#文章僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng)#
來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:付欽偉 北京集慧智佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢股份有限公司 吹IP
原標(biāo)題:熱點(diǎn) | 董小姐高調(diào)嗆美的,智能制造硝煙再起
企業(yè)家界的網(wǎng)紅,自帶熱搜體質(zhì)的董明珠女士有著很多傳奇故事:曾與蘇寧老總對(duì)罵四十分鐘、央視演講數(shù)次發(fā)飆。Miss Dong最近又有新動(dòng)作,據(jù)說(shuō)是要手撕美的了,且來(lái)觀戰(zhàn)吧!
01
風(fēng)波再起
就在一年一度的上海家電展(AWE)開(kāi)始前的3月4號(hào),一向行事高調(diào)的格力電器董事長(zhǎng)董明珠又發(fā)飆了。在北京舉辦的“格力智能裝備全球首發(fā)暨高峰論壇”上,董明珠直指某公司靠收購(gòu)是買(mǎi)不來(lái)核心技術(shù)的,格力要走自主創(chuàng)新的道路……
誠(chéng)然,格力電器一直以來(lái)都以擁有核心科技作為自己的宣傳口號(hào)和賣(mài)點(diǎn)。據(jù)格力電器公開(kāi)資料顯示,格力于2013年開(kāi)始進(jìn)入智能裝備領(lǐng)域默默耕耘,用了三年的時(shí)間,最終有了可以“拿得出手”的機(jī)器人。
這也是格力首次在北京舉行智能裝備發(fā)布,并展示了格力智能機(jī)器人舞蹈表演、彈鋼琴、切胡蘿卜的動(dòng)作。從這一點(diǎn)看,董明珠確實(shí)可以笑傲群雄,理直氣壯的高呼:格力走自主創(chuàng)新之路,擁有核心科技。
董明珠會(huì)上表示
所有機(jī)器人支撐運(yùn)作的核心技術(shù)都是自主研發(fā)的,……一個(gè)企業(yè)是小偷,永遠(yuǎn)都是小偷,不可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗鼪](méi)有多大的胸懷,沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的思想,逐利而行……
后又稱不評(píng)論別人動(dòng)輒幾百億的收購(gòu)模式是對(duì)還是不對(duì),并直指靠收購(gòu)是買(mǎi)不來(lái)核心技術(shù)的,格力走自主創(chuàng)新的道路。
董大姐雖說(shuō)不評(píng)論,但其高調(diào)的作風(fēng)和鮮明的個(gè)性,以及意有所指的表態(tài)已經(jīng)表現(xiàn)得很明晰了,對(duì)象很明顯就是老冤家美的。
美的在2016年9月份剛以292億元的代價(jià),完成對(duì)全球四大機(jī)器人廠商之一的庫(kù)卡(KUKA)集團(tuán)的要約收購(gòu)。這在一直以“擁有核心技術(shù)”的格力看來(lái),確實(shí)“太low”了點(diǎn)。
02
低調(diào)回應(yīng)
然鵝,董明珠上述極具針對(duì)性的表態(tài),并沒(méi)有收到美的集團(tuán)任何公開(kāi)官方回應(yīng)。這也符合美的的一貫作風(fēng)。
不過(guò),據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)采訪透露,美的高管顯然對(duì)董大姐的發(fā)難嗤之以鼻,一高管回嗆“改革開(kāi)放這么多年,我們的企業(yè)家群體中竟然還有人持有如此保守的心態(tài)?”。
另一高管回應(yīng)稱“中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)的技術(shù)進(jìn)步,一直是以引進(jìn)、消化、吸收為主,沒(méi)有這種開(kāi)放的心態(tài),我們就不會(huì)取得如此成就”。
通過(guò)這一輪互嗆,其背后是又一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)——智能制造。
不過(guò),針對(duì)董明珠這一表態(tài),筆者認(rèn)為其營(yíng)銷(xiāo)噱頭大過(guò)實(shí)際意義。因?yàn)?,格力不久前剛?duì)珠海銀隆發(fā)起收購(gòu),董明珠稱看中了珠海銀隆的儲(chǔ)能技術(shù)。
只是,后來(lái)因股東集體反對(duì),這事黃了,但收購(gòu)已成事實(shí),跟美的收購(gòu)行為一般無(wú)二。如果將兩者放到一塊看,董明珠這不是piapiapia打自己的臉嗎?
03
“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”與“閉門(mén)造車(chē)”的路線之爭(zhēng)
魯迅老爺子幾十年前就告誡我們,要大度、要包容,有好的東西,我們可以采取拿來(lái)我用。
其實(shí)在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),收購(gòu)、并購(gòu)已經(jīng)成為快速進(jìn)入某一領(lǐng)域的快捷手段,所以說(shuō)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”也是不容質(zhì)疑的企業(yè)發(fā)展手段。而買(mǎi)什么、如何買(mǎi)、何時(shí)買(mǎi)卻是個(gè)問(wèn)題。在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)候買(mǎi)了不適當(dāng)?shù)臇|西的例子比比皆是。
我國(guó)高鐵和乘用型轎車(chē)引入國(guó)外技術(shù)的“一正”、“一反”兩個(gè)例子,被作為典型案例反復(fù)研究。當(dāng)然,其中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、政治因素很多,各路學(xué)者看客也都發(fā)表各自的看法,這里不做過(guò)多討論。至少說(shuō)明一點(diǎn),適當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)策略是可以快速提高技術(shù)積累的。
因此,收購(gòu)、并購(gòu)絕不是董大姐所謂的“小偷”,更不是包治百病的萬(wàn)用藥,既需要合適的場(chǎng)合、更需要適當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>
高鐵的成功固然有其它的因素,但是吃透“拿來(lái)”的技術(shù),自主研發(fā)是其成功的核心。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),董明珠敢于走自主創(chuàng)新之路是值得贊賞和敬佩的。
當(dāng)然,董明珠暗諷美的收購(gòu)案,也并不全無(wú)道理,正如大會(huì)當(dāng)天中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究所研究員劉姝威所稱,本次收購(gòu)是一次糟糕的收購(gòu):
其一,是把收購(gòu)價(jià)格抬得非常高,其他中國(guó)企業(yè)去國(guó)外收購(gòu)類(lèi)似企業(yè)要以這個(gè)為準(zhǔn),中國(guó)企業(yè)人傻錢(qián)多。
其二,收購(gòu)模式是收購(gòu)股權(quán),經(jīng)營(yíng)權(quán)和核心技術(shù)不能碰,不能做戰(zhàn)略投資者,人家是不接受的,否則該企業(yè)的核心人員都會(huì)退出,就是個(gè)空殼。但財(cái)務(wù)投資者價(jià)格又如此高,沒(méi)有財(cái)務(wù)投資的空間。
但像董明珠所說(shuō),一切從零做起、自主創(chuàng)新,不在萬(wàn)不得已是不可取的,特別是在技術(shù)更新?lián)Q代瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)。否則投入大量的人力、物力和時(shí)間,可能就是不斷地重復(fù)研發(fā),而且還有可能自己研發(fā)的技術(shù)依然侵權(quán)。
所以,企業(yè)通過(guò)收購(gòu)和并購(gòu)快速進(jìn)入某一領(lǐng)域、積累經(jīng)驗(yàn)技術(shù)是可取的,有時(shí)甚至是必須的,重要的是需要采用適當(dāng)?shù)氖召?gòu)手段,在解決從無(wú)到有之后如何將核心技術(shù)做大做強(qiáng)。
04
為奮斗者鼓掌、為創(chuàng)新者致敬
相比于格力的從零開(kāi)始,更多的企業(yè)會(huì)選擇一條“捷徑”。當(dāng)然,就像孫子兵法所說(shuō)“兵者,詭道也”,也許董明珠那番話僅僅就是營(yíng)銷(xiāo)手段也未可知。
畢竟,美的收購(gòu)了庫(kù)卡(KUKA)之后,格力就是想收購(gòu)也是心有余而力不足(剩下可供收購(gòu)的公司體量太大),董大姐也許是發(fā)發(fā)牢騷而已。
就像國(guó)家發(fā)改委發(fā)展規(guī)劃司司長(zhǎng)徐林則稱,“收購(gòu)要辯證來(lái)看,有的企業(yè)覺(jué)得自己要做自己最擅長(zhǎng)的事情,從企業(yè)專(zhuān)業(yè)化和效率角度,不一定大而全,從國(guó)家層面肯定是希望自己技術(shù)都是自己的,但有些技術(shù)我們沒(méi)有,需要購(gòu)買(mǎi),有時(shí)候還需要變著法購(gòu)買(mǎi)?!?/p>
在談及“創(chuàng)造改變未來(lái)”時(shí):
董明珠說(shuō)
我只想堅(jiān)守一條自己的原則,走自主創(chuàng)新道路,為中國(guó)能夠服務(wù)于世界,讓世界愛(ài)上中國(guó)造,這就是我們的夢(mèng)想。
對(duì)于擁有如此豪氣的董大姐,我們也要為她的傲氣和情懷點(diǎn)贊,畢竟中國(guó)創(chuàng)造要崛起,必須要有一批有擔(dān)當(dāng)、有傲氣、有情懷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者去帶領(lǐng)。
來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:付欽偉 北京集慧智佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢股份有限公司 吹IP
編輯:IPRdaily.cn LoCo
校對(duì):IPRdaily.cn 縱橫君
IPRdaily誠(chéng)聘英才!(點(diǎn)擊圖片,了解詳情)
本文來(lái)自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:“http://islanderfriend.com/”
我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)?
你知道么?原來(lái)u盤(pán)和vcd都是我們中國(guó)人發(fā)明的......
文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧