【產(chǎn)業(yè)升級(jí)IP+】一切商業(yè)都將IP化！

原標(biāo)題：【產(chǎn)業(yè)升級(jí)IP+】一切商業(yè)都將IP化！

王健林的一句“好虎架不住群狼”，一夜之間讓“萬(wàn)達(dá)與迪士尼到底哪家強(qiáng)”的討論甚囂塵上。雖然王健林原話并沒有像媒體報(bào)道的一樣充滿攻擊性，但的確可看出萬(wàn)達(dá)想用萬(wàn)達(dá)城對(duì)抗迪士尼的勃勃雄心。而這并非是兩個(gè)規(guī)模龐大的主題公園的對(duì)抗，而是“地產(chǎn)大亨”與“IP帝國(guó)”的未來(lái)之爭(zhēng)——是依靠實(shí)體資源還是IP儲(chǔ)備。

萬(wàn)達(dá)與迪士尼代表著截然不同的兩類企業(yè)，而兩者之所以有可比性，是因?yàn)镮P的能量已不同以往。一家提出“從自媒體到自公司”理念的公司，正在探索和構(gòu)建IP運(yùn)營(yíng)的新模式和新生態(tài)，在移動(dòng)互聯(lián)全I(xiàn)P時(shí)代到來(lái)之際，倡導(dǎo)并幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)“魅力化生存”，打造魅力經(jīng)濟(jì)新平臺(tái)。

魅力星晨想要做的不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)紅孵化器，而是通過(guò)對(duì)IP的品牌化沉淀為其未來(lái)“賦能”。

人人都在談網(wǎng)紅，談直播，討論網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。這些概念足夠火爆，因?yàn)樽銐蛐迈r。但新鮮總有時(shí)效，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“爆紅”不是一個(gè)豐碑，而是一種現(xiàn)象，比起技術(shù)、文化等深層次內(nèi)涵，更多的是“時(shí)機(jī)”，所以紅是真紅，過(guò)氣也是過(guò)氣得迅猛。

Papi醬與羅振宇的聯(lián)手將網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)推到市場(chǎng)最前沿，所有人都在思考“這真的可行嗎”“如何變現(xiàn)”“可以走多遠(yuǎn)”，各路資本也終于“正眼”審視“網(wǎng)紅”現(xiàn)象，思索網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。網(wǎng)紅的確成為一個(gè)風(fēng)口，尤其是在直播的助力下，大有“全民網(wǎng)紅”的架勢(shì)，但如何讓一個(gè)現(xiàn)象形成產(chǎn)業(yè)，走出科學(xué)的商業(yè)模式，達(dá)成“自媒體到自公司”的進(jìn)化，卻是尚待解決的問(wèn)題。

從自媒體到自公司其實(shí)是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)之一?！白怨尽贝碜哌M(jìn)正規(guī)的商業(yè)軌道，從“散兵”升為“正規(guī)軍”。雖然會(huì)承擔(dān)“過(guò)度商業(yè)化”的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)獲得更多資源支持，并受多方監(jiān)督，更有助于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容地持續(xù)產(chǎn)出。與許多不敢公開承認(rèn)團(tuán)隊(duì)操作的網(wǎng)紅相比，羅振宇與Papi醬勇敢地走出了公開商業(yè)化的第一步。表面看只是將網(wǎng)紅貼上一個(gè)“商業(yè)”的標(biāo)簽，但實(shí)則是讓“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”真正實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)”這一目標(biāo)的第一步。

魅力星晨首席戰(zhàn)略官馮颙認(rèn)為，無(wú)論是網(wǎng)紅還是意見領(lǐng)袖，包括有形或者無(wú)形的，其核心實(shí)質(zhì)從來(lái)沒有發(fā)生過(guò)改變，那就是觀念或者風(fēng)潮的創(chuàng)造能力，換句話說(shuō)，就是IP。網(wǎng)紅無(wú)非是讓過(guò)去神秘化的意見領(lǐng)袖生成機(jī)制祛魅，更加民主，更加草根?！度祟惡?jiǎn)史》的讀者可能意識(shí)到，觀念的創(chuàng)造能力是一種核心的稀缺資源，推動(dòng)了整個(gè)人類社會(huì)的演化。這種能力的商業(yè)價(jià)值無(wú)可限量。Papi醬與羅振宇邁出的IP變現(xiàn)第一步雖然極具意義，但手段仍舊“保守”——依靠廣告及淘寶試水銷售周邊產(chǎn)品來(lái)變現(xiàn)，當(dāng)然羅振宇也許會(huì)有更大的一個(gè)布局。

魅力星晨（Glory Nova）不打算僅停留在這一“保守”階段，而是計(jì)劃探索和構(gòu)建IP運(yùn)營(yíng)的新模式和新生態(tài)，在融合人文、時(shí)尚、潮流和科技的元素基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)IP的完整商業(yè)閉環(huán)。構(gòu)建IP的完整價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)其品牌化沉淀。這個(gè)策略的核心，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是摒棄單純的網(wǎng)紅孵化器或經(jīng)紀(jì)公司模式，通過(guò)構(gòu)建IP聯(lián)盟，打通從IP獲取到包裝進(jìn)而到產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)的整個(gè)上下游。

全民網(wǎng)紅的時(shí)代，獲得一時(shí)關(guān)注的門檻在降低，但也意味著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)：不僅是做到“爆紅”，更需要保持“長(zhǎng)紅”。決定這一切的關(guān)鍵在于如何定義網(wǎng)紅對(duì)未來(lái)整個(gè)商業(yè)社會(huì)的意義。馮颙認(rèn)為網(wǎng)紅本身也代表著一種商業(yè)民主化。在去中心化、人人都是自媒體的時(shí)代，網(wǎng)紅讓“意見領(lǐng)袖”、“大眾偶像”的門檻降低，而如果網(wǎng)紅具備了成熟的變現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)能力，這將是商業(yè)形態(tài)新的進(jìn)化：“人”作為IP產(chǎn)業(yè)中最基礎(chǔ)的層級(jí)，已經(jīng)成為流量和商業(yè)交易的最大入口，把握住他們，也就抓住了未來(lái)趨勢(shì)，也便是為未來(lái)賦能。

正確理解價(jià)值，再去創(chuàng)造價(jià)值 ，這是“IP驅(qū)動(dòng)商業(yè)”的方法論

馮颙曾多次提到“互聯(lián)網(wǎng)IP商業(yè)變現(xiàn)3.0時(shí)代”這一概念。他認(rèn)為，1.0時(shí)代是“關(guān)注”經(jīng)濟(jì)，由關(guān)注帶來(lái)流量、廣告，從而實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，“你關(guān)注一個(gè)人，附帶消費(fèi)滿屏的廣告?！?.0時(shí)代稍有升級(jí)，關(guān)注對(duì)象更為具體，開始顯現(xiàn)個(gè)性，以電商類網(wǎng)紅帶動(dòng)商業(yè)收益最為典型，“你關(guān)注一個(gè)人，同時(shí)買回一堆東西，當(dāng)然這些東西可能很多是你其實(shí)不需要的?！倍?.0時(shí)代的特征在于網(wǎng)紅IP和商品有了內(nèi)在的緊密聯(lián)結(jié)，商品就是IP，而不是一個(gè)附會(huì)。在定制化大生產(chǎn)成為可能的前提下，網(wǎng)紅IP轉(zhuǎn)化成商品符號(hào)，“你關(guān)注一個(gè)人，買回了你認(rèn)為屬于自己的東西?！?br/>

洛可可董事長(zhǎng)賈偉本人就是一個(gè)極具影響力的IP。

2.0時(shí)代最大的特點(diǎn)是被關(guān)注方與變現(xiàn)產(chǎn)品的嚴(yán)重割裂，最簡(jiǎn)單的例子是某明星或許在為某國(guó)產(chǎn)化妝品代言，但她日常生活中并不使用。明星與產(chǎn)品之間的聯(lián)系僅存在于“廣告”中，粉絲也許會(huì)因?yàn)檫@一絲聯(lián)系而選擇購(gòu)買這一產(chǎn)品，但這次購(gòu)買行為是出于對(duì)偶像的信任，而非產(chǎn)品，或是品牌?！白儸F(xiàn)”也淪為一種現(xiàn)象，整個(gè)商業(yè)運(yùn)作也較為被動(dòng)。我們看到有很多的IP代言其實(shí)不太成功也就是因此。

但3.0不同，是用IP驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品。魅力星晨堅(jiān)信一切商業(yè)都將IP化，因?yàn)镮P可以將人與產(chǎn)品緊密相連，用IP驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，不是消費(fèi)某一明星或意見領(lǐng)袖粉絲的忠誠(chéng)度。優(yōu)質(zhì)IP本身會(huì)具有價(jià)值觀，營(yíng)造出一個(gè)“故事”場(chǎng)景，而受眾不是聽故事的人，而是參與者。你認(rèn)同這個(gè)IP的同時(shí)，也就成為這個(gè)故事里的一環(huán)，而產(chǎn)品則是通往這個(gè)故事的“鑰匙”。就像TED論壇上知名的演講《start with why》所言， People don't buy what you do, they buy why you do.(人們購(gòu)買的不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品背后的why。)

馮颙說(shuō)：“想要從網(wǎng)紅蛻變?yōu)镮P，一定要完成社會(huì)價(jià)值完整鏈條的勾勒，從情感價(jià)值，到流量?jī)r(jià)值，到產(chǎn)業(yè)價(jià)值，到社會(huì)價(jià)值。走通這四個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正大浪淘沙走下來(lái)?！爆F(xiàn)在大部分網(wǎng)紅處在第一階段，并困于此，而魅力星晨所做的是幫助他們走到第三階段，最后提煉出第四個(gè)價(jià)值，即社會(huì)價(jià)值——讓網(wǎng)紅真正成為具有價(jià)值觀影響力的明星。

魅力星晨構(gòu)建“超級(jí)IP聯(lián)盟”為的便是實(shí)現(xiàn)以IP驅(qū)動(dòng)整個(gè)商業(yè)運(yùn)作。IP聯(lián)盟包含三個(gè)方面的聯(lián)盟，IP獲取的聯(lián)盟，IP包裝的聯(lián)盟，和IP變現(xiàn)的聯(lián)盟。魅力星晨的作用體現(xiàn)在整合鏈條上的所有資源，尤其是下游設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、電商等環(huán)節(jié)，挖掘IP爆發(fā)力與可合作力，將話題型IP沉淀為品牌型IP，并連接到電商運(yùn)營(yíng)及商業(yè)品牌。通過(guò)IP池和產(chǎn)品池的搭建，魅力星晨將兩者進(jìn)行配對(duì)和包裝設(shè)計(jì)，將中國(guó)大量有實(shí)力的產(chǎn)品賦予故事化的IP，讓IP找到真正切合的產(chǎn)品。

例如，魅力星晨擁有全國(guó)近200家電臺(tái)聯(lián)播的“FM好聲音”電臺(tái)節(jié)目，覆蓋中國(guó)5.6 億人群，承接藝人訪談、新歌首發(fā)、發(fā)布會(huì)、演唱會(huì)等系列商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。除此之外，魅力星晨還拿下了《2016好聲音》衍生品的唯一授權(quán)，將根據(jù)夢(mèng)響強(qiáng)音120名學(xué)員各自特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化衍生產(chǎn)品策劃、包裝等商業(yè)運(yùn)作。

以正確的姿勢(shì)達(dá)成“人本釋放”，才能滿足人們的精神追求

隨著物質(zhì)生活的不斷富足，人們對(duì)精神追求不斷提高，精神需求需要各種豐富內(nèi)容來(lái)填充。迪士尼不炒房產(chǎn)，不搞醫(yī)療，一切以IP為中心運(yùn)作，為什么還可以叱咤全球？因?yàn)槿藗兛是缶竦母蛔?。在精神的?guó)度里，每一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP的價(jià)值不疏于北京一套房產(chǎn)，而網(wǎng)紅的爆紅正是來(lái)源于此。

大眾對(duì)精神內(nèi)容的渴求造就網(wǎng)紅數(shù)量的井噴。當(dāng)然，井噴式的增長(zhǎng)也造成內(nèi)容的良莠不齊，但這是任何事物發(fā)展初期的現(xiàn)象，不能一味否定“網(wǎng)紅”的存在意義。畢竟一個(gè)事物是好是壞，終究是在“人”。

馮颙再三強(qiáng)調(diào)，魅力星晨并非“來(lái)者不拒”，他們只會(huì)吸納優(yōu)質(zhì)、有潛力，會(huì)長(zhǎng)久為社會(huì)帶來(lái)正能量的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅資源。畢竟，嘩眾取寵、消費(fèi)負(fù)面需求的內(nèi)容生命力極為短暫，一時(shí)的關(guān)注并不會(huì)為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)任何驅(qū)動(dòng)力。

人們常說(shuō)90后是最為講究個(gè)性的一代，他們“自我”，特立獨(dú)行，有著許多缺點(diǎn)，但不得否認(rèn)他們已經(jīng)成為時(shí)代的主力軍，為這個(gè)社會(huì)注入了不一樣的能量，而這份能量正是來(lái)自“人本”的釋放。當(dāng)然，“人本釋放”不等于“肆意妄為”，它是現(xiàn)代人對(duì)自身需求的勇敢直視與表達(dá)，而人類在不觸碰道德底線前提下的“需求”，這或許是真正核心的魅力所在。

網(wǎng)紅現(xiàn)象的出現(xiàn)有它的必然性，但是失去真正魅力的網(wǎng)紅將很快被淘汰下去，從爆紅到長(zhǎng)紅，如果沒有意識(shí)到自己的商業(yè)能量和社會(huì)能量的網(wǎng)紅只會(huì)成為時(shí)代娛樂(lè)狂歡現(xiàn)場(chǎng)噴灑出的啤酒泡沫。

“每個(gè)人都可以成為公司，只要懂得公司運(yùn)作的核心是IP，你負(fù)責(zé)不斷生成新的想法和觀念，剩下的，交給我們?！?馮颙說(shuō)道。

來(lái)源：eNet&Ciweek

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對(duì)：IPRdaily   縱橫君

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