中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院成立致辭（致辭全文完整版）

【小D導讀】

中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院成立致辭（致辭全文）

這是一個最壞的時代，這是一個最好的時代。 這是一個壞時代，因為知識產(chǎn)權給我們帶來很多挑戰(zhàn)；這是一個好時代，因為知識產(chǎn)權給我們帶來更多機遇。在這個時代所有人能感受到的關鍵詞是變革。產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)品之間和企業(yè)之間，每天都在發(fā)生顛覆。或者顛覆別人，或者被別人顛覆。我們以為大到不能倒的巨人，不論柯達、諾基亞還是索尼、松下等代表的日系電子產(chǎn)業(yè)，都在蘋果崛起之下陷入嚴重危機；三星一家企業(yè)挑戰(zhàn)了世界IT業(yè)，全臺灣電子制造業(yè)都在三星目前如坐針氈；大陸手機業(yè)在巨頭面前頑強崛起，老牌中華酷聯(lián)和新秀小米、oppo正在以出色的整合創(chuàng)新與令人驚訝的性價比優(yōu)勢迅速擴張。全球經(jīng)濟的發(fā)展軌跡總是劃出濃重的驚嘆和問號。

我們正在經(jīng)歷的變革是深刻的，財富形態(tài)和產(chǎn)生財富的規(guī)律都在發(fā)生根本改變。 以知識產(chǎn)權為代表的無形資產(chǎn)從企業(yè)資產(chǎn)比重到作為核心競爭力的價值都日益超過土地、機器等有形資產(chǎn)。在我們所經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)風云中，知識產(chǎn)權起到了決定性作用。與此同時，法律技術和管理技術在企業(yè)知識產(chǎn)權管理中產(chǎn)生了前所未有的高度融合，知識產(chǎn)權管理在重要性和專業(yè)性的維度上都從傳統(tǒng)知識產(chǎn)權法學與管理學中脫離出來，成為一門包容實踐和理論的獨立的交叉學科。

知識產(chǎn)權深刻的影響了企業(yè)發(fā)展。 盡管Windows在移動操作系統(tǒng)市場的份額不到Android十分之一，但微軟憑借軟件專利每年從谷歌和使用安卓系統(tǒng)的硬件生產(chǎn)商收取超過十億美元許可費，遠遠超過了谷歌從Android許可獲得的直接收益。在中文社交領域沒有對手的微信卻為專利和商標糾紛煩惱。嘀嘀打車在騰訊注資后迅速取代老對手快旳成為中國最大的打車軟件，但也迅速卷入兩場揮之不去的商標訴訟。淘寶網(wǎng)在發(fā)展的每一步都要努力擺脫商標侵權帶來的巨大法律風險，這個風險幾乎使阿里不能在美國上市。百度每天都要去解決版權問題。ZTE和華為在全球范圍遭到競爭對手法律騷擾和專利勒索公司的敲詐訴訟。高通在中國最頭痛的不是老對手ARM、英特爾或聯(lián)發(fā)科，而是如何抗辯濫用專利帶來的反壟斷調(diào)查。所有問題考驗的實際都是這些全球最有影響力和發(fā)展最快企業(yè)的知識產(chǎn)權管理水平。

知識產(chǎn)權管理在理論上正如《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》所總結，包含了知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用和保護。 知識產(chǎn)權是以專利、商標、版權、商業(yè)秘密為主的權利體系。創(chuàng)新是知識產(chǎn)權制度的基石，知識產(chǎn)權是創(chuàng)新成果在法律上取得的地位。知識產(chǎn)權管理在一定程度上就是創(chuàng)新的管理，是創(chuàng)新的促進、運用和保護。很多人默認的把創(chuàng)新等同于技術創(chuàng)新，默認技術創(chuàng)新中值得關注的就是底層技術的創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新。從企業(yè)知識產(chǎn)權管理實踐來看，創(chuàng)新的內(nèi)容遠超過單純的技術創(chuàng)新，至少還包括同樣重要的市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。同樣對技術創(chuàng)新來說也不是只有可遇而不可求的底層技術創(chuàng)新才有價值，消費者認可的創(chuàng)新更多情況是切實提高用戶體驗的微創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時，成功的商業(yè)創(chuàng)新往往對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有重大影響，是品牌內(nèi)核最富活力和不可或缺的部分。這些實踐說明我們對創(chuàng)新本身的認識是需要更多深入挖掘，說明創(chuàng)新需要多種知識產(chǎn)權有效的組合保護，說明知識產(chǎn)權管理需要和企業(yè)管理和運營一體整合。

知識產(chǎn)權管理在實踐中可以分為技術、管理和戰(zhàn)略的三個層次。 技術層次的知識產(chǎn)權管理和法律的關聯(lián)性大，包括具體的專利撰寫、商標申請、版權登記；管理層次的知識產(chǎn)權管理包括利用專利分析等知識產(chǎn)權工具進行的市場分析和規(guī)劃，以及以知識產(chǎn)權為手段進行的生產(chǎn)和運營管理。這個層次的知識產(chǎn)權管理和企業(yè)管理更加貼近；戰(zhàn)略層次的知識產(chǎn)權管理以企業(yè)的宏觀政策為主，而且與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略深度結合。

知識產(chǎn)權為企業(yè)創(chuàng)造價值和打造核心競爭力，知識產(chǎn)權管理則是為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化、競爭優(yōu)勢最大化和風險控制最大化。知識產(chǎn)權管理是一個高度復雜的系統(tǒng)，不同的行業(yè)、同一個行業(yè)的不同發(fā)展階段，以及不同的企業(yè)，在知識產(chǎn)權管理上往往有很大的不同。我們特別注意到技術、社會的進步與產(chǎn)業(yè)升級也使得知識產(chǎn)權管理出現(xiàn)了很多重要的新情況，特斯拉推出了專利開源的全新商業(yè)模式，IT巨頭之間的平臺競爭甚至生態(tài)戰(zhàn)爭則把知識產(chǎn)權競爭提升到新的規(guī)模和層次。雷軍說過不要用戰(zhàn)術勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。中國企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平要想迅速提高，迫切需要從戰(zhàn)略高度總結知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、管理和保護理論，用知識產(chǎn)權管理的戰(zhàn)略來指導知識產(chǎn)權管理的戰(zhàn)術。我們每位合伙人都來自知識產(chǎn)權管理一線，有在制造、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等不同產(chǎn)業(yè)的全球視野，有非常扎實的知識產(chǎn)權管理實踐經(jīng)驗和長期積累的理論深度。我們更有點燃周圍、把中國知識產(chǎn)權管理水平推上新高的熱情。今天，我們?nèi)鸷?，去力行知識產(chǎn)權管理研究和實踐的遠航。朋友們，我們在路上！

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