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IPR Daily，全球視野的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新銳媒體
中國男足艱難晉級(jí)世界杯亞洲區(qū)12強(qiáng)賽，激發(fā)了全國球迷、行業(yè)媒體近乎持續(xù)了2天的狂歡。而圍繞著中國體育產(chǎn)業(yè)的資本狂歡，從去年初開始就進(jìn)入了愈發(fā)升溫的燥熱期。
輿論把這一場勝利比作“強(qiáng)心針”，這一針打在足球產(chǎn)業(yè)上，最興奮的自然包括手握核心資源的版權(quán)方。
包括此次比賽在內(nèi)，“中國之隊(duì)”4年的媒體版權(quán)歸為體奧動(dòng)力（北京）體育傳播有限公司（以下簡稱“體奧動(dòng)力”）所有。而國足挺進(jìn)12強(qiáng)后，賽事隸屬于亞足聯(lián)旗下，所有全媒體版權(quán)歸樂視體育所有。
比賽直播結(jié)束后，樂視體育迅速進(jìn)入下一步媒體服務(wù)工作。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這一場關(guān)鍵的勝利，能直接刺激12強(qiáng)賽版權(quán)合作價(jià)格。
“（國足）贏了，對(duì)版權(quán)方的意義毋庸置疑（重大）”，體奧動(dòng)力創(chuàng)始人李義東告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，但作為版權(quán)方，最關(guān)鍵的目標(biāo)仍然是“盈利”，這需要該產(chǎn)業(yè)鏈上所有參與者的全面推進(jìn)，“包括管理者、投資人，甚至媒體和球迷”。
雖然資本席卷進(jìn)來，但足球產(chǎn)業(yè)的盈利能力仍然懸而未決。
樂視網(wǎng)副董事長馬國力給火熱的體育產(chǎn)業(yè)“潑了點(diǎn)冷水”，他認(rèn)為，基于現(xiàn)狀體育產(chǎn)業(yè)盈利困境更大，2016年或有相當(dāng)多還未發(fā)展起來的公司先“死掉”。
“國足出線的打針效應(yīng)是短暫的，能提振士氣，但整體足球產(chǎn)業(yè)布局還很漫長。”亮中國聯(lián)合創(chuàng)始人林濤告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道。
不同的版權(quán)分銷邏輯
一年前，體奧動(dòng)力以7000萬元的價(jià)格中標(biāo)未來4年中國之隊(duì)（7支中國各級(jí)男女國家足球隊(duì)）全媒體版權(quán)。5個(gè)月后，再一舉拿下未來5年中超聯(lián)賽版權(quán)，中標(biāo)價(jià)格為80億元。
今年2月，樂視體育宣布以27億元價(jià)格從體奧動(dòng)力簽下中超聯(lián)賽未來2年的新媒體平臺(tái)獨(dú)家版權(quán)。
在李義東看來，這次國足出線的一個(gè)現(xiàn)實(shí)意義是，讓“國家隊(duì)成績與聯(lián)賽的成績雙方呼應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)整體奠定基礎(chǔ)”。此前，同時(shí)擁有兩方面版權(quán)方的擔(dān)心是，“作為國家榮譽(yù)代表，國足輸?shù)舯荣悓?duì)聯(lián)賽熱度或有降溫作用”。
一直以來，圍繞著7000萬、80億與27億的中標(biāo)價(jià)格，輿論語境始終是“虛熱”、“泡沫”，但李義東反復(fù)強(qiáng)調(diào)，作為一個(gè)市場化公司，去年為中國足球未來發(fā)展方向提供了一個(gè)高溢價(jià)的估值體系，現(xiàn)在重點(diǎn)是“把高估值體系做成現(xiàn)實(shí)”。
但對(duì)比國家隊(duì)與中超聯(lián)賽，由于前者承載更多的國家榮譽(yù)感，兩者不得不采取不同的分銷思路。
李義東介紹，為了增加國足曝光度，其版權(quán)條件可以向傳統(tǒng)、主流平臺(tái)從寬，但職業(yè)聯(lián)賽必須按照市場規(guī)律。
比如，向新媒體資源傾斜；探索個(gè)性化、私人化的方式以推動(dòng)會(huì)員付費(fèi)等。
這也是樂視與體奧動(dòng)力戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)——企圖改變此前多家平臺(tái)“雨露均沾”的分銷模式。
刺激足球產(chǎn)業(yè)全民消費(fèi)
如今，圍繞著足球消費(fèi)的主要收入途徑包括，賽事媒體版權(quán)、贊助商收入、賽事票房，以及周邊衍生品。
在馬國力看來，上述所有營收途徑的根本都是圍繞“人”。體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的根本是滿足人不同而復(fù)雜的需求。
而其中版權(quán)收入作為最重要的收入來源，由于新媒體平臺(tái)的市場化競爭，逐漸開拓了觀眾的足球產(chǎn)業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)。
李義東認(rèn)為，抓住了新媒體平臺(tái)資源，便抓住足球產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的未來，“爭取足球擁躉，首先對(duì)象的年齡結(jié)構(gòu)要改變。新媒體大有可為的是可以定制很多個(gè)性化服務(wù)，而這些年齡層的新消費(fèi)者有網(wǎng)上付費(fèi)的意識(shí)和習(xí)慣”。
在林濤看來，在票房與周邊衍生品消費(fèi)方面，近一年也“有了基礎(chǔ)性”的發(fā)展。
雖然此前的消費(fèi)習(xí)慣根深蒂固，但在馬國力看來，這條盈利之路雖然困難，“對(duì)這種大環(huán)境下的趨勢(shì)仍然保持樂觀”，只是這是一條長遠(yuǎn)之路，非短期能見效。
足球產(chǎn)業(yè)盈利困境待解的同時(shí)，另一方面，政策、資本刺激了這一行業(yè)的創(chuàng)投風(fēng)潮。
林濤向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者介紹，目前“足球產(chǎn)業(yè)在顯性風(fēng)口，但是技術(shù)和工具在隱性風(fēng)口”。
比如，資本、資源大量向新媒體傾斜的同時(shí)，流媒體的傳播速度、爆發(fā)力以及承載量仍然有上升空間。
在林濤看來，智能硬件和技術(shù)才是最大的推動(dòng)力，其次是運(yùn)營模式的先進(jìn)性。眾多業(yè)內(nèi)人認(rèn)為，從目前創(chuàng)投資本層面來看，中國足球產(chǎn)業(yè)確實(shí)有泡沫，但這些泡沫、熱度還都仍停留在專業(yè)性，遠(yuǎn)未及全民層面。
“適當(dāng)?shù)呐菽梢员３挚簥^，這時(shí)候仍然需要眾人往上推”，林濤說，足球產(chǎn)業(yè)應(yīng)該關(guān)注青年足球、業(yè)余足球，以及基礎(chǔ)建設(shè)，形成新的商業(yè)鏈，“而不是僅靠一個(gè)國足進(jìn)了12強(qiáng)”。
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
作者：王臣
編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷
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