采用多種專利布局模式，構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù) ——對話美的洗滌電器制造有限公司知識產(chǎn)權(quán)高級總監(jiān)付饒

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記者：陳敏紅

原標題：采用多種專利布局模式，構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù) ——對話美的洗滌電器制造有限公司知識產(chǎn)權(quán)高級總監(jiān)付饒

付饒

美知的識洗產(chǎn)滌權(quán)電高器級制經(jīng)造理有限公

知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)理

付饒，2005 年畢業(yè)于長沙理工大學，畢業(yè)后進入富士康科技集團，負責處理各國專利案件和各類知識產(chǎn)權(quán)事務， 2012 年，已經(jīng)擁有七年的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗的他，選擇加入美的集團，擔任廚熱電器知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)理一職，在職期間搭建了廚熱電器專利體系并且設計了各種專利制度和風險防控流程，參與了多起重大專利訴訟和專利并購案件。

IPRdaily ：您是在怎樣的契機下選擇進入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的？

付饒：其實進入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是很偶然的，2005 年由于考研錯過了找工作的時間，剛好有高中同學在富士康上班，在他家住的時候，就投了富士康的簡歷，當時看招聘條件，好像只有專利工程師比較符合，就投了這個崗位，其實當時對知識產(chǎn)權(quán)、專利都還沒什么概念，但覺得比較新奇，就這么懵懵懂懂地開始了我的知識產(chǎn)權(quán)生涯。

IPRdaily ：美的最吸引您的地方是什么？在美的您主要負責哪幾方面工作？與在富士康時有無異同？

付饒：美的最吸引我的是提供了優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)平臺，可以施展自己的所學和所長，從專利布局到專利訴訟和無效，從專利風險防控到海外并購的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，從專利許可到商標購買等，基本整個知識產(chǎn)權(quán)鏈條上的事務都可以接觸到，每一天都可以看見自己在成長。

在美的我主要負責廚房電器和熱水、凈水器這塊的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務，工作主要包括專利布局、專利風險防控、專利情報分析、專利訴訟和無效、商標管理等。

在富士康時工作主要是側(cè)重于專利基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)，如中國、美國、歐洲等地區(qū)的案件撰寫及答辯、重點產(chǎn)品的專利布局、專利調(diào)查分析、商業(yè)秘密管理等。而美的由于是品牌企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務需更多的要從服務于市場競爭的角度出發(fā)，要做企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，專利訴訟、無效、許可，專利分級管理等業(yè)務，另外，還有一個重要的區(qū)別是富士康以前是 IP in house 的模式，即所有專利申請都由內(nèi)部撰寫完成，而隨著時代的發(fā)展，目前公司的普遍模式都是將專利申請業(yè)務外包給外部專業(yè)的事務所，而企業(yè)主要做專利質(zhì)量的管控以及內(nèi)外部之間的溝通，美的亦是如此。

IPRdaily：在您進入美的工作后，知識產(chǎn)權(quán)工作的重心發(fā)生了幾次大的改變？主要體現(xiàn)在哪幾個方面？

付饒：我是 2012 年進入美的，當時產(chǎn)生的第一次重大改變是提升專利代理費用，加強創(chuàng)新保護，專利的申請量開始逐步提升，總體申請量已經(jīng)達到全國的第二名。從 2018 年開始進一步轉(zhuǎn)型，推行“降量提質(zhì)”以及加強海外專利布局，以進一步提升專利質(zhì)量和更好地為美的海外業(yè)務服務。另外，美的從簡單的專利申請也逐步轉(zhuǎn)型到把專利作為市場競爭的利器，打擊各種專利侵權(quán)的行為，保護好我們的市場和創(chuàng)新。

IPRdaily ：美的廚電知識產(chǎn)權(quán)部門從無到有、從小到大的發(fā)展和您是密不可分的。您如何定義美的廚熱（廚房和熱水電器）的知識產(chǎn)權(quán)團隊？您在團隊內(nèi)擔任什么樣的角色？

付饒：美的廚熱的知識產(chǎn)權(quán)團隊主要是按照產(chǎn)品線來分，如煙機、灶具、熱水器、洗碗機、凈水器等，會有不同的專利工程師來負責專利布局、風險防控等工作，另外還專門設置有專利訴訟管理、商版域管理、專利程序管理等職位，以全面有效的管理美的廚熱的知識產(chǎn)權(quán)事務。我在團隊內(nèi)主要擔任管理者和重大事務處理者的角色，如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的確定、專利訴訟擔當?shù)取?/p>

IPRdaily ：不同的技術(shù)領(lǐng)域有不同的專利布局方案，美的廚電以“蒸汽洗”技術(shù)和“變頻”技術(shù)最為突出，那么美的廚電在重點領(lǐng)域?qū)＠季值乃悸肥鞘裁矗?/p>

付饒：專利布局的主要是思路是不再是單純的多個專利申請的組合，而是在做專利布局之前，會對行業(yè)、競爭對手的專利布局做全面的分析，然后結(jié)合我們產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，采用多種專利布局模式（如專利圍墻式）做全面有效的專利保護，構(gòu)筑我們產(chǎn)品和技術(shù)的護城河。而且對于市場上的侵權(quán)行為，我們也會使用我們的專利武器進行堅決打擊，從而保護我們產(chǎn)品的核心賣點。另外，我覺得家電業(yè)的專利布局在未來重心也需要做轉(zhuǎn)型，如從結(jié)構(gòu)、零部件等傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向電控、智能等新興領(lǐng)域，從以國內(nèi)布局為重心轉(zhuǎn)向海外布局為中心，從以提升數(shù)量為主轉(zhuǎn)向以提升質(zhì)量為主。

IPRdaily ：可否分享幾個美的廚電在專利維權(quán)方面的典型案例？在維權(quán)過程中，美的最有力的武器是什么？

付饒：美的洗碗機通過長達 20 年的持續(xù)創(chuàng)新，積累了大量優(yōu)良的專利資產(chǎn)，對于市場后來者的惡意抄襲和侵權(quán)行為，我們進行堅決的打擊（如佛山百思特被判賠 100 萬等），而且洗碗機領(lǐng)域的專利維權(quán)行動我們會持續(xù)深化下去，保護好我們的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。最有利的武器還是高質(zhì)量的專利，而高質(zhì)量的專利第一是要求在技術(shù)上創(chuàng)新足夠好，第二是專利的撰寫也要足夠優(yōu)秀，這樣才能在訴訟中經(jīng)受住考驗。

IPRdaily ：作為國內(nèi)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，美的在知識產(chǎn)權(quán)人才儲備建設方面有什么獨到之處？

付饒：美的在知識產(chǎn)權(quán)人才儲備體系建設上的特點，可以概括為一句話“專利人員專業(yè)化。研發(fā)人員專利化”，即提供全方位的培訓努力提升專業(yè)人員的專業(yè)技能，然后在研發(fā)人員里挑選種子選手掌握較強的專利技能，而一般的研發(fā)人員也要具備基礎(chǔ)的專利技能。

IPRdaily ：對于美的廚電知識產(chǎn)權(quán)部門的未來，您是如何規(guī)劃的？下一步的工作方向會是哪里？

付饒：未來主要是有兩大規(guī)劃：一是推動專利布局的持續(xù)轉(zhuǎn)型，如加強海外專利布局、提質(zhì)降量等，二是繼續(xù)加強專利的市場作用，堅決打擊侵權(quán)行為。當然，相應的整個團隊的海外專利能力、專利訴訟無效能力都需要進一步的提高和加強。

IPRdaily ：未來企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，在于高質(zhì)量專利的申請、維護和運用。您認為高質(zhì)量專利的最重要的評判標準是什么？您如何看待專利數(shù)量與專利質(zhì)量的關(guān)系？

付饒：由于經(jīng)歷了較多的專利訴訟戰(zhàn)，我覺得高質(zhì)量專利最重要評判標準是兩條：一方面，是否可以幫助企業(yè)參與市場競爭，維護企業(yè)的市場優(yōu)勢；另一方面，是否可以在專利訴訟、無效戰(zhàn)中站住腳，只有經(jīng)受住了多輪無效的考驗，才能真正成為一個高價值專利。其實專利數(shù)量和質(zhì)量都很重要，只有到達一定的數(shù)量才有可能有效的保護創(chuàng)新，但量到一定程度后，應該更加重視專利質(zhì)量，最終達到質(zhì)、量的平衡。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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