。這些投入一方面體現(xiàn)在它們作品中活靈活現(xiàn)的動(dòng)畫(huà)角色上,另一方面則體現(xiàn)在不同時(shí)期公開(kāi)的專利文獻(xiàn)中。專利是對(duì)技術(shù)成果的壟斷權(quán),通常用來(lái)衡量特定企業(yè)在某一領(lǐng)域的研發(fā)能力和技術(shù)實(shí)力。
與索尼、夢(mèng)工廠、皮克斯相比,中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)在專利方面的意識(shí)是非常淡薄的。無(wú)論是《大圣歸來(lái)》的制作方,還是奧飛動(dòng)漫、華強(qiáng)數(shù)字這些推出了《喜羊羊與灰太狼》、《熊出沒(méi)》等熱門(mén)動(dòng)畫(huà)的企業(yè),都沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域獲得研發(fā)成果。
喜憂參半:國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫最危險(xiǎn)的時(shí)候
現(xiàn)代動(dòng)畫(huà)制作是個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),圖像處理、角色建模、場(chǎng)景處理、特效制作都是優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫作品的核心技術(shù)。這是動(dòng)漫制作公司的重點(diǎn)研發(fā)投入方向,也是個(gè)技術(shù)爭(zhēng)奪非常激烈的領(lǐng)域。根據(jù)PatSnap智慧芽專利數(shù)據(jù)庫(kù)提供的統(tǒng)計(jì),皮克斯、索尼、迪斯尼、夢(mèng)工廠、工業(yè)光魔(盧卡斯電影有限公司)這些世界頂級(jí)的動(dòng)漫公司都排在專利申請(qǐng)榜的前列。
中國(guó)市場(chǎng)對(duì)動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)的重視和敏感程度明顯要弱得多。通過(guò)PatSnap智慧芽提供的數(shù)據(jù)可以看出,中國(guó)在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專利數(shù)量?jī)H相當(dāng)于美國(guó)的四分之一。這對(duì)專利技術(shù)儲(chǔ)備不足的中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)是非常有利的。由于專利的地域性限制,不同國(guó)家的專利僅能在一國(guó)范圍內(nèi)生效,因此那些僅在美國(guó)申請(qǐng)、而沒(méi)有在中國(guó)申請(qǐng)的動(dòng)漫技術(shù)可以在中國(guó)市場(chǎng)自由使用。這樣,中國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)能夠借助皮克斯、夢(mèng)工廠的技術(shù)來(lái)提高自身的專業(yè)能力。
盡管如此,留給國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)縮短其與國(guó)際同行差距的時(shí)間恐怕已經(jīng)不多了。從2006年開(kāi)始,包括皮克斯、夢(mèng)工廠、迪斯尼在內(nèi)的動(dòng)畫(huà)公司正在逐年加大在中國(guó)的專利布局。這意味國(guó)際一流的動(dòng)畫(huà)公司已經(jīng)開(kāi)始重視中國(guó)的動(dòng)漫制作市場(chǎng),并在加緊在中國(guó)的技術(shù)布局。隨著這些企業(yè)的加入,在不遠(yuǎn)的未來(lái),動(dòng)漫制作行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈。如果不趕快加緊研發(fā)、縮小差距,國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)的未來(lái)恐怕會(huì)非常艱難。
西游的真理:成佛還得取西經(jīng)
回到眼下,《大圣歸來(lái)》的空前成功給國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)注入了一支興奮劑,這個(gè)曾經(jīng)被漠視的行業(yè)在一夜之間聚集了眾多媒體的關(guān)注,也吸引了更多資本涌入到這個(gè)曾經(jīng)被遺忘的行業(yè)。例如,在《大圣歸來(lái)》上映三天后,早前因不看好國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫票房而悄然撤資的光線傳媒宣布出資2000萬(wàn),與《大圣歸來(lái)》的核心團(tuán)隊(duì)共同設(shè)立動(dòng)漫合資公司,新公司會(huì)致力于西游題材的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫影片的制作。
市場(chǎng)的活躍和資本的注入能夠給沉寂多年的中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)帶來(lái)一些改變。希望有一天,國(guó)內(nèi)動(dòng)漫界可以拿出跟皮克斯、夢(mèng)工廠作品等量齊觀的影片。那才是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫真正實(shí)現(xiàn)從猴到人、從人到神的變化。但首先,國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司最需要做的,就是加大技術(shù)創(chuàng)新,提高技術(shù)能力,積極縮小與國(guó)外同行之間的差距,為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)守住一份希望。
來(lái)源:IPRdaily 編輯:周海峰 IPRdaily
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