80后宿舍創(chuàng)業(yè)、造無人機(jī)，7年成全球第1、身價300億！中國就缺這種瘋子！

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我很欣賞喬布斯的一些想法

但世上沒有一個人讓我真正佩服

說 這 話 的 是 一 位 80 后 中  國  創(chuàng) 業(yè) 者

你大概會說：這 孫 子 太 特 么 猖 狂 了！

是的，因?yàn)槟氵€不了解他牛逼閃閃的創(chuàng)業(yè)歷程

這個低調(diào)的中國80后，是全世界男人的夢想

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2015 年 1 月，他制造的無人機(jī)

凌晨入侵美國白宮，墜毀在草坪

丟給保衛(wèi)白宮的美國特勤局

一個大寫的   難~  堪~

美國特勤局工作人員和墜毀的大疆無人機(jī)

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2015 年 4 月，他制造的無人機(jī)

入侵日本首相官邸，降落于屋頂

攜帶有放射性物質(zhì)、一個攝像頭，震驚日本

日本首相官邸屋頂

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2015 年 3 月，犯罪分子用他制造的

“精靈2”無人機(jī)向英國貝德福德郡監(jiān)獄

偷運(yùn)毒品、手機(jī)、武器

《每日電訊報(bào)》配圖：出事的貝德福德監(jiān)獄和大疆無人機(jī)

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他制造的無人機(jī)

還曾經(jīng)出現(xiàn)在敘利亞戰(zhàn)場

在敘利亞被反對派截獲的大疆精靈無人機(jī)

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2015 年 2 月，汪峰用它制造的無人機(jī)求婚

給章子怡一個大大大大大大的驚喜

在章子怡一邊落淚一邊說出“我愿意”的時候

他的無人機(jī)妥妥的登上了各大頭條

他的無人機(jī)還出現(xiàn)在《權(quán)力的游戲》和最新一部《星球大戰(zhàn)》電影的拍攝現(xiàn)場。在熱門美劇《神盾局特工》、《智能緝兇》、《摩登家庭》中露過臉。而《國土安全》第三季中的很多航拍鏡頭，也是出自它之手。

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他就是汪滔

他 在 宿 舍 創(chuàng) 立 的 “大 疆 創(chuàng) 新”

正低調(diào)的主導(dǎo)著全球無人機(jī)革命

他是消費(fèi)級無人機(jī)的行業(yè)老大

占 據(jù) 70% 的 全 球 市 場 份 額

他是全球無人機(jī)行業(yè)的第 1 位億萬富翁

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2014 年，大疆無人機(jī)

入選美國《時代》雜志

“年度十大創(chuàng)新科技產(chǎn)品”，位列第 3

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近日，《福布斯》發(fā)布全球最具影響力 30 大人物

中國上榜僅 4 位，其中 3 位人盡皆知

郭臺銘、王健林、馬云

剩下那位就是 低 調(diào) 到 沒 人 知 道 的汪滔

他 位 列 28 名

全球影響力超過排名 30 位的扎克伯克

 留學(xué)美國的夢想破滅 

 他從 宿 舍 開始創(chuàng) 業(yè) 

1980 年，汪滔出生，從小癡迷于天空。杭州長大，父親是工程師，母親是小企業(yè)主，小學(xué)時，他讀了一本“紅色直升機(jī)探險故事”的漫畫書后，從此癡迷于天空。父母忙于工作，無人管教，他把大部分時間都花在與航模有關(guān)的讀物上面，成績中等。

1996 年，16歲，得到一架遙控直升機(jī)。那年，成績一向不好的他考試考了次高分，父母獎勵了他一架他夢寐以求的遙控直升機(jī)。幾個月后他就搞壞了。

2003 年，23歲，大三退學(xué)。都大三了，不甘平庸的汪滔還是從華東師范大學(xué)退了學(xué)，并像世界一流大學(xué)遞上了申請，他的目標(biāo)是斯坦福和麻省理工，都被拒絕。最終只有香港科技大學(xué)發(fā)來了錄取通知書，他讀了那里的電子及計(jì)算機(jī)工程學(xué)系。

2005 年，25歲，從毫無人生目標(biāo)，到開始研究遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)。大學(xué)的前三年，他一直沒有找到自己的人生目標(biāo)。大三準(zhǔn)備畢業(yè)課題時，他說服老師同意他自己決定畢業(yè)課題的方向——研究遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)。

2006年，26歲，從宿舍制造出飛機(jī)控制器原型后，搬到了深圳正式創(chuàng)業(yè)。為了做研究，汪滔可謂付出了一切，甚至不惜逃課，還熬夜到凌晨 5 點(diǎn)。最終，他在宿舍中制造出飛行控制器的原型，2006 年他和自己的兩位同學(xué)來到了中國制造業(yè)中心——深圳，正式開啟改變世界的創(chuàng)業(yè)之路。

 大疆不像一家中國企業(yè) 

 他不像一個中國企業(yè)家 

喬布斯在那段“遺失的訪談”里曾說：“你問我對產(chǎn)品的直覺從哪里來，這最終得由你的品位來決定”。

汪滔在創(chuàng)業(yè)之初，確定了無人機(jī)的目標(biāo)和定位，并影響了周圍的合作者，當(dāng)初每個月只賣出幾十個產(chǎn)品，但他也要做成全世界最好的。

“我們不會設(shè)想去做世界二、三流產(chǎn)品，靠便宜取勝——便宜，是自己沒本事，拿不出好貨來。我們已經(jīng)不太習(xí)慣再去做一個達(dá)不到全世界最高要求的產(chǎn)品了，所有人都不習(xí)慣了。”——汪滔（2015 年 4 月，他沒有出現(xiàn)在大疆在紐約舉行的“大疆精靈3”發(fā)布會現(xiàn)場。原因是，他認(rèn)為“這款產(chǎn)品并不像他想象的那么完美?！保?/span>

這話在中國企業(yè)家里不多見，是一個極客的宣言。汪滔經(jīng)常到國外，總聽人說大疆創(chuàng)新“不  像  一  家  中  國  公  司”，他的心情是復(fù)雜的，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但國人從來沒有因?yàn)椤爸袊鴦?chuàng)造”昂首挺胸過，在國際上似乎成了“二等公民”。這 對  他 的 自 尊 心 是 一 個 極 大 的 刺 激。

 從深圳居民樓里的 3 個人 

 到如今 掌 管 4000+ 員 工 

 他用 7 年做成 全 球 第 一 

正是由于汪滔最開始那種“只做世界一流產(chǎn)品”的極客精神，大疆創(chuàng)新從 2006 年深圳居民樓里的 3 個人，發(fā)展成現(xiàn)在坐擁 4000 人的行業(yè)老大。

2006 年年底，公司出現(xiàn)危機(jī)。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊，投了 9 萬美元（汪滔說，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時刻），幫大疆渡過難關(guān)。后來，陸迪到大疆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，今天已經(jīng)成為大疆最大的股東之一。《福布斯》計(jì)算，他持有的16%股份不久將價值 16 億美元。

2008年，首款成熟產(chǎn)品面試。他研發(fā)的第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市。

2010 年，重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學(xué)同學(xué)，加入后對大疆的發(fā)展起了重要作用負(fù)責(zé)市場營銷的工作，同時也是汪滔的重要助手。曾賣了房子投資大疆，今天他持有的 14% 股份預(yù)計(jì)價值 14 億美元。

2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美國人，當(dāng)時經(jīng)營一家從事航拍業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，后來幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，旨在將無人機(jī)引入大眾市場。當(dāng)時，他為該公司提出了新的口號：“未來無所不能”（The Future of Possible）。

2012 年年底，黎明前夜。大疆已經(jīng)擁有了一款完整無人機(jī)所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。

2013年1月，發(fā)布“大疆精靈”。這是第一款隨時可以起飛的預(yù)裝四旋翼飛行器：它在開箱一小時內(nèi)就能飛行，而且第一次墜落不會造成解體。得益于簡潔和易用的特性，“大疆精靈”撬動了非專業(yè)無人機(jī)市場。

 全世界都在追趕一家中國公司 

 他的成功是科技發(fā)展史上的罕見案例 

一家公司的目標(biāo)受眾從業(yè)余愛好者變成主流用戶，而且它在這一過程中還能占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，這種成功的案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實(shí)屬罕見。

2014 年，大疆售出了大約 40 萬架無人機(jī)。

2015 年，大疆創(chuàng)新凈利潤由 2012 年的 800萬美元增長至 2.5億美元。如今，大疆在全球消費(fèi)級無人機(jī)市場的份額達(dá)到 70%。

l 大疆創(chuàng)新融資信息  l

來源：IT桔子

無人機(jī)正成為科技行業(yè)的“下一個大事件”，而現(xiàn)在所有競爭對手都在追趕大疆的腳步。（頭 5 年，養(yǎng)在深閨，默默無聞，后 5 年，抱得大名。如今已經(jīng)有 10 年歷史的大疆，估值超過100億美元）

 我  欣  賞 喬 布 斯  的 一 些 想 法 

 但世上沒有一個人讓我真正佩服 

他每周工作 80 多個小時，辦公桌旁邊放著一張單人床。汪滔的公室門上寫著兩行漢字——“只帶腦子”和“不帶情緒”。他恪守原則、言辭激烈、又相當(dāng)理性。如今作為坐擁 4000 名員工的大疆掌門人，他絲毫不敢懈怠，工作態(tài)度就像他 2006 年在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng)建大疆時一樣，一絲不茍。

大疆或許會成為第一家引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展潮流的中國企業(yè)。正是由于這種主導(dǎo)地位，有媒體也將大疆與蘋果公司相提并論——但對于這種贊譽(yù)，汪滔似乎并不太在意。

“我很欣賞  喬布斯  的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的”。“你所要做的就是比別人更聰明——這  就  需  要  你  與  大  眾  保  持  距  離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，意味著你就成功了?！? ——汪滔 

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《華爾街日報(bào)》稱大疆是“首個在全球主要的科技消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國企業(yè)”。

大疆創(chuàng)新的官網(wǎng)上，寫著這樣讓人感動落淚的話：

我常常在想，皇帝穿著所謂最美的新衣游街，卻只有孩子敢指出真相。而現(xiàn)在的社會有那么多的問題，卻連敢大聲指責(zé)的孩子都沒有了。

事實(shí)上，沒有不需要埋頭苦干就能獲得的成功，沒有只靠PPT就能得到的財(cái)富，沒有從天而降的高科技。追求卓越，需要無數(shù)苦思冥想的深夜，需要連續(xù)工作72小時的執(zhí)著，更需要敢于大聲說出真相的勇氣。

我們的經(jīng)歷證明，一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機(jī)取巧，只要踏實(shí)做事，就一定能取得成功。我們相信，那些回歸常識、尊重奮斗的人，終將洞見時代機(jī)遇，并最終改變世界。

中國每天有 1 萬多家公司注冊，平均 1 分鐘能搞出 7 家公司。然而，大疆創(chuàng)新這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我們永遠(yuǎn)不嫌多，汪滔這樣的創(chuàng)業(yè)狂人我們永遠(yuǎn)歡迎，因?yàn)檫@才是中國企業(yè)的未來和希望。

汪滔不想與他人分享天空，

他將繼續(xù)保持大疆在世界的主導(dǎo)地位。

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　　汪滔，畢業(yè)于香港科技大學(xué)。2006年創(chuàng)立深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司，以飛行影像系統(tǒng)為核心，在產(chǎn)品和技術(shù)上保持國際領(lǐng)先地位。2015年《FastCompany》消費(fèi)類電子產(chǎn)品創(chuàng)新型公司評選中，大疆創(chuàng)新位列第三，緊隨谷歌、特斯拉，是唯一一家入選的中國公司。

大疆創(chuàng)新汪滔：只有懷揣理想才能走得更遠(yuǎn)

很多人說，大疆創(chuàng)新是一家特立獨(dú)行的公司，也是一家不太像中國企業(yè)的公司。這個誕生于大學(xué)生宿舍的企業(yè)，在創(chuàng)始人汪滔帶領(lǐng)下，追隨自己的興趣執(zhí)著創(chuàng)業(yè)，幾乎不靠融資也不追求上市，用了9年時間成為全球無人機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者。

大疆研發(fā)的“會飛行的相機(jī)”系列產(chǎn)品是第一個來自中國、卻引領(lǐng)全球科技潮流的產(chǎn)品。在無人機(jī)行業(yè)，大疆從不靠便宜取勝，卻能一步一個腳印占據(jù)了70%的國際市場份額。大疆的成功，不是盲從社會熱點(diǎn)的結(jié)果，而是一群年輕人堅(jiān)持理想、追隨興趣、腳踏實(shí)地做事情的產(chǎn)物。

汪滔說，要想獲得商業(yè)上的成功，要想在國際競爭中占得優(yōu)勢，始終專注于產(chǎn)品創(chuàng)新是其永恒的基石。只有做自己感興趣的事情才能真正把它做好，只有懷揣崇高的理想才能走得更遠(yuǎn)。

創(chuàng)新領(lǐng)先同行至少一年半

2006年，大疆創(chuàng)始人汪滔在香港科技大學(xué)求學(xué)期間就開始創(chuàng)業(yè)，2008年團(tuán)隊(duì)不過五六人，到現(xiàn)在公司員工已經(jīng)接近4000人。大疆當(dāng)年的對手現(xiàn)在活下來的不多，成氣候的就更少。大疆這些年能在國際競爭中取得優(yōu)勢的最主要原因，就是不懈追求技術(shù)創(chuàng)新。

“大疆的飛控技術(shù)、圖像傳輸技術(shù)在民用無人機(jī)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，我們大概比全球的競爭者領(lǐng)先一年半到兩年的時間”，在7月24日的采訪中，大疆副總裁邵建伙這樣說。2008年，大疆成立不久便完成了核心技術(shù)的突破，飛行控制和圖像傳輸技術(shù)在當(dāng)時已經(jīng)成型。在大疆的展廳，記者看到兩個火柴盒一般大小的鋁合金盒子，這兩個被稱為A2的“盒子”外形雖然簡單，卻是無人機(jī)的“大腦”——一個是測量單元、一個是控制單元。最早汪滔剛研發(fā)出來的時候不像現(xiàn)在這么小巧，大約有磚頭那么大，重達(dá)兩公斤多。在后來的研發(fā)過程中，體積不斷縮小，同時也成為了控制無人機(jī)飛行的關(guān)鍵部件。另一個看上去像機(jī)頂盒的是大疆的高清圖像傳輸系統(tǒng)，名為Lightbridge的產(chǎn)品，其能使無人機(jī)航拍的視頻即時傳輸回來。

無人機(jī)的云臺是安裝、固定攝像機(jī)的支撐設(shè)備，又被稱為“空中三腳架”，它是基于陀螺穩(wěn)定技術(shù)和伺服電機(jī)控制技術(shù)的一款產(chǎn)品。無人機(jī)搭載相機(jī)在空中拍攝，或者攝影師利用手持云臺進(jìn)行拍攝，不免會有顛簸和晃動，如何保持圖像的穩(wěn)定?記者在大疆展廳看到，以手持云臺為例，無論攝像機(jī)做多大幅度的動作，云臺也隨之調(diào)整相機(jī)的角度以保證畫面的穩(wěn)定，別的無人機(jī)企業(yè)可以做到的精度是正負(fù)0.5，大疆第一個在全球做到了正負(fù)0.01度。

“如果把無人機(jī)當(dāng)做航模來看，它是一個夕陽行業(yè);如果把它當(dāng)做一個機(jī)器人技術(shù)來看，它又是一個非常早期的行業(yè)，還在技術(shù)的爬坡期，這個時候誰的技術(shù)領(lǐng)先，誰就有主動權(quán)”，大疆生態(tài)副總裁潘農(nóng)菲在7月19日向記者表示。

2010年，大疆產(chǎn)值不過300萬元。隨著技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品的拓展，2014年產(chǎn)值已近30億元。邵建伙稱，2015年大疆預(yù)計(jì)會有60億元的產(chǎn)值?！霸谇懊嫖迥晡覀兌际且匀轿灞兜乃俣仍谠鲩L，我們后面的三到五年還能保持兩倍以上的增長速度”。

        不靠便宜取勝要做全球最強(qiáng)

據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，大疆目前在無人機(jī)行業(yè)占據(jù)70%的市場份額，其中八成銷往國外。與深圳其他“走出去”的高科技不同，它們更多的是從東南亞市場拓展到歐美市場，而大疆則是從北美市場出發(fā)，到歐洲市場再到國內(nèi)市場。

大疆非同一般的“出?！甭窂降靡嬗谒鼘τ谥圃斓膱?jiān)持和對市場需求的把握。汪滔在創(chuàng)業(yè)之初便確定了產(chǎn)品的目標(biāo)和定位，當(dāng)初每個月只賣幾十個產(chǎn)品，也要力爭成為全世界最好的?！拔覀円呀?jīng)不太習(xí)慣再去做一個達(dá)不到全世界最高要求的產(chǎn)品了，我們不會設(shè)想去做世界二三流產(chǎn)品，靠便宜取勝。”他在一次接受媒體采訪時這樣說。

大疆是最早參與全球多旋翼市場研究的企業(yè)?！帮L(fēng)火輪”是大疆最早期的一款無人機(jī)產(chǎn)品，在這款產(chǎn)品誕生的那個年代，無人機(jī)的用戶集中在航模發(fā)燒友領(lǐng)域，市場非常有限。大疆敏銳地發(fā)現(xiàn)，如果不通過產(chǎn)品去拓展用戶群，產(chǎn)品做得再好也沒有市場。大疆真正的發(fā)展是來自于精靈系列的Phantom1，它也是全球第一架一體無人機(jī)，無需裝配其他部件，真正實(shí)現(xiàn)了開箱即飛。

2013年，大疆研發(fā)出了“全球第一款空中照相機(jī)”大疆精靈Phantom 2 Vision，它集成了圖像傳輸技術(shù)，使得無人機(jī)在空中時，攝像頭可實(shí)時傳輸回拍到的影像，用戶也可通過自己的終端控制攝像頭的角度。但無人機(jī)遇到外力干擾時，拍攝會出現(xiàn)抖動問題。大疆的研發(fā)團(tuán)隊(duì)于是將云臺技術(shù)進(jìn)一步升級，陸續(xù)推出大疆精靈Phantom 2 Vision+和Phantom3，無論做何種大幅度擺動，其拍攝出的圖像依然穩(wěn)定。

盡管無人機(jī)技術(shù)含量很高，但汪滔希望做普通消費(fèi)者也能用得起的產(chǎn)品。大疆近年研發(fā)的入門級無人機(jī)產(chǎn)品保持在六七千元的價位。隨著無人機(jī)行業(yè)近兩年爆紅，不少科技企業(yè)進(jìn)入這個行業(yè)，產(chǎn)品售價一再探底，千元機(jī)仍有人叫賣。雖然汪滔想讓好用的產(chǎn)品更便宜，但犧牲品質(zhì)去迎合低價卻是他極力反對的。他在“RoboMasters2015全國大學(xué)生機(jī)器人大賽”頒獎儀式上說，某些企業(yè)貼上了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的標(biāo)簽，但本質(zhì)上在做小家電，它依然只能在相對落后的市場、以便宜貨的形象兜售產(chǎn)品，充其量只是“小家電2.0”。

汪滔認(rèn)為，一個只做到3分的產(chǎn)品通過精心包裝在社交圈中宣揚(yáng)，也能獲得很多的肯定。但這并不能從根本上幫助中國企業(yè)追求產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性。大疆希望做一個專心致志的技術(shù)公司，唯有在產(chǎn)品上不斷攀登制高點(diǎn)，才能防止一個本可能對人類社會有深刻影響的技術(shù)，不被篡改成商業(yè)玩物或忽悠資本的工具?！拔覀円ぐl(fā)自己極致的志向，中國一些企業(yè)在做低附加值的產(chǎn)品，做便宜貨，走性價比路線，我需要在我自己擅長的領(lǐng)域里面做出全世界讓人驚嘆的產(chǎn)品，我不光是要做中國最強(qiáng)，還要做全世界最強(qiáng)?！?/span>

不排斥資本但不盲從資本

美國消費(fèi)電子協(xié)會預(yù)計(jì)，2015年消費(fèi)類無人機(jī)市場收益將達(dá)到1.3億美元，同比增長50%，銷售數(shù)量達(dá)425000臺，同比增長50%。市場總額將從2013年的113億美元，增至2020年的1400億美元。無人機(jī)的廣闊市場前景吸引了眾多風(fēng)險投資的目光，大疆的估值雖然已達(dá)百億美元，但依然是資本市場追逐的對象。盡管大疆并不排斥資本進(jìn)入，但汪滔始終認(rèn)為，身為制造業(yè)者，做好產(chǎn)品是天職，“強(qiáng)化商術(shù)，忽視產(chǎn)品”是絕對不能接受的。

今年以來，大疆引入投資者的消息不絕于耳，直至今年5月大疆才宣布，已獲得來自全球頂級風(fēng)險投資公司Accel 7500萬美元投資，這也是Accel歷史上最大的單筆投資之一。Accel所投資的公司都是新一代的領(lǐng)航企業(yè)，其中包括大名鼎鼎的Facebook。Accel的合伙人SameerGandhi盛贊大疆“正在建立世界上最強(qiáng)大的機(jī)器人技術(shù)平臺”。這次Accel的融資將用于大疆產(chǎn)品在全球的推廣，并進(jìn)一步拓展產(chǎn)品使用領(lǐng)域。

大疆認(rèn)為，在無人機(jī)的使用愈加平民化的趨勢下，要讓消費(fèi)者及生產(chǎn)商得以探索更多的可能性，只能不斷地融入新的行業(yè)應(yīng)用。潘農(nóng)菲直言，在無人機(jī)行業(yè)獲得行業(yè)及消費(fèi)者的關(guān)注之后，飛行平臺的市場機(jī)會已經(jīng)非常小。而空中增值應(yīng)用的市場機(jī)會則非常大，在安防、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸、新聞直播、測繪等其他領(lǐng)域，是值得每一家無人機(jī)企業(yè)關(guān)注的藍(lán)海市場。

這一消息宣布后不久，大疆又與Accel共同推出全球首個無人機(jī)基金SkyFund，向開發(fā)者提供包含資金、技術(shù)和其他資源等全方位支持，以促進(jìn)無人機(jī)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。在繼續(xù)拓展其無人機(jī)周邊相關(guān)的軟硬件布局外，大疆將逐步建立起一個規(guī)?；臒o人機(jī)生態(tài)平臺。

“這個行業(yè)應(yīng)該按照產(chǎn)品的規(guī)則來走，而不是按照資本的規(guī)則來走?！鄙劢ɑ镎f。在不同的場合，他都多次被問過大疆是否會上市的問題，他的回答一直沒有變過：至少是5年內(nèi)，大疆未有上市方面的考慮。

他補(bǔ)充道，大疆對資本市場持有一個開放的態(tài)度，并不排斥資本，“但是大疆不會去講資本的故事，只專注于產(chǎn)品的進(jìn)步。”他說，產(chǎn)品才是核心，產(chǎn)品進(jìn)步了市值就會有增加，大疆現(xiàn)在百億美元的估值來自前面10年一點(diǎn)一滴的積累，而大疆未來的發(fā)展會與每一個細(xì)節(jié)和每一個人的進(jìn)步相關(guān)。

汪滔曾批評過分追逐資本的現(xiàn)象，從當(dāng)年的通訊、金融到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，層出不窮的社會熱點(diǎn)就像一面大旗，旗子往哪里揮，年輕人就一窩蜂往哪里沖。他說：“眼下在我們這個國家，資本市場非?；馃幔瑹岬搅詈芏嗥髽I(yè)不再愿意埋頭苦干、專注自身產(chǎn)品，而是把大量精力投入到講故事、炒概念、賺快錢的路子上?！?/span>

        不計(jì)回報(bào)挖掘明星工程師

估值100億美元、今年銷售額預(yù)計(jì)60億元，大疆正在成為繼華為、中興通訊、騰訊之后深圳的又一家明星企業(yè)。對于處在發(fā)展上升通道上的大疆來說，如果說還缺什么，那可能就是人才了。

7月中旬，一場名為“RoboMasters2015全國大學(xué)生機(jī)器人大賽”在深圳落幕，前后共有111支戰(zhàn)隊(duì)參與角逐，單純用“激烈”來形容它似乎不夠，因?yàn)樗且环N“情懷”，為了這場比賽，大疆準(zhǔn)備了兩年，耗資5000萬元，這是一筆相當(dāng)大的投入，也是一次不計(jì)回報(bào)的投入。

“希望借助RoboMasters這項(xiàng)賽事，來呼吁全社會共同探討和解決人才培養(yǎng)體系中的不足”，在總決賽結(jié)束后的“大師之夜”中，汪滔談起舉辦RoboMasters比賽初衷時說。工程師出身的汪滔在香港科技大學(xué)讀書期間曾多次參加過Robocon機(jī)器人比賽，那些經(jīng)歷對汪滔的人生產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，也是影響大疆能夠成功的重要因素之一。

他說，從大疆的發(fā)展經(jīng)歷來看，公司面臨的瓶頸既不是市場也不是資金，甚至也不是技術(shù)，而是我們面對太多的發(fā)展機(jī)會卻缺少有能力把問題“看清楚、想明白”的人才，去將這些機(jī)會逐一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)需要一批具有真知灼見和創(chuàng)新求真精神、做事靠譜的核心人才，但環(huán)顧四周我們卻發(fā)現(xiàn)，這在當(dāng)今中國恰恰是稀缺資源。他說，RoboMasters大賽是我們培養(yǎng)參與者思辨能力、激發(fā)他們對發(fā)明創(chuàng)造濃厚興趣的一次全新嘗試。在這樣一個用實(shí)踐檢驗(yàn)真理的平臺，真正優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)可以脫穎而出。“這類比賽如果能得到大規(guī)模推廣，可以對現(xiàn)有教育體系形成有效補(bǔ)充，為國家輸送大量靠譜的工程技術(shù)人才和管理人才，為祖國科技振興帶去強(qiáng)大推動力”。

潘農(nóng)菲形容，大疆是一個科學(xué)技術(shù)公司，他特別強(qiáng)調(diào)了“科學(xué)”二字。“無人機(jī)只是大疆投入在科學(xué)技術(shù)的一個體現(xiàn)”，他說，我們的技術(shù)積累和人才儲備其實(shí)有兩類，一是傳統(tǒng)工程師;二是科學(xué)家，這才是真正讓大疆與其他公司區(qū)分開的東西。

汪滔為大疆定下一個座右銘——“激極盡志，求真品誠”，這句聽起來有些拗口的話卻是大疆做事的態(tài)度，也是大疆員工做人的態(tài)度。汪滔說，希望網(wǎng)羅更多專注做事，追求極致的人才。唯有發(fā)掘出潛在的明星工程師，才能重新解構(gòu)“中國制造”的內(nèi)涵，真真正正在國際上昂首挺胸。

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