為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

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為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

以前軟件開發(fā)領域有這樣一句話：“如果你不知道界面該怎么畫，那就看看微軟是怎么做的?！?現在或許可以這么說，“如果你不知道該怎么設計，那就看看蘋果是怎么做的?！碑敵?iPhone 6 的兩條天線溢出條被多少人吐槽，然而口嫌體正直，我們還是能看到不少廠商的手機上也有這么兩道溢出條。

為什么抄襲蘋果？

為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

其實這個問題的答案非常簡單明了。競爭對手抄襲蘋果的設計，因為這是最簡便最便宜的辦法。抄襲蘋果意味著這些廠商可以避免進行大量的研發(fā)投資。抄襲蘋果對于這些廠商來說，工程設計方面不會遇到太大的挑戰(zhàn)，至于道德方面那可顧不上了。即使蘋果的每一個產品類別在其相應的市場領域中占據的份額不大，但是整個科技行業(yè)的產品的設計和蘋果的設計卻非常相似。

在這么多大型科技公司中，蘋果或許是唯一一家能夠將美學設計和產品工程完美結合起來的公司，在加上對精良制造工藝追求，蘋果公司的產品可以說成為了整個行業(yè)的典范。你可以來看看目前蘋果的主要產品線，Mac、iPad 和 iPhone，然后在看看這些產品領域中與蘋果展開激烈廝殺的競爭對手，你能夠發(fā)現什么嗎？

目前PC 筆記本的一大設計趨勢就是采用錐形、楔形鋁外殼，這些外殼的設計與蘋果此前的 MacBook 筆記本設計相似度很高。蘋果的 iPad 發(fā)展和革新了平板電腦，讓行業(yè)知道平板電腦應該如何設計，如何使用。如今大部分平板電腦都是什么樣子的？就像 iPad 那樣的。所有 iPad 都是平板電腦，但并非所有平板電腦都是iPad，這就是目前市場和用戶的一致認知。

iPhone被抄得渣都不剩

為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

在 iPhone 面世前，那些所謂的智能手機是個什么樣子的？那時候的“智能手機”真是又大又笨重、復雜到可怕的設備，塑料鍵盤、屏幕超小，不容易操作，用戶需要很長一段時間才上手適應。后來橫空出世的 iPhone 讓世界知道了真正的智能手機應該是什么樣的，很快谷歌 Android 部門的工程團隊就抄襲了蘋果的概念，如今幾乎所有智能手機，不管是設計還是工作方式都和一代iPhone相似。

如今競爭對手毫無保留地抄襲蘋果的設計，因為蘋果是潮流領導者，他們帶來了新的設計風格，也豐富了設備的使用案例。但這并不意味著在漸進式創(chuàng)新方面——對一款產品的逐步更新，蘋果公司也處于領先的地位。蘋果公司扮演的是做鋪墊，定下方向的角色，其他科技公司就不同程度的創(chuàng)新上跟隨蘋果公司的腳步，通常僅限于一些比較明顯的創(chuàng)新，比如屏幕大小、多核 CPU 技術的使用等，可惜這些 CPU 本身還是沒有多大的性能提升，主要是為了營銷噱頭，或者與其他競爭對手進行比較。

抄無可抄時還有出路嗎？

為什么競爭對手無一例外都在抄襲蘋果？

那么多智能手機在設計上向 iPhone 趨同，這一現象讓人非常擔憂。

第一點很明顯，作為一名 CEO，史蒂夫·喬布斯對美學設計和實用性的追求有著異于他人的直覺，而他的影響在蘋果產品中完全可以感受得到：Mac、iPod、iPhone、iPad 和蘋果零售店。而在 Apple Watch，我們不能明顯感受到這種簡單的美學，和喬布斯時代的蘋果相比，現在的蘋果在設計方面好像少了點什么東西。

第二點雖然不明顯，但是好像已經形成一種趨勢。蘋果的競爭對手利用蘋果，視之為一個不需要進行大量研發(fā)投資的部門。換而言之，蘋果能做到的，他們可以做得更好。蘋果的智能手機屏幕不是最好的、智能手機攝像頭不是最棒的，也沒有用戶最想用的最好的性能，電池就是一個很好的例子。但是 iOS 系統中的一些新功能，或許要過很久一段時間之后，Android 系統上才能引入相似的功能。

科技競爭對手抄襲蘋果，因為這是最容易的方法，但有時候這些抄襲已經明目張膽到了違法的地步。對于這些廠商來說，他們設備上就只缺一個蘋果 logo 和 iOS 系統了。對于他們的抄襲，有些廠商會說這是向 iPhone “致敬”，或者是這是自然的設計發(fā)展方向，無可避免。

既然如此，為什么最先給出這些設計概念的還是蘋果，而不是他們？因為蘋果產品帶著特有的美學和實用設計，定下了產品設計的發(fā)展方向，而其他公司不管是設計還是工程方面，都沒法突破或者超越，只能夠選擇最輕松的辦法，那就是抄襲蘋果。

國產手機歷史積淀不足，在激烈的市場競爭下留給廠商們在工藝設計方面進行創(chuàng)新的時間并不多，而且廠商們迎合消費者在iPhone面前的虛榮心理、懶惰跟風、以及無法擔負貿然創(chuàng)新可能付出的代價等因素。然而如果有一天抄無可抄，屆時這些抄襲蘋果的廠商能否依靠自己找到出路呢？

來源：威鋒新聞

作者：水木之向

編輯：IPRdaily王夢婷