企業(yè)有哪些潛在的知識產(chǎn)權風險？

研發(fā)活動期風險包括研發(fā)立項論證時未對現(xiàn)有技術進行詳細檢索，導致重復開發(fā)、自主開發(fā)成果不能使用的風險；研發(fā)完成后未對研發(fā)成果進行有效保護，導致研發(fā)成果被他人抄襲、自身被他人授權專利限制使用的風險；產(chǎn)學研合作中未明確合作成果的知識產(chǎn)權歸屬，造成各權利人間出現(xiàn)知識產(chǎn)權糾紛的風險。

2、生產(chǎn)活動期風險

生產(chǎn)活動期的風險主要有采購環(huán)節(jié)中對供應商提供的產(chǎn)品、技術未進行知識產(chǎn)權評價，可能造成的對第三方知識產(chǎn)權的侵權；委托他人制造時未明確規(guī)定研發(fā)得到的知識產(chǎn)權的歸屬、使用及保密，從而引起的知識產(chǎn)權糾紛；對于上游或下游單位未明確規(guī)定知識產(chǎn)權歸屬以及保密責任，造成企業(yè)知識產(chǎn)權流失的風險。

3、銷售活動期風險

在產(chǎn)品銷售活動期間涉及到的產(chǎn)品商標、廣告語營銷方案等均可能引發(fā)侵犯他人知識產(chǎn)權的風險。

針對以上知識產(chǎn)權侵權風險和糾紛，可以看出未對企業(yè)知識產(chǎn)權進行有效管理，沒有建立有效的預警和防范機制，是企業(yè)知識產(chǎn)權風險的主要成因。

企業(yè)怎樣應對知識產(chǎn)權侵權風險呢？

1、加強知識產(chǎn)權管理體系建設

企業(yè)首先應當加強知識產(chǎn)權體系建設，根據(jù)企業(yè)自身特點和發(fā)展目標，自己或委托專業(yè)機構(gòu)構(gòu)建符合自身發(fā)展特色的知識產(chǎn)權管理體系，保證領導重視、全員參與，設立知識產(chǎn)權部門，明確各部門功能權責，并建立完善相應的知識產(chǎn)權管理制度和管理流程，規(guī)范研發(fā)成果通過專利申請、技術秘密等方式進行保護，制定知識產(chǎn)權運用、風險管控等程序，形成科學、合理、有效的知識產(chǎn)權管理體系。

2、建立健全知識產(chǎn)權檔案

知識產(chǎn)權檔案是侵權糾紛中的重要法律證據(jù)，健全完備的知識產(chǎn)權檔案可有效地應對侵權訴訟。健全完整的知識產(chǎn)權檔案包括研發(fā)活動的研發(fā)記錄、知識產(chǎn)品評審資料、專利申請文件交底書等與研發(fā)成果相關的所有資料和文件，其中專利內(nèi)容不僅包括技術研發(fā)相關文件、申請專利原始文件、專利證書等，還應包括專利申請修改過程文件、專利年費繳費票據(jù)、專利變更文件等，具體的企業(yè)知識產(chǎn)權檔案應根據(jù)知識產(chǎn)權活動的特點進行整理歸納，保證各類資料文件的完整完備，以更好地防范和應對知識產(chǎn)權風險。

3、實施知識產(chǎn)權風險預警

知識產(chǎn)權風險的產(chǎn)生是由于經(jīng)營管理中存在的不確定因素造成的，因此加強風險防范是降低風險的主要且有效途徑。在企業(yè)研發(fā)活動中，在項目立項階段，應認真進行專利檢索和分析評判；研發(fā)活動完成后，通過健全的評審程序確定有效的保護形式，及時采取申請專利等不同的形式對研發(fā)成果進行保護；在采購階段評價供應商知識產(chǎn)權狀況，通過合同的方式約束供應商，以避免由于供應商對他人知識產(chǎn)權的侵權給企業(yè)造成知識產(chǎn)權侵權風險；新產(chǎn)品銷售前，加強專利預警、商標、營銷方案、廣告語等相關知識產(chǎn)權查詢，規(guī)避侵權風險，同時還應當加強對競爭對手的定期監(jiān)控，防止他人侵犯本企業(yè)的知識產(chǎn)權。此外，若企業(yè)采用委托研發(fā)或委托制造的方式與他人合作，在合同中需對知識產(chǎn)權相關權利的歸屬、使用和收益進行明確的規(guī)定，簽訂保密協(xié)議等具有法律效力的條約，以防止他人侵占本企業(yè)的知識產(chǎn)權。

4、利用專利信息進行技術方案規(guī)避設計以防范侵權風險

企業(yè)在產(chǎn)品投放市場時，對前期未進行充分檢索或針對意外出現(xiàn)的侵權風險進行預警、FTO分析，以避免投放市場后的侵權訴訟。如果發(fā)現(xiàn)存在侵權風險時，可以利用專利信息，例如專利權人為獲得專利而放棄的技術、現(xiàn)有技術中描述的技術、省略部分要素及相應性能的技術、說明書及附圖中記載，但未反映在權利要求書中的技術方案來有效規(guī)避侵權風險。

5、采取合同約束防范措施

合同是市場經(jīng)濟活動中重要且基本的法律文件，企業(yè)在知識產(chǎn)權風險管理中應積極地利用合同的法律效力來防范風險。在采購環(huán)節(jié)中要求供貨商在合同中明確確保所提供的產(chǎn)品不侵犯他人知識產(chǎn)權或一旦侵權，供應商承擔相應的侵權責任；自主研發(fā)后委托他人制造時，企業(yè)與指定廠家簽署合同時，應在合同條款中約定對方對未申請保護的知識產(chǎn)權進行保密；對于合作開發(fā)的技術，應明確合作中各方對研發(fā)成果的所有權、使用權和收益權。

為防范企業(yè)員工不當行為給企業(yè)帶來的知識產(chǎn)權風險，尤其是企業(yè)核心管理和技術人員在設計過程中可能會重復以往的設計方案、技術解決方案等，若此類人員跳槽到其他企業(yè)，易引起法律糾紛，給企業(yè)帶來知識產(chǎn)權風險。因此企業(yè)還應當加強對企業(yè)人員的合同約束，與企業(yè)員工簽訂職務發(fā)明歸屬、競業(yè)禁止等協(xié)議，明確員工應保守商業(yè)機密、技術機密，從而防范內(nèi)部用工流失給企業(yè)造成的知識產(chǎn)權風險。

知識經(jīng)濟時代下的知識產(chǎn)權是保障企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地的有力手段，企業(yè)應當建立并不斷完善企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度、體系，積極采取有針對性的專利挖掘、布局、預警、合同等防范手段，防控知識產(chǎn)權風險，從而更好地開拓市場，保障企業(yè)的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。