國際化倒逼中國公司學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則

【小D導(dǎo)讀】

專利戰(zhàn)是場戰(zhàn)爭，但不以法庭上的勝負(fù)為輸贏，它只是專利持有者達(dá)成戰(zhàn)略布局、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的工具。

對公司而言，專利相當(dāng)于會(huì)貶值的存貨，如何盤活就在于讓對手讓步或購買。這一點(diǎn)，整個(gè)中國市場還沒有好好淌出一條路。

專利戰(zhàn)是場戰(zhàn)爭，但不以法庭上的勝負(fù)為輸贏，它只是專利持有者達(dá)成戰(zhàn)略布局、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的工具。那些認(rèn)為侵權(quán)就會(huì)發(fā)生專利戰(zhàn)的看法是不準(zhǔn)確的，持此觀點(diǎn)者沒有參悟?qū)＠麘?zhàn)的目的，也沒有考慮專利戰(zhàn)的成本。

中國有眾多在國內(nèi)并不知名手機(jī)企業(yè)在海外順風(fēng)順?biāo)?，但是一旦做得太大就可能有滅頂之?zāi)。比如在印度市場曾經(jīng)風(fēng)光無限的基伍(GFive)在2010年年底迎來諾基亞、愛立信的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，產(chǎn)品被扣留作為證據(jù)導(dǎo)致出貨量大減，該公司后來轉(zhuǎn)頭向國內(nèi)發(fā)展。

這是因?yàn)?，公司的?jīng)營規(guī)模足夠大，侵犯的利益才夠多，這樣的公司才夠格成為專利戰(zhàn)對象。

小公司大多不會(huì)成為專利戰(zhàn)對象，因?yàn)檫@些公司命運(yùn)多舛，說不定哪天就被自然淘汰，不勞專利大戶親自動(dòng)手，當(dāng)然，專利大戶認(rèn)為大有前途的小公司例外。

這是因?yàn)閷＠麘?zhàn)的成本不菲，例如2011年華為訴訟美國IDC公司壟斷，2013年廣東省高院判定美國IDC公司構(gòu)成壟斷，賠償華為公司2000萬元。這2000萬元是華為在美國為應(yīng)對美國IDC所付出的法務(wù)成本。

之所以會(huì)有被訴訟拖死之說，一方面是指訴訟成本高，另一方面拖入訴訟可能會(huì)影響正常經(jīng)營。

專利戰(zhàn)用于狙擊對手的案例很多，例如HTC因?qū)＠V訟在歐洲市場敗退。當(dāng)然專利戰(zhàn)并不影響雙方合作，雙方甚至可以一邊打?qū)＠麘?zhàn)，一邊繼續(xù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易。

國際化倒逼中國人學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，而這種游戲主要還發(fā)生在國際間，比如聯(lián)想集團(tuán)今年1月30日宣布以29億美元向谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，今年3月份又宣布向一家美國公司收購價(jià)值1億美元的專利。這是聯(lián)想集團(tuán)在為國際化做準(zhǔn)備，因?yàn)樗鼊荼匾獙⑹謾C(jī)銷往國際市場，為此要先清掃道路。

國人會(huì)覺得這成本太高，其實(shí)沒有考慮到專利大戶支出成本更高，不說研發(fā)，僅專利申請就是一筆不小支出，大公司當(dāng)然有能力和動(dòng)力大量科研，才能探索到未來之路。

如果不戰(zhàn)而屈人之兵，那就是上算，古時(shí)戰(zhàn)爭不少，但戰(zhàn)爭威脅更多，大部分威脅其實(shí)是以一方妥協(xié)終結(jié)。

有分析人士認(rèn)為，最近中興通訊向小米發(fā)律師函，是為了狙擊小米，因?yàn)橹信d通訊這幾年手機(jī)業(yè)務(wù)并不盡如人意。但這件事極有可能幫了華為的忙，縱觀國內(nèi)手機(jī)市場，華為和小米是兩個(gè)最有前途的競爭對手。

華為競爭意識(shí)一向特別強(qiáng)，目前尚沒資格成為蘋果的對手，但和小米較勁就綽綽有余，例如榮耀3C對準(zhǔn)紅米，榮耀6則對準(zhǔn)小米最新旗艦機(jī)小米4。一旦小米出了某款產(chǎn)品，華為就針鋒相對推出同檔款。

但即使在這種情況下，華為依然沒有動(dòng)用專利戰(zhàn)，盡管華為是國內(nèi)最有資格發(fā)動(dòng)專利戰(zhàn)的，這當(dāng)然是因?yàn)樗痉ōh(huán)境不允許。國內(nèi)不少明顯抄襲行為，鬧到法院最后都以和解告終，或者賠償很少，還不如維持面子好看。

國內(nèi)公司在和國際公司打交道中學(xué)到要重視研發(fā)、重視專利，手中握有專利，在對方發(fā)起專利戰(zhàn)時(shí)就可以交換，沒東西交換只能交錢，或者放棄市場。但整體而言，中國公司的專利儲(chǔ)備還以防御為目的，很少能靠專利收錢。

對公司而言，專利相當(dāng)于會(huì)貶值的存貨，如何盤活，就在于讓對手讓步或購買，這一點(diǎn)整個(gè)中國市場還沒有好好淌出一條路。

國內(nèi)手機(jī)通訊還沒有打響過真正的專利大戰(zhàn)，一線知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師是在涉外訴訟中培養(yǎng)出來，這些人知道如何和侵權(quán)者利益交換，如何達(dá)成和解，他們不會(huì)貿(mào)然發(fā)動(dòng)訴訟。

有人夸大了專利的影響，認(rèn)為專利決定一家公司成敗。專利戰(zhàn)只能作為輔助戰(zhàn)略使用，雖然這些措施在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)顯得作用很大，但從長遠(yuǎn)看，決定一個(gè)公司勝負(fù)的，還是產(chǎn)品和創(chuàng)意，是一個(gè)公司的綜合運(yùn)營能力。

比如摩托羅拉和諾基亞的專利水平國內(nèi)沒有公司能夠媲美，但是現(xiàn)在它們都已倒下，倒是不少一窮二白的公司平地而起。

來源：證券時(shí)報(bào) 編輯：IPRdaily Alisa

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