實用！華為教你如何做企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局

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華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務(wù)官宋柳平

 “保護創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)，是中國企業(yè)自身發(fā)展的需要。”“中國企業(yè)走向國際市場，知識產(chǎn)權(quán)是必須跨越的一個門檻?！薄谥袊髽I(yè)乃至全球企業(yè)中，華為無疑是創(chuàng)新“大戶”、知識產(chǎn)權(quán)“大戶”，那么，華為是如何開展創(chuàng)新的？是如何理解知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的價值？有哪些創(chuàng)新經(jīng)驗值得重慶企業(yè)借鑒？4月5日，在2016年全市董事長總經(jīng)理知識產(chǎn)權(quán)強化班上，華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務(wù)官宋柳平同200家重慶企業(yè)的負責(zé)人分享了華為的經(jīng)驗。

擁有核心專利才能參與國際競爭

去年，華為的年銷售收入達到600多億元美元，保持了超過30%的高速增長，這得益于創(chuàng)新。

“華為的創(chuàng)新文化有三點：圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新；站在巨人的肩膀上進行自主創(chuàng)新，累積核心知識產(chǎn)權(quán)；開放式創(chuàng)新，廣泛吸納國際范圍內(nèi)的創(chuàng)新成果?！彼瘟秸f，華為將每年銷售收入的10%以上用于研發(fā)，而超過一半的華為員工從事研發(fā)工作，基本上每年保持4000-5000件專利申請量。

實際上，從不知道知識產(chǎn)權(quán)有什么用，到如此重視知識產(chǎn)權(quán)，華為也經(jīng)歷了一段“痛苦”的過程。

早在1995年，華為就成立了知識產(chǎn)權(quán)部門，但直到2000年中國加入WTO之后，才真正意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要作用。

那時，華為還沒有太多技術(shù)積累，產(chǎn)品中應(yīng)用了很多別人的專利，擁有這些專利的企業(yè)找上門來要收取專利許可費。

 “這些企業(yè)要求以1%-5%的產(chǎn)品銷售收入作為專利許可費，幾十家企業(yè)來找華為要錢，產(chǎn)品就沒有了利潤。”宋柳平說，對于當(dāng)時的華為來說，這不僅是要錢，還是要命的事。

怎么辦？

當(dāng)時他們做了兩個決定：一方面主動找這些企業(yè)談判，交納專利許可費；另一方面投入更多用于研發(fā)，拼命進行技術(shù)積累。僅僅5年之后，華為的技術(shù)積累就讓其實現(xiàn)了與通信行業(yè)的世界級大佬平等對話。

知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流才有價值

目前，華為在全世界范圍內(nèi)累計獲得授權(quán)專利50377件，其中在中國累計授權(quán)專利30924件。這樣驚人的數(shù)量，的確是大多數(shù)企業(yè)不可及的。但在宋柳平看來，除了專利數(shù)量，更重要的是專利質(zhì)量?！皢渭兊厣暾垺⒕S持一件專利，大概要十幾萬元人民幣。知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流才有價值，否則它就是企業(yè)的成本，是‘燒錢’?！彼硎尽?/span>

如何讓知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流？把自己的專利拿出來，與其他企業(yè)進行交叉許可。他介紹，華為每年花費數(shù)千萬美元在全球申請專利，把這些專利拿出來與其他企業(yè)進行交叉許可，每年節(jié)省的專利許可費達數(shù)億甚至十億美元以上。這樣一來，專利并不只是“燒錢”的東西，它還可以賺錢。

 針對許多重慶企業(yè)實力不夠的情況，宋柳平認為，小企業(yè)擁有一兩件專利，只要覆蓋了大企業(yè)的很多產(chǎn)品，那么大企業(yè)可能要拿出自己的100多件專利來進行交叉許可，對于這家小企業(yè)來說，這一兩件專利就產(chǎn)生了巨大的價值。

加快在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域引入懲罰性賠償“知識產(chǎn)權(quán)需要長期積累，不可能一下子產(chǎn)生立竿見影的效果，但它的價值是巨大的。有遠見的企業(yè)應(yīng)加大對知識產(chǎn)權(quán)的重視力度，盡早做好知識產(chǎn)權(quán)布局，尤其是在企業(yè)所處的行業(yè)細分領(lǐng)域。”宋柳平說。

不過，有些人認為，如今很多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)仍然不夠重視。

 “這歸根結(jié)底是企業(yè)沒有真正看到知識產(chǎn)權(quán)的價值?！彼硎?，讓知識產(chǎn)權(quán)變成價值，才能真正解決企業(yè)的內(nèi)生動力問題。創(chuàng)新成果得到應(yīng)有的保護，知識產(chǎn)權(quán)的價值得到應(yīng)有的體現(xiàn)，才會有人愿意源源不斷地創(chuàng)造和發(fā)明。

“為了營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，應(yīng)該加快在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域引入懲罰性賠償，加大對侵權(quán)者的懲罰力度，才能更好地鼓勵創(chuàng)新?！彼J為。

在市場競爭中我國企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)越來越多，去年我市就有企業(yè)在海外參展時遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)保護最嚴(yán)厲的“337調(diào)查”，被指控侵犯國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致在海外拓展業(yè)務(wù)時受阻。

對此，宋柳平說，“如果企業(yè)遭遇‘337調(diào)查’，應(yīng)該積極應(yīng)訴。”他表示，比如與對方進行和解，找出足夠的證據(jù)證明自己并沒有侵權(quán)，或者證明對方的知識產(chǎn)權(quán)是無效的，都有應(yīng)對“337調(diào)查”的有效方法。（原標(biāo)題：實用！華為教你如何做企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局）

來源：華龍網(wǎng)

編輯：IPRdaily  彭瑩

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