【專訪康信董事長(zhǎng)余剛】我們不想也沒有能力和地方機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)

專訪人余剛簡(jiǎn)介：余剛先生從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作二十余年，現(xiàn)任北京康信知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“康信”)執(zhí)行合伙人，對(duì)中、美、歐、日、韓等國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律及國(guó)際公約有深入的研究，在專利和商標(biāo)的申請(qǐng)注冊(cè)與侵權(quán)訴訟、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略咨詢與設(shè)計(jì)等方面具有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

北京康信知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介：它于1994年成立，總部設(shè)在北京，在西安、歐洲、美國(guó)、日本設(shè)有辦事處。其專業(yè)成熟的全產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享平臺(tái)，精細(xì)化管理，“專、精、快”的“阿米巴”業(yè)務(wù)單元；穩(wěn)定可靠的服務(wù)品質(zhì)，專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控改進(jìn)機(jī)制，成為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的恒動(dòng)力；高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒坦芾恚訧SO9001體系為基礎(chǔ)，引入六西格瑪管理方法，持續(xù)不斷地優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程等競(jìng)爭(zhēng)力元素使之多年來(lái)一直保持很高的客戶滿意度。

以下為專訪正文

IPRdaily：高層人士通常都有多重身份。您有幾個(gè)身份？最喜歡哪個(gè)身份？

余剛：專業(yè)人士，管理者，投資人，企業(yè)家，個(gè)人認(rèn)為企業(yè)家比較好

IPRdaily：作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的老司機(jī)，我很好奇知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)為什么能留住您，讓您為此守身處地30余載？

余剛：開始是為了要尋找一個(gè)不受約束的自由職業(yè)，后來(lái)是因?yàn)槌袚?dān)了對(duì)客戶和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。

IPRdaily：致力于成為一家受尊重的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)一般需要多長(zhǎng)時(shí)間？需要哪幾方面的綜合歷練？

余剛：在有明確企業(yè)文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略方向的前提下，至少也需要10年的時(shí)間。其中包括5-8年的人才沉淀、業(yè)務(wù)發(fā)展以及10年左右公司組織架構(gòu)建設(shè)磨合。

IPRdaily：知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需求是很饑渴的，您如何看待人才培養(yǎng)問題和挖墻腳現(xiàn)象？

余剛：任何一個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需求都是饑渴的，但是如果用一句俗語(yǔ)比喻，可以說“老婆都是別人的好，兒子都是自己的親”。但是有自信和能力的公司，一定不會(huì)去看別人的老婆，而是去關(guān)注和幫助自己子女的成長(zhǎng)?？客趬δ_很難解決企業(yè)文化認(rèn)同問題，因?yàn)樘鄣娜擞肋h(yuǎn)覺得自己的能力最重要，而挖墻角的則是因?yàn)樽约耗芰Σ恍?，所以才?huì)覺得別人老婆好。很多情況下這是一個(gè)利益導(dǎo)向的結(jié)合而非理念文化的契合，而一旦利益變了，合作的基礎(chǔ)就沒有了。此外，很多人恐怕不明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，如果作為職業(yè)經(jīng)理人或打工者，贏得高層的信任是個(gè)人執(zhí)業(yè)生涯發(fā)展最根本之道，而跳槽者面臨的最大瓶頸和成本恰恰就是這一點(diǎn)。

IPRdaily：很多公司在業(yè)務(wù)上是相互競(jìng)爭(zhēng)的，對(duì)于那些惡意競(jìng)爭(zhēng)的公司，您覺得自己會(huì)受其影響嗎？該如何應(yīng)對(duì)？

余剛：公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，首先是文化理念的競(jìng)爭(zhēng)，其次是戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)，最后才是戰(zhàn)術(shù)技巧的比拼。作為競(jìng)爭(zhēng)整體而言，主要涉及商業(yè)模式，管理體系，人才體系三大方面的競(jìng)爭(zhēng)。這三者不僅涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基本原理，也與客戶需求和市場(chǎng)變化密切相關(guān)，不能平衡好三者使之達(dá)到客戶滿意的目標(biāo)，就都不可能長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。從結(jié)果導(dǎo)向的角度看問題，就是很簡(jiǎn)單的一句話，具備可持續(xù)盈利的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。我們看企業(yè)，就是要看其是否具備這樣的競(jìng)爭(zhēng)力，如果缺乏這樣的競(jìng)爭(zhēng)力，他們就不會(huì)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

IPRdaily：98年為什么從貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)專利商標(biāo)事務(wù)所出來(lái)，毅然加入康信？

余剛：沒有毅然，只是決然，我自己選擇了自己的生活方式。

IPRdaily：康信的LOGO簡(jiǎn)潔大方很好記住，請(qǐng)解釋一下LOGO的含義吧。

余剛：康信的LOGO具有以下三方面的含義：

1）公司業(yè)務(wù)定位：康信是一家既為國(guó)外客戶，又為國(guó)內(nèi)客戶提供服務(wù)的公司；

2）公司企業(yè)文化：在管理者與員工之間順暢的雙向溝通；

3）公司/客戶關(guān)系：在公司與客戶之間順暢的雙向溝通。

IPRdaily：您理想中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么樣子的？現(xiàn)實(shí)中，什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能影響到康信的發(fā)展？

余剛：我認(rèn)為理想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：業(yè)務(wù)專精，管理規(guī)范，高效高質(zhì)，客戶口碑。而且這些特點(diǎn)應(yīng)該是有可量化指標(biāo)衡量的。我們歡迎這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣的競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)康信的發(fā)展，可以提升客戶體驗(yàn)，為客戶提供在訴訟和運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生重大利益的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

IPRdaily：康信PCT的代理量多年位于全球的前五名，如何可以名列前茅？

余剛：設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，專注客戶需求，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，量化質(zhì)量指標(biāo)，形成標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，提升員工能力。

IPRdaily：除北京總公司以外，目前旗下哪支地方機(jī)構(gòu)實(shí)力最強(qiáng)？

余剛：沒有，我們不想也沒有能力和地方機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。

來(lái)源：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)界雜志》

記者：王夢(mèng)婷

編輯：IPRdaily.cn   趙珍

校對(duì)：IPRdaily.cn   縱橫君

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