#本文僅代表作者觀點(diǎn),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載,文章不代表IPRdaily立場#
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)
作者:張?zhí)煜?nbsp; 騰訊科技
原標(biāo)題:公司進(jìn)行新品開發(fā),IP能做些什么
新品開發(fā)對研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)開拓市場的重要性不言而喻。然而現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)做新品開發(fā)時,由于缺乏對IP調(diào)查、挖掘與布局保護(hù)等工作的足夠重視,導(dǎo)致整個新品開發(fā)過程中各個節(jié)點(diǎn)可能存在的IP風(fēng)險未被充分預(yù)估,產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)也沒能夠被及時、全方位的挖掘、梳理和保護(hù),從而給企業(yè)產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)、銷售、換代升級等埋下了巨大的隱患,甚至可能直接導(dǎo)致整個新品開發(fā)項(xiàng)目夭折??梢韵胂?,如果新品還未入市或剛剛?cè)胧芯驮馐苡焉坛嗦懵愕某u并難以進(jìn)行維權(quán),這將給企業(yè)帶來無法挽回的損失。
通常,新品開發(fā)包括了市場調(diào)研、產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)、采購、中試、生產(chǎn)等環(huán)節(jié),那么,在涉及新品開發(fā)的這些環(huán)節(jié)中,IP能做些什么呢?
一、市場調(diào)研階段的知識產(chǎn)權(quán)管理
通常,企業(yè)在決定進(jìn)入一個新領(lǐng)域或推出一款新產(chǎn)品時,都會先對用戶需求、產(chǎn)品目標(biāo)市場、消費(fèi)者群體、產(chǎn)品基礎(chǔ)與特色功能等情況進(jìn)行充分的調(diào)研和預(yù)判,并根據(jù)前期的調(diào)研分析結(jié)果規(guī)劃接下來要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)事項(xiàng)。
在市場調(diào)研階段,作為企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)或管理人員,應(yīng)在第一時間介入進(jìn)來,從技術(shù)、專利等視角切入,及時的向業(yè)務(wù)部門提供檢索到的與產(chǎn)品相關(guān)的最新技術(shù)情報(bào)及知識產(chǎn)權(quán)分析情報(bào)(相關(guān)技術(shù)/產(chǎn)品專利分布情況等),供業(yè)務(wù)部門參考和決策,以幫助業(yè)務(wù)部門確定研發(fā)方向;對能夠確定或可預(yù)見的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險,在及時提醒告知業(yè)務(wù)部門的同時,應(yīng)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)一同商討降低或消除風(fēng)險的方案對策,做到對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。比如,通過技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)(專利)情報(bào)的提供以及風(fēng)險評估與應(yīng)對建議的輸出,一方面,幫助業(yè)務(wù)側(cè)從多維度評估新產(chǎn)品,對推出新產(chǎn)品可能會遇到的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險提前做好防備;另一方面,通過提供的知識產(chǎn)權(quán)情報(bào)讓業(yè)務(wù)部門及研發(fā)團(tuán)隊(duì)更詳盡清晰的了解到業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)/產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀、相關(guān)產(chǎn)品主要廠商及其技術(shù)研發(fā)實(shí)力、競爭對手的技術(shù)優(yōu)弱勢、相關(guān)技術(shù)人才狀況以及專利布局情況等,從而助力業(yè)務(wù)及研發(fā)部門評估確定后續(xù)的預(yù)研方向和重點(diǎn),避免重復(fù)研發(fā)投入,少走彎路,同時也為后續(xù)的專利布局方向與重點(diǎn)指明了方向。
二、產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理
在經(jīng)過前述的市場調(diào)研與知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估后,如果企業(yè)決定推出新品,這時將進(jìn)入產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段。
在產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段,研發(fā)團(tuán)隊(duì)會基于前期市場調(diào)研階段的調(diào)研分析結(jié)果規(guī)劃接下來的產(chǎn)品預(yù)研方向與開發(fā)任務(wù)。在這一階段,企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時的與研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通,了解確定的研發(fā)方向和研發(fā)需求。一方面、IP團(tuán)隊(duì)可以分解研發(fā)需求及技術(shù)難題,通過專利檢索及解讀向研發(fā)人員提供更深入的技術(shù)與專利情報(bào),從而助力研發(fā)團(tuán)隊(duì)。另一方面,IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時的對研發(fā)過程中產(chǎn)生的研發(fā)創(chuàng)新成果進(jìn)行挖掘、梳理并進(jìn)行專利布局保護(hù)。
隨著研發(fā)進(jìn)程的推進(jìn),IP團(tuán)隊(duì)在不斷完善自身知識產(chǎn)權(quán)布局的同時,也應(yīng)定期的收集并監(jiān)控競爭對手的技術(shù)及專利情報(bào),推動研發(fā)團(tuán)隊(duì)有針對性的針對競品進(jìn)行競爭性專利布局。比如,對于有威脅的風(fēng)險專利,IP團(tuán)隊(duì)可組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,尋求技術(shù)回避設(shè)計(jì)方案以降低和消除可能的產(chǎn)品風(fēng)險,并及時對這些回避設(shè)計(jì)方案成果進(jìn)行專利保護(hù)。
實(shí)際上,在產(chǎn)品開發(fā)中,還可能涉及到軟件開發(fā)、開源代碼使用、集成電路布圖設(shè)計(jì)、產(chǎn)品新外觀、新產(chǎn)品的名稱、商標(biāo)等成果。這時,企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)也應(yīng)對這些成果進(jìn)行及時的收集、梳理、申請、注冊保護(hù)和管控。通常,在產(chǎn)品研發(fā)完成后,企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)還需要對研發(fā)完成后的產(chǎn)品整體方案從結(jié)構(gòu)、性能、電控、外觀等方面進(jìn)行全方位的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險排查分析,盡可能的降低可能面臨的風(fēng)險。另外,在研發(fā)過程中,企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)還應(yīng)關(guān)注商業(yè)秘密的保護(hù)工作,對研發(fā)階段的技術(shù)文檔、圖紙等進(jìn)行商業(yè)秘密識別、文檔記錄保存、獲取權(quán)限管控等。
總之,在產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段,知識產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)在于持續(xù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)跟蹤與調(diào)查,風(fēng)險預(yù)警與專利規(guī)避,并與研發(fā)部門一道確定研發(fā)方向或選擇研發(fā)方案,提出知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃與目標(biāo)。在此過程中需要做好研發(fā)過程記錄,適時報(bào)告并評估研發(fā)成果,并綜合專利、商業(yè)秘密、商標(biāo)與版權(quán)等多種知識產(chǎn)權(quán)的組合方式進(jìn)行保護(hù)。
三、中試環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理
產(chǎn)品研發(fā)出來后,通常會先進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)前的中試(或試制)環(huán)節(jié)。在中試環(huán)節(jié),企業(yè)會對研發(fā)成功的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的試制,以確定后面生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造工藝、組裝流程、測試方法等。對于試制過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品、制造工藝、組裝、測試方法等問題,可進(jìn)行改善和調(diào)整。通常,在中試環(huán)節(jié),企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重點(diǎn)關(guān)注該環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的對產(chǎn)品改進(jìn)、制造工藝、組裝、測試方法等方面的挖掘梳理和保護(hù)工作。同時,IP團(tuán)隊(duì)也應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)部門對這期間產(chǎn)生的制造工藝、組裝、測試方法等文檔資料進(jìn)行保密管控。在這方面的反面案例是早些年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康訴比亞迪商業(yè)秘密案,其涉及員工跳槽將公司的技術(shù)、工藝等機(jī)密文檔私自外泄,給原公司造成了嚴(yán)重后果。為了防止類似情況發(fā)生,企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從商業(yè)秘密、專利等多角度對這些成果進(jìn)行保護(hù)和管控,降低和防范可能的風(fēng)險,守護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。
四、采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理
在中試環(huán)節(jié)前或大批量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)前,采購部門需要對原材料、零部(組)件、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行采購。作為企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì),應(yīng)協(xié)助或主動介入完成對供應(yīng)商/客戶的知識產(chǎn)權(quán)態(tài)勢調(diào)查(摸底、核查供應(yīng)商資質(zhì)),把控采購環(huán)節(jié)中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(例如:要求供應(yīng)商出具采購產(chǎn)品不侵權(quán)報(bào)告、簽訂知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)保條款、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險分?jǐn)偱c責(zé)任應(yīng)對等)。
另外,還可針對競爭對手的上下游供應(yīng)商進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)摸底調(diào)查,找出其風(fēng)險點(diǎn),配合企業(yè)的競爭需要實(shí)現(xiàn)對競爭對手產(chǎn)業(yè)鏈的打擊,實(shí)現(xiàn)曲線打擊競爭對手的目的。
五、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理
產(chǎn)品經(jīng)過中試的完善后,將進(jìn)入大規(guī)模的生產(chǎn)(量產(chǎn))環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,IP團(tuán)隊(duì)需要區(qū)別對待自行生產(chǎn)和代工生產(chǎn),有針對性地采用不同的IP保護(hù)策略。對于自行生產(chǎn)的企業(yè),IP團(tuán)隊(duì)的工作跟前面講到的中試環(huán)節(jié)類似,主要涉及對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的制造工藝、組裝方法、測試方法等改善進(jìn)行成果梳理和保護(hù)。在保護(hù)過程中,需要對前述的制造工藝、組裝方法、測試方法等改善所涉及的技術(shù)文檔資料進(jìn)行商業(yè)秘密識別與管控,對于一些適合申請專利的進(jìn)行及時的專利布局保護(hù)。需要指明的是,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IP工作還涉及對產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)識的風(fēng)險排查與規(guī)范使用管理,例如,對產(chǎn)品及包裝上的商標(biāo)標(biāo)注、檢驗(yàn)標(biāo)識使用是否符合規(guī)范,是否存在標(biāo)注風(fēng)險等進(jìn)行確認(rèn),以降低產(chǎn)品在后續(xù)出貨和運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險,避免因商標(biāo)標(biāo)注、檢驗(yàn)標(biāo)識標(biāo)記不符合規(guī)范導(dǎo)致產(chǎn)品在海關(guān)被扣或下架。
對于委外代工生產(chǎn),企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對代工廠商的IP狀況、抗風(fēng)險實(shí)力進(jìn)行摸底調(diào)查,完成生產(chǎn)外包知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險條款的審核和管控,例如審核知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)保條款、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險分?jǐn)偡绞降?。另外,對于委外代工生產(chǎn)中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬也是IP團(tuán)隊(duì)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題,事實(shí)上企業(yè)應(yīng)積極爭取占有這些知識產(chǎn) 權(quán),以降低因代工廠一家獨(dú)大后對企業(yè)的反向制約作用。舉一個典型的案例,富士康能夠牢牢爭取到各大科技產(chǎn)品公司的大量穩(wěn)定而持續(xù)的訂單的原因,據(jù)說很大一部分源于其申請布局的大量涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的專利,這些專利的存在使得各大廠商不敢貿(mào)然撤掉訂單委托給其他代工廠商,從而維持了其全球第一大代工廠商的地位。
六、產(chǎn)品推廣與銷售階段的知識產(chǎn)權(quán)管理
產(chǎn)品經(jīng)過批量生產(chǎn)后即進(jìn)入對外推廣與銷售階段。在此階段,企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)同銷售團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品上市前的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估,尤其需要對宣傳所涉及的產(chǎn)品專利、商標(biāo)、域名或包裝等知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行審核,保障產(chǎn)品的順利推向市場。另一方面,也應(yīng)對產(chǎn)品上市后競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)與推廣銷售情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,對目標(biāo)市場或銷售地的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境進(jìn)行定期評估,及時跟蹤調(diào)查市場上可能存在的侵權(quán)行為。當(dāng)市場存在侵權(quán)行為時,應(yīng)及時進(jìn)行維權(quán)。
以上就是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)各主要環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本要點(diǎn)。事實(shí)上,隨著知識產(chǎn)權(quán)競爭日趨劇烈,知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險來源也變得越來越多元化。作為企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)或管理者,應(yīng)及時的識別和梳理出企業(yè)經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險源,提出切實(shí)有效的風(fēng)險應(yīng)對方案,讓知識產(chǎn)權(quán)管理工作嵌入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中,有效提升知識產(chǎn)權(quán)的價值。
注釋:
作者簡介:張?zhí)煜瑁?005年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入富士康智權(quán)營運(yùn)總處,從事專利挖掘、布局、撰寫、OA答復(fù)、復(fù)審、無效等專利相關(guān)工作;2012年6月加入美的集團(tuán),擔(dān)任中央空調(diào)事業(yè)部IP負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)中央空調(diào)事業(yè)部專利布局與管理等相關(guān)工作;2014年7月至今就職于騰訊知識產(chǎn)權(quán)部。
延伸閱讀(本文出自《【IP之道】書籍)
下面附上《IP之道》的網(wǎng)絡(luò)購書渠道鏈接。
欲購買《【IP之道】解密30家中國一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營的?》書籍可點(diǎn)擊以下三種不同渠道鏈接購買。
1、京東購書渠道:http://item.jd.com/12263673.html
2、當(dāng)當(dāng)購書渠道:http://product.dangdang.com/25207454.html
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)
作者:張?zhí)煜?nbsp; 騰訊科技
編輯:IPRdaily趙珍 校對:IPRdaily縱橫君
推薦閱讀
2018中國·海淀高價值專利培育大賽正式開啟?。▓?bào)名詳情)
“投稿”請投郵箱“iprdaily@163.com”
「關(guān)于IPRdaily」
IPRdaily成立于2014年,是全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺,致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)人,用戶匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司、成長型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近50多萬產(chǎn)業(yè)用戶(國內(nèi)25萬+海外30萬);同時擁有近百萬條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專利資源,通過媒體構(gòu)建全球知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。
(英文官網(wǎng):iprdaily.com 中文官網(wǎng):iprdaily.cn)
本文來自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://islanderfriend.com/”
#晨報(bào)#蘋果又被申請禁售!iphone7和ipad涉嫌侵犯專利權(quán)被訴;稱被擅播《虎嘯龍吟》、《湄公河行動》,優(yōu)酷起訴索賠900萬
我在花城等你 | 相約廣州一起探討企業(yè)高價值專利培育與運(yùn)用
文章不錯,犒勞下辛苦的作者吧