“兵馬未動，糧草先行”——對話美的集團資深知識產權顧問徐可一

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記者：陳敏紅

原標題：“兵馬未動，糧草先行”——對話美的集團資深知識產權顧問徐可一

徐可一

美的集團

資深知識產權顧問

徐可一，畢業(yè)于圣約翰大學法學院，在美國學習工作十余年， 近一半時間在知識產權領域工作，在事務所工作期間為企業(yè)、個人提供專利方面的咨詢和解決方案。離開律所后加入美的集團，擔任資深知識產權顧問，與團隊一起布局集團海外知識產權，用在校和律所積累的知識、經驗和人脈， 幫助集團建設國際化的知識產權管理體系，并打造國際化的知產團隊。

IPRdaily：您曾在美國工作學習十年，其中將近一半時間在知識產權領域工作。在這段時期，您所涉足的知識產權工作包括哪些方面？

徐可一：我在律所時主要服務石油和 IT 領域的客戶，處理信息系統(tǒng)、交互界面、面部識別、機器人等領域，同時也處理過生物制藥、醫(yī)療器械等相關領域的技術。除了專利申請和訴訟以外， 也接觸了不少商標、著作權、域名、商業(yè)機密相關的維權、爭議解決和訴訟。在我看來，多領域的經驗對于現(xiàn)在的工作非常有幫助。

IPRdaily：加入美的集團后，您在推動建設國際化的知識產權管理體系方面都做了哪些工作？美的集團的知識產權管理體系有何獨到之處？

徐可一：美的集團是世界 500 強企業(yè)，平臺非常大，知識產權工作也很富有挑戰(zhàn)。美的集團知識產權團隊是集團—事業(yè)部兩級架構。集團知識產權團隊隸屬集團法務部，對整個集團知識產權的工作進行宏觀管理。事業(yè)部知識產權團隊更貼近業(yè)務。這種跨部門設置， 有力連接了知識產權工作的前后兩端， 拉通了知識產權價值鏈，我們的工作才能高效地配合業(yè)務。

IPRdaily：與其他行業(yè)相比，白色家電行業(yè)整體專利布局態(tài)勢如何？

徐可一：白色家電行業(yè)有很長的專利維權歷史，所以專利布局競爭也比較激烈。機遇與風險并存。

IPRdaily：在物聯(lián)網時代，專利將成為家電行業(yè)一種有力的競爭手段。美的是如何通過專利布局取得競爭優(yōu)勢的？

徐可一：萬物互聯(lián)和智慧家居是未來的消費趨勢。美的早在 2014 年就成立了智慧家居研究院，搭建統(tǒng)一的M-Smart 智慧家居平臺，2018 年又進一步成立了集團 IoT 公司，負責產品智能及數(shù)據(jù)運營的協(xié)同及牽引。在智慧家居相關技術開發(fā)的同時，美的知識產權團隊進行了大量專利分析及布局。這幾年，我們在智慧家居領域新布局了近千件高質量專利。針對智能產品和智能技術，我們都進行了相應的專利布局。這些專利布局在未來會成為美的智慧家居參與市場競爭的護城河。圍繞“產品領先，效率驅動，全球經營”的戰(zhàn)略主軸， 2019 年里集團持續(xù)加大研發(fā)投入。知識產權工作繼續(xù)保駕護航，為構建企業(yè)核心競爭力添磚加瓦。從2015-2018 年， 美的總專利申請量連續(xù)四年為家電行業(yè)第一。

IPRdaily：美的集團的知識產權部門是如何管理和運營的？相關部門之間是如何進行協(xié)調與配合的？

徐可一：在美的，知識產權的工作不局限在知識產權部門，而是貫穿了整個集團，所有美的員工都非常重視知識產權工作。如果遇到知識產權糾紛，我們會根據(jù)內部規(guī)則確定案件等級，成立專案小組。由于知識產權工作本來就源于不同的業(yè)務需求，所以幾乎所有的工作都是跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的。

IPRdaily：作為美的集團的資深知識產權顧問，您主要負責哪些工作？

徐可一：美的知識產權團隊內部沒有“墻”，凡是有能力處理的項目，我們都可以請纓出戰(zhàn)。除了監(jiān)控和規(guī)制國際專利申請、海外知識產權風險防控、知識產權許可與授權交易事項以外，我也負責和參與國際商務合同中的知識產權條款審核、內部知識產權人員培訓等工作。

IPRdaily：美的集團的知識產權團隊具有哪些特色？

徐可一：我們團隊人員配置十分多樣化，有在美的集團工作十年以上的“老美的”，有海外歸國加入美的集團的“海歸”，也有今年剛畢業(yè)加入美的“生力軍”。由于大家各有不同的背景，團隊經常能在頭腦風暴中擦出耀眼的火花， 產出優(yōu)秀的解決方案。其實外部合作伙伴也是我們“大知識產權團隊”的延伸。中、歐、美、日、韓等各國知識產權外部合作伙伴也都為我們集團知識產權發(fā)展做了不可忽視的貢獻。

IPRdaily：目前我國的專利撰寫平均質量與發(fā)達國家相比還有一定的差距，您如何看待這一問題？您認為最根本的解決方案是什么？

徐可一：我在我看來，我國大多數(shù)的專利撰寫方法與發(fā)達國家的確實存在差異，其中的原因可能有很多。我相信這些差異會隨著越來越多的國際交流而變小。

IPRdaily：以您長期為美國企業(yè)服務的經驗來看，中國企業(yè)在走出去的過程中應該注意哪些知識產權問題？

徐可一：兵馬未動，糧草先行。知識產權可以算是現(xiàn)代商業(yè)中的糧草，專利要盡早布局。

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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