專(zhuān)訪美的集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān) 孫明巖

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作者：IPRdaily 李夢(mèng)

原標(biāo)題：專(zhuān)訪美的集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān) 孫明巖

美的是一家消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團(tuán)，提供多元化的產(chǎn)品種類(lèi)與服務(wù)，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、及各類(lèi)小家電為核心的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)；以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)為核心的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)；以庫(kù)卡集團(tuán)、美的機(jī)器人公司等為核心的機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)；以安得智聯(lián)為智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)集成解決方案的服務(wù)平臺(tái)。

2018《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)榜單，美的集團(tuán)排名第 323 位，排名上升 127 位，《財(cái)富》中國(guó) 500 強(qiáng)榜單，美的集團(tuán)排名第 32 位，位列中國(guó)家電行業(yè)第一名；《福布斯全球上市公司 2,000 強(qiáng)》榜單，美的位列 245名，大幅提升 90 位；據(jù)“BrandZ?2018 最具價(jià)值中國(guó)品牌 100 強(qiáng)”排行榜，美的在眾多品牌中排行第 26位，品牌價(jià)值上漲 40%，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)科技家電品牌；據(jù)英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu) Brand Finance 發(fā)布的全球價(jià)值品牌 500 榜單，美的位列 244 名， “全球 100 個(gè)最有價(jià)值的科技品牌榜”，美的位列第 41 位，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行業(yè)其他品牌。第二個(gè)“中國(guó)品牌日”，美的入選人民日?qǐng)?bào)評(píng)選的“最受歡迎中國(guó)品牌榜” 。

近日科睿唯安發(fā)布的《2018年中國(guó)大陸創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)》報(bào)告【1】，美的連續(xù)三年上榜。IPRdaily記者有幸走訪美的集團(tuán)本部，采訪到了美的集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)孫明巖先生。

Q：IPRdaily：當(dāng)初是為什么選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)這條道路呢？

A：孫明巖：可以說(shuō)是陰差陽(yáng)錯(cuò)。研究生畢業(yè)時(shí)想尋找一份能結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、有一定門(mén)檻、屬朝陽(yáng)行業(yè)的工作。經(jīng)朋友推薦，了解后覺(jué)得符合自己的要求，就進(jìn)入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)。迄今已經(jīng)15年了，一直未離開(kāi)。

Q：IPRdaily：什么機(jī)緣巧合讓您加入了美的集團(tuán)？

A：孫明巖：2016年底，自己在外企工作多年后，想尋求更大挑戰(zhàn)，目標(biāo)是成功的國(guó)內(nèi)企業(yè)平臺(tái)。一直關(guān)注美的，在幾次接觸后，覺(jué)得美的文化、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)很對(duì)自己胃口，雙方基本是一拍即合?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，感覺(jué)很幸運(yùn)，很滿意自己的選擇。

Q：IPRdaily：在加入美的之前，您是否在其他領(lǐng)域還有經(jīng)驗(yàn)？而這些經(jīng)驗(yàn)，為您在美的的工作，提供了什么幫助？

A：孫明巖：加入美的前，自己的職業(yè)生涯基本可分為兩大段，最初6年在律所的律師經(jīng)歷以及之后8年公司法務(wù)經(jīng)歷。不同的知產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷可以讓我有機(jī)會(huì)從不同視角去審視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，充分了解IP完整價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都轉(zhuǎn)化成了營(yíng)養(yǎng)，助力我現(xiàn)在的工作。在中國(guó)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)快速發(fā)展，持續(xù)的學(xué)習(xí)和研究能力是一個(gè)從業(yè)人員的必備要求。

Q：IPRdaily：美的集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的架構(gòu)是如何的，除了總部和研究院還有哪些主體或部門(mén)在管理？

A：孫明巖：美的集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)是按集團(tuán)+事業(yè)部的兩級(jí)架構(gòu)設(shè)置的，集團(tuán)知產(chǎn)團(tuán)隊(duì)隸屬集團(tuán)法務(wù)部，對(duì)整個(gè)集團(tuán)知產(chǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，事業(yè)部知產(chǎn)團(tuán)隊(duì)則更貼近業(yè)務(wù)。美的知產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的這種跨部門(mén)設(shè)置，有力連接了知產(chǎn)工作的前端與后端，實(shí)現(xiàn)了知產(chǎn)價(jià)值鏈的全拉同，讓知產(chǎn)工作能快速反應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

Q：IPRdaily：美的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)如何和集團(tuán)內(nèi)部其他部門(mén)協(xié)同？

A：孫明巖：美的上至CEO下至每名員工，都非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。在美的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作不局限在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，而是貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，幾乎涉及每個(gè)部門(mén)。如遇到知產(chǎn)糾紛，會(huì)根據(jù)內(nèi)部規(guī)則確定案件等級(jí)，成立跨部門(mén)專(zhuān)案小組，負(fù)責(zé)案件處理。在美的，幾乎所有的知產(chǎn)工作都是跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的，當(dāng)然這可能要?dú)w因于知產(chǎn)工作本就來(lái)源于不同的業(yè)務(wù)需求。

Q：IPRdaily：過(guò)去5年，美的的專(zhuān)利情況如何？變化趨勢(shì)是什么樣的？

A：孫明巖：過(guò)去5年，伴隨著美的研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，美的也戰(zhàn)略性地加快了專(zhuān)利資產(chǎn)的累計(jì)。截止目前，美的全球?qū)＠暾?qǐng)超過(guò)66000項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利超過(guò)38000項(xiàng)，PCT申請(qǐng)量超過(guò)2000項(xiàng)。前幾年美的專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)龇捎^，經(jīng)過(guò)幾年積累美的集團(tuán)專(zhuān)利資產(chǎn)總量已超過(guò)90000項(xiàng)，與全球頂尖的科技公司屬于同一數(shù)量級(jí)。從今年開(kāi)始，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作重心已經(jīng)從補(bǔ)數(shù)量短板轉(zhuǎn)到了提升專(zhuān)利質(zhì)量與價(jià)值上來(lái)。這也與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局近期提出的高價(jià)值專(zhuān)利導(dǎo)向不謀而合。

Q：IPRdaily：PCT專(zhuān)利成本很高，那我們內(nèi)部是如何決定哪些專(zhuān)利是需要申請(qǐng)PCT的呢？公司內(nèi)部在PCT申請(qǐng)方面，更多的是哪個(gè)部門(mén)起決定性因素？

A：孫明巖：在美的，所有的專(zhuān)利申請(qǐng)都需經(jīng)過(guò)專(zhuān)利評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，我們有統(tǒng)一的專(zhuān)利提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及由研發(fā)、企劃、市場(chǎng)及專(zhuān)利律師組成的專(zhuān)利評(píng)審委員會(huì)。在開(kāi)展PCT專(zhuān)利評(píng)審時(shí)，各個(gè)評(píng)審角色從各自角度出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合打分確定一件專(zhuān)利是否要提交PCT申請(qǐng)?？紤]的維度包括技術(shù)高度、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。

Q：IPRdaily：每年美的在創(chuàng)新研發(fā)方面投入多少資金？用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的占比有多少？

A：孫明巖：隨著美的確立“產(chǎn)品領(lǐng)先”戰(zhàn)略，美的一直在加大研發(fā)方面的投入。以2017年為例，美的研發(fā)投入超過(guò)80億元，研發(fā)人員超過(guò)1萬(wàn)人。美的知產(chǎn)工作的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是保護(hù)自有創(chuàng)新，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)費(fèi)用方面，美的不設(shè)上限，增長(zhǎng)比例也會(huì)保持與研發(fā)投入同步。隨著美的愈發(fā)重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大研發(fā)投入，未來(lái)我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入也會(huì)繼續(xù)加大。

Q：IPRdaily：美的對(duì)于創(chuàng)新有什么鼓勵(lì)措施？

A：孫明巖：美的堅(jiān)持“科技盡善，生活盡美”的企業(yè)愿景，以“聯(lián)動(dòng)人與萬(wàn)物，啟迪美的世界”為企業(yè)使命，努力用科技改變世界。美的的三大戰(zhàn)略主軸中產(chǎn)品領(lǐng)先是首要戰(zhàn)略，也是美的過(guò)去和未來(lái)的核心戰(zhàn)略。圍繞產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，美的在技術(shù)創(chuàng)新方面保證大投入的同時(shí)，也對(duì)科技人員的激勵(lì)進(jìn)行了傾斜。例如科技人員可以享受額外的車(chē)輛補(bǔ)貼、購(gòu)房補(bǔ)貼。除此之外，為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新的文化氛圍，美的設(shè)立了科技月，通過(guò)評(píng)選科技明顯、創(chuàng)新項(xiàng)目等對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行激勵(lì)。距今已連續(xù)舉辦23屆，通過(guò)科技月累計(jì)發(fā)放創(chuàng)新激勵(lì)數(shù)億元。

Q：IPRdaily：美的近幾年的重要?jiǎng)?chuàng)新有哪些。

A：孫明巖：隨著美的過(guò)去幾年持續(xù)的研發(fā)投入，目前美的創(chuàng)新成果也漸成井噴態(tài)勢(shì)。美的產(chǎn)品線眾多，持續(xù)創(chuàng)新投入成功實(shí)現(xiàn)了在多類(lèi)產(chǎn)品上同時(shí)推出行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，例如美的全球首發(fā)了空調(diào)無(wú)風(fēng)感技術(shù)、洗衣機(jī)水魔方水流技術(shù)、冰箱微晶一周鮮技術(shù)、油煙機(jī)蒸汽洗技術(shù)等等。過(guò)去幾年美的也在智能家居、大數(shù)據(jù)、AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等前沿領(lǐng)域持續(xù)投入資源，并不斷有成果產(chǎn)出。

Q：IPRdaily：我們注意到美的這兩年除了在傳統(tǒng)白色家電和廚衛(wèi)產(chǎn)品以外，還在智能家居方面做了很多的布局和拓展，請(qǐng)問(wèn)是有什么考量？相關(guān)的專(zhuān)利布局是否同步進(jìn)行的？有哪些具體的規(guī)劃工作？

A：孫明巖：未來(lái)的社會(huì)是萬(wàn)物互聯(lián)的社會(huì)，作為對(duì)傳統(tǒng)家電的技術(shù)升級(jí)，智慧家居是未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)。美的早在2014年就成立了智慧家居研究院，搭建統(tǒng)一的M-Smart智慧家居平臺(tái)，2018年又進(jìn)一步成立了集團(tuán)IoT公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品智能及數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同及牽引，以軟件驅(qū)動(dòng)硬件，通過(guò)智能場(chǎng)景及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、智能連接、大數(shù)據(jù)分析等能力提升美的的智能產(chǎn)品用戶體驗(yàn)及競(jìng)爭(zhēng)力。在智慧家居相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量專(zhuān)利分析及布局，在智慧家居領(lǐng)域布局了上千件高質(zhì)量專(zhuān)利，我們針對(duì)智能產(chǎn)品和智能技術(shù)都進(jìn)行了相應(yīng)的專(zhuān)利布局，這些專(zhuān)利布局在未來(lái)會(huì)成為美的智慧家居參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。

Q：IPRdaily：美的在海外市場(chǎng)的擴(kuò)張近幾年突飛猛進(jìn)，也為國(guó)內(nèi)的企業(yè)樹(shù)立了很好的楷模，那么能分享一下我們美的在海外市場(chǎng)擴(kuò)張的路程中，海外布局策略是怎樣的？

A：孫明巖：美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外布局策略來(lái)源于美的在海外的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我們?cè)谕七M(jìn)海外專(zhuān)利布局時(shí)主要考慮專(zhuān)利技術(shù)生命周期、市場(chǎng)前景以及目標(biāo)國(guó)的法律環(huán)境等因素。

Q：IPRdaily：收購(gòu)庫(kù)卡被業(yè)內(nèi)譽(yù)為近幾年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)尤其是技術(shù)并購(gòu)的標(biāo)桿性事件，那么在收購(gòu)庫(kù)卡后，不論是技術(shù)合作還是引進(jìn)吸收等多個(gè)方面都會(huì)面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可和共同申請(qǐng)等方面的問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在都是如何處理的？請(qǐng)舉一個(gè)經(jīng)典的例子分享一下。

A：孫明巖：收購(gòu)庫(kù)卡是美的前些年提出的“雙智戰(zhàn)略”中智能制造的重要一環(huán)。目前跟庫(kù)卡的合作主要是通過(guò)設(shè)立合資公司開(kāi)展。目前已成立的三家美的庫(kù)卡合資公司主要涉及工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療、倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化三大領(lǐng)域。雙方于2018年在順德科技園啟動(dòng)新建生產(chǎn)基地工作，進(jìn)行工業(yè)自動(dòng)化新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)也將通過(guò)合資公司進(jìn)行布局。

Q：IPRdaily：人才方面，尤其是研發(fā)部門(mén)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，是自主培養(yǎng)還是人員引進(jìn)機(jī)制？

A：孫明巖：美的具有尊重人才的文化傳統(tǒng)。美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健先生有過(guò)一句名言：寧可放棄一百萬(wàn)的生意，也不能錯(cuò)過(guò)一個(gè)對(duì)公司有用的人才。這是美的人才觀的最貼切的體現(xiàn)。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，美的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)主要依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)來(lái)解決人才問(wèn)題。近些年隨著美的全球化步入深水區(qū)，我們需要更多具有全球化視野的人才，因此逐步加大了外部高端人才引入力度。逐漸形成了內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引入為輔的人才格局。

Q：IPRdaily：2019年我們的目標(biāo)是什么？

A：孫明巖：未來(lái)美的將繼續(xù)圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動(dòng)，全球經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略主軸，持續(xù)加大研發(fā)投入，用科技改變生活。美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也將圍繞以上目標(biāo)，為美的全球化保駕護(hù)航，為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。

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【1】科睿唯安發(fā)布的《2018年中國(guó)大陸創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)》報(bào)告，這是科睿唯安連續(xù)第三年發(fā)布該報(bào)告，報(bào)告基于對(duì)企業(yè)發(fā)明總量、發(fā)明授權(quán)率、全球化和影響力四個(gè)指標(biāo)的全面分析，計(jì)算整合四個(gè)指標(biāo)的綜合得分，遴選出中國(guó)大陸范圍內(nèi)最具創(chuàng)新實(shí)力的100家企業(yè)。

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