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原標(biāo)題：華南理工女碩士放棄外企高薪，從知產(chǎn)新兵到企業(yè)骨干，11年摸爬滾打總結(jié)三大珍貴經(jīng)驗(yàn)
近些天，看到各位IP大佬們從業(yè)來的酸甜苦辣之后，平日埋頭拉車、幾乎熬出內(nèi)傷的泥腿子——賈斯文小姐拾起日益生疏的文筆，回顧起了她十一年來那些曾“不開心”但從中成長不少的經(jīng)歷。
進(jìn)入IP行業(yè)
2006年廣州，夏天，異常熱，伴隨著華工西五宿舍外那伙亢奮的知了們沒完沒了的叫聲，聽著博士師姐不緊不慢地講著專利代理人——滿身白領(lǐng)范坐在寬敞明亮的CBD商務(wù)大廈辦公室里，跟電腦和人打交道就可年進(jìn)百萬。
不用跟19年來學(xué)到的工科知識揮揮手再也不見，不用浸泡在實(shí)驗(yàn)室跟各種瓶瓶罐罐打交道為人民服各種毒氣，還不用深入車間使用光看看就頭大的擠出機(jī)與注塑機(jī)。
由于老爸堅(jiān)信高分子材料是21世紀(jì)最有前途的專業(yè)之一，所以不得不由她填報(bào)高考志愿，并鍥而不舍地修了7年的我兩眼不斷放光，分明看到了頭頂天空中有根粗大的金手指活脫脫地指向自己。
果斷放棄了外企伸來的研發(fā)崗橄欖枝，忍受住爸媽不時拋出的“研究生畢業(yè)去做啥知識產(chǎn)權(quán)，不拿5000塊去拿2400塊試用期工資，腦袋進(jìn)水了”的埋怨，毅然加入了那家位列羊城TOP3的HJLH專利商標(biāo)代理有限公司，成為了夢里都流著哈喇子想做的專利工程師。
5年半做工兵積累實(shí)務(wù)基礎(chǔ)
在噼里啪啦的鍵盤敲打聲、和此起彼伏的電話聲中，我在HJLH位于羊城東山廣場主樓的辦公室里見到了主管專利的合伙人曾律師，并在他和傅律師一年的悉心教導(dǎo)下，學(xué)到了很多基礎(chǔ)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，例如中國專利法和審查指南、怎么向客戶展示專業(yè)形象、怎么撰寫專利申請稿、怎么翻譯專利文獻(xiàn)、怎么做專利轉(zhuǎn)讓與許可等等。
也在那一年里，在眾多外界同行前輩的介紹下，加了不少Q(mào)Q群，上了諸如博派、知識產(chǎn)權(quán)在線等論壇，慢慢了解到知識產(chǎn)權(quán)的幾種職業(yè)發(fā)展方向（事務(wù)所代理人、企業(yè)IPer、審查員、IP律師、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)類公司的創(chuàng)始人或合伙人）及各自優(yōu)劣勢，對IP行業(yè)宏觀層面有了較粗淺的了解，認(rèn)為將來具備涉外專利案和專利分析處理能力會更有競爭力，于是定下了系統(tǒng)學(xué)習(xí)專利實(shí)務(wù)知識的目標(biāo)。
2007年，在同事“去F公司后出來還是要寫案子”的善意勸告下，我去了口口相傳的黃埔軍校F公司。
F的智權(quán)管理處（現(xiàn)已解散）當(dāng)時對IP新人是所好學(xué)校，按對接的事業(yè)部，分為若干課，每課包括若干組，每組組長負(fù)責(zé)當(dāng)師傅帶新人徒弟，國內(nèi)案件由組長、課長和統(tǒng)籌層層審核，涉外案件由駐扎在龍華辦公室的外籍代理人審核，每周例會有案例分享。
在F的四年多里，在組長的指點(diǎn)下，通過處理大量任務(wù)，系統(tǒng)掌握了中國、臺灣和美國專利申請稿撰寫、審查意見答復(fù)和專利檢索與分析的專業(yè)技能。
那些年，大家年紀(jì)相仿，心無雜念，通常為怎么修改權(quán)利要求怎么做份更完美的調(diào)查報(bào)告心有千千結(jié)，扯著嗓子爭論，事后仍和睦友好地相處。
衷心感謝當(dāng)年那些一絲不茍修改我案件的可愛同事們，感謝他們當(dāng)年對我的嚴(yán)苛，讓我養(yǎng)成了邏輯性強(qiáng)且較縝密的思維方式，遇到問題時總能迅速識別出攻擊靶點(diǎn)，并快速找到解決問題的關(guān)鍵。
如眾多離開F的大牛們一樣，在F呆4年多后在實(shí)務(wù)技能方面和職業(yè)發(fā)展通道方面都看到了玻璃天花板，前景是光明的但又是可望不可及的，慢慢開始厭倦按件沖量計(jì)點(diǎn)拿獎金。
想著外面的世界那么大，我開始尋思有無機(jī)會做企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，于2011年年底離開了F。
5年半笑熬將糊做企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
從F出來后我一直在企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)管理崗位。從親自處理各種實(shí)務(wù)，到逐步組建團(tuán)隊(duì)、管理下屬、同級、上司和事務(wù)所，既有在家電巨巨頭MD呆過，也有在新興醫(yī)療器械領(lǐng)域國內(nèi)TOP4但人數(shù)不超過700人的香港上市小公司先健科技做過快4年。
在大企業(yè)修煉情商學(xué)做人，在小企業(yè)務(wù)實(shí)做事，在完成工作的同時不設(shè)限地以點(diǎn)為面學(xué)習(xí)了一系列新的專業(yè)知識，例如日韓印澳大利亞新西蘭申請實(shí)務(wù)。積累了新技能和資源，例如美歐多起FTO評估、德國專利訴訟和多起展會IP風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。
不斷了解外部行業(yè)發(fā)展新狀況和新政策，分階段評估自身的優(yōu)勢和不足并持續(xù)改進(jìn)，取得三年多來發(fā)明專利授權(quán)率100%，專利申請量翻兩番，所帶領(lǐng)的IP部成為全公司4個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之一等成績。
在此感謝生命中遇到的每個人和每件事，尤其是那些曾讓我壓力山大而倍覺痛苦的，或指出我缺點(diǎn)的，讓我有機(jī)會不斷反省、成長和不斷強(qiáng)大。
職業(yè)發(fā)展的淺見
總有同行會因政府不斷出臺的利好新政、和法院對專利侵權(quán)賠償額創(chuàng)新高的判決，而叫喚知識產(chǎn)權(quán)春天已（快）來臨（俗稱“叫春”），也總有同行仰著45度角，懷著淡淡的憂傷問知識產(chǎn)權(quán)有沒有春天和春天在哪里。
知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)有沒有春天，春天在哪里，跟作為個體的IPer有關(guān)系么？按階層分配二八原則，個體有沒有春天取決于自己，跟行業(yè)有無春天并無多大關(guān)系。個體怎樣才有春天？
首先，熟悉IP行業(yè)各種職業(yè)發(fā)展方向及每個方向所需要的各項(xiàng)資源，結(jié)合自身優(yōu)劣勢確定出發(fā)展目標(biāo)，并規(guī)劃出近階方向，保持自我激勵懷著良好心態(tài)逐步學(xué)習(xí)和積累所需資源（包括技能），修煉扎實(shí)的內(nèi)功。
比較便捷的方法是觀察各方向大牛前輩們的突出素質(zhì)，以及思考怎樣才能達(dá)到這些素質(zhì)，然后退而結(jié)網(wǎng)修煉內(nèi)功。
例如做宏觀戰(zhàn)略的牛人們所在平臺，往往在行業(yè)有超高的影響力、和具有一定話語權(quán)、其本人口才好、文筆佳、法律知識積累豐富、人脈廣、多參加各級政府組織的IP會議、具有全局視野和高屋建瓴的思維方式，又例如知名企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人往往所在的公司營業(yè)額在其所在領(lǐng)域名列前茅且IP糾紛多、其本人多少懂IP實(shí)務(wù)、人脈廣、善于向上管理和對外管理、善于發(fā)現(xiàn)和調(diào)動可以幫助他完成工作的社會資源。
當(dāng)暫時迷茫沒有方向時，先靜下心來埋頭把手頭實(shí)務(wù)做好，做到極致。
例如從多種渠道學(xué)習(xí)技術(shù)知識和了解行業(yè)友商，從申請、授權(quán)和維權(quán)三個維度把發(fā)明專利文本質(zhì)量提高到結(jié)案授權(quán)率至少90%，或通過一項(xiàng)工作任務(wù)如評估一件中國專利權(quán)利要求的穩(wěn)定性發(fā)散學(xué)習(xí)專利性的判斷標(biāo)準(zhǔn)、無效宣告程序如何開展和如何修改，或多讀心理學(xué)、管理學(xué)和哲學(xué)書籍或文章，從而多方面給自己升值，為自己下一份工作做好充分的準(zhǔn)備，而不用care自己當(dāng)前所在平臺上的他人是否認(rèn)同IPer的價值。
其次，擴(kuò)大朋友圈，跟同行和獵頭保持良好關(guān)系，以在合適時機(jī)尋找到更合適自己的平臺或獲得同行在業(yè)務(wù)上的支持。
IP行業(yè)屬于小眾群體，個人品牌尤其重要，中高級職位基本靠圈內(nèi)同行推薦和獵頭推薦，同行誰也不會冒著砸掉自己品牌的風(fēng)險(xiǎn)推薦綜合職業(yè)素養(yǎng)不佳的人。
IPer在代理人、企業(yè)IPer、審查員、IP律師四種職能中相互轉(zhuǎn)換很常見，今天的客戶說不定明天會是自己的同事，或下一份工作的舉薦人，或者背景調(diào)查人。企業(yè)IPer經(jīng)常抱怨自己屬于邊緣崗位，得不到重視。
選企業(yè)平臺時可考慮以下因素
1、該企業(yè)在其所在領(lǐng)域營業(yè)額的排名以了解其經(jīng)營能力，鑒于知識產(chǎn)權(quán)是花錢的工作，建議考慮排名靠前的；
2、該企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)發(fā)展階段，技術(shù)萌芽期的發(fā)展空間與風(fēng)險(xiǎn)并存，認(rèn)定后適合扎根做長線，與之共同成長，如果方向不對，及時尋找新的機(jī)會，技術(shù)成熟期的建議參照第1點(diǎn)；
3、該企業(yè)每年研發(fā)投入占營業(yè)額的比值，IP工作直接反映研發(fā)創(chuàng)新能力，研發(fā)投入比例越高的企業(yè)越重視技術(shù)開發(fā)，越利于IPer開展工作；
4、該企業(yè)直接管理IP的管理者的職級和職能，一般職級越高表明該企業(yè)越重視IP，做技術(shù)的管理者比其他職能的管理者更容易理解和支持IPer開展工作；
5、該企業(yè)IPer與RDer的比值，比值越大越好；
6、該企業(yè)有無出現(xiàn)過或正面臨IP訴訟或糾紛，重視IP的國內(nèi)企業(yè)通常是吃過苦頭的（被人訴訟），或嘗過甜頭的（收取別人IP許可費(fèi)或起訴別人收過侵權(quán)賠償金）；
7、該企業(yè)產(chǎn)品的主要銷售市場是哪些國家，一般產(chǎn)品有大量銷售到海外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)由于發(fā)達(dá)國家法制較為完善而不得不與之在IP方面大致維持同一高度；
8、該企業(yè)在當(dāng)?shù)厥苷С值牧Χ龋ǔ＋@得政府資源越多的企業(yè)相對較為重視IP。
最后，保持危機(jī)感，不斷自發(fā)地以點(diǎn)帶面學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識的廣度和深度。
IPer的實(shí)務(wù)技能如國內(nèi)專利撰寫、審查意見答復(fù)、專利挖掘、專利檢索與分析工作從陌生到掌握往往需要3到5年時間，一旦成為熟手，繼續(xù)重復(fù)也意味著學(xué)習(xí)停止了。
繁忙的工作之余不妨問問自己，拋開薪酬，這份工作是不是和3年前做得一模一樣？這些技能是不是3年前就已經(jīng)掌握了？現(xiàn)在我的綜合實(shí)力還是和3年前一樣么？如果是，那么我們或許已經(jīng)放棄了提高自己，陷入隨時被取代的被動局面，就需要學(xué)習(xí)新的知識和積累新的資源。
當(dāng)然，如果內(nèi)心不再喜歡通過自己不斷付出的努力來獲得上司認(rèn)可而證明自己存在的價值，可在風(fēng)險(xiǎn)能夠承擔(dān)，例如生存沒困難的前提下響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)”的號召自立門戶自己做主。
關(guān)于知產(chǎn)通
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來源：知產(chǎn)通
作者：顏莉，畢業(yè)于華南理工大學(xué)，工學(xué)碩士。IP從業(yè)十一年，先后在專利事務(wù)所、富士康智權(quán)管理處、美的集團(tuán)和先健科技工作，精通中國專利體系，熟悉歐美專利體系，善于全球?qū)＠季郑谥袊鴮＠暾埮c無效，歐洲專利申請與異議、全球知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)防控和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理有豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其對醫(yī)療機(jī)械領(lǐng)域全球知識產(chǎn)權(quán)的競爭態(tài)勢和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有深刻見解。
編輯：IPRdaily.cn LoCo
校對：IPRdaily.cn 縱橫君
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本文來自知產(chǎn)通并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://islanderfriend.com/”
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