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隨著互聯(lián)網(wǎng)+的時代到來,知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)似乎也迎來新的機遇和挑戰(zhàn),當傳統(tǒng)模式被一個個新上線的平臺所充斥,業(yè)務(wù)成本越來越高,而利潤卻感覺被網(wǎng)站以吸引用戶之名拉的毫無底線和節(jié)操。
縱觀過去的一年,全國在各行業(yè)上線的近3000千多個項目里,通過天使輪和A輪融資的項目也就1000余個,到現(xiàn)在為止已倒閉近900余家,按每個項目融資500萬來預(yù)算,2015年就燒掉了45億的融資,面對互聯(lián)網(wǎng)+整體帶來的新一波的創(chuàng)業(yè)熱潮似乎也在對著這個冬季的到來而衰退。公司在掙扎,投資人在算賬,似乎也沒什么好算的,錢已燒完而又沒有帶來預(yù)期的盈利和用戶,大有死不足惜的感覺,各路創(chuàng)業(yè)者心中難免抱有:可惜!可恨!可嘆!就個人從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七八年時間,總結(jié)了一些項目失敗的大致原因:
1、閉門造車、故步自封,空有市場預(yù)期和打算,完全不接地氣的制造用戶習(xí)慣,市場調(diào)研不充足,需求分析不明確。
2、盲目擴張市場,想第一時間飽和目標市場和減少后起公司的發(fā)展空間,完全忽視產(chǎn)品的廣度和深度,服務(wù)缺失和監(jiān)管不嚴以次充好,不知道群眾的眼睛是雪亮的這句話的真諦。
3、標準化不嚴,既沒有實力樹立行業(yè)的標準化模式,又不抓行業(yè)的發(fā)展方向,最后完全被邊緣化,變的求生不能,求死不得。
4、同質(zhì)化嚴重,模式不夠,創(chuàng)新人云亦云的發(fā)展產(chǎn)品的差異化幾乎沒有,沒有品牌化的發(fā)展,相似的項目相互抵觸,大把大把的燒錢卻沒有好的回報,可謂是燒的快死的快。
5、市場生存空間狹小,之前的項目早已盤剝了大量的用戶和市場空間,新項目模式雖然做了調(diào)整但是沒有空間發(fā)展,大佬稍作產(chǎn)品修改“強行霸占”了缺失的市場,可謂是給別人做了嫁衣。
6、行業(yè)門檻過高,這點知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)較為突出,只有好的想法和模式,卻沒有深入行業(yè)的積墊,一味地邊緣化發(fā)展市場最后可能還是為他人做了嫁衣。
7、后繼財力不足,都知道互聯(lián)網(wǎng)是個燒錢的行業(yè),但是對于項目所在的行業(yè)沒有充足的認識和了解,沒有整合資源的能力,開始用錢吸引用戶取得了一定效果,但是后繼乏力,用戶習(xí)慣又沒有培養(yǎng)好死在半途,項目成雞肋最終不得不放棄。
8、對市場預(yù)計過于樂觀,沒有應(yīng)變和應(yīng)對困難的方式和決心,讓在項目發(fā)展遇見瓶頸的時候沒有變數(shù)最終無疾而終。
以上總結(jié)的八點是我個人總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)八個癥結(jié)難點,“創(chuàng)八點”可謂是金錢堆積起來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的血淚史!但是和之前的創(chuàng)業(yè)相比較,馬化騰為做騰訊到處借錢賣房,馬云為給員工生活費而做淘寶,但是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者開著名車,住著豪宅,張口閉口項目融資幾個億,融資來的太容易雖然催生了互聯(lián)網(wǎng)一片“欣欣向榮”的景象,但是繁華逝去一地雞毛。
知識產(chǎn)權(quán)是我接觸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的第三個行業(yè),這個行業(yè)之前一直依托的線下傳統(tǒng)的市場模式在運作,隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展的重視和互聯(lián)網(wǎng)+時代的促進,知識產(chǎn)權(quán)在線上發(fā)展“風(fēng)生水起”,大有統(tǒng)領(lǐng)高新知識產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的意思。就個人而言,這是一個全新融入互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè),既沒有標準化的行業(yè)大佬,又有1000億的市場空間這塊蛋糕,到底怎么吃?如何吃?
調(diào)研現(xiàn)有線上知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站,很多網(wǎng)站依然走“創(chuàng)八條”的老路,少有幾個拿到投資的網(wǎng)站貌似做的很不錯,但是通過成本計算很難發(fā)現(xiàn)其贏利點和后期增長能力。舉一個例子:某網(wǎng)站拿到了1000萬的融資,在一年的時間內(nèi)做到了3萬余件的商標申請量,技術(shù)成本在300萬,運營成本在500萬,推廣成本200萬(這個數(shù)字是他們說他們以消化第一輪融資為基礎(chǔ)),網(wǎng)站主打免費申請旗號可能也只是噱頭還是會收一定的服務(wù)費,算有2萬件收取服務(wù)費,每件價格在300元的費用(一般服務(wù)費在6、7百每件)最少有600萬的收入,按整個網(wǎng)站運營預(yù)算來看網(wǎng)站研發(fā)費用基本可以忽略,主要是運營成本,可說是收支平衡,對于融資依賴性相對較低,但是其估值和新的融資計劃卻大大提高了融資額度。可以說是為了擴大融資爭取更大市場,但是隨著商標擁有量極具暴增,今后可能在很長一段時間內(nèi)商標的申請將成為一個難題,市場萎縮是必然的,單一的模式轉(zhuǎn)型何其難!
從上面不難看出,該網(wǎng)站要不是業(yè)績水分含量大,要不就是在盈利模式上面有一定的出入,不管從哪個方面來說融資是網(wǎng)站生存的支柱,未來預(yù)期是鏡花水月,真金白銀的市場只是工作總結(jié)的目標。錢多人傻是之前對風(fēng)投人的總結(jié),但是通過近幾年的市場磨練,做投融資的機構(gòu)和個人不在去盲目相信那些虛無縹緲的市場分析,真正能做到市場預(yù)期的才是投資者們想要的結(jié)果。
標題我寫的是知識產(chǎn)權(quán),主要是我現(xiàn)在在這個行業(yè)內(nèi)在做,上面的內(nèi)容是我所見所聞,我們的項目也是在初創(chuàng)階段,但是我們更看重的是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的價值和服務(wù),以“創(chuàng)八條”作為網(wǎng)站發(fā)展的例行標桿,必一日三省吾身,練好自己的硬功夫才是這個行業(yè)不變的真理。
引用:
屠呦呦諾貝爾獲獎感言:不要去追一匹馬,用追馬的時間種草,帶到春暖花開的時候,就會有一批駿馬任你挑選;不要刻意白潔一個人,用但是沒有朋友的時間去提升自己的能力,待到時機成熟時,就會有一批的朋友與你同行。用人情做出來的朋友只是暫時的,用人格吸引來的朋友才是長久的。所以,豐富自己比取悅他人更有力量;種下梧桐樹,引得鳳凰來。你若盛開,蝴蝶自來!你若精彩,天自安排!
作者:七號網(wǎng)--喬峰
編輯;IPRdaily王夢婷
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