專訪松下知識產(chǎn)權部任峰：觸碰極限、磨練自我

【小D導讀】

PIAC系列訪談 --專訪，任峰，現(xiàn)任松下電器（中國）有限公司知識產(chǎn)權部部長

任峰，現(xiàn)任松下電器（中國）有限公司知識產(chǎn)權部部長，畢業(yè)于北京大學化學系（學士，碩士），并在（日本）京都工藝纖維大學工藝科學研究科材料科學專業(yè)取獲得博士學位。擁有中國專利代理人資格。兼任在華日資企業(yè)知識產(chǎn)權保護聯(lián)盟（中國IPG）副會長。在2009中外企業(yè)知識產(chǎn)權高層論壇中被評為“知識產(chǎn)權創(chuàng)新發(fā)展貢獻人物”，被中國知識產(chǎn)權雜志和中國日報知識產(chǎn)權頻道評為“2012年度中國杰出知識產(chǎn)權經(jīng)理人”。

且不說這華麗麗的簡歷，小圈兒在看任部長的微博時，發(fā)現(xiàn)了更讓人羨慕的事情：2013年，任部長在生日那天，發(fā)了一篇博文感謝朋友的生日祝福，其中有這樣一段：“回顧走過的日子，LS（小圈兒注：任部長的夫君）和我16歲相識，彼此是對方的初戀對象，是至今長久歲月的伴侶，連接我們的是深厚感情的土壤，斬也斬不斷?！比尾块L的兒子已經(jīng)是一名大學生，可是小圈兒在看到她的照片的時候，還以為她的孩子才幾歲。幸福的家庭，真的會讓人散發(fā)動人的氣質(zhì)。

好啦，八卦先到這兒，這次采訪到任部長，當然少不了探討企業(yè)知識產(chǎn)權的話題，就讓我們看看任部長眼中的企業(yè)IP吧：

我大學、碩士時期學的是化學，博士時期是電子陶瓷材料。學生時代對自己希望從事的職業(yè)尚不明確，只是朦朧感覺做工學研究并不是自己很喜歡的。

松下是我的第二份工作，第一份是在大阪的一家專利事務所，也是從那時開始我踏入了知識產(chǎn)權這個行業(yè)。我在那家專利事務所工作了5年零8個月，入職松下也已經(jīng)13年（小圈兒：這么一算，任部長在IP圈兒也已經(jīng)工作了近二十年了呢）。

工作中，除了工作計劃等大目標，日常還會設定一些值得挑戰(zhàn)的小目標，在實現(xiàn)這些目標的過程中感受到自己的變化時比較高興和滿足。在工作應對上，通常先拿出自己的創(chuàng)意和思路，再多方聽取別人的意見充實自己的方案然后推進工作。其過程是一個積累經(jīng)驗學習提高的過程，工作結(jié)果有如愿的也有不如愿的，這都是正常的。（小圈兒：工作妙招大放送?。?

工作日受各種日程安排的限制，所以節(jié)假日時取其反，盡量地讓自己處于沒有任何計劃和安排的徹底自由的狀態(tài)，隨心所欲地做當時想做的事情，可以是走路、讀書、逛街，或去某個一直惦記的餐廳嘗嘗。（小圈兒：看任部長的微博就能發(fā)現(xiàn)了，鑒于這個點兒可能有的圈友還沒吃晚飯，就不發(fā)美食圖啦~）

作為企業(yè)員工，豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗的同時，需要讓自己盡快適應企業(yè)的運作掌握企業(yè)的行事方式。我個人比較欣賞誠信、有獨到見解并富于創(chuàng)意的人才。就專業(yè)以外，對新人建議以下幾點：

入鄉(xiāng)隨俗：理解和把握所在企業(yè)的價值觀，是在企業(yè)生存的基礎，在此基礎上學習和適應所在企業(yè)獨特的判斷標準和行事方式。

培養(yǎng)邏輯感：企業(yè)的工作基本是沒有標準答案、正確答案，而且經(jīng)常是沒有頭緒的一大團亂麻擺在你面前，需要靠邏輯感分出輕重緩急，整理出一條思路，缺乏邏輯感的人在企業(yè)里會過得很艱難。

讓業(yè)務的30%來自你的創(chuàng)意：代理機構(gòu)的業(yè)務來自客戶，而企業(yè)的業(yè)務基本是來自自己，所以，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)課題并拿出解決方案的能力，即提高策劃力，讓更多的業(yè)務來自你的創(chuàng)意，會讓你的存在更有價值，日子也會過的相對輕松。

我的第一份工作，也就是前面提到的專利事務所，這個事務所當時在大阪規(guī)模排第二，所長山本先生在這個行業(yè)非常著名，其最大特點就是極其嚴格，很兇。山本所長50多歲，永遠是衣著筆挺、目光炯炯、渾身充滿能量。如果他從2、30米開外的那邊走過來，人還沒出現(xiàn)，這邊空氣分子的震動就已經(jīng)開始劇烈起來。每天有秘書因為被訓斥而抹眼淚，每周有員工因為出錯或受不了壓力而離職或被離職。和我同一天入職的有24人（外國人只我一個），兩年后僅剩三人，再過一年就剩我一個人了。到2000年底我在山本所工作了六年，在那樣的地方生存了六年后，便感覺，到地球的任何地方都沒什么可怕的了。（小圈兒：必須手動點贊！）

在山本所工作的頭一年半是最艱難時期。挺長一段時間，每天晚上八、九點回到家后，把包一扔，趴在床上半天不愿動，胃部難受惡心，吃不下飯。進所兩年后，莫名其妙地感覺柳暗花明了，不那么累了。所以我覺得，年輕時頻繁換工作的人很多是因為沒有挺過這一關。一個地方待不下去，換到別的地方基本也不行。所以最初的兩三年是個坎兒，能不能挺過去，會影響今后的職業(yè)人生。

工作沒有輕松的，越是對自己有價值的事情就越不輕松。怎樣和這些不輕松和諧相處，是職業(yè)生涯中回避不了的一個重要問題。在迄今為止的工作生涯中，我最大的感觸就是：通過工作觸碰自己的極限，是磨練自己并發(fā)現(xiàn)自己的有效手段。（小圈兒：套用一句老話——陽光總在風雨后。希望新人們不要被現(xiàn)在的壓力擊倒，只要堅持，總會柳暗花明~）

談一下對目前中國企業(yè)知識產(chǎn)權的看法，企業(yè)知識產(chǎn)權工作基本包括3個階段：創(chuàng)出、保護、活用。個人感覺，一部分先進的中國企業(yè)已經(jīng)進入第二階段--保護，但更多的企業(yè)還處于第一階段即創(chuàng)出階段里面的初級階段。

日企知識產(chǎn)權工作的一個突出特點是深入研發(fā)現(xiàn)場，很多研發(fā)人員都具備一定的知識產(chǎn)權實務能力，這對保證整體知識產(chǎn)權工作維持在一定水平及效率有較大作用。關于松下的知識產(chǎn)權布局，松下商品領域廣泛，不同商品領域有不同特點，其專利布局也不同。但總體來說，至今我們公司的專利布局傾向于保守而非進攻。保守意味著專利布局主要著眼于本公司產(chǎn)品，保護這些產(chǎn)品，所以這些產(chǎn)品直接或間接相關的專利占主要部分。而現(xiàn)在公司面臨變革，專利布局中的進攻性成分也將強化。強化進攻性的一個體現(xiàn)是更多地從活用的層面判斷專利的價值并加以布局。

在今年9月份的中國專利信息年會（PIAC）上，我主要會與大家分享知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗，期待與大家的交流。

（小圈兒注：以上內(nèi)容根據(jù)任峰部長的PIAC演講人專訪及博客整理）

來源：專利那個圈兒整理：IPRdaily 趙珍網(wǎng)站：islanderfriend.com

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