近10000家門店關閉，這些熟悉的品牌正在消失！

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中國正在經(jīng)歷一場大危機，雖說關店潮早幾年就持續(xù)存在，不是今年的新現(xiàn)象，但是2016年絕對是實體行業(yè)最艱難的一年！

以服裝行業(yè)為例，像七匹狼、柒牌、李寧等等這些傳統(tǒng)企業(yè)，在輝煌年代營業(yè)額可以達到幾十億，他們的優(yōu)勢就體現(xiàn)在生產(chǎn)能力和渠道方面，生產(chǎn)線一開就是十萬條，然后渠道也很強大，產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后通過分銷商向零售商去鋪貨，再依靠在央視上的廣告效應，可以迅速占領全國市場，這就是傳統(tǒng)優(yōu)勢。

而現(xiàn)在呢？這些搶著關店的品牌紛紛開始關店，包括我們熟悉的：波司登、利郎、百麗、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……甚至還有國際奢侈品大牌路易威登（lv）、愛馬仕（Hermes）等。總有那么一天，當我們走在大街上，會因路邊空蕩的門面店，而感到一陣陣失落！

波司登

大舉關掉5053家門店，凈利潤創(chuàng)上市以來新低

凈利潤：據(jù)其7月28日公布的截至2015年3月31日的年報數(shù)據(jù)顯示，上一財年波司登營收為62.93億元，同比下滑23.61%;而凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。

關店數(shù)：據(jù)中國經(jīng)營網(wǎng)報道，截至今年3月31日，波司登零售網(wǎng)點為6599家，同比減少了高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點減少3757家。

個案評論：一是傳統(tǒng)的“品牌+批發(fā)”經(jīng)營模式不僅導致產(chǎn)品市場適應性低，還增加了企業(yè)的管理成本，導致企業(yè)毛利率下降;二是電子商務的發(fā)展、消費者消費習慣的改變，使得一些缺乏競爭力的實體門店業(yè)績表現(xiàn)不佳，不得不關店。（中國經(jīng)營網(wǎng)報道）

利郎

上半年關店15家，依舊去庫存化

凈利潤：截至2015年上半年，利郎凈利潤增加11.6%至人民幣2.77億元。盈利增長乃來自營業(yè)額的增長以及毛利率擴張。期內(nèi)營業(yè)額上升9.0%至人民幣11.88億元。

關店數(shù)：據(jù)中國網(wǎng)報道，截至2015年上半年，利郎店鋪數(shù)量共3,080家。期內(nèi)，旗下品牌「LILANZ」店數(shù)目凈減少15家至2,768家。

個案評論：受互聯(lián)網(wǎng)對零售業(yè)的沖擊，去年一年，利郎關閉了一些低效店，是利郎戰(zhàn)略的一部分。關店是為了轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)銷商也需要轉(zhuǎn)型升級。（中國網(wǎng)報道）

百麗

一季度零售網(wǎng)點減少167家

利潤及關店數(shù)：據(jù)第一財經(jīng)日報報道，百麗國際公布本財政年度第一季度(3月至5月)零售營運數(shù)據(jù)顯示，這家中國最大的鞋履生產(chǎn)和零售公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點數(shù)目凈減少167家，而其鞋類業(yè)務銷售同比下降7.8%。此前，門店規(guī)模一直是百麗國際的優(yōu)勢所在。

個案評論：在市場飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(guī)?；⑵串a(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。（第一財經(jīng)日報報道）

佐丹奴

去年關店190家，溢利同比降近四成

凈利潤：2014年關190家，凈利潤大幅下降38%。休閑服裝品牌佐丹奴2014年業(yè)績報告顯示，公司銷售額為55.45億港元，較2013年的58.48億港元下降9%，凈利潤大幅下降38%，至4.08億港元。

關店數(shù)：據(jù)北京商報報道，截止去年底，門店數(shù)為2452間，減少190間。

個案評論：服裝企業(yè)進行關店將產(chǎn)生大量庫存，消化庫存勢必會影響公司業(yè)績，這也正成了企業(yè)銷售額及毛利不佳表現(xiàn)的一項重要原因。（北京商報報道）

安踏

下半年關店40家至140家

凈利潤：截至2015年6月30日，安踏營收達到51.1億元，同比增長24%；凈利潤同比增長20.2%，為9.65億元。

關店數(shù)：據(jù)北京商報報道，上半年關閉了282家安踏店，新增106家兒童體育用品系列店。傳統(tǒng)業(yè)務增長疲弱，尋求新市場增長點，是安踏的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。

個案評論：安踏一直在調(diào)整自己的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型意圖很明顯。安踏選擇大幅關閉安踏品牌店，開設兒童體育用品系列店。（北京商報報道）

步森股份

多元業(yè)務的發(fā)展拖累主營業(yè)務門店，半年減少近百家

凈利潤：在2011年上市后，業(yè)績就直轉(zhuǎn)而下。在2011年凈利潤為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅下滑至606萬元，2014年更是巨虧1.03億，資產(chǎn)減值損失高達4000萬，是2013年的近4倍。2015年前三季度凈利潤為-851.8萬元。

關店數(shù)：未知。據(jù)新京報報道去年上半年門店減少近百家，不過步森股份證券事務代表錢明以“不清楚，一切信息以公告為主”回答記者。

個案評論：主營業(yè)務低迷之外，步森實行“外延式多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，如開設小額貸款公司，投資證券公司，在諸暨投資開發(fā)房地產(chǎn)，在四川投資水泥廠等，這些多元化投資對步森集團的發(fā)展似乎助力并不大。（中國證券網(wǎng)、新京報、投資者報報道）

艾格

凈減236個虧損百貨專柜

凈利潤：2014年第二季度艾格歐洲市場營業(yè)額增長6.7%至2.024億歐元。但艾格在中國市場2014年第二季度的營業(yè)額繼續(xù)下跌至0.69億歐元，下跌幅度已從去年同期的2.2％擴大到5.6％。

關店數(shù)：據(jù)信息時報報道，艾格2014年上半年中國市場已相繼關店88家。

個案評論：服裝企業(yè)受電商沖擊，再加之租金的增長，使得關閉業(yè)績不好的店面成為了及時止損的選擇。（信息時報報道）

九牧王

高不成低不就遭遇尷尬，上半年關店134家

凈利潤：2014年上半年收入9.71億元，同比下滑16.6%;凈利潤2.04億元，同比下滑超過30%。

關店數(shù)：據(jù)北京青年報報道，應對國內(nèi)服裝消費的持續(xù)低迷，公司2014年初曾確定的全年關店目標是50家至100家，而到2014年上半年已經(jīng)關了134家。

個案評論：硬挺著不降價很難賣出量，一旦降價又支撐不了高額廣告費，就會削弱品牌影響力，更與普通品牌沒什么差別了，這就是這些正裝品牌目前的困局。（北京青年報報道）

七匹狼

凈減少519家門店，轉(zhuǎn)型后業(yè)績下滑并未好轉(zhuǎn)

凈利潤：公司營收11.3億元，增長10.42%;凈利潤1.11億元，同比跌26.28%。

關店數(shù)：據(jù)北京商報報道，去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家，截至8月25日為2636家，凈減少519家門店。

個案評論：實際上，七匹狼年初已由“純實業(yè)”轉(zhuǎn)型為“實業(yè)+投資”的運營方式，但業(yè)績下滑并未扭轉(zhuǎn)。國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下，當傳統(tǒng)服裝行業(yè)無法抵擋外部環(huán)境的沖擊時，閉店是減少成本的最好選擇。（北京商報報道）

除了服裝行業(yè)，各大奢侈品也沒逃過這波關店潮。

據(jù)香港《南華早報》網(wǎng)站12月4日報道，廣州市中心的越秀區(qū)，麗柏廣場失去了它最大租戶之一路易威登（LV），LV在另外兩個內(nèi)地城市，哈爾濱和烏魯木齊，又各關了一家門店。

公司稱，關閉門店是“營銷策略調(diào)整”的一部分。在中國急速擴張10年之后，許多此類大牌都正在減少他們在內(nèi)地的門店。

在過去2年中，巴寶莉（Burberry）已經(jīng)關閉了4家內(nèi)地門店，蔻馳（Coach）關了2家，愛馬仕（Hermes）關了1家，阿瑪尼（Armani）5家，普拉達（Prada）則從49家變成33家。

昔日明星企業(yè)紛紛關店轉(zhuǎn)型，除了感嘆實體經(jīng)濟難做之外，更發(fā)現(xiàn)我國紡織服裝業(yè)整體環(huán)境不樂觀，行業(yè)洗牌的趨勢勢不可擋。那么對現(xiàn)在的紡織服裝企業(yè)，究竟“難”在何方?

從目前織造市場的情況可見一斑，至少有這三“難”：全開工難，降庫存難，融資難。

訂單缺失，全開工難

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，今年以來各大織造集群開機率均未達到滿負荷，大部分地區(qū)開機率徘徊在7成左右，像蕭紹等地圓機產(chǎn)能過剩明顯，較低開機率在4-5成左右，市場明顯開機不足。

對于企業(yè)，開機不足則意味著利率回報率較低，同樣的機器，開著能有產(chǎn)出，或許能帶來利潤。但是關著只能白白積灰塵，等著折舊貶值。但是面對今年的行情，訂單少且散，企業(yè)只能選擇降低開工率來緩解庫存和資金的壓力。

降庫存難

面對近年來累計的高庫存，每個企業(yè)老板都在千方百計的予以壓縮，除了上述所說控制生產(chǎn)之外，低價促銷也是最佳方案。

今年以來規(guī)模以上企業(yè)利潤率穩(wěn)中向下，一直在0的水平線波動。除了受到原料價格走低，成品價格打壓之外，染整費用增漲也剝削了部分僅剩的利潤。利潤微薄甚至無利潤也導致了部分企業(yè)有單不敢接，也不愿接的現(xiàn)象。

融資難

最后一點，也一直被業(yè)界認為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”，即資金的問題。

銀行等金融機構(gòu)收貸，民間借貸成本過高，一步步拖累一個大企業(yè)走向窮途。不少企業(yè)目前資金流不足，周轉(zhuǎn)困難，為了維持正常生產(chǎn)，發(fā)放工人工資，維持公司形象，老板將目光瞄向所謂的“投資公司”，高利借貸，這種拆東墻補西墻的動作，也加速了企業(yè)走上“不歸路”！

關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。To Be Or Not To Be？成為眾多企業(yè)老板們每天不得不面臨的糾結(jié)抉擇。

關于這個時代創(chuàng)業(yè)的三點分享：

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本質(zhì)＞＞用戶中心，數(shù)據(jù)驅(qū)動，生態(tài)協(xié)同 ；

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢＞＞ 體驗經(jīng)濟，數(shù)據(jù)經(jīng)濟，共享經(jīng)濟；

本地化服務＞＞本地化服務就是要為本地商家推出了一系列的商圈服務利益，如新商業(yè)系統(tǒng)、客戶忠誠計劃和銷售業(yè)績等。

未來的成功只屬于專家型品牌和平臺型公司。要記住這句話，并善于落實這句話，我相信你的企業(yè)至少多活50年。

今天的社會，不適合單打獨斗，而是強調(diào)資源整合，抱團發(fā)展。一個人再牛逼，也沒有三頭六臂，即使像孫悟空一樣的有三頭六臂，但如果沒有和唐僧、豬八戒、沙僧和白龍馬組成一個團隊，他也只是一只猴子難以修得正果。對于員工來說，也希望有一個穩(wěn)定的平臺長期發(fā)展，不希望跳來跳去，而出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的失敗率在目前經(jīng)濟環(huán)境下成倍增加。

合作是每個人達成夢想、實現(xiàn)目標、成就自我的必經(jīng)之路！

來源：中國品牌總網(wǎng)

編輯：IPRdaily  彭瑩

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