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談判和訴訟都是手段,跟華為學(xué)會(huì)如何贏得手機(jī)專利戰(zhàn)

行業(yè)
阿耐9年前
談判和訴訟都是手段,跟華為學(xué)會(huì)如何贏得手機(jī)專利戰(zhàn)

IPR Daily,全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體

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談判和訴訟都是手段,跟華為學(xué)會(huì)如何贏得手機(jī)專利戰(zhàn)


過去半年,手機(jī)行業(yè)專利之戰(zhàn)此起彼伏:華為在美國(guó)起訴三星侵權(quán),高通則在中國(guó)向魅族發(fā)起訴訟,而在國(guó)產(chǎn)品牌重點(diǎn)布局的印度市場(chǎng),小米則被訴侵權(quán)。


在產(chǎn)品、價(jià)格、口碑等競(jìng)爭(zhēng)手段見效縮減之下,手機(jī)廠商開始頻繁利用專利武器進(jìn)行防御性發(fā)展,專利布局已真正成為他們生存的重要手段。


對(duì)于多數(shù)用戶而言,專利似乎是個(gè)遙遠(yuǎn)而高深的話題,殊不知在我們每天使用的手機(jī)上,就集合了成百上千的專利——手機(jī)滑動(dòng)解鎖是專利、用手指縮放圖片是專利、手機(jī)做成方形還是圓形是專利。而一旦發(fā)生專利糾紛,外界關(guān)注最多的是事件本身,鮮有人知其背后的談判過程。


走到訴訟其實(shí)是種解脫


徐帆,畢業(yè)后來到一家知名手機(jī)公司從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作,一干就是六年。他幾乎每天都在和版權(quán)、專利打交道,枯燥乏味的工作中,讓他最開心的事情是專利糾紛中獲得勝利,但這個(gè)過程其實(shí)并不輕松,他甚至用煎熬一詞來形容自己的感受。


三個(gè)月前,一向低調(diào)行事的華為在毫無征兆之下,在中美兩地向三星發(fā)起專利訴訟。專利戰(zhàn)在手機(jī)市場(chǎng)早已司空見慣,但這一次略有不同,華為的舉動(dòng)在中國(guó)企業(yè)起訴外企的“潮流”中掀起不小的漩渦,并引發(fā)了一連串連鎖反應(yīng)。


在華為和三星的專利大戰(zhàn)還未結(jié)束之時(shí),華為又與美國(guó)無線運(yùn)營(yíng)商T-Mobile接上火,稱其侵犯了自己的4G專利。作為T-Mobile的核心供應(yīng)商,昔日的“老大哥”諾基亞也來加入了混戰(zhàn),其指控華為、華為終端美國(guó)公司銷售和進(jìn)口侵犯諾基亞專利的美國(guó)手機(jī)和平板電腦。沒過多久,高通又在華起訴魅族專利侵權(quán)。


多家有影響的企業(yè)短時(shí)間內(nèi)專利交鋒,這在以往并不常見。在外界看來,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,專利無疑是最好武器,其雖無形,但卻殺傷力大。另一定方面也反應(yīng)出專利在這個(gè)階段下,已成企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要一環(huán)。


雖然沒有發(fā)生在徐帆所在的公司,但這樣的行業(yè)大事,加上自己又是從事相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作,他用略帶欣慰的語(yǔ)氣告訴騰訊科技:“其實(shí)如果到了訴訟反而輕松了很多,甚至可以說對(duì)雙方都是解脫,因?yàn)樽罴灏镜氖钦勁羞^程?!?/p>


徐帆的工作主要有兩大部分:申請(qǐng)和訴訟。所謂申請(qǐng),是大量和公司有關(guān)的或自主研發(fā)的專利要向?qū)@稚暾?qǐng)獲得許可;訴訟則是包含應(yīng)訴和起訴。相比之下,申請(qǐng)是工作重心。


“我們每天都在做專利布局,審稿、定稿、答OA、應(yīng)付許可和訴訟。訴訟來了是很忙,但平時(shí)更忙,尤其是專利申請(qǐng),我們一年要做2000多件申請(qǐng)?!痹诮徽劦倪^程中,徐帆還在就相關(guān)申請(qǐng)審稿。(注:上述審稿主要是指企業(yè)向?qū)@痔峤幻枋鰧@奈淖植牧希?/p>


據(jù)了解,由于通信方面的專利較為復(fù)雜,所以申請(qǐng)一項(xiàng)專利通常需要至少一年以上,甚至更久時(shí)間才能獲得許可,所以很多企業(yè)的相關(guān)工作人員通常都是一個(gè)人同時(shí)在申請(qǐng)十多項(xiàng),而這中間還不算負(fù)責(zé)的訴訟工作。


所以一旦有專利糾紛發(fā)生時(shí),徐帆需要馬上投入到相關(guān)材料的準(zhǔn)備,不管是應(yīng)訴還是起訴都需要不斷進(jìn)行面對(duì)面約談,之后再不斷更新材料,直到達(dá)成一致,反之則對(duì)簿公堂,但通常這個(gè)過程耗時(shí)相當(dāng)長(zhǎng),主要看涉及糾紛的專利類型。


手機(jī)三大專利類別中,發(fā)明專利遠(yuǎn)比實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)的審核周期長(zhǎng)、申請(qǐng)難度大、技術(shù)含量高。而含量越高的專利糾紛談判過程也就會(huì)更長(zhǎng)。


從去年發(fā)改委對(duì)高通做出反壟斷處罰后,到高通對(duì)魅族發(fā)起訴訟,前后也經(jīng)歷了差不多一年的談判時(shí)間,因?yàn)樯婕皹?biāo)準(zhǔn)必要專利,所以對(duì)雙方無論是人力、財(cái)力還是物力都是不小的成本投入。


一邊申請(qǐng)專利,一邊忙著應(yīng)對(duì)訴訟。在徐帆看來,他總是希望訴訟來的更快些,這樣可以不用耗費(fèi)在談判過程中。變?yōu)樵V訟,各方面成本投入則會(huì)大大減少,從而加速進(jìn)程,這樣可以把更多精力放在專利申請(qǐng)上。


要知道,科技公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案取證論證都需要很長(zhǎng)時(shí)間,評(píng)估經(jīng)濟(jì)損失也相當(dāng)困難,專利糾紛往往持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間。所以一旦陷入大規(guī)模訴訟,則會(huì)耗費(fèi)大量資源在市場(chǎng)以外,因此雙方達(dá)成和解的可能性很高。所以如果長(zhǎng)時(shí)間耗在談判,后面的投入會(huì)更加巨大,這也是上述為何說過程讓人煎熬的重要原因。


有這樣想法的不僅徐帆一個(gè)人。


就含金量而言,專利數(shù)量和份量毋庸置疑是彰顯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力強(qiáng)弱的最佳指標(biāo)。在國(guó)內(nèi),手機(jī)專利數(shù)量最多的當(dāng)屬中興、華為。


在華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門工作的余強(qiáng),平日里工作中最多的事情也是專利申請(qǐng),用他的話來講:“糾紛都是以專利為基礎(chǔ)的,要獲得好的專利,需要花很多時(shí)間去打磨,這背后離不開持續(xù)研發(fā)的投入?!?/p>


至于專利儲(chǔ)備到何時(shí)可以拿出來作為競(jìng)爭(zhēng)武器,這個(gè)行業(yè)還沒有標(biāo)準(zhǔn)可依?!霸谕ㄐ胚@種知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集的行業(yè),隨時(shí)都會(huì)觸發(fā)。加上專利申請(qǐng)到授權(quán)好幾年的周期,一般要有多年的積累?!?余強(qiáng)說。


據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織此前公布的數(shù)據(jù)顯示,2015年全球遞交《專利合作條約》的國(guó)際申請(qǐng)人排名中,華為以3898件公開申請(qǐng)蟬聯(lián)全球首位,美國(guó)高通公司以2442件位居第二,三星公司則排名第四。



行業(yè)洗牌會(huì)比以往更快


從今年開始,中國(guó)專利訴訟的客觀條件已經(jīng)逐漸具備:政府高層在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利的重要意義;專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法庭也在北京、上海、廣東陸續(xù)籌建和設(shè)立。


對(duì)于華為而言,在增強(qiáng)自身抵御專利訴訟風(fēng)險(xiǎn)同時(shí),華為開始嘗試通過許可、出售等形式開展專利運(yùn)營(yíng)工作,此次向三星發(fā)難,更是被外界看作國(guó)產(chǎn)廠商的專利逆襲,當(dāng)然也是華為計(jì)劃超越三星的第一次沖鋒。


在全球手機(jī)市場(chǎng),華為已占據(jù)了第三的位置,要實(shí)現(xiàn)對(duì)三星的趕超。在專利官司中獲勝,對(duì)華為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)會(huì)有很大的幫助??梢哉f,如果這場(chǎng)官司中獲勝的一方是華為,那會(huì)直接左右到全球智能手機(jī)市場(chǎng)的格局。


歷史上,通過專利武器加速市場(chǎng)洗牌的案例并不是沒有。當(dāng)初紅極一時(shí)的HTC,在美國(guó)市場(chǎng)的季度銷售額曾趕超三星和蘋果這兩大巨頭。但面對(duì)接二連三的專利訴訟,HTC節(jié)節(jié)敗退,痛失市場(chǎng),排名也一落千丈。


目前,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的專利儲(chǔ)備并不均衡,質(zhì)量上也不如海外企業(yè),出海碰壁屢有發(fā)生,尤其是在專利儲(chǔ)備相對(duì)薄弱的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。


去年,小米在印度遭到愛立信專利訴訟,目前雖沒有最終結(jié)果,但多少還是影響了小米海外市場(chǎng)的推進(jìn)。隨后小米吸取教訓(xùn),開始加緊布局。目前小米已從大唐、博通、英特爾、微軟等專利大戶購(gòu)買了2000多項(xiàng)專利技術(shù)為進(jìn)軍海外市場(chǎng)做準(zhǔn)備。


來源:騰訊科技 

作者:郭曉峰

編輯:IPRdaily王夢(mèng)婷


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